감리엔지니어의 발전방향
감리엔지니어의 발전방향
우리나라 사회적경제의 지속적이고 안정적이며 빠른 발전으로 우리나라의 인프라 규모는 세계 1위를 차지하고 건설산업은 우리나라 국가경제의 진정한 기둥산업입니다. 건설산업의 중요한 구성원으로서 앞으로 감리엔지니어의 발전 방향은 어떻게 될까요?
1. 건설감리는 발주자에게 건설에 대한 전문적인 감리 및 관리 서비스를 제공하는 본래의 위치로 돌아가야 합니까? 프로젝트.
'건설 감리'와 '사업 관리'라는 용어 사이의 무의미한 논쟁을 접어두고, 건설 감독이 '발주자에게 건설 프로젝트에 대한 전문적인 감리 및 관리 서비스를 제공'하는 원래의 위치로 돌아가도록 하십시오. 건설감리시장의 경쟁과 개방성에 대한 논의를 통해 우리는 건설감리의 본질이 엔지니어링 건설 분야의 기술 발전과 사회 전문인력의 지속적인 정교화에 따른 객관적인 시장 수요에 의해 발생함을 분명히 알 수 있다. 노동 분업은 시장 경제 법칙을 준수하는 관행입니다. 따라서 그 본질은 건설 프로젝트 소유자의 요구에 따라 프로젝트 건설에 대한 전문적인 감독 및 관리 서비스를 제공하고 자체 전문 역량으로 생존하는 것입니다. 우리나라에서는 시장 경제가 지속적으로 발전하고 개선됨에 따라 소유자의 요구에 따라 상응하는 기술, 관리, 컨설팅 및 기타 서비스를 제공하는 것이 감독에 더 가깝고 서비스 형태가 더욱 다양해질 것입니다. 또한, 우리나라의 고정 자산 투자 시스템 개혁이 지속적으로 심화되고 법인 책임 제도가 심층적으로 시행됨에 따라 미래 소유자는 프로젝트 투자 수익에 점점 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 따라서 향후 건설감리업무는 점차적으로 제한된 자원을 어떻게 활용(사업투자, 공사기간 등)하여 최선의 목표(사업품질, 합리적인 건설규모)를 달성할지, 혹은 어떻게 사업을 달성할지에 대한 관심이 점차 옮겨갈 것입니다. 건설 투자, 공사 기간, 품질, 건설 규모 등 다양한 목표를 최적으로 조합하여 건설 프로젝트 투자의 종합적 이익을 극대화합니다. 그래야만 건설감리사업이 그 존재가치를 반영하고 강한 활력을 가질 수 있다.
물론 실무 과정에서 감독자는 관련 국가 법률, 규정 및 기술 표준을 준수하고 직업 윤리를 준수하며 '자주, 자율'의 원칙에 따라 감독 업무를 수행해야 합니다. , 그리고 공정성." 이를 통해 우리는 소유주와 거래상대방으로부터 진정한 존경과 신뢰를 얻을 수 있습니다. 독립적인 인격이 없으면 오랫동안 시장을 점유하고 시장의 호감을 얻을 수 없다. 그러나 감독의 이러한 특성 때문에 일방적으로 감독의 "제3자" 책임을 강조할 수는 없습니다. 실제 운영에서는 감독 상대방이 부담해야 하는 많은 책임을 감독자에게 부과하거나 요구할 수도 있습니다. 감독 소유자 행동을 관리합니다.
2. 건설감리 관리는 정책지도 중심으로 미시적 관리에서 거시적 관리로 더욱 전환될 것이다.
시장경제의 발전과 개선, 시장신용제도의 확립과 개선, 사회 전체의 신용에 대한 인식이 높아짐에 따라 우리는 점차 구체적이고 소액적인 거래 관리 업무에서 벗어나야 하며, 시장 경제 자체의 법칙을 최대한 활용합니다. 예를 들어 엔지니어링 건설 분야의 모든 당사자 행동 표준화 및 신용 메커니즘 확립 및 개선을 통해 조정 효과를 얻을 수 있습니다. 기업 자격 관리 시스템은 점차적으로 희석될 수 있습니다. 미시경제 관리에서 벗어나, 불법행위를 정의하고 관련법규를 제정하며 법에 따라 효과적으로 감독·행정하는 등 거시정책에 대한 연구를 강화해야 한다. 산업 발전을 위한 정책 환경.
