누가 연구 개발 직원의 성과 평가 및 보상 시스템을 가지고 있습니까?
R&D 및 디자이너의 역할과 주로 연락하는 부서 또는 인력을 명확히 하기 위해서는 먼저 필요하다.
각 직무에 대한 직무 설명서를 만들어 각 직위의 현재 직원의 상세한 업무 내용과 책임을 이해하다. 언제 ...
작업 명세서 작성 후 R&D 와 디자이너의 업무는 설명서 내용에 따라 명확하게 나눌 수 있습니다.
책임 범위. 또한 작업 흐름에서 R&D 부서 위와 아래의 엔지니어링 단위를 이해하고 1 을 구분할 수 있습니다. 센터의 기술 혁신 발전을 촉진하기 위해 서비스 발명가와 우수한 특허 종사자가 기업이 자주지적재산권, 공예 개선 등 과학 기술 연구 개발에 기여한 공헌을 장려하기 위해 이 장려제도를 특별히 제정하였다.
제 2 조 직원들이 적극적으로 특허를 신청하도록 장려하기 위해 특허 출원은 국가지적재산권국에 의해 접수되며, 단위는 접수년도에 직무발명인에게 일정한 인센티브를 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허)
(1) 특허 출원은 특허권을 부여받았고, 특허권자는 허가년도의 12+0 이전에 발명특허 발명가에게 10000 원 이상의 상을 주었다. 실용 신안 특허 발명가에 대한 보상은 3000 원 이상이고, 외관 특허 발명가에 대한 보상은 1 000 원 이상이다.
(2) 다음 해 65438+2 월 1 이후 65438+ 10 월/KLOC-0
제 3 조 기업은 매년' 발명창조상' 을 설립한다. 발명창조상의 대상은 이미 허가를 받아 높은 창조성과 실용적 가치를 지닌 특허이다. 센터 주임이 조직하여 관련 부서와 공동으로 1, 2, 3 등상을 수여하다. 평가 결과 공시 기간 내에 이의가 없는 것은 인정해 드립니다.
(1) 발명창조상 1 등상, 특허를 받은 직무발명가는 5,000 원 이상의 상을 받을 수 있다. 2 등상 2 명, 특허직 발명가 1 인당 2,000 원 이상의 보상을 받을 수 있습니다. 3 등상 2 개, 각 특허직 발명가는 1000 원 이상의 상을 받을 수 있다.
(b) 발명상은 1 년에 한 번 심사하고, 같은 특허는 중복 심사에 참가할 수 없다.
제 4 조 기업이 장려한 직무발명 성과를 양도하거나 다른 사람이 실시할 수 있도록 허가한 경우, 특허 시행에 부과되는 사용료의 65,438+00% 이상을 발명가나 디자이너에게 보상으로 지급해야 한다.
제 5 조 특허에는 한 명 이상의 직무 발명가가 있으며, 상여금과 보수는 특허 발명가의 실제 기여에 따라 분배된다.
제 6 조 다음 상황 중 하나가' 우수한 특허 종사자' 를 수여할 수 있다.
(1) 특허 지식의 훈련과 보급, 특허 출원 및 관리에 탁월한 공헌을 한 사람
(2) 기업의 권익을 보호하고 기업의 침해권이나 특허 손실로 인한 손실을 만회하기 위해 중대한 공헌을 한 사람.
(3) 특허 기술의 도입이나 특허 기술의 실제 응용에서 주요 문제 해결에 크게 기여하고 큰 성과를 거둔 사람
(4) 기술 개발을 위한 적극적인 유리한 조건을 제공하고 개발 성과에 특허를 출원하고 특허를 취득하여 중대한 공헌을 하는 기술 관리자.
(5) 기존 생산 기술에 큰 개선과 좋은 경제적 이득을 얻은 인원.
