지난 1 년간의 효율성 향상 경험
효율성 개선 연간 경험 패러다임
올해 들어, 시의회, 시정부의 정확한 지도하에, 시규풍과 국무원 규풍처의 지도 아래, 시당, 시정부의 행정효율 향상에 대한 의견을 근거로 (? 정 (2008) 3 호), 우리 국의 실제와 결합해 중앙, 성, 시의 정부 자체 건설 강화, 정부 관리 혁신 추진에 관한 중요한 연설 정신을 깊이 관철하여 책임형, 법제형, 서비스형, 효율형 기관 건설을 목표로 관념, 기능, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 관리 수행 된 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 조직을 개선하고, 세심하게 실시를 조직하여, 기관의 효능 건설이 순조롭게 전개되도록 보장하는 것이다.
당정 분관, 사무실 조직 조정, 각 부서 (팀, 센터) 가 참여하는 리더십 메커니즘과 작업 메커니즘을 세우다. 국장을 팀장으로, 부국장을 부팀장으로 설립합니까? 시 통계청 효능 건설 지도팀, 그리고 지도구성원의 업무 변화에 따라 적시에 조정한다. 지도부에 사무실을 설치하여 일상적인 조직 조정 업무를 담당하다. "2008 년? 시 통계청은 기관 효능 건설 실시 방안을 전개하고, 업무 목표를 명확히 하고, 주도면밀하게 배치하고, 시행을 세심하게 조직하여 기관 효율 건설의 원활한 전개를 보장했다.
둘째, 혁신 부문 관리 시스템 및 서비스 메커니즘
첫째, 시의회, 시 정부, 각 부서, 사회 대중에게 양질의 서비스를 제공하는 일을 잘 하는 것이다. 공식화 "? "시 통계청 통계 제공 관리 제도" 는 각 부문 통계 대외 제공 관리의 기능, 권한 및 책임을 더욱 명확히 하고 있으며, 월별 및 연간 시 전체 통계는 종합 부서에서 제공하고 관리한다. 처리해야 할 다음 임시 데이터 또는 웹 사이트 조회 통계는 전문 협력에 참여하는 종합 부서에서 제공합니다.
두 번째는 향진 통계 표준화 추진을 잘 하는 것이다. 혁신적인 아이디어와 작업 패턴, 연구 발표 국 기관 관련 부서 및 팀 하청 향 (진) 책임제, 부서 및 하청 기관의 책임, 향진 통계 관리, 워크플로우 및 방법, 인력 업무 자질, 능력 배양 등에 대한 현장 서비스 지도, 이해 및 소통 촉진, 기층 통계 업무 수준 향상, 소스 데이터 품질 향상을 위한 탄탄한 토대 마련.
셋째, 관리 개선, 운영 표준화
첫째, 행정법 집행책임제를 진지하게 시행하고, 통계법 행정을 전면적으로 추진한다. 행정처벌법, 행정허가법, 통계법, 허난성 통계관리조례 등 법률, 법규 및 규정을 정확하게 집행하다. 동시에, 우리 국의 통계법제 업무 실제와 결합해 행정법 집행책임제 시행 방안을 제정하고, 법 집행책임제를 구체화하고, 법 집행인의 직분을 명확히 하고, 통계법 집행인에 대한 전문 훈련을 강화하고, 각 법 집행인의 자질과 법 집행팀의 전반적인 자질을 실질적으로 제고하고, 통계법 행정, 규범화, 표준화를 보장하였다.
