집중이 성공의 가치 고리인 이유는 무엇입니까?
한 통계에 따르면 일반 중소기업의 80% 가 창업 5 년 만에 문을 닫았다. 주된 이유는 그들이 핵심 업무에 집중하지 않았기 때문이다.
이들 기업이 핵심 업무에 집중하고, 핵심 경쟁력을 높이고, 자신의 전문적 장점을 활용할 수 있다면, 이 조사 자료가 다시 쓰여질 것이라고 믿는다.
상업 환경이 크게 변화함에 따라 기업의 목표는 이미 일방적으로 외부 규모 확장을 추구하는 것에서 내부 핵심 경쟁력 육성으로 바뀌었다. 불경기의 경제 상황에서 눈에 띄고 나태한 기업에 집중하면, 어떤 기업이 시장에서 나태해지게 되었는지 알 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체) 대답은 다음과 같습니다. 집중력이 부족합니다. 무엇이 다른 기업들로 하여금 시장 수요가 긴박한 상황에서도 고속 성장을 유지하게 하는가? 무엇이 그들로 하여금 치열한 시장 경쟁에서 뚜렷한 우세를 유지하게 했는가? 대답은: 집중입니다.
글로벌 통신사들이 모두 위축되고 있을 때, 고통의 주가는 3000% 가까이 올랐다. 오늘날 고통의 성공은 핵심 업무에 더욱 집중하기로 한 결정에서 비롯된다. 고통은 모든 제조 부서와 공장을 과감하게 매각하면서 지적 재산권, 허가 및 칩 사업 발전에 주력하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그럼에도 불구하고, 고통은 그가 집중하기에 부족하다고 생각했고, 그는 칩 부서를 분리하고 한 회사를 재구성했다.
소프트웨어 회사 BEA 가 창조한 또 다른 놀라운 기적인 23 분기 연속 고속 성장을 이어가며 6 년 만에 6543.8+0 억 달러를 돌파한 것은 이 회사 역사상 가장 짧은 시간이었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) BEA 가 잘 수행하는 열쇠는 집중입니다.
동아은행은 회사 설립 이후 기업 하드웨어 플랫폼의 기본 소프트웨어와 응용 소프트웨어 개발을 꾸준히 고수해 왔다. 많은 소프트웨어 회사들이 다른 분야에서 큰 걸음을 내딛을 때, BEA 는 이 분야를 개발하는 데 더욱 집중하고 있다. 결국 동아은행은 이 분야에서 비길 데 없는 경쟁 우위를 얻었다.
엡슨이 디지털 분야의 선두 업체가 될 수 있었던 것은 핵심 업무에 집중하는 것과는 거리가 멀다. 사실, 엡슨은 이미 개인용 컴퓨터, 컴퓨터 스토리지 제품 등 여러 분야에 발을 들여놓았지만, 유감스럽게도, 이 사업들은 엡슨에게 이윤을 가져다주지 못했고, 회사도 거듭 적자에 빠졌다. 이후 엡슨은 스토리지 제품 업무를 과감하게 취소하고 개인용 컴퓨터 생산을 아웃소싱했으며 회사는 프린터 생산에 주력했다. 이제 엡슨의 발전은 당시 선택의 지혜를 증명했다.
고통, BEA, 엡슨 등 많은 유명 기업들이 열악한 시장 환경에 전혀 영향을 받지 않고 빠른 발전을 이뤘습니다. 왜냐하면 그들은 매우 구체적인 업무 분야에 집중하여 그것을 잘 하려고 노력했기 때문입니다.
수많은 유명 기업들이 핵심 경쟁력을 지속적으로 공고히 하고, 열악한 시장 환경에서 시장을 정확하게 파악하고, 부러운 발전 속도를 유지할 수 있도록 집중하는 것입니다. 이러한 기업들이 지속적으로 승진할 수 있는 혁신 능력에 집중하고, 동업자를 멀리 뒤처지게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 바로 이런 집중력으로 이들 기업들이 자신의 구조를 지속적으로 최적화하고 보다 효과적인 운영 모델을 가진 많은 대기업들을 무색하게 하는 비즈니스 전설을 만들어 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
미국 500 대 상위 10 회사 중 GE (General Electronics Company) 만이 다양한 기업그룹이며, 대부분의 초다국적 기업들은 뚜렷한 주영 업무를 하고 있다. 한때 많은 기업들은 다양성이 시장 위험을 효과적으로 피할 수 있다고 생각했지만, 우리는 이러한 무분별한 확장, 일방적으로 다양성을 믿는 기업에 대해 "굶어 죽는 기업보다 더 많은 기업을 버티고 있다" 고 말했다.