(6) 본 조의 규정에 부합하는 인원은 매년 1 1 에 관련 사적과 추천자료를 중앙국에 제출하여 우수 특허 종사자 선정에 참가해야 한다. 센터 주임은 심사위원을 조직하여 심사를 진행하고, 열흘 안에 심사 결과를 발표하지 않는다.
이의가 있으면 인정해야 한다.
(6)' 우수 특허노동자' 인센티브 한도액은 3 명 미만이며 수상자마다 1000 원 이상의 보상을 받을 수 있다.
제 7 조 직무 발명가만이 상여금과 보상 분배에 참여해 영예를 얻을 수 있다.
(1) 발명창조사상을 제시한 사람, 발명창조사상의 구체적 실현을 위해 창조적 건의를 제기한 사람, 연구개발 과정에서 기술문제를 해결하는 사람, 기술의 완벽과 개선에 기술 공헌을 한 사람은 신청서에 발명가로 기재해야 한다.
(b) 조정 관리 업무에만 종사하는 지도자, 물류 서비스를 제공하는 지도자, 또는 일반 실험, 테스트 작업에 종사하는 지도자, 간단한 컴퓨팅, 도면 등 일반 기술 업무에 종사하는 지도자, 발명 창조의 구상에 기여하지 않거나 R&D 과정에서 발생하는 문제를 해결하는 데 기술적인 기여를 하지 않는 지도자는 직무발명자로 보상과 보상을 공유할 수 없습니다. 두드러진 공헌자가 있으면 본 세칙 제 4 조에 따라 상을 줄 수 있다.
(3) 특허를 신청할 때 본 조의 규정에 따라 발명인으로 등재되었지만 포함되지 않은 경우, 중앙국에 상황을 설명해야 하며, 센터국의 검증을 거친 후 국가지식재산권국에 변경 발명인의 수속을 신청하여 보상과 보수를 받을 수 있어야 영예를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 관련 수속은 잘못 책임자가 부담한다.
제 8 조 특허직 발명가의 상여금은 특허권자가 지불한다. 발명창조상과 우수 특허 종사자의 상금은 기업이 일제히 지급한다.
제 9 조 무효 특허는 무효일로부터 본 세칙에 따라 부여된 모든 이익을 더 이상 누리지 않는다. 특허권은 논란의 여지가 있으며, 분쟁이 해결될 때까지 본 세칙에 따라 주어진 모든 대우를 누리지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권)
제 10 조 본 제도는 2008 년 8 월 6 일부터 시행된다.
R&D 부서의 출력이 상위 및 하위 엔지니어링 단위에 미칠 수 있는 영향은 R&D 부서의 성과로 사용되어야 합니다.
효율 지수의 기준.
둘째, 연구 개발 인력 성과 지표 수립
업무 설명의 내용과 주관과의 면담 결과에 따라 R&D 에 적합한 다양한 인력을 설립한다.
성과 측정 지표 및 성과 평가를 통해 직원 행동의 변화를 촉진하고자 합니다. 그래서 성과 목표의 선택은
R&D 업무의 특성과 R&D 인력 자체의 업무 의미를 고려할 뿐만 아니라, 그들의 업무도 포함시켜야 한다.
그 결과는 이 주식의 통제 메커니즘으로서의 성과에 영향을 주어 R&D 부서가 해당 부서와 동일한 목표를 추구하게 했다.
또 다른 부서의 성과에 부정적인 영향을 미칠지 여부를 고려해 부서 목표에만 집중하지 않도록 할 수 있다
전반적인 목표를 무시하는 현상.
셋째, 연구 개발 인재 성과 평가 시스템 구축
성과 평가 지표가 수립되면 직원의 성과를 정기적으로 점검할 수 있는 완벽한 성과 평가 시스템이 필요합니다.
업무 성과, 인원의 업무 성과가 요구에 부합하도록 보장하고, 상벌 제도의 시행에 맞춰 충분한 것을 제공하다.
인센티브를 달성하고, 직원들의 좋은 행동을 강화하고, 조직의 성과를 높일 수 있는 충분한 인센티브가 있다.