두 번째는 제도 건설을 강화하고 규범 관리를 실시하는 것이다. 한편, 본 기관의 기존 제도와 관리 방법을 전면적으로 빗고 보완하고 보완하며, 부서 직무 역할, 업무 규칙, 업무 운영 관리, 내부 인력, 재무 및 물자 관리, 서비스 약속, 한편, 부서 분기 평가를 진지하게 전개하다. 통계업무의 실제와 결합해 통계청 부서의 분기별 평가 정량화 심사 방법을 제정하여 직무를 수행하고, 법에 따라 행정, 서비스 수준, 혁신 작업, 청렴정치를 심사 내용으로 삼다. 이 단락의 실시 상황을 보면 글로벌 간부의 적극성과 창조성을 동원하여 간부 근로자의 전문성과 책임감을 강화하고 업무의 질과 효율성을 더욱 높였다.
넷째, 당무 공개와 정무 공개를 전면적으로 추진하여 건전한 감독 메커니즘을 세우다.
대중의 인지도, 대중의 흥미율, 만족율로 당풍정풍을 측정하다. 군중들은 만족하지 않고, 행복은 행복하지 않고, 승낙하지 않겠는가? 효능 감찰과 작업 스타일 전환의 특색과 발판으로 당풍, 정풍, 작업 스타일 건설을 촉진시켰다. 우리 국은 각종 언론, 공공 칼럼, 홍보 등을 이용하여 통계 부서의 관리 규정, 워크플로우 및 유료 기준을 홍보하고, 서비스 약속, 불만 전화 및 필요한 서비스의 처리 시한을 발표하고, 우리 정무에 대한 국민의 알 권리, 참여권 및 감독권을 더욱 확대하였다. 동시에, 매달? 정부 홈페이지에서 시 경제 운영의 글과 데이터를 공개적으로 조사하여 사회가 시 전체의 경제 진척 상황을 제때에 이해할 수 있게 하다.
다섯째, 법에 따라 행정을 견지하고 법치국으로 부당한 행정, 위법 행정, 권력 남용을 방지한다.
첫째,' 법에 따른 행정 실시 개요 전면 추진' 의 요구에 따라 기관에 대한 감독 검사를 강화하는 것이다. 1 년 동안 시험바 사이트는 통계작업 품질검사와 결합해 시 각급 정부통계기구의 통계법 집행 상황을 감독하고, 기관이 법정권한과 절차에 따라 통계조사권, 통계감독권, 통계보고권을 엄격히 행사하도록 촉구하고, 통계관리책임을 이행하고, 법에 따라 통계사무를 처리하도록 했다.
둘째, 행정 법 집행 과실 추궁제도를 수립하고 개선하는 것이다. 공민의 진술과 변론, 청문, 행정복의 신청, 행정소송 제기 등의 권리를 행정법 집행 절차를 개선하고 시민의 합법적인 권리를 보장하는 중점으로 삼다. 자유재량권을 엄격히 규범하고, 행정결정에서 자유재량권을 행사하는 이유를 설명하고, 자유재량권의 합법성과 합리성을 보장한다. 법정 절차, 적용 법률, 불법 증거의 세 가지 요소로부터 전 시에서 조사한 6 건의 통계 위법 사건 집행안을 일일이 엄격하게 평가하여 억울한 허위 사건을 방지하다.
셋째, 대중의 이익을 해치는 비리를 단호히 근절해야 한다. 물가 부문이 정한 요금 기준에 따라 자격증 보유 교육비를 엄격히 폐쇄하다. 행정처벌법' 규정에 따라 처벌을 엄격히 집행하고 경제건설을 중심으로 적당한 양형을 견지한다. 통계조사 대상이나 기층통계부서에 통계연감 분담을 엄금한다. 지금까지 우리 국은 아직 찾지 못했습니까? 무차별 요금, 무차별 벌금, 무차별 분담? 현상, 우리 국도 아무런 반응도 받지 못했습니까? 삼란? 불만 문제도 광범위한 통계조사 대상과 기층통계부문의 부담을 실질적으로 경감했다.
