아리전: 아리그룹이 왜 이렇게 대단해요? 다섯 가지 경험을 총결하여 알리바바의 세계로 들어가다.
오늘 제 1 경영대학원에서 추천한 책은' 아리전: 알리바바의 세계다' 입니다. 이 책은 알리바바 뒤에서 알 수 없는 이야기를 밝혀내고, 한 선생님과 그의 17 명의 친구를, 무명에서 많은 어려움을 극복하는 것에 이르기까지, 글로벌 비즈니스 구도를 변화시키고 있는 이 거물을 차근차근 만들 것이다.
필자는 알리바바의 성공 경험과 패턴이 복제될 수 있다고 생각하는데, 우리는 알리바바가 범한 실수와 지나가는 시행착오를 피할 수 있다. 그는 이 책을 통해 더 많은 창업자, 기업가, 팀장, 그리고 길의 모든 사람들에게 동기를 부여하기를 희망한다. 알리바바는 다른 경쟁자들 중 하나가 쓰러졌을 때 성공할 수 있었다. 그 이유는 무엇입니까? 알리바바의 부상은 우리 시대의 가장 매력적이고 교육적인 비즈니스 이야기이다.
첫째,' 왜 네가 아니냐' 를 물어볼 때' 왜 너냐' 를 추가하는 것을 기억해라
책의 제 1 장 "왜 마윈? 클릭합니다 저자와 택시 운전사의 대화를 통해 본론으로 들어갑시다. 운전자의 말에 따르면 마윈 성공은 운과 유리한 조건 때문이다. 작가는 이 분석을 반박하지 않았다, 왜냐하면 그가 물었기 때문이다.
영어 교사와 팀이 회사 설립 과정에서 치르는 어려움을 볼 수 있습니다. 초기에는 열정적인 연설과 홍보가 있었고, 미래에는 세 명의 청중만 더 좋을 것이라고 굳게 믿었습니다. 회사가 어지러울 때, 그들은 고통스럽게 해고되었다. 그들은 이베의 의견에 반대한다. 그들은 야후 중국 인수 원칙을 고수했다. 그들은 바이두의 검색 엔진 등에 반대하여 순수한 운을 찾기 어렵다.
때때로 다른 사람이 영어로 소통하는 것을 보면 유창하고, 늘' 나였으면 좋겠다' 는 것을 부러워하지만, 아쉽게도 나는 잊어버렸다. 이제 스스로에게' 왜 너야?' 라고 자문해 볼 때가 된 것 같다. " 그 영어책들을 다 읽었는지, 아니면 한 가지 목표를 달성하기 위해 한 가지 일을 완성하고, 그런 일을 하고, 중도에 그만두었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
둘째, 강사에게 한 학생과 50 명의 학생을 대하는 태도는 같다.
책 5 장' 청취자가 세 명뿐인 연설' 은 저자와 마윈 씨가 유럽에서 알리바바를 소개하는 이야기를 담고 있다. 원래 500 석이 있었던 대청에는 청취자 세 명만 앉아 있었다. 그들이 놀라서 더 이상 전시장을 잘못 들지 않았다는 것을 확인했을 때, 마윈 들은 여전히 열정적으로 연설을 했다.
훈련에 종사하는 사람들에게 이런 현상은 더욱 사람의 마음을 감동시킬 수 있다. 때때로 같은 요리가 포장될 수도 있고 위에서 언급한' 세 명밖에 없다' 는 상황이 나타날 수도 있다. 학생이 많으면 자연스럽게 분위기를 불러일으키기 쉽고, 그룹 상호 작용과 분배에 도움이 되며, 공유자도 즐겁게 프로젝트를 완성할 수 있다. 가끔 소수의 사람들만 앉으면' 함부로 말해' 라는 생각이 들 때가 있어 관객의 시간을 늦추고 자기성장의 기회를 놓치게 될 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
셋째, 견지해야 할 것을 견지하고 원칙을 견지하다.
알리바바가 야후 중국을 인수하는 것을 인터넷에서 본 적이 있다. 인수 과정에서 양측이 교역을 앞둔 마지막 순간에 야후는 새 회사의 이름을 알리바바 야후로 바꾸겠다고 고집했고 알리는 자신의 원칙을 고수하고 저자를 상해로 소환했다. 저자가 상해에 처음 상륙했을 때 야후는 양보를 하고 전보로 저자를 북경으로 돌려보냈다. 마지막으로 쌍방이 합의에 도달했다. 놀랍게도, 그들은 원칙을 고수했다. "현실에서는 여전히 자유롭게 자라기 어렵다." 유혹, 스트레스, 타협을 할 수 있습니다.
넷째, 도약 개발, 개인 다중 분야 학습
책에서 알리바바의 경험은 전체 경제체계도 비약적인 발전을 이룰 수 있다는 것을 증명했다. 이것은 다학과 연구와 맞먹는다. 요 몇 년 동안 유행하는 단어는' 사선 청년' 인데, 자신의 일 이외의 일을 해서 개인 지적 재산권을 창조한다는 뜻이다. 고전 선생님은 종종' 슈퍼개체' 창조를 말한다. 급성장하는 오늘날, 우리는 의사 소통, 실습, 이동 등 다양한 능력을 갖추어야 더 많은 기회를 가질 수 있다.
다섯째, 경쟁사로부터 배우고, 다른 사람의 긴 판으로 자신의 짧은 판을 메운다.
저자는 책에서 경쟁자로부터 배우는 것은 표절일 뿐만 아니라 고객에게 새로운 제품과 서비스를 제공하는 것이라고 언급했다. 이 말의 중점은' 경쟁자로부터 배우기' 에 있다. 어떤 곳에는 강호가 있고, 고수들 사이에는 고양이의 느끼함이 부족하지 않다. 사극에서 고수가 자백한 결과 두 가지가 있다. 하나는 그와 여량 천생연분이고, 다른 하나는 남주를 아끼고, 두 사람은 서로 이야기하는 것이 매우 즐겁다. 팀 간의 업무 중의 경쟁도 장점을 취하고 단점을 보완하는 기초 위에 세워져야 한다.
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이것은 알리바바의 성장기념책이자 기업관리와 상업모델 혁신에 관한 사례 분석 교재이다. 이 책의 이해와 귀납은 기본적으로 모두 묘사가 있다. 만약 네가 이 책의 내용에 관심이 있다면, 책 전체를 읽어도 무방하다. 원작에서 신비감을 느끼면 큰 수확을 거둘 수 있다!
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