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채용 및 채용 원칙에 대한 간략한 설명

직원 채용 및 채용 방법 < P > 제 1 장 총칙 < P > 제 1 조 사람 중심적이 회사 성공의 주요 요인이다. 우수한 인재를 유치하고 보존하기 위해 이 방법 < P > 제 2 장 회사 채용 및 채용 정책 < P > 제 2 조 회사 채용 채용 원칙: 세심한 조직 계획, 종합 과학평가, 인재 발견, 엄선된 채용, 남용하지 않는 것이 좋습니다. < P > 제 3 조 회사는 비정기적으로 일괄 채용하여, 자질구레한 채용을 하지 않고, 예비 교육을 용이하게 한다. 외지 인원을 채용하려면 현지 노동인사기관의 동의를 받아야 한다. < P > 제 3 장 채용 신청 < P > 제 4 조 각 부서, 계열사는 업무 발전, 업무 요구 및 인력 사용에 따라 직원 채용 요구 사항을 제출하고 채용 신청서를 작성하며 인사부에 보고한다. < P > 제 5 조 인사부는 회사의 통합 채용을 담당하는 기능 부서를 위해 각 부서의 채용 신청 요약상황에 따라 회사 채용 계획을 제출하고, 담당 사장, 부사장의 비준을 보고한다. < P > 제 6 조 인사부는 채용 계획을 편성할 때 회사 내에서 배치 인재를 우선적으로 선택해야 한다. < P > 제 4 장 채용 방법 및 선정 < P > 제 7 조 회사 채용 방식은 < P > 가 뉴스 매체 (신문, TV, 라디오) 를 통해 채용 정보를 게시하는 방식입니다. < P > 정기 또는 비정기적으로 개최된 인재 시장을 통해 채용을 설정합니다.

다양한 인재 풀 시스템에서 검색;

대학 중등 학교, 직업 학교 졸업생 추천;

재직 직원 소개;

경영 컨설팅 회사 소개;

유명 인사 소개; < P > 인재 중개사 (헤드헌터) 를 통해 찾는다.

교육 및 훈련 기관과의 공동 훈련;

전직 직원 복직;

기타. < P > 제 8 조 직원 채용에는 명확한 직위, 직무 책임 및 학력, 경력, 스킬, 연령 등의 요구 사항이 있어야 한다. 지원 의향이 있는 사람이 지원자 등기표를 작성하다.

제 9 조 직원 선정. < P > 은 (는) 인사, 고용부, 회사 지도자 또는 외부 인사전문가 채용으로 구성된 최소 3 명으로 구성된 채용팀을 구성했습니다.

초선. 인사부는 모든 지원 자료를 통람한 후 예비 합격자를 선발하여 면접 통지서를 발송한다.

면접. 채용 팀은 면접관을 조사하여 면접 기록표를 작성하였다. 필요한 경우 면접관에 대해 필기시험, 면접, 전문 기술 측정, 사례 연구, 필상학, 외국어 능력 테스트를 할 수 있습니다.

채용. 채용 팀은 모든 재시험자를 평가하고, 채용 또는 불채용 의견을 제출하고, 회사 지도자의 비준을 거친 후 채용 통지서를 보냅니다. 채용하지 않는 사람에게는 편지로 통지하고 감사를 드리는 것이 가장 좋습니다. < P > 제 1 조 지원자의 일반적인 기대 요소 이해: < P > 높은 대우와 복지

편리한 근무지

우아한 작업 환경;

회사의 명성

산업의 발전과 전망;

좋은 대인 관계 및 고용 관계;

계몽 된 리더십;

도전적이고 좋아하는 일;

빠른 승진 기회;

면접은 지원자에게 좋은 이미지를 주었다.

국내 또는 해외 훈련, 연수 기회;

회사는 정규적이고, 제도 규정은 완비되어 있다. < P > 제 11 조 면접 주의사항: < P > 적절한 시간 준비

조용하고 우아하고 편안한 장소를 마련하십시오.

호스트는 채용 요구 사항에 미리 익숙합니다.

지원자와의 대화, 명확한 주제;

충분한 면접 시간을 배정해야 한다.

솔직하고 쉽고 조화로운 분위기를 조성합니다.

언제든지 면접의 중요한 사항을 기록하십시오.

시간 및 장면 제어에주의를 기울이십시오.

질문의 중요한 범위를 열거하십시오.

지원자가 작성한 사항의 진위성을 확인하십시오. < P > 제 12 조 면접 질문의 요점: < P > 가족 배경을 간략하게 설명해 주세요.

과거의 경험을 진술하다.

이 직책에 지원하려는 동기;

학교에서 좋아하는 과목;

자신의 장단점을 분석하십시오.

다른 사람들에게 이야기하기를 좋아하는 과거를 진술하십시오.

투자 산업의 현황과 미래 전망을 분석하십시오.

어떤 산업을 다시 선택할 수 있는지 상상해보십시오.

readme 가맹 회사에 어떤 기여를 할 것인지 물어보십시오.

성공과 실패의 의미를 정의하십시오.

어떤 종류의 지도자를 좋아하는지 물어보십시오.

취미, 여가 활동, 책에 대해 물어보십시오.

치료 요구 사항을 물어보십시오.

인생의 목표와 안배를 묻다. < P > 제 13 조는 채용, 면접이 명확히 해야 할 사항: < P > 대우와 복지;

고용 조건;

일자리와 장소를 바꿀 의향이 있는지 여부;

출장 및 여행 문제;

보고 날짜;

채용 답변을 수락 할 수있는 기한;

기타 특별 업무 요구사항. < P > 제 5 장은 < P > 제 14 조로 채용 통지서를 보낼 때, 주의보가 통지되어야 한다. < P > 제 15 조 지원자가 채용된 후 건강검진을 받아야 하고, 채용자는 심각한 질병을 앓고 있으며, 채용자격을 취소한다. < P > 제 16 조 지원자가 채용되는 경우, 채용 통지 발행 후 15 일 이내에 제대로 보고하지 못하면 채용 자격을 취소할 수 있습니다. 특수한 상황은 비준을 거친 후에 보고를 연기할 수 있다. < P > 제 6 장은 < P > 제 17 조 신입사원이 채용통지서 및 기타 자료를 가지고 인사부에 등록신고를 했다. 보고 사항은 다음과 같습니다:

시험 계약서에 서명하십시오. < P > 규정 준수 및 회사 비밀 보호, 지적 재산권 약속 및 연대 책임 보증서에 서명합니다.

취업 허가 및 직원 핸드북 신청;

사무용품 및 기타 물품 신청;

직원 등록 양식을 작성합니다. < P > 제 7 장 부칙 < P > 제 18 조 이 방법은 인사부에서 설명하고 보완하며 회사 총지배인 사무회의를 통해 발효된다.