기업이 정교한 비용 관리를 실현하는 방법

원가를 낮추고 효율을 높이는 것은 진부한 표현이다. 그러나, 현재 세계 경제의 많은 불확실성에 직면하여, 특히 미국의 서브프라임 모기지 위기는 이미 금융 폭풍으로 발전했다. 이 폭풍이 몰아칠 때 우리는 어떻게 대처할 것인가? 각 기업이 이런 열악한 경제 환경에 발붙일 수 있을지는 심각한 시련이다. 따라서 비용 상승을 효과적으로 통제하고, 비용 효율을 크게 낮추는 것이 필수적이다. 이는 기업이 위험과 도전에 대처하는 중요한 조치다. 현재의 특정 경제 환경에서, 본 기업의 구체적인 상황과 결합해서, 비용을 절감하고 효율을 높이기 위한 대책은 다음과 같은 시점부터 시작해야 한다: %D%A 1. 지도 간부는 학습을 강화하고 인식을 제고해야 하며, 과학적 관리 사상과 이념이 있어야 하며, 비용 절감을 이 금융 폭풍을 이기는 결전으로 삼아야 한다. 따라서 지도 간부는 반드시 매우 중시하고, 솔선수범하고, 적극적으로 앞장서서 비용 절감 및 효율 향상 활동을 전개해야 한다. 우리의 주요 간부와 경영진은 실무에서 출발해야 하며, 현지 여건에 따라 과학적 이론과 방법을 기업의 현재 생산 경영 상황과 경영 모델에 적용해 각자의 분업에 따라 자신의 책임을 지고, 허점을 조사하고, 자신의 돌파구를 찾아 비용과 수익을 파악해야 하며, 기업 생산 체인 전체의 비용을 합리적인 지출 범위 내에서 통제해야 한다. 우리는 발견된 문제를 진지하게 받아들이고, 그로부터 교훈을 얻고, 진지하게 처리해야 한다. 중대한 문제에 대해서는 전문가를 조직하여 토론 논증을 하고, 해결 방법과 처리 의견을 찾아내 관리 수준을 한 단계 끌어올려야 한다. %D%A 2. 전체 직원을 교육하고 지도하여 경제 채산 관념을 제고하고 종합적인 자질이 높은 직원 팀을 양성하기 위해 노력하다. 기업 원가는 기업의 모든 측면에 포함된 유형 및 무형의 조합으로, 기업 전체 직원의 업무 태도와 책임감에 스며든다. 즉, 각 직원의 업무 품질과 태도는 기업 비용의 변화에 직접적인 영향을 미치고 방해합니다. 따라서 모든 직원은 자신이 재무 관리를 담당하는 것의 중요성을 이해하고, 비용 통제에서 자신의 역할을 이해하고, 자신의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하며, 동원할 수 있는 모든 힘을 동원하여 자신부터 시작해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 일자리를 생산하고 관리하는 직원들은 모두 정액지출을 엄격히 집행하고 운영을 규범화해야 한다. 전문 원가 관리와 대중 원가 통제를 결합하다. 절약을 제창하고, 낭비를 근절하고, 전체적이고, 기세가 큰 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 새로운 국면을 형성하다. 3. 먼저 원가 관리 시스템으로 시작하겠습니다. 비용 통제의 관리 모델은 점점 더 인정받고 있다. 원가통제는 기업이 국가 관련 재무제도의 요구와 자신의 재무지표에 따라 각종 원가관리방법을 운용하여 일정 범위 내의 재무활동을 통제하는 것을 말한다. 기업이 관리를 강화하고 효율성을 높이는 필연적인 선택이다. 비용 통제는 재무 관리에서 매우 중요한 위치에 있다. 원가 관리 통제의 목표는 먼저 제품의 생산 원가뿐만 아니라 제품 수명 주기 비용의 전체 내용이 아니라 전체 프로세스 통제여야 합니다. 제품 수명 주기 비용이 효과적으로 통제되는 경우에만 비용이 크게 절감된다는 사실이 입증되었습니다. 현대 기업은 비용을 절감할 수 있는 새로운 방법을 찾아 원가 발생을 근본적으로 피해야 한다. 불합격 제품으로 인한 거의 모든 수리 비용 및 기타 비용은 "무결함" 형식으로 방지됩니다. 비용 회피의 아이디어는 관리 관점에서 비용을 절감할 수 있는 잠재력을 발굴하는 것이며, 사전 예방이 사후 조정보다 더 중요하여 불필요한 비용을 피하는 것이다. (존 F. 케네디, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이러한 선진적인 비용 절감 이념은 기업이 제품 개발 설계 단계에서 생산 프로세스를 재구성하여 불필요한 생산 고리를 피하고 비용을 통제하는 목적을 달성해야 하는 선진적인 전략적 변화이다. 따라서 우리는 기존 비용 통제를 재배치하고, 본 기업에 적합한 비용 통제 체계를 요약하고 보완해야 합니다. 기업 원가 관리 체계는 현재의 경제 환경과 생산 목표에 따라 개정되고 보완되어야 한다. 과학적 원가 통제 시스템은 사전 예측, 사건 통제, 사후 예방을 주선으로 하여 전 과정 원가 관리 및 원가 통제 체계를 형성하는 전략적 원가 관리 사상을 도입해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 해당 의사 결정 시스템, 제어 시스템, 회계 시스템, 평가 시스템, 감독 시스템 및 비용 경보 분석 시스템이 있어야 합니다. 우리 기업은 이미 원가통제체계를 구축했지만, 오늘날의 특정 경제환경에서 각 체계의 관리기능이 제대로 마련되었는지, 관리인원이 합리적으로 규정을 준수하는지, 각 관리인원의 전문적인 자질과 업무능력이 유능한지, 각 관리체계의 상호 연결이 합리적인지 여부 등이 있다. , 모두 우리 권위 부서의 다시 한 번 심사숙고와 인증을 거쳐 그 찌꺼기를 제거하고 그 정수를 보존해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 이를 통해 각 관리체계의 묵계 운영과 유기적 결합을 실현하여 각 관리체계의 기능을 충분히 발휘하여 우리 기업이 현재 경쟁에서 우위를 점하고, 비용을 절감하고, 효율을 높여 무패의 땅에 설 수 있도록 보장합니다. 이상은 우리가 기업을 기반으로 한 잠재 발굴 조치이다. 또 급변하는 시장에 적응하고 제품 판매 체계를 수립하고 보완할 수 있어야 한다. 시장이 변화함에 따라 우리의 제품 구조를 조정하다. 우리 제품의 시장 점유율을 확대하다. 양으로 이기다. 원가를 낮추고 효과를 높이는 목적을 달성하다. 기업 비용과 기업 이익은 기업의 품질을 전시하고 기업의 전반적인 경제 운영을 검증하는 데 지출되는 자원과 얻은 이익의 집합이며, 양어이자 패러다임이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 서로 다른 각도에서 기업 성과를 평가하는 두 가지 중요한 지표로 기업의 모든 측면을 포괄합니다. %D%A