직무 부패 위험 예방 및 통제에 관한 연구
위의 문제에 대해 기업은 다음과 같은 측면에서 관련 조치를 취할 수 있습니다.
첫째, 핵심 일자리 인재 선발과 통제를 강화한다. 핵심 일자리 인재의 부적절한 선택이 위험의 직접적인 원천이 될 것이다.
한편 채용을 통해 외부에서 핵심 일자리 인재를 선발하는 것을 엄격히 통제해야 한다. 인재의 지식, 기술, 경험, 기본 자질이 직무 요구 사항을 충족하는지 여부뿐만 아니라, 1) 인재의 가치관, 문화 이념이 기업 문화와 조화를 이루는지 여부도 주목해야 한다. 문화적 적응성의 문제입니다. 2) 인재의 직업 목표가 조직의 발전과 일치합니까? 3) 재능의 안정성 및 위험 평가. 면접에서 이 세 가지 측면을 어떻게 평가하고 고려할지는 두세 마디 말로 다 할 수 있는 것이 아니다. 필자는 앞으로의 박문에서 전문적으로 서술하고 공유할 것이다.
한편, 내부에서 일부 사람을 선발해 양성할 때도 인력의 자질, 특히 후보자의 개인발전계획, 발전잠재력, 직업윤리 등을 중시해야 한다.
둘째, 핵심 인재를 격려하고 유지하는 방법? 핵심 일자리가 사람을 제대로 뽑는다고 해서 앞으로 잃어버리지 않는 것은 아니다. 핵심 인재를 확보하고 기업을 위해 더 큰 가치를 창출하기 위해, 기업 관리자, 심지어 사장조차도 이 방면에 마음과 돈을 쓰려고 하지 않을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 핵심 인재를 붙잡는 것은 간단히' 감정으로 남을 남겨두고, 대우로 남을 남겨두고, 사업으로 남을 남기는 것' 이며, 각 기업마다 자신의 킬러가 있다. 그렇다면 어떤 더 좋은 방법이 있을까요? 다음 몇 가지 사항을 참고하시기 바랍니다.
1) 훈련을 유인의 주요 수단으로 삼다. 이곳의 훈련은 일반적인 훈련이 아니라 핵심 인재 쇼트보드에 대한 훈련이다. 예를 들어, 우리 기업의 많은 기술 핵심 인재들은 글도 잘 못하고, 소통도 잘 못하고, 인간관계도 잘 하지 못한다. 사실, 이 문제는 기업의 팀워크뿐만 아니라 인재 자체의 행복한 업무, 인재 자체의 발전, 기업의 장기 체류에도 영향을 미친다. 이런 문제들에 대해 의사소통 기술, 팀워크, 인간관계 교육을 조직할 수 있다면 많은 돈을 쓸 필요는 없지만 효과가 다를 수 있다.
2) 경력 개발 통로를 설치해 핵심 인재들에게 희망을 준다. 대부분의 사람들은' 위로 오르는' 목표와 이상을 가지고 있다. 예를 들어, 일부 핵심 기술 인재의 경우, 많은 기업들이 이와 관련하여 오해에 빠지기 쉽습니다. 우수한 기술 인재의 경우 항상 관리자로 승진하고 싶습니다. 사실 여기서 말하는 승진은 단지 경영진으로 승진한 것이다. 대답은 분명히 부정적입니다. 핵심 기술 인재들에 대해서는 관리직에 이르면 성적을 내지 못하거나 결국 떠나는 경우가 많습니다. 아니면 그냥 포기했을지도 모릅니다. 사실, 모든 기술 인재들이 관리자가되기에 적합하고 기꺼이하는 것은 아닙니다. 그런 다음 기업이 이러한 핵심 직책에 적합한 경력 개발 채널을 설정하도록 요청합니다. 예를 들어, Huawei 의 자격 기반 듀얼 채널 개발 메커니즘은 이러한 인재의 개발 문제를 잘 해결할 수 있습니다.