3. 강제 감독과 == 가격 책정 시스템은 점차 역사의 무대에서 사라질 것입니다.
건설 감리 실시 초기에는 당시 중국 사회의 경제 발전 배경을 바탕으로 시행 된 강제 감리 및 건설 감리 서비스 요금 가격 책정 시스템이 발전에 매우 중요하고 긍정적 인 역할을했습니다. 이는 우리나라 건설감리제도의 급속한 발전을 효과적으로 촉진시켰습니다. 그러나 우리나라의 WTO 가입과 시장경제의 급속한 발전으로 인해 이러한 유아관리 방식은 점점 한계와 당혹감을 드러내고 있습니다.
강제 감독의 문제점: 첫째, 현 단계에서 강제 감독은 일부 지역에서 감독자가 건설 프로젝트 분야의 품질 및 안전 문제에 대한 후원자 역할을 하는 가장 좋은 이유가 되었습니다. 건설 프로젝트의 품질과 안전 문제를 담당하는 부서와 부서에서 프로젝트 건설의 시행 주체가 아닌 감독을 가장 먼저 생각합니다. 건설 단위에서는 심각한 경우 감독자를 심하게 처벌하고 건설을 선호하는 이상한 현상도 있습니다. 일탈하는 공사감리는 발주처가 사업관리를 위임하고 대표하는 것이 기본 출발점이다. 이러한 이유로 규정에 따라 "의무적 감독"이 요구되고 감독이 상당한 책임을 맡는 데 도움이 될 수 있기 때문에 상당수의 발주처가 감독을 필요로 합니다. 그러나 고용 감독은 실제로 프로젝트 투자를 절약하고 프로젝트 품질을 제어하며 최상의 완료를 달성하는 것이 아닙니다. 프로젝트 건설 목표를 다른 관점에서 생각해 보면, 그렇지 않다면 왜 이 단계에서 감독자를 고용하는 동안 상당수의 건설 부서에서는 인프라 팀을 구성하기 위해 여전히 엔지니어링 전문가를 보유하고 있습니까? 품질이 좋지 않은 회사는 더욱 "거짓말"을 합니다. 결과적으로 감독자는 건설업체의 품질 및 안전 감독자가 됩니다. 그렇지 않으면 그들이 약간의 실수를 하면 품질 및 안전 사고에 대한 책임을지게 됩니다. 책임의 경계가 표면적으로는 모두가 책임을 지는 상황이 형성됐고, 실제로는 서로 밀고 당기는 현상이 프로젝트 건설의 효율성을 훼손했다. 셋째, 의무감리로 인해 건설감리시장의 표면적인 번영으로 인해 품질이 낮은 감리회사가 다수 생겨났으며, 이러한 감리회사는 가격경쟁, 인적관계 등 비경쟁적 수단을 통해 사업을 획득하는 경우가 많습니다. 사업을 인수함에도 불구하고 그들은 감리 업무를 수행하기 위해 강력한 감리 팀을 파견하지 않거나 파견할 수 없으며 감리 업계의 "쥐똥"이 되어 원래 상당히 강력했던 일부 감리 회사가 "협력"할 수밖에 없습니다. “살아남기 위해. 는 감독업계의 명예를 심각하게 손상시켰고, 이는 자살행위나 다름없다.
가격에 대한 당혹감: 이 시스템은 강제 감독 시스템과 일치합니다. 관련 부서에서 저렴한 가격 문제를 해결하기 위해 노력했지만 현재 가격 수준은 여전히 1992년 수준입니다. 이 가격 수준과 현행 국가 법률 및 규정, 감독 업무에 대한 요구 사항, 감독자에게 할당된 책임 사이에는 큰 차이가 있습니다. 반면에 감독자가 창출하는 이익은 그들이 부담해야 하는 책임보다 훨씬 적습니다. 여전히 현재 가격은 높지 않습니다 == 가격의 악의적 인 가격 인하
따라서 시장 경제의 지속적인 발전과 개선으로 인해 의무적 인 감독 및 가격 책정 단계가 점차 철회되는 것은 불가피합니다. 물론 역사에는 과정이 있을 것이고, 점차 범위를 좁혀 선택적이고 합리적으로 빠져나가는 과정이어야 한다. 현 단계에서 의무적인 감독과 가격 책정의 범위는 주로 투자 건설 프로젝트에 집중될 수 있습니다.