기관의 효능 건설을 추진하여 근정으로 염정을 촉진하고, 감독을 감독하여 관리를 촉진하여 좋은 것을 세웠습니까? 정직, 근면, 실용주의, 효율성? 통계기관의 이미지가 기관의 효율성과 서비스 수준을 전면적으로 끌어올렸다. 그러나 장기적이고, 편리하고, 특색 있는 통계업계 서비스 메커니즘을 확립하기 위해서는 여전히 더욱 강화해야 한다. 앞으로 우리는 직무 지향과 사회 각계의 감독하에 작업 메커니즘과 제도를 지속적으로 보완하고, 앞선 의식과 주동적인 의식을 지속적으로 향상시키고, 서비스 모델과 방식을 더욱 혁신하며, 행정 효능의 장기적 메커니즘을 점진적으로 확립하고 보완할 것이다. 동시에 형식주의를 극복하고, 관련 부서와의 협력 협력을 강화하고, 적극적으로 협상에 연락하고, 의사소통을 잘 하고, 속도를 높이고, 효율성을 높이기 위해 노력하는가? 주유소? 통계 촉진에 더 큰 역할을 하게 하다.
효율성 개선 연간 경험 패러다임
구위가 효율을 높인 경험과 구정부의 요구에 따라 행정효능 문서 정신에 대한 학습을 통해 관철할 필요가 있다고 생각합니까? 행정 효율성 향상? 활동은 시기적절하고 필요하다. 다음은 제가 공부하는 몇 가지 경험입니다.
첫째, 행정 효율성 향상, 일류 인식 창출
(a) 효율성은 주로 업무의 효율성과 능력을 의미합니다. 효율성 구축은 다양한 과학적 관리 수단, 제도 및 수단을 사용하여 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하여 행정 효율성을 높이고 행정 비용을 절감하려는 목적을 달성하는 것입니다. 행동 규범, 운영 조정, 공정하고 투명하며 청렴하고 효율적인 행정 관리 체계를 형성하다.
(2) 행정 효율성을 높이는 목적. 행정 효율을 높이는 궁극적인 목적은 대중이 일을 편리하게 하고, 더 좋고, 더 빠르고, 더 효율적으로 대중을 위해 봉사하는 것이다. 따라서, 우리의 지도 간부는 진정으로 사상과 행동을 중앙과 성시의 중대한 배치에 통일하고, 긴박감과 자각성을 실질적으로 강화하고, 자신의 업무 중 어느 곳이 잘못되었는지 깊이 인식하고 대조해야 하며, 어느 곳이 군중의 요구와는 아직 큰 차이가 있고, 개선이 필요하며, 본 부서, 본 단위, 자신의 절실한 이익에만 초점을 맞추지 않고, 하지 않고, 행동하지 말아야 한다.
(3) 행정 효율을 높이는 것은 관념을 새롭게 하고, 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하는 것이 중요하다. 사상을 해방시키고 관념을 쇄신하는 과정에서 소프트 환경 건설과 경제 발전에 영향을 미치는 두 가지 주요 사상 장애를 극복하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 첫째, 현 상태에 안주하고, 자만하고, 긴박감과 위기감이 부족하고, 일부 간부들은 현실적이지 않고, 진취적이지 않고, 진보하지 않고, 비효율적이다. 둘째, 부서 본위주의. 지방 보호주의와 부문 보호주의를 예방하고 극복하고, 투자 유치를 강화하고, 둥지를 짓고 봉황을 유인하고, 확립해야 하는가? 너는 부자가 되고, 나는 발전한다? 이 개념은, 해냈습니까? 물을 넣고 물고기를 기르나요? 아닙니다. 닭을 죽이고 알을 가져갈까? 。
둘째, 행정 효율성을 향상시키고 일류 개념을 창출하기 위해 노력하십시오.