3) 개인화 된 인센티브 개발. 인센티브에 대해 말하자면, 몇 개 혹은 수십 개를 열거할 수 있지만, 핵심 인재에 대한 인센티브는 반드시 개인화를 고려해야 하며, 그들의 요구에 따라 설치해야 한다고 생각한다. 이러한 요구는 그들의 생활, 가정, 일 등에서 나온다. 우리는 광업에 대해 더 많이 알아야합니다. 예를 들어, 나는 예전에 회사에서 라틴 아메리카로 파견되어 요직을 맡았지만, 그는 2 년 동안 머물렀다. 그는 갈 때 아직 총각이었는데, 결혼하지 않고 1 년여 만에 결혼했다. 결혼 후 두 부부는 함부로 헤어지면 안 되고, 근무조건이 좋지 않은 등 문제가 생길 수밖에 없다. 나중에 부서장이 이 문제를 인식하자, 그는 그 직원을 동원하여 가족을 그 지역으로 데려오게 하고 그 가족을 그 지역으로 설득하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 또한 이 회사는 가족들에게' 종군' 메커니즘을 가지고 있으며, 가족들이 현지에 도착했을 때 해당 언어 교육과 생활계획도 제공한다. 나중에 이 직원은 안심하고 라틴 아메리카에 머물렀다. 따라서 핵심 인재의 수요에 대해 개인화된 인센티브를 주는 것이 중요하다. 때로 높은 대우로 해결할 수 없는 문제는 이 조치를 통해 해결할 수 있다.
셋째, 위험 예방 메커니즘을 수립한다. 주로 회사의 핵심 기술 유출을 해결하고 내부 관리 방법 좋은 경험 유출로 인한 손실을 줄인다.
우선 핵심 기술 기밀 유출은 어떻게 해결합니까? 기업마다 나름대로의 접근 방식이 있지만, 내가 이전에 일했던 화웨이는 정보 보안 관리 메커니즘을 확립하여 기밀 정보의 관리를 원천적으로 규제하고 기밀 정보가 회사에 유출되는 것을 막는 데 큰 손실을 입힐 수 있는 성숙하고 효과적인 방법을 가지고 있습니다. 1) 정보 보안 관리 메커니즘을 확립했습니다. 2) 특허 출원을 통한 관리. 앞으로 기업들은 지적 재산권에 점점 더 많은 관심을 기울일 것이다. 특허를 통해 기업은 핵심 기술을 잘 보존하여 다른 사람이 훔치고 표절하는 것을 막을 수 있다.
둘째, 내부의 좋은 방법과 경험은 어떻게 계승되는가? 지식 관리 방면의 최첨단 연구 성과에 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 이에 대해 간단한 예를 들어 보겠습니다. 관리 기반이 부족한 기업에서 교육 관리자 한 명을 채용했습니다. 사장이 처음 왔을 때, 이 기업의 관리 현황에 대해서는 손을 댈 수 없었다. 그는 1 년여의 시간을 들여서야 이 일을 순조롭게 진행할 수 있었다. 이 과정에서 그는 많은 문제를 겪었고, 많은 문제를 해결하고, 많은 좋은 경험과 방법을 축적했다. 나중에 그는 몇 가지 시스템을 제외하고 회사를 떠났다. 나중에 회사에서 훈련 매니저를 모집했는데, 그의 많은 일은 거의 처음부터 정리해야 했다. 많은 문제는 이전에 만나지 못했기 때문에, 그는 문제 해결에서 점차 자신의 업무 경험을 향상시켜야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 식으로 거의 1 년 동안 여러 가지 문제를 천천히 빗어 냈다. 이전 교육 관리자가 당시의 업무 경험과 방법을 기록해 둘 수 있다면, 이후 교육 관리자는 더 빨리 시작하여 업무 중의 문제를 더 잘 해결할 수 있을 것이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 이런 현상은 국내 기업들 사이에서 비일비재하다.
