관리자는 어떻게 자신의 말하기 능력을 향상시킬 수 있습니까?
사람과 고속으로 교류하는 것이 중요하다. 말이 너무 빨라서, 다른 사람이 똑똑히 들을 수 없고, 뜻을 이해할 수 없고, 애매모호하기 쉽다. 당신이 말을 너무 느리게 하면, 다른 사람들은 당신이 말을 느리게 하고 일을 빨리 하면 반감을 일으킬 수 있다고 느낄 것입니다. 그러므로 너는 말하는 속도가 적당해야지, 너무 빠르거나 너무 늦으면 안 된다.
2. 준비하세요.
대회에서 발언하든, 일을 계획하든, 사전에 원고를 충분히 준비한다면, 지도자가 발언할 때 중간에 끼지 않을 것이다. 전날 밤에 잠을 잘 때는 다음날 연설의 내용을 두 번 이상 외워야 숙련되고 교묘한 효과를 얻을 수 있으며, 다음날은 반드시 자유로워질 것을 제안한다.
3. 개요는 정확해야 한다.
지도자의 연설은 수다스러운 것을 가장 두려워한다. 만약 지도자가 연설에서 화룡점정 역할을 할 수 있다면, 청중을 놀라게 하고, 네가 아주 잘 말했다고 생각하게 할 것이다. 만약 네가 수다스럽다면, 자주 듣는 사람은 잠을 잘 것이고, 너도 원하는 효과를 얻을 수 없다. 그래서 당신의 연설 내용을 간소화하고, 주요 내용을 파악하면, 당신의 연설의 높은 수준을 반영할 수 있습니다.
4, 데이터 조금 반환.
다른 사람을 설득하려면 이치에 맞고 근거가 있어야 한다. 진실은 소위 사례, 예를 들어 사람들을 설득하는 것입니다; 데이터란 데이터가 움직이는 것이다. 사실 지도자의 연설은 다른 사람이 얼마나 기억할 수 있습니까? 기본적으로 그들은 그 숫자들을 기억할 것이다. 따라서 리더쉽 연설은 반드시 데이터를 외우고 핵심 데이터를 외워야 내용을 효과적으로 하고 다른 사람에게 흥미를 줄 수 있다.
5. 자신감을 좀 더 가져라
보고서에 대한 청중의 반응은 지도자의 대중에 대한 통제 능력에 달려 있다. 지도자가 자신감 있고, 목소리가 우렁차고, 목소리가 크고, 간결하고, 때로는 유머러스한 문장을 더하면, 여러분의 감각을 자극하고, 현장 전체의 분위기를 더욱 멋지게 만들 수 있다면, 그것은 높은 수준의 보고회가 아니다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언)