현재 동질화 제품이 많다. 기업이 이 위기를 어떻게 해결할 것인가?

어떤 기업이든 시장에 오래 발붙이려면 반드시 지적재산권 문제가 관련될 것이다. 오늘날 세계에서 기업 가치의 획득은 주로 무형자산, 특히 지적재산권 활용에 의존하고 있다. 현재의 금융 위기 상황에서 우리는 강력한 대응력과 위험 방지 능력을 갖추기 위해 지적 재산권을 더 많이 의지하고 활용해야 한다. 지적재산권을 운영하는 구체적인 전략은 제품 (기술) 혁신을 적극적으로 추진하고 기업의 경쟁력을 지속적으로 높이는 것이다. 기업의 소위 경쟁 우위는 결국 그것이 고객을 위해 창조할 수 있는 가치에 의해 결정되지만, 가치는 기업의 핵심 능력인 제품 (기술) 혁신에 달려 있다. 결국 서비스 및 제품 품질 향상, 비용 절감으로 인한 부가가치는 제한적이며, 제품 (기술) 혁신을 통해 개발된 신제품의 가치는 무한합니다. 1. 투자를 늘리고 시장 지향적 혁신입니다. R&D 는 기업이 지속 가능한 개발을 달성하는 유일한 방법입니다. 기업은 자주적 지적재산권을 가진 제품과 핵심 기술을 개발해야 경쟁에서 살아남고 발전할 수 있다. 경기 침체기에 현금 흐름은 기업에 매우 중요하지만 1989~ 199 1 의 경제 위기와 비교하면 미국 하이테크 기업의 성공 지도자는 경기 침체기에 영업비용의 역운용 방법을 사용했다 즉, 1990 ~ 199 1 의 쇠퇴기에 R&D 지출, 판매 관리 지출 및 광고 지출이 각각 22./KLOC-보다 높았습니다. 이후 경제 확장기에는 성공하지 못한 동료 기업에 비해 R&D 지출만 여전히 높았지만 폭은 8.8%, 나머지 두 가지 지출은 각각 65,438+04.2%, 3.4% 낮았다. 이는 중소기업의 경우 자금이 충분하고 여건이 허용된 상황에서 경기 침체에 의식적으로 투입해 자신의 특성과 결합해 새로운 기술과 제품을 개발할 수 있다는 것을 의미한다. 주목할 만하게도, 혁신에는 어느 정도의 비용이 필요하지만 실패의 위험도 있다. 실력이 제한되어 있기 때문에 중소기업은 제품 (기술) 혁신 프로젝트를 선택할 때 신중해야 한다. 더 좋은 해결책은 자신의 분야와 범위 내에서 돌파와 혁신을 하는 것이다. 2. "undf" 와 협력하여 기술 동맹을 수립하십시오. "연합" 모델은 기업 간 도움을 구하는 것을 포함하며, 공급업체 등의 채널은 혁신적인 영감의 중요한 원천이 될 수 있습니다. 업계의 명맥과 관련된 핵심 기술은 단시간에 단일 기업이 공략할 수 있는 것이 아니다. 기술연맹을 통해 자원을 통합할 수 있고, 지적재산권 취득 비용을 낮출 수 있으며, 새로운 지적재산권을 획득할 가능성을 높이고, 단일 기술이나 소량의 기술로 완성할 수 없는 특허 기술의 산업화를 현실화할 수 있다. 연합에서 함께 사용하고 개발할 수 있는 기술은 시장에서 구매할 필요가 없으므로 연합에 참여하는 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 해외 기업의 고품질 자산을 인수하십시오. 자산 인수는 대상 회사의 특허, 상표, 영업권 등 유형 자산 또는 무형 자산을 양도하는 것을 말합니다. 목표회사의 주체자격은 변하지 않고, 인수측은 목표회사의 채권채무에 대해 책임을 지지 않는다. 금융위기의 발발은 자산 인수를 위한 더 많은 기회를 창출하고, 기업의 인수 비용과 위험을 줄이며, 고잠재력 자산을 구매하면 자원을 보완하고, 기업 자체의 규모와 자산 실력을 확대할 수 있다. 4. 무효 특허를 잘 이용한다. 기업이 무조건적일 때, 유효하지 않은 특허 중에서 관련 기술을 선택하여 R&D 혁신을 지속할 수 있는 출발점으로 삼을 수 있다. 