그렇다면 이런 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요? 이것은 지식 관리의 범주이다. 오늘 저는 몇 가지 작은 방법을 간단히 말씀드리고자 합니다.
1) 제도의 경우 관련 규칙을 구체화하고, 관련 사항을 간소화하고, 세부적인 규범 문서를 만들어야 한다.
2) 중요한 회의, 워크숍의 파일, 비디오 등 중요한 기록을 분류하여 검색할 수 있도록 정리합니다.
3) 관련 직무에 대한 작업 매뉴얼을 세우고, 한 직위의 작업 범주, 운영 절차, 일반적인 문제 및 대책을 명확히 하고, 지속적으로 개선하고 최적화한다. 후자의 경우, 이 규범을 바탕으로 계승과 최적화를 하면 많은 공통성 문제를 쉽게 해결할 수 있어 생산성을 높이고 적응 시간을 단축하며 기업에 상당한 비용을 절감할 수 있습니다.
이상은 필자의 조잡한 견해와 건의일 뿐이다. 교류 학습을 환영합니다.
향진 당위 서기의 직책을 어떻게 이행할 것인가?
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발행자: 은용 출시일: 2007-0 1-28 브라우징 횟수: 6 1 15.
생각해 내고, 흥분하고, 한자리에 모이다.
진
향당위 서기는 향진의 주요 책임자로서 한 쪽의 경제, 부민 측, 한 쪽의 핑안 보전에 중요한 책임을 지고 있다. 전반적인 상황을 고려해야 할 뿐만 아니라, 대권을 독점해서는 안 된다. 상급자에 대한 책임을 지고 당의 노선 방침을 단호히 집행하고 상급자가 맡긴 각 임무를 완수하고 하급자에 대한 책임을 져야 하며, 마을 (거주지) 민자치조직의 합법적인 권리와 대중의 의지를 지켜야지, 명령을 강요해서는 안 된다. 전반적인 목표의 실현을 보장하는 데 집중해야 할 뿐만 아니라, 각 방면의 이익을 충분히 보살펴야 한다. 향진의 특징은 당위 서기의 책임이 크고, 권력이 작고, 사무가 뒤섞여, 대중을 직접 대면하며, 각종 모순의 제일선에 처해 있다는 것을 결정한다. 따라서, 향진 당위 서기는 업무에서 일반 지도 과학을 따라야 할 뿐만 아니라, 그 특수한 법칙을 탐구하고 파악해야 리더십의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 내가 당진 당위 서기가 된 실천 경험에 의하면, 향진 당위 서기는 세 가지 방면에 중점을 두어야 한다.
첫째, 생각에서.
명확하고 과학적인 발전 사고를 제시하면 전반을 총괄하는 데 도움이 되고, 발전의 지속성, 계획성, 예견성, 주동성을 강화하고, 업무의 실명성, 일방성, 임의성, 수동성을 줄이고, 인심을 결집하고, 의지를 통일하며, 많은 간부들이 통일된 목표를 향해 전진하도록 동기를 부여한다. 향진 당위 서기의 첫 번째 임무는 제때에 실행 가능한 업무 사고를 제시하고 시대적 특징을 반영하고 현지 실제에 부합하는 발전 경로를 찾는 것이다. 예를 들어, 우리가 상당진에 있을 때, 이 마을 (영가현 성관진) 은 도시와 농촌의 기능, 도시, 평원, 산간 지역의 특징을 겸비한 것으로, 심층적인 조사와 충분히 파악된 상황을 바탕으로 네 가지 거시적인 전략적 사고를 제시하였다. 하나는 농업' 세 바퀴' 발전 전략, 즉 채소, 계란, 계란, 생산량, 품질, 가뭄과 홍수 보장 능력을 높이는 데 중점을 두고 원교 평원 상품 식량 생산권을 건설하다. 과수와 약재를 발전시켜 산간 농업 종합 개발권을 건설하다. 둘째, 산업 "223" 개발 전략. 즉, 두 개의 주요 산업 생산 기지 (섬유 산업 기지와 의류 산업 기지) 를 구축하고, 두 개의 주요 기둥 산업 체인 (섬유 날염 의류 산업 체인, 건축 자재 산업 체인) 을 육성하고, 30 개의 주요 산업 기업을 지원하는 것입니다. 