(a) 학습을 지속적으로 강화하고 자신의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력한다. 지식경제와 정보시대의 환경에서 과학기술력을 핵심으로 하는 국제경쟁이 갈수록 치열해지는 맥락에서, 지도 간부로서 지방경제과학이 좋고 빠르게 발전하려면 학습을 강화하고 현대과학기술지식, 현대관리지식, 현대사고방법을 익히기 위해 노력해야 한다. 종합적인 자질을 강화하고, 경제운행 과정에서 나타나는 새로운 상황, 새로운 문제, 심도 있는 연구, 진지함을 제때에 파악하려고 노력하다. 반드시 완성해야 합니까? 일을 단순하게 유지하고 자신이 하는 일에 대해 책임을 지는가? 수동적인 서비스를 주동적인 서비스로 바꾸고, 실무적으로 일하고, 실제 업무에서 직면한 각종 어려움과 문제를 진지하게 해결하고, 열정적이고 효율적으로 서비스 업무를 잘 한다.
(2) 업무 태도를 바꾸어 국민을 위해 봉사하는 의식을 세우다. 효율성 향상, 사람은 주체이다. 효능 건설은 인력의 자질에 대한 요구가 높으며, 관건은 효능 팀을 양성하는 것이다.
첫 번째는 혁신적인 사상 관념이다. 간부의 사상과 의식은 반드시 근본적인 변화가 있어야 한다. 덩샤오핑 이론과? 세 가지 대표 이론? 우리는' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 과학 발전관을 전면적으로 이행하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관, 권력관, 지위관, 이익관을 세우고, 전심전력으로 인민을 위해 봉사해야 하며, 항상 우리가 인민공복임을 명심하고, 이러한 문제들을 단호히 극복해야 하는가? 공식 기준? 사상, 인민 대중과의 관계를 합리화하여 인민을 위한 서비스의 질과 수준을 높이다.
두 번째는 전체 간부 직원들이 효율성 의식과 서비스 의식을 강화하도록 적극적으로 지도하는 것이다. 따라와? 다섯 가지 양보? 효율성과 서비스 품질을 높이다. 즉. 배치한 일이 여기서 지체되지 않도록 해라. 처리해야 할 일이 나에게 쌓이지 않도록 해라. 모든 종류의 실수가 나에게 일어나게 하지 마라. 일처리를 하러 온 사람이 여기서 푸대접을 받지 못하게 해라. 당과 정부의 이미지가 나에게 영향을 받지 않도록 해라? 。
셋째, 대중의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익 문제를 해결하기 위한 출발점으로, 모든 것이 기층과 군중을 위한 것이다. 우리는 워크 플로우를 더욱 간소화하고 작업 효율성을 향상시켜야합니다. 소프트 환경을 더욱 최적화하고 발전시켜 지방 경제 발전을 위해 봉사하다.
(3) 행정 효율성을 높이고 일류 성과를 창출하기 위해 노력한다. 지도 간부는 행정 업무 관리 수행, 서비스 경제 발전, 대중의 요구를 충족시키는 책임을 이해하고 정확하게 포지셔닝해야 하며, 자각적으로 실천해야 하는가? 세 가지 대표 이론? 과학 발전관을 깊이 관철하고 청렴하고 효율적으로 정치를 하고 서비스형 기관을 건설하여 우리 지역의 경제 발전을 가속화하기 위해 새로운 공헌을 하였다.
첫째, 정보화에서 행정 효율성과 수요 효율을 높이다. 행정 효율을 높이기 위해서는 우선 매커니즘을 규범화하고, 제도를 시행하고, 절차를 간소화하며, 더욱 중요한 것은 선진적인 작업 방법이 있어야 한다는 것이다. 정보화 수준이 끊임없이 높아지는 오늘날, 기존의 정보화 하드웨어 자원을 최대한 활용하고, 행정 효율을 높이고, 사무 자동화를 실현하고, 컴퓨터 네트워크를 이용하고, 적용 범위를 확대하고, 생산성을 높여야 한다.
