제품 개발 조직의 접근 방식은 다음과 같습니다
1, 자율연구: 기초이론 연구에서 응용기술 연구, 제품개발연구에 이르는 전 과정은 모두 자신의 힘으로 진행된다. 또 다른 하나는 사회적 기초이론 연구의 성과를 이용하여 응용기술 연구와 제품 개발 연구만 하는 것이다. 또 다른 하나는 사회적 응용기술을 활용한 연구 성과로 제품 개발과 연구만 하는 것이다. 분명히, 첫 번째 (또는 두 번째) 개발이 성공하면 기업이 신제품을 독점하는 지위를 공동으로 차지하게 될 것이다.
2, 공동 개발, 기술 협력: 이런 방식은 연합기업 내부와 외부의 기술력이 신제품을 개발하는 것이다. 예를 들어, 사회의 전문가, 교수, 연구원, 엔지니어를 기업에 초청하여 기술을 이해하고 설계 방안을 심사합니다. 또는 과학 연구 기관, 전문대학과 공동 디자인 팀을 구성하여 공관할 수도 있다. 우리는 또한 각종 형태의 과학 연구 생산 연합체를 구성하고 신제품 개발 등을 할 수 있다.
3. 기술 도입: 외국인 투자자와의 기술협력과 보상무역을 통해 외국에서 특허 기술과 핵심 설비를 구입하고, 더욱 선진적이고 성숙한 신기술을 도입하는 것을 말한다. 제한된 자금과 기술력을 이용해 선진 생산 기술을 빠르게 습득할 수 있고, 외국 제품과의 기술 격차를 줄이고, 기업 경쟁력을 높이고, 국제시장 진출에도 도움이 된다는 장점이 있다. 그러나 이런 제품의 시장은 이미 다른 사람이 점령한 경우가 많기 때문에 기술 도입 비용도 매우 높다.
4. 모방법: 샘플에 따라 국내외 신제품을 모방하는 것은 경쟁사를 빠르게 따라잡는 효과적인 방법이다. 복제 비용이 낮고 성공률이 높다는 장점이 있다. 그 열세는 상장이 한 걸음 뒤처져 시장 점유율이 신제품 개발을 주도하는 기업보다 낮다는 것이다. 그러나 모방에서 혁신을 할 수 있다면 박채장의 효과를 얻을 수 있다. 이 방법을 사용할 경우 신제품 특허 및 기타 지적 재산권에 관한 법률 및 규정을 위반하지 않도록 주의해야 합니다.