셋째는' 중심 돌파, 삼면 확장' 의 도시화 발전 전략이다. 넷째, 문명시범진, 교육강진, 가족계획 홍기진, 안전공동체를 주요 내용으로 하는 문명진 건설 전략이다. 상술한 발전 전략에 대하여 우리는 각각 일련의 구체적인 정책과 조치를 제정하여 실시하였다. 농업의' 세 바퀴' 전략에 대해' 계획 지도, 전형적인 시범, 정책 인센티브, 기술 서비스' 를 실시하는 방안을 마련하여 각종 농업 특색 산업 발전에 대해 통일된 규범의 정부 보조금과 장려기준을 실시한다. 각 단계에서, 우리는 또한 단계적 발전 목표, 임무 및 조치를 제때에 제시했다. 몇 년 동안의 실천은 이러한 사상과 정책이 많은 간부 대중의 찬사를 받고 인심을 고무하며 발전을 촉진시켰다는 것을 증명했다. 이 도시의 종합경제력은 온주 300 여개 향진 중 순위가 1997 의 28 위에서 2 1 의 28 위로 상승했다. 도시화 수준이 새로운 단계로 접어들면서 사회사업이 전면적으로 발전하여 시급 문명 시범진, 교육강진, 전현 계획출산 홍기 단위가 되었다.
둘째, 흥분.
사람 중심의, 확립 된 개발 목표를 달성하기 위해 간부 대중의 대다수를 완전히 촉진하는 것은 타운십 당위원회 비서의 매우 중요한 기본 기술입니다. 목표 임무가 확정되자 향진 당위 서기는 부하들에게 끊임없이 기운을 북돋우고 실행을 동원하는 것 외에도 확고한 정치적 입장, 강한 사업심, 폭넓은 지식, 두드러진 업무능력, 청렴결백한 정치윤리로 대중을 표율해야 한다. 정신격려, 우승열퇴, 제도규범, 경제상벌, 규율구속 등의 수단을 종합적으로 활용해 동기부여와 압력으로 각 방면의 적극성을 자극하고 정치적 조화를 이루어야 한다. 이에 대해 우리는 상당진의 실제 출발에서 진급 지도부 구성원, 읍기관, 마을 간부, 마을의 일반 군중의 다양한 특징을 구분함으로써 일련의 관행을 형성했다. 읍급 지도부 회원에게: 첫째, 합리적인 분업, 과감한 방권. 각 팀원에게 적절한 일자리를 배정하고, 재능을 충분히 시전 할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 2 선으로 물러난 부진급 연구원 4 명을 모두 관련 중점 프로젝트 (특수 임무) 에 배정해 부지휘자와 고문을 맡게 해 모두를 프런트로 밀었다. 동시에, 전반적인 상황을 돌보는 전제하에, 모든 사람들이 사명감, 책임감, 신뢰감을 가지고 소수의 행동, 대부분의 사람들이 연극을 보는 현상을 피할 수 있도록, 부직권에게 책임을 지도록 충분히 권한을 부여한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 제도를 개선하고 민주주의를 발양하는 것이다. 이어서 의사규칙, 회의제도, 서류심사 제도, 재무심사 제도 등 일련의 규칙과 제도를 제정하여 당위 등 팀이 권력 운영을 규범화할 수 있도록 하였다. 모든 중대한 문제는 관련 규정에 따라 당위원회나 3 단 회의 집단연구결정에 제출해 누구도 독단적으로 행동할 수 없다. 회의를 열어 문제를 연구하기 전에, 일반적으로 먼저 시장 및 분관 지도자의 의견을 구하고, 중대한 문제는 사전에 광범위하게 의견을 청취한다. 이에 따라 팀회의마다 순조롭게 결의를 형성할 수 있어 우유부단하거나 격렬한 다툼을 피할 수 있을 뿐만 아니라 팀의 단결과 화합을 촉진하고 팀의 단결, 응집력, 전투력을 증강시켰다. 셋째, 큰 도리를 견지하고, 작은 도리를 말하는 작풍을 견지하고, 관용과 겸손을 하고, 다른 사람을 위해 공로를 청하고, 심지어 다른 사람을 위해 고생하기도 한다.