핵심 업무에 집중하는 일부 기업들이 경기 침체기에도 빛을 발하고 있지만, 한때 확장했던 다른 기업들은 핵심 업무에 집중할 수 없어 파산에 직면하고 있다는 사실을 눈치 채셨나요? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
예를 들어 한국의 현대대우는 한때 기업 다양화의 발전 모델이 되었지만, 오늘날에는 풍경이 더 이상 존재하지 않는다. 중국의' 거인',' 춘도' 는 한때 혁혁했지만, 맹목적으로 많은 분야에 진입하여 핵심 업무가 분산되어 기업 경쟁력이 해이해져 결국 우리의 시야에서 사라졌다.
르노 자동차 회사도 그 예입니다. 회사는 경영이 다양해서 업무 부서가 많다. 그러나 실력과 자원 분산으로 회사의 핵심 업무가 영향을 받아 경영난을 초래하고 몇 년 연속 적자를 냈다. 이후 회사는 점차 자동차 주업과 무관하거나 관계가 크지 않은 부서를 이전해 자동차 관리에만 집중했다. 이러한 구조조정 끝에 르노는 꾸준히 발전하기 시작했다.
오늘날의 시장 환경에서, 시장은 끊임없이 세분화되고, 기술은 끊임없이 혁신한다. 어떤 분야에서도 65,438+000% 의 시장 점유율을 차지할 수 있는 사람은 아무도 없고, 다른 업종에서 모두 뛰어나다는 것을 보증할 수 있는 기업도 별로 없다. 기업은 핵심 경쟁력에 집중하고 자신이 잘하는 분야에서 끊임없이 혁신해야 변화하는 시장에서 우위를 유지할 수 있다.
모든 기업에게 집중은 앞서야 하고, 집중은 성공해야 한다.
모든 직원에게 집중은 실용적일 수 있고, 집중은 혁신할 수 있다.
직장에서, 우리는 종종 이런 현상을 볼 수 있다. 어떤 젊은이들은 항상 자신의 직위가 낮고 능력이 발휘되지 않았다고 불평한다. 그래서 그들은 이 회사에서 그 회사로 이직했다. 몇 년 후, 나는 일에 집중하지 않는 나쁜 습관을 길러서 늘 다른 산을 바라보고 있다.
또 어떤 젊은이들은 한 회사에 입사한 후 항상 열심히 노력하여 매우 낮은 봉급을 받고 있다. 하지만 어느 날 그들은 갑자기 주법을 할 줄 아는 마법사처럼 높은 위치로 올라갔고, 월급도 몇 배나 수십 배나 올랐다.
이 젊은이들의 자질과 능력은 모두 비슷하다. 무엇이 그들을 이렇게 다르게 만드는가? 대답은: 집중입니다. 직원들은 자신이 하는 일에서 강한 진취정신을 가지고 열심히 일해야 자신을 위해 눈부신 직업의 길을 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
사실 기업이 너에게 기회를 주지 않았다고 불평하지 마라. 당신이 항상 일의 목표에 집중하고 다른 자질구레한 일이 아니라 열심히 한다면, 당신은 곳곳에서 탁월한 기회를 얻을 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
집중은 직원과 기업 간의 가치 유대이다. 헌신적인 직원들은 자신을 기업의 주인으로 여기고, 항상 기업의 이익을 고려하며, 끊임없이 기업의 발전을 추진한다. 기업은 헌신적인 조직원들에게 큰 발전 공간과 기회를 주었고, 직원들은 기업의 발전에 따라 끊임없이 발전하고 있다. 기업과 직원의 운명은 밀접하게 연결되어 서로 보완한다.
기업 고용주에게 자신의 기업을 더 좋게 만들고 부를 창출하기 위해서는 본업에 전념해야 하는 조직원들을 편애해야 한다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 조직원들이 자신의 사업을 빛나게 하려면 기업의 업무 목표를 중심으로 모든 기초작업을 열심히 해야 한다.
오사홍은 헌신적이고 개성이 넘치는 여성이다. 이런 성격 때문에 그녀는 어린 병원의 작은 간호사로 재계에 가서 IBM 중국 판매사장, 마이크로소프트 중국 사장이 되어 TCL 정보산업그룹의 사장이 되었다. 모두가 그녀의 이야기를 존경한다.
오사홍은 대학 다닐 때 영어를 독학했다. 졸업을 1 년 앞둔 그녀는 신문에서 IBM 채용을 보고 외국 기업 서비스 회사를 통해 이 회사에 지원하려고 한다. 이전에 외국의 서비스회사는 IBM 에게 많은 사람을 추천했지만 채용된 사람은 하나도 없었다. 오사홍은 운이 좋게도 선발되어 IBM 에서 사무실 일을 시작했다.