두 번째는 제도 혁신을 추진하고 규칙과 제도를 개선하는 것이다. 행정 효율을 높이고 제도 혁신을 추진하는 관건은 관리 방식을 혁신하고 관리에 있어서 돌파구를 마련하는 것이다. 상황과 임무의 요구에 적응하여 속도와 효율성, 서비스 품질 및 우수성을 실현하는 것입니다. 요점은 워크플로우를 최적화하고 업무 리듬을 가속화하며 기관 관리 행동을 고리로 묶고 긴장시키는 것이다. 행정 효율성 향상의 관건은 건전한 근무제도를 확립하고, 일자리책임제, 서비스약속제, 첫 번째 책임제, 시한 결산제, 직무책임제, 직무책임제 등을 전면적으로 시행하고, 관리기능, 업무책임, 서비스요구 사항을 직으로 분해하고, 제도관리인을 실현하고, 제도적으로 사람을 구속하고, 제도적으로 동기를 부여하는 효과적인 메커니즘을 형성하기 위해 노력하는 것이다.
셋째, 직무 책임제를 강화하고 업무 효율을 높이다. 책임을 명확히 하고, 관리를 강화하고, 업무를 정련하다. 우리 각 부서는 일을 기준으로 직위를 정하고, 일을 기준으로 사람을 정하고, 각 직위마다 일정한 책임을 져야 한다. 이를 위해서는 모든 동지가 자각적으로 직위를 고수하고 적극적으로 직무 책임을 져야 한다. 감히 모순에 직면하고 문제를 건드리려면, 그들은 대중의 이익과 밀접한 관련이 있는 문제를 해결하기 위해 최선을 다해야 한다. 책임 범위 내에서 처리할 수 있는 문제는 절대 회피하거나 회피하지 않으며, 해결할 수 있는 모순은 결코 공수해서는 안 된다. 그래야 대량의 문제를 풀뿌리에서 해결하고, 대량의 갈등을 싹트고, 단위와 사회의 안정을 유지할 수 있다.
넷째, 실용주의를 발양하고 혁신을 개척하다. 착실하게 나라를 일으켜 공론이 나라를 그르친다. 혁신은 발전할 수 있고, 보수는 반드시 정체될 것이다. 어떤 사업의 발전 진보도 혁신과 불가분의 관계에 있다. 혁신도 실천에서 비롯되고, 고된 세심한 일에서 비롯된다. 따라서 창조적으로 자신의 일을 전개해야만 성취할 수 있다.
행정 효율성 향상, 작업 스타일 변경, 서비스 능력 향상, 업무 효율성 향상, 엄격한 요구, 현실에서 혁신, 과감한 혁신, 대국에 복종, 금지, 대중 촉진, 적극적인 서비스, 사업 우선, 책임. 이렇게 하면 우리는 국민에게 더 좋고, 더 빠르고, 더 효과적인 서비스를 제공할 수 있다.
지난 1 년간의 효율성 향상 경험
최근 우리 시에서는 대규모 품질 향상 효율 연간 학습 훈련 활동을 전개하여 당원 간부들의 품질 향상과 효율성 향상의 서막을 열었다.
소위? 품질 향상 및 효율 향상? 좋은 사람들의 문제를 해결하기 위해서는 기관 간부의 학습 능력, 전문 능력, 집행 능력, 조직 조정 능력, 청렴하고 자율적인 능력을 전면적으로 개선해야 한다. 간부 직원들이 더 높은 사기, 더 나은 자질, 더 효율적인 일을 시범 지역의 건설과 발전에 투입할 수 있도록 해야 한다. 소위? 효율성 향상? 바로 그것을 해결하는 것이다. 열심히 일해요? 그리고는요. 서비스? 문제는 의사 결정 메커니즘, 집행 메커니즘, 서비스 매커니즘을 더욱 과학적이고 효율적이며 정상적인 방식으로 현대 농업 건설, 과학 기술 시범과 보급, 과학 기술 창업, 투자 유치, 프로젝트 건설, 원림도시 건설 등 중점 작업을 전면적으로 추진하여 시범 지역 건설을 가속화한다. 내가 투자 서비스 전개를 하는 것과 함께, 전 시에서 질을 높이고 효율성을 높일 수 있는 나의 경험에 대해 이야기해 보십시오. 첫째, 충분히 이해해야 합니까? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 중요성과 필요성.