4. 감독 품질에 대한 사회의 요구 사항은 점점 더 높아질 것입니다.
강제감시가 해제되면 '감시' 아이는 유아기에서 벗어나 스스로 우여곡절을 겪으며 적자생존을 하게 된다. 감독에 대한 사회의 품질 요구 사항도 점점 더 높아질 것입니다. 감리회사가 생존하려면 오너의 요구에 맞는 서비스를 제공할 수 있어야 하기 때문에 자체 역량과 수준을 높이는 것 외에는 다른 방법이 없습니다. 감독 회사와 직원 사이에는 양방향 선택이 있습니다. 어떤 회사에 필요한 인재가 어떤 종류의 대우를 받을 수 있는지, 반대로 어떤 회사에 어떤 인재를 얻을 수 있는지가 있습니다. 일종의 보상. 따라서 감독 실무자가 개인의 경제적 소득이든 사회적 지위이든 더 큰 개인적 만족을 얻고자 한다면 직업적 능력과 직업윤리를 향상시키기 위해 노력하는 것 외에는 지름길은 없습니다.
5. 감리산업의 구조가 차별화되어 피라미드 구조가 나타날 것이다.
시장 수요의 다양화와 기업 자체 역량의 차이로 인해 감리산업의 전체적인 구조는 필연적으로 갈라질 수밖에 없으며, 현재는 강한 감리회사와 약한 감리회사가 동일하게 경쟁하는 상황이다. 플랫폼은 더 이상 존재하지 않을 것이며, 이러한 현상은 실제로 매우 불합리합니다.
첫 번째 유형의 기업: 업계 최고의 기업은 독립적인 지적 재산권, 독점 기술 및 강력한 힘을 갖춘 기업이 될 것입니다. 사업은 하나 이상의 전문 엔지니어링 분야에 집중할 수 있으며 프로젝트 수립 및 타당성 조사부터 예비 설계, 시공 도면 설계, 계약자 선정, 공사 감독 및 관리, 프로젝트 완료 승인 및 프로젝트 사후까지 모든 일에 종사합니다. 전체 프로젝트 프로세스에 걸쳐 관리 및 기술 컨설팅 서비스를 제공합니다.
이러한 기업은 사회적 평판과 인지도가 매우 높을 뿐만 아니라 관련 엔지니어링 분야, 심지어 국제 엔지니어링 건설 분야에서도 선두 위치에 있습니다. 대체할 수 없는 역량을 갖춘 기업이 거의 없으며 주로 엔지니어링 분야에 중점을 두고 있습니다. 일부 기술적 내용. 엔지니어링 복잡성과 엔지니어링 복잡성이 높은 전문 엔지니어링 분야에서는 이익이 상당할 것입니다.
두 번째 유형의 기업: 피라미드의 중간 부분에 있는 기업은 자체 기술이나 지적 재산권을 보유하지 않지만 사회적 평판이 좋고 강력한 힘과 잘 구성된 인재 팀을 보유하고 있습니다. 건설 프로젝트 관리 경험 및 하나 이상의 전문 엔지니어링 기술에 대한 전문 지식. 이러한 기업은 시장 요구에 따라 전체 프로세스 또는 건설 프로젝트의 특정 단계에서 기술 컨설팅 및 관리 서비스를 제공할 수 있는 능력을 갖습니다. 이러한 기업의 이익 수준은 첫 번째 유형의 기업만큼 좋지 않을 수 있습니다. 위와 같이 큰 이익은 없지만 전체적으로 규모가 첫 번째 유형의 기업보다 훨씬 커져 건설 감독 산업의 중추가 될 것이며 직원은 상당한 사회적 지위를 가지며 존경받을 것입니다.
세 번째 유형의 기업: 피라미드의 최하위 기업, 주로 건설 현장에 사이드 스테이션을 구현하거나 건설 중 품질, 투자, 안전 등에 대한 특정 특별 감독만 수행하는 기업 단계. 이러한 기업은 소유자, 첫 번째 유형의 감독 기업 또는 위탁받은 건설 계약 단위에 의해 위탁될 수 있습니다. 이러한 유형의 기업의 서비스 이익은 매우 제한적입니다. 직원의 지위와 소득도 1등급 및 2등급 기업 직원에 비해 훨씬 열등할 것입니다. ;