특허 무효가 그것들이 무가치한 기술이라는 것을 의미하지는 않는다. 많은 특허가 보호 기간이나 어떤 이유로 조기 종료되었지만, 그 기술 함량은 여전히 존재하고 시장 가치가 있다. 또 무효 특허를 사용할 경우 특허 사용료를 지불할 필요가 없어 기업에 많은 비용을 절약하고 연구개발 시간을 단축할 수 있다. 기업 브랜드 구축은 상표, 공급업체 이름 및 서비스 로고를 포함한 기업 및 해당 제품의 브랜드를 의미합니다. 상품 상표 및 서비스 상표는 브랜드의 직접 로고이지만 브랜드는 결코 상표와 같지 않습니다. 브랜드는 상품의 외적 품질과 내적 품질의 구현이며 기업 문화, 학습 및 혁신의 가장 설득력 있는 표상이다. 국내외 유명 브랜드는 소비자들에게 물질과 정신, 기술과 예술, 전통문화와 현대패션의 가치와 즐거움을 제공한다. 국제적 명성을 지닌 유명 브랜드는 다년간의 지속적인 혁신, 과학 관리, 우수한 품질, 양질의 서비스 및 기업 문화를 결집하여 기업이 시장 자원의 우선 분배권을 획득하는 강력한 무기이다. 브랜드 가치는 기업 차원에서 사회 차원, 심지어 기업의 홈그라운드인 국가까지 확장되었다. 국제적 영향력, 침투력, 경쟁력을 갖춘 브랜드는 국내외 대중의 인정과 동경을 받을 수 있으며, 그 명성과 성실함은 소비자의 충성도로 바뀔 수 있다. 국제적 인지도와 세계적인 명성을 지닌 명품은 국가의 재산이며 민족의 자랑이며, 국제 경쟁에서 이윤을 극대화하는 우수한 전달체이다. 브랜드의 지적 재산권은 상품 상표, 서비스 로고, 제조업체 이름 및 브랜드의 직접 식별뿐만 아니라 첨단 기술의 지원, 우수한 품질의 보증, 성실한 경영의 의존 및 선진 문화의 깔개에 달려 있습니다. 따라서 기업의 브랜드 구축은 체계적인 프로젝트이다. 금융위기는 한 번의 업계 개편과 다름없다. 그 결과 자원은 우세한 기업과 브랜드에 집중되고 브랜드 건설의 중요성이 커지고 있다. 제품 R&D 와 제조에 중점을 두고 브랜드 건설을 소홀히 하는 기업은 치열한 경쟁에서 수동적인 위치에 있을 것이다. 기업의 비즈니스 모델은 OEM 에서 ODM (원본) 으로 전환해야 합니까? 디자인? 제조, 즉 초기 설계와 제조) 그리고 OBM 으로 더 나아가야 할까요? 브랜드화? 제조, 즉 원래 브랜드 제조) 변환. 경영지적재산권 취득 소득 지적재산권 경영은 특허 허가, 특허 매수 및 판매, 특허권자 간 교차 허가, 상표허가, 상업모델과 표준허가, 브랜드허가 등 지적재산권 거래를 포함한다. 지적 재산권을 소유 한 후에는 최대한 활용해야합니다. 사용하지 않으면 유휴 상태로 두는 것은 자원의 낭비일 뿐만 아니라 자주적 지적 재산권을 획득하거나 소유하는 것에 대한 어떤 행위도 무의미하게 만든다. 지적재산권 관리는 기업의 자주혁신 성과의 확장일 뿐만 아니라 기업의 진일보한 자주혁신을 위한 부스터이기도 하다. 기업이 직접 이익을 얻는 중요한 수단이 되어 기업이' R&D- 지적재산권-이윤재투자 R&D' 의 선순환을 이룰 수 있도록 돕는다. 기업은 지적재산권을 경영할 때 관련 지적재산권의 가치를 과학적으로 평가해야 한다. 공인 기업은 지적 재산권 인가와 관련된 고유 위험과 실수에 대응하기 위해 정식 사용자를 적극적으로 관리해야 합니다. 자금 병목 현상을 해결하기 위해 "삼자" 협력. 은감회는 기업이 독점 지식과 기술, 허가 특허, 저작권으로 담보와 담보물의 부족을 메우기 위해 융자를 받을 수 있도록 허락해 줄 것을 제안했지만, 자금 지원이 절실히 필요한 일부 중소기업들에게는 이런 새로운 융자 형식이 현실에서는 좋지 않다. 지적재산권 담보의 가장 중요한 부분은 지적재산권 평가이다. 지적 재산권은 무형 자산으로서 가치 평가가 다를 뿐만 아니라 제품 시장 추정도 다르다. 