이 과정을 통해 직업을 바꾸는 직원은 무엇을 얻을 수 있나요?
이 과정을 통해 이직한 직원은 무엇을 얻을 수 있나요?
이 과정을 통해 이직한 직원은 어떤 이득을 얻을 수 있나요? 같은 환경에서 오랫동안 생활하다 보면 신선함이 없을 수밖에 없습니다. 그렇다면 이직을 하는 직원들이 이 과정에서 얻을 수 있는 것은 무엇일까요? 우리와 함께 살펴보고 자세한 내용을 알아보세요.
이 과정을 통해 이직한 직원은 무엇을 얻을 수 있나요? 1
1. 열정으로 새로운 도전을 해보세요.
이직 후 제가 여러분에게 가장 먼저 가져온 것은 더 열정적으로 일하자는 것이었습니다. 아마도 당신은 마지막 회사에 10년 이상 근무했을 것이고, 이 10년 동안 당신의 일상 업무는 기본적으로 동일할 것입니다. 지루하고 재미없게 만드는 두 점, 한 줄의 삶이 삶의 즐거움이 어디에 있는지 궁금하게 만든다. 처음 회사에 왔을 때 느꼈던 열정도 잊어버렸어요. 하지만 이제 새로운 업무 환경이 생겼으니 열정을 다시 불러일으킬 수 있습니다. 당신의 활력 넘치는 자아를 찾아보세요.
2. 더 나은 임금
사람들은 많은 경험을 쌓은 후 한 회사에서 다른 회사로 이동합니다. 가장 직접적인 변화는 급여가 바뀌었다는 것이다. 지금 이 순간 당신은 이전보다 더 가치있습니다. 경험은 업계의 가치이기 때문입니다. 이때 귀하의 경험을 활용하여 새 회사의 HR과 더 높은 급여를 협상할 수 있는 자격이 있습니다.
3. 싫어하는 사람은 그만 봐주세요.
전 회사에는 싫어하고 보고 싶지 않은 사람이 많을 수도 있어요. 매일 그런 사람들과 함께 일하면 많은 즐거움을 잃게 된다고 느낄 수도 있습니다. 새로운 회사로 전환하면 이 모든 것이 해결된 것 같습니다. 왜냐하면 당신과 그들은 더 이상 만날 필요가 없기 때문입니다.
4. 자세히 알아보기
귀하의 회사는 이전 회사와 매우 유사하지만. 하지만 아무리 유사하더라도 서로 다른 회사이므로 뭔가 다른 점이 있을 것입니다. 다른 것들에 대해서는 그것이 다음에 배워야 할 것입니다. 당신은 눈에 보이지 않는 과정을 통해 자신을 재충전합니다. 이 과정을 통해 이직한 직원은 어떤 이점을 얻을 수 있나요? 2
1. 직원을 '사회적 자본'으로 대우하라
1. 미국과 해외에서 반도체 기업의 '유출 흐름' 현상이 미치는 영향을 연구한 후 두 명의 연구자가 결론을 내림 이런 결론은 사람들의 상상을 초월하는 것입니다. 특허 인용 분석을 통해 그들은 엔지니어와 기타 기술 전문가가 직무를 전환함에 따라 기업이 지식의 역류로부터 이익을 얻는다는 사실을 발견했습니다.
2. "회사 경계를 초월한 소셜 네트워크를 통해 원래 회사에 남아 있는 직원이 동료의 새 회사에 대한 지식에 접근할 수 있기 때문입니다." , 그러나 같은 분야의 전문가들 사이에서 아이디어와 정보를 교환하는 것입니다. 그녀의 결론과 연구 결과는 직원 이직이 지식 상실을 의미한다는 기존 통념에 의문을 제기합니다.
3. 전통적인 연구에서는 일반적으로 직원이 "인적 자본"으로 간주될 때 그의 퇴사로 인해 이전 고용주가 지능과 재능의 손실을 겪게 되고 새로 고용된 고용주에게도 동일한 손실을 가져올 것이라고 믿습니다. 회사에 합류하면 혜택을 누릴 수 있습니다. Rosenkopf는 "사람들은 직원 이직이 나쁜 것이라고 항상 믿어 왔습니다. "이 현상을 설명하기 위해 사람들이 일반적으로 사용하는 단어에서 이해할 수 있습니다. "회사는 직원을 잃었습니다." .