기관의 품질 효능 건설을 전개하는 것은 운영 효율성, 운영 조정, 행동 규범의 기관 관리 체계를 확립하는 필연적인 요구이다. 또한' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 실현하는 중요한 방법이며, 당의 취지와 국민의 소망을 반영하며 개혁, 발전, 안정의 대국과 관련이 있다. 기관의 성격과 임무, 또는 현재 상황의 요구 사항으로부터 기관 품질 효율 건설을 전개하는 것은 매우 중요한 의미를 지닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기관명언)
1, 반올림? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 당의 근본적인 목적을 실현하는 효과적인 방법이다.
2. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 기관 개혁의 성과를 공고히 하는 중요한 조치이다.
3. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? "세 가지 대표" 사상을 관철하고 인민을 위해 봉사하는 의식을 더욱 강화하는 데 유리하다.
4. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 새로운 시대의 국가 행정 기관이 기회를 포착하고 전면적으로 발전해야 할 필요성이다.
5. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 그것은 사회 공공 행정 행위의 변혁으로 효율성과 질을 강조하는 혁신적인 실천 활동이다.
6. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 활동은 효율적인 행정 관리 체제를 확립하고 높은 자질의 간부 대열을 건설하는 결정에 관한 중앙의 중요한 조치이며, 현 정부 관리의 비리를 바꿀 긴급한 필요성이다.
7. 실행? 질을 높이고 효율성을 높이는 해? 부패 방지 투쟁의 중요한 조치로, 근원에서 부패를 통제하고 예방하는 데 도움이 되며, 표본과 치료, 염정건설을 강화하는 종합 조치다.
둘째, 새로운 업무 성과 평가 지표 체계를 다그쳐야 한다.
간부를 독촉하여 업무 효율을 높이는 각종 지표를 하달함으로써, 초문책임제, 시한 결산제, 책임추궁제를 실시하고, 직무직능과 직무책임을 결합해 기관 작풍건설과 행정효율건설에서 존재하는 두드러진 문제를 진지하게 찾아본다. 특히 첫 번째 질문책임제, 시한 결산제, 책임추궁제의 시행상황을 중점적으로 파악하여 다음 12 방면에 중점을 두어야 한다.
1. 취지의식이 옅고, 대중의 관념이 옅고, 관료주의가 심하며, 군중을 이탈하고, 군중에 무관심하고, 들어오지 못하고, 얼굴이 못생기고, 일이 어렵다.
2. 책임감과 집행력이 떨어지고, 주동성이 부족하며, 지나치고, 질질 끌며, 핑계를 대고, 비효율적이다.
3. 열정이 부족하고, 정신상태가 나쁘고, 혁신능력이 약하고, 낡은 것을 따르고, 학풍이 강하지 않고, 놀이가 너무 많다.
4. 현실에서 벗어나, 급공근리에 급급하고, 진실을 말하지 않고, 진실을 말하지 않고, 실제적인 일을 하지 않고, 실효를 추구하지 않고, 거짓을 꾸미고, 형식주의가 심각하다.
5. 통치가 부실하고, 권력으로 사리를 도모하고, 사치와 낭비, 겉치레, 배금주의, 쾌락주의를 도모한다.
6. 이 공개 승인 사항은 공개되지 않아 승인 사항과 절차가 너무 많고 절차가 불투명해 일처리 비용이 너무 높고 일처리 시한이 너무 길어 일조차 할 수 없는 문제다.
7. 여러 부서에서 처리해야 할 사항에 대해 미루고 미루어 결국 책임지는 일이 없고, 업무 시한이 보장되지 않는 문제가 발생하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
8. 정부 관료의 자질이 높지 않고, 업무 능력이 강하지 않아, 직무 의무를 이행할 수 없어, 효율성이 낮고, 자질이 낮다.