특허권 자체의 가치를 평가하는 동시에 발명의 예상 가치 (예: 활용 가치) 도 평가해야 한다. 전통적인 부동산 담보에 비해 지적재산권의 유동성이 부동산보다 낮기 때문에 처분하는 것도 그에 따라 어렵다. 그러나 현재 은행에는 기업 독점 기술이라는 무형자산을 평가하는 전문 기관이 없기 때문에 기술 평가에는 큰 위험이 있다. 성장하는 기업이 자금 조달 요구를 충족하기 위해 지속 가능한 발전의 길로 나아갈 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까? 이를 위해서는' 삼자' 의 협조가 필요하다: 1. 정부 지적재산권관리부는 지적재산권 담보등록관리를 개선하고, 은행과 정보통신메커니즘을 확립하고, 정부 관련 부서는 지적재산권 거래시장을 세우고, 정책 지원을 해야 한다. 2. 은행은 대출 위험 통제 및 보상 메커니즘을 확립하고, 지적재산권 담보신용 품종을 합리적으로 설계하고, 대출 프로세스를 간소화하며, 관련 중개기관을 이용하여 지적재산권 담보융자를 실시해야 한다. 기업은 지적 재산권 관리를 강화해야합니다. 기업의 경우 지적재산권 담보융자를 할 때 더 큰 상업적 가치를 지닌 지적재산권 담보를 제공해야 한다. 동시에 업계 인지도가 높은 평가 기관을 선택하여 평가 보고서를 발행하고 성실한 신용 원칙을 준수해야 한다. R&D HR 아웃소싱 조치 구현 HR 아웃소싱은 기업이 필요에 따라 하나 이상의 HR 관리 작업 또는 기능을 다른 기업 또는 조직에 아웃소싱하여 관리함으로써 인건비를 절감하고 효율성을 극대화하는 것을 의미합니다. 현재의 위기에서 인재 아웃소싱을 통해 조직은 기업의 핵심 경쟁력과 관련된 활동에 자원을 집중할 수 있습니다. 위기 상황에서 기업은 기업 가치 사슬의 다른 부분에 집중할 에너지가 별로 없다. 아웃소싱은 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 전 세계 인재를 끌어들여 스스로 사용할 수 있도록 하여 회사의 경쟁력을 더욱 강화할 수 있습니다. -응? "사물은 자연 선택에 경쟁하고, 적자는 살아남는다." 100 여 년 전 다윈의 진화론은 종 진화의 유일한 법칙을 확립했습니다. 즉, 위기 속에서도 위기에 직면한 가장 적응력이 강하고 변화무쌍한 종만이 살아남아 번식할 수 있다는 것입니다. 기업으로서 경쟁법칙에서 강해지거나 탈락한다. 금융위기에 직면하여 우수한 기업은 자신의 우세와 외부 자원을 이용하여 변혁이나 업그레이드를 추구할 줄 안다. 이른바' 가난하면 변하고, 변하면 통한다' 는 것이다. 위기 속에서 변하지 않고 망설이는 기업은 잔혹한 경쟁에서 소멸될 수밖에 없다. 준비되지 않은 기업에게는 금융위기가 무섭다. 경제 주기로 볼 때, 금융위기는 정상이다. 이것은 우승열태의 과정이다. 동질경쟁 기업이 대거 존재하고 자원과 시장이 제한되어 상대적 열세에 처한 일부 기업들이 경제 변동의 충격을 받게 된 것도 사회자원 배치 조정의 결과다. 쓰러지지 않은 기업은 위기에서 어떤 전략이 기업의 수명을 먼저 연장시킬 수 있는지 고려하는 법을 배워야 할 것이 분명하다. 기업 자체의 조건에 맞는 지적재산권 관리 전략만이 기업에 기대되는 수익을 가져다 줄 수 있다. 각 기업은 경영 과정에서 불가피하게 다양한 정도의 주기적인 기복에 직면한다. 노자' 는 "화는 복중에 복을 모르고, 화는 복중에 복을 모른다" 고 말했다. 모두가 위기라고 생각할 때, 기회의 도래이다. 이 논리를 따르면 기업은 장단점을 따져보고 현재 상황에 가장 적합한 시장 전략을 찾아 다음 주기가 도래할 때 무패의 땅에 설 수 있다.