읍기관과 마을 간부의 경우: 첫째,' 사화' 방침과 덕재를 겸비한 원칙에 따라 읍기관, 부서, 역, 촌급 팀 구성원을 임명하거나 추천하고, 우수한 젊은 간부를 과감하게 채용하고, 마을 () 팀의 예비 간부 대열을 세우는 것이다. 둘째,' 주촌 간부 임용 방법',' 주촌 간부 심사 방법',' 가족계획 심사 방법',' 마을 간부 심사 방법' 등 20 여 개 제도가 잇따라 제정됐다. 철왕좌를 깨고 우승열퇴하는 고용 메커니즘을 세우는 데 중점을 두고 있다. 냄비밥에서 벗어나 업무 성과를 경제적 이익과 직접 연계시켜 평균주의나 지위 유상, 경제적 대우와 업무 성과와는 무관한 불합리한 현상을 변화시킨다. 규율을 강화하고 게으름과 약점을 바꾸는 현상. 셋째, 간부의 일과 생활에 관심을 갖는다. 정책이 허용하는 한, 조건이 갖추어지면, 간부가 직면한 실제 어려움을 해결하기 위해 최선을 다해야 한다. 간부 가족이 병이 났으니, 가급적 문을 열어 위문하다. 일을 하는 동안, 종종 간부들을 찾아 생각에 대해 이야기하고, 가족에 대해 이야기하고, 그들에게 따뜻함과 친밀감을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
마을의 일반 사람들을 위해: 첫째, 농업 농촌 현대화 교육, 상황 임무 교육, 부유 한 Siyuan 교육, 부유 한 sijin 교육, 세 가지 대표 이론 교육, 현대화 목표를 달성하기 위해 온 마을 사람들을 동원하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 둘째, 마을 (가정), 기업, 학교, 군중의' 8 개 1 개' 제도를 세우고, 마을 간부 주재촌 책임제와 당원책임구 제도를 세우고, 간부당원을 동원하여 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 군중을 위해 근심을 해소하고, 민정을 바로잡고, 갈등을 해소하는 것이다. 셋째, 향진 부문, 기업, 경제강촌, 빈곤촌의 짝을 이루는 지원 제도를 세우고, 향진 기관의 각 간부들을 동원하여 빈곤한 가정을 돕고, 빈곤한 학생을 보조하며, 늘 빈곤한 사람들에게 따뜻함과 사랑을 바칩니다.
셋째, 일어나 곧장 쫓아가다.