Wu Shihong 은 IBM 중국 회사에 입사 한 후 영업 총지배인이 될만큼 운이 좋지 않았지만 Wu Shihong 은 전심전력으로 꾸준히 일할 수있었습니다. 우여곡절 끝에 그는 마침내 컴퓨터 자격 시험에 참가하여 훈련 기회를 얻었다. 홍콩에서 훈련을 받고 돌아온 후, 오사홍은 회사의 영업 사원이 되었다.
5 년 후, 오사홍은 IBM 화남지사의 사장이 되었다. 성적이 뛰어나 동행에 의해' 남왕' 이라고 불린다. 1977 중국 영업 총책임자.
Wu Shihong 의 경력 개발을 살펴보면, 그녀의 밝은 경력 전망이 그녀의 높은 전문성과 분리 할 수 없다는 것을 알 수 있습니다. IBM 에 처음 합류했을 때 그녀는 잡다한 일, 자질구레한 일, 힘든 일, 다른 동료들에 의해 종종 따돌림을 당했지만, 오사홍은 항상 최선을 다해 원망 없이 최선을 다했다.
그 결과, 학사와 석사 학위를 가진 사람들은 각 방면의 조건이 보통인 오사홍에게 패배했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 석사, 석사, 석사, 석사, 석사, 석사) 이런 인재에 대해 IBM 기업도 가장 큰 반응을 보이며 그들을 홍콩으로 보내 훈련과 승진을 했다.
직장에서 성과를 내고 싶다면, 외부의 유혹 때문에 쉽게 포기하지 말고 항상 일에 전념해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 네가 이것을 할 수 있다면, 기업은 다시는 너를 그림자 속에 세우지 않을 것이다.
한 사업가가 작은 조수가 필요하다는 이야기가 있다. 그는 자신의 가게 창문에 독특한 광고를 붙였다. "채용: 자신을 통제할 수 있는 남자. 일주일에 4 달러, 적당한 사람은 6 달러를 받을 수 있다. " 자제' 라는 단어가 토론을 불러일으켰는데, 좀 심상치 않은 것 같다. 이것은 남학생과 학부모의 사고를 불러일으켰다. 자연히 적지 않은 구직자들을 끌어들였다.
모든 구직자는 반드시 특별한 시험을 통과해야 한다.
\ "당신은 읽을 수 있습니까? 아이. "
"네, 선생님."
\ "당신은 이 단락을 읽을 수 있습니까? 클릭합니다 상인은 신문 한 부를 젊은이 앞에 놓았다.
"네, 선생님."
"좋아, 따라와." 상인은 젊은이를 그의 개인 사무실로 데리고 가서 문을 닫았다. 상인은 신문 한 부를 젊은이의 손에 보냈는데, 그 위에는 지원자의 약속이 찍혀 있었다. 아니면 쉬지 않고 신문의 단락을 보고 있었다.
독서가 시작되자 귀여운 강아지 여섯 마리가 들어왔고 강아지는 소년의 발까지 뛰어갔다. 이 젊은이는 유혹을 참지 못하고 이 예쁜 강아지를 보고 싶었다. 그의 눈빛이 신문을 떠날 때, 이 젊은이는 그의 배역을 잊고 잘못 읽었다. 물론 그는 이 기회를 놓쳤다.
이런 식으로 상인들은 70 명의 남자아이를 보냈다. 마침내 한 젊은이가 마음을 움직이지 않고 단숨에 다 보았다. 상인은 매우 기뻤다. 그들 사이에는 이런 대화가 있다.
상인이 물었다. "너는 책을 읽을 때 발가에 있는 강아지를 눈치채지 못했니?"
젊은이가 대답했다. "네, 선생님."
"나는 네가 그들을 알아야한다고 생각해, 그렇지? 클릭합니다
"네, 선생님."
"그럼, 너는 왜 그것들을 보지 않니?"
"네가 단숨에 신문을 다 읽게 했기 때문에, 나는 쉽게 독서를 포기하지 않을 것이다."
\ "당신은 약속을 지킬 계획입니까? 클릭합니다
"사실, 저는 항상 이 일을 하려고 합니다, 선생님."
이 상인은 사무실에서 걷고 있는데, 갑자기 기뻐하며 말했다. "네가 바로 내가 찾던 사람이야. 내일 아침 7 시에 오세요. 당신의 주급은 6 달러입니다. 나는 네가 밝은 미래를 가지고 있다고 믿는다. 클릭합니다
이 젊은이는 확실히 그 상인이 말한 것처럼, 후에 큰 발전을 이루었다. 이 젊은이의 도움으로, 이 상인의 장사는 갈수록 커지고, 점점 더 많은 상점을 열었다. 젊은이는 더 이상 종업원이 아니라 상인을 제외한 수백 명의 종업원을 관리하는 사장이다. 그러나 그 상인은 회장이 되어 사장에게 많은 주식을 주었고, 그들은 모두 함께 많이 진보했다.