9. 감독 업무가 미흡하고, 행정효율감찰이 시행되지 않아, 책임을 질 수 없는 문제를 야기한다.
셋째, 기관의 품질 효율 건설을 강화하는 핵심은 기관 직원의 수행능력과 효율을 높이는 것이다.
1. 기관의 품질 효익 건설을 강화하려면 반드시 1 위를 고수해야 한다. 새로운 역사적시기에 정부 직원들은 권력과 시장 경제의 심각한 시험에 직면했다.
정부 직원의 업무 효율을 높이기 위해서는 헌신을 주제로 한 사상 교육을 강화하고, 정부 직원들이 올바른 권력관, 지위관, 이익관을 확립하도록 유도해야 하며, 개인의 진보와 단위 업무의 실질을 밀접하게 결합시켜 전심전력으로 임무를 수행하는 일에 실려야 한다.
2, 기관의 품질 효율 건설을 강화하려면 반드시 서비스 1 위를 고수해야 한다.
직장인으로서 서비스는 직무를 수행하는 것이고, 서비스 능력을 높이는 것은 직무를 수행하는 능력을 높이는 것이다. 사무원들은 전반적인 국면을 돌보고, 단결하여 협력하고, 소통과 협력을 많이 해야 한다. 서비스는 선진적이고, 적극적이고, 규범적이고, 효율적이어야 하며, 남자는 먼저 제기하고, 일을 한 후에 하고, 부지런하고, 손에 부지런하고, 다리에 부지런하고, 입에 부지런해야 한다. 상부에서 배치한 일에 대해서는 요구가 있으면 반드시 들어주고, 생동감 있고, 깨끗하고, 진흙과 물을 끌지 않고, 기진맥진하고, 동작이 빨라야 한다. 국민을 위해 재난을 해결하는 가운데 대중과의 감정을 증진하고, 실제 어려움을 해결하는 데 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 높여야 한다.
3. 기관의 품질 효율 건설을 강화하는 것은 반드시 세부적인 것부터 시작해야 한다.
-응? 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 합니까? 。 직장인에게 세부 사항은 서비스 품질의 증거일 뿐만 아니라 품질과 서비스 수준을 고려하는 중요한 구체적 기준이기도 하다. 따라서 일류 표준을 따라잡기 위해서는 더 넓은 시야, 더 엄격한 기준, 더 세밀한 태도로 일을 잘해야 합니다. 큰일을 잘 도모해야 할 뿐만 아니라, 실제적인 일을 하는 것도 배워야 하고, 구체적인 작은 일을 잘 해야 한다. 모든 서류의 제작과 발부, 모든 편지의 송수신, 모든 전화의 수신이 시작되며, 엄격하고 진지하며 규범적이며 질서 정연하며, 세부 사항에 속도와 효율성이 드러난다.
4. 기관의 품질 효능 건설을 강화하려면 반드시 규율을 엄격히 해야 한다.
기관 및 직원의 업무에 존재하는 누락, 적극적이지 않음, 부지런하지 않음, 집행임무가 세심하지 않음, 관리 불규범, 엄격하지 않음, 대담하지 않음 등 두드러진 문제에 대해서는 행동규범, 행정잘못책임 추궁방법, 교육비판, 훈계, 처벌방법을 제정하여 규율교육을 강화하고, 서비스능력을 높이기 위한 보장을 제공하고, 청렴정풍을 조성하기 위해 노력해야 한다.
품질 향상과 효율 향상을 전개하는 것은 큰 의미가 있다. 나는 올해의 품질 향상과 효율성 향상을 계기로 투복처의 실무와 결합해 일관적인 업무 태도를 유지하고 투복처 전체 동지들을 이끌고 투복 작업을 각 영업망의 선두에 올려놓을 것이다.