현대화는 개인의 열정뿐만 아니라 통일사상이 합력을 형성해야 하며, 각종 힘은 같은 임무와 목표를 동시에 달성해야 한다. 이를 위해서는 모든 측면에서 효과적인 조정이 필요합니다. 향진 일은 번잡하고, 관계는 복잡하며, 조정 임무는 특히 무겁다. 상급기관 및 부서, 동급 지도부 구성원, 내부 부서와의 관계를 조율하는 것 외에 그 아래의 조화는 더욱 광범위하다. 자본 건설 중 부지 선정, 토지 취득 철거, 향진 업무관계, 향진 권리 분쟁, 돌발 사건, 중요한 민사분쟁 등. 모두 향진 조율이 필요하며, 중대한 골치 아픈 문제는 종종 주요 책임자가 조율하여 해결해야 한다. 이 마을들의 쌍조화는 보통 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 하나는 범위가 넓다는 것이다. 한 가지 문제를 조율하여 해결하는 것은 왕왕 수많은 가구의 절실한 이익과 직결되어 군중이 비교적 민감하다. 둘째, 농도가 낮다. 조정의 대상은 종종 마을 자치 조직이며, 마을 간부들은 대중의 이익과 관련된 문제에서 종종 결정을 내리거나 감히 결정을 내리지 못하며, 향진 지도자는 다방면의 일을 해야 한다. 셋째, 농촌 사람들의 법적 관념, 정책 수준, 문화적 자질이 고르지 않아 통일하기 어렵다. 그러므로, 조정 작업에서, 우리는 방법과 전략에 매우 주의를 기울여야 한다. 필자의 실천 경험에 따르면 가장 기본적인 것은 네 가지를 파악하는 것이다. 하나는 원칙성과 유연성의 결합이다. 조화는 원칙을 고수하고, 정책 법규의 진지성을 유지하고, 전반적인 이익을 보호해야 한다. 이런 것이 없으면 원칙은 거래되고 조화는 기초를 잃게 된다. 그러나 원칙이 너무 멀리 가면 조문이 단순하고 강성적으로 잠기면 조화가 성공하기 어렵고 더 심각한 불균형이 발생할 수 있다. 그러므로 우리는 유연하고, 융통성 있고, 혁신적이고, 모험적이어야 하며, 조건이 허용하는 범위 내에서 필요한 타협이나 양보를 해야 한다. 지난 몇 년 동안, shangtang 타운 huancheng 북쪽 도로, jiangjiang 다리, 당나라 터널 및 기타 10 개 이상의 프로젝트는 위치, 토지 취득 및 기타 측면에서 치열 하 고 복잡 한 모순을 만났다. 원칙성과 유연성의 결합으로 결국 갈등이 해결되어 프로젝트 건설이 순조롭게 진행되었다. 둘째, "명나라" 조정과 "어두운" 조정의 결합. 수십 건의 갈등과 첨예하고 복잡한 민사분쟁의 성공조정에서 우리는 보통 빛과 그늘을 결합하고, 먼저 숨기고, 해명하는 조율 방식을 채택한다. 즉, 등을 맞댄 먼저, 암함 조작, 좌우 융융해, 다방면으로 갈등을 해결하는 것이다. 조건이 성숙할 때 회의를 열고, 말을 분명히 하고, 합의에 도달하고, 악수하고 화해한다. 만약' 어둠' 일이 집에 도착하지 않으면 회의가 황급히 열리는데, 쌍방이 첨예하게 대립할 가능성이 높다. 문제를 해결하지 못했을 뿐만 아니라, 오히려 갈등을 심화시킬 것이다. 셋째, "소프트" 조정과 "하드" 조정의 결합. "소프트" 는 능동적으로 소통하고, 사상 일을 충분히 하고, 움직이며, 이치를 알고, 정성을 사랑하고, 금석을 여는 것이다. "강경" 은 정책 법규의 강제력과 필요한 행정 조치를 동원하는 것이다. 강경한 수단은 적절하게 조합하여 강건하고 부드럽고, 서로를 보완하고, 서로 보완해야 한다. 넷째, "차가운" 조정과 "뜨거운" 조정의 결합. 조율 작업은 타이밍을 잘 정하고 온도를 잘 파악해야 한다. 추울 때는 춥고 더울 때는 더워야 한다. 조정 대상이 감정 폭발, 심리적 장애, 이성을 잃을 때 냉정하고 인내심, 침착해야 하며, 강경해서는 안 된다. 조율된 각 측이 이미 합의에 도달하여 화해의 뜻을 표명했을 때, 뜨거울 때 철을 두드리고, 깊고 세심하며, 교묘하게 대처하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 화해를 촉구해야 한다.