4. 그러나 로젠코프는 직원을 '사회적 자본'으로 본다면 이야기가 달라질 수 있다고 지적했다. 직원들은 이러한 지식과 기술에 집착할 수 없습니다. 그들은 자신의 소셜 네트워크의 일부입니다. 서로 다른 회사의 직원들은 종종 자신의 분야에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 서로 소통합니다. 이러한 네트워크에는 전략적 제휴와 같은 공식적인 계획이나 전문가 회의, 이메일 교환, 블로그, 심지어 퇴근 후 사교 행사와 같은 비공식 활동이 포함될 수 있습니다.
5. 연구원들은 “직원을 사회적 자본으로 보는 이런 사고 방식으로 회사가 직원을 잃은 후에는 직원이 위치한 새 회사에 대해 알게되고 직원을 존중하게 될 것입니다. 인적 자본으로는 이런 결론에 도달할 수 없습니다.
”
2. 소셜 네트워크가 가져오는 변화
1. 소셜 네트워크는 새로운 개념은 아니지만 최근 비즈니스계는 물론 일상생활에서도 점점 더 주목받고 있습니다. 그래서 많은 기대를 모으고 있는 미국 ABC(American Broadcasting Television)의 새 드라마 '식스 디멘션스(Six Dimensions)'는 이 개념을 기반으로 한다. 2. 아이디어: 지구상의 누구나 6인 네트워크를 통과할 수 있다는 아이디어. 다른 사람에게 전달하는 것은 매우 흥미롭지만 아직 입증되지 않았습니다.
3. Rosenkopf는 비즈니스 세계에서 네트워크가 항상 이사를 선출하는 기준 중 하나였던 것은 아니라고 지적했습니다. 업계나 조직에 대해 많이 알아야 하지만 영향력이 있고 대규모 인맥을 갖고 있어야 합니다. 즉, 귀하가 아는 사람들이 선거의 핵심입니다. 낮은 수준에서는 사무실 내부 네트워크가 회사 내 정보의 흐름을 어느 정도 결정합니다. 회사의 조직도는 이를 알려줄 수 있지만 일반적으로 직원들은 사무실에서 누구와 상담할지 중요한 정보입니다. .
5. 의학 및 과학 분야에서도 네트워크의 가치가 널리 인정되고 있습니다. 연구자들은 정기적으로 컨퍼런스와 저널에 연구 결과와 임상 경험을 게시합니다. **공유는 과학 과정의 일부로 간주됩니다.
6. 기술 분야의 상황은 다를 수 있습니다. Rosenkopf에 따르면, 과학 분야의 지식이 기술 내에서 고등 교육으로 이전되는 것에 대한 일부 연구가 있었습니다. 일부 연구자들은 기술 기업들이 모두 돈을 벌기 위해 경쟁하기 때문에 아이디어와 정보 교환이 많지 않다고 생각합니다.
7. 이 논문을 쓰기 위해 그녀는 일본뿐만 아니라 미국(실리콘밸리 포함)의 23개 지역을 연구했습니다. 11개 국가의 154개 반도체 회사 Rosenkopf는 "지적 재산권이 이 산업에서 중요"하고 업계에서 특허를 광범위하게 사용하기 때문에 반도체 산업이 흥미로운 주제라고 믿습니다. 8. 또한, 그녀와 다른 저자는 1980년부터 1995년까지 거의 42,000개의 특허를 조사하여 "우리는 특허 인용을 사용하여 다른 회사의 지식 기반에 대한 회사의 인용을 추적할 수 있습니다. 즉, 우리의 정의에 따르면 지식 이전"이라고 썼습니다. 그들의 논문에서. ”
9. 직원이 한 회사에서 다른 회사로 이동한 구체적인 시기를 설명할 수는 없었지만 특허 날짜를 통해 직원의 이동성을 측정할 수 있었고 지리적으로 이동하는 직원도 살펴보았습니다.
11. 연구자들이 채용, 기업 간 제휴, 기술 유사성 등 특허 인용에 영향을 미칠 수 있는 다른 요소를 통제하더라도 지식 외향성은 여전히 존재한다고 결론지었습니다. 외부 지식 흐름의 비율은 직원이 지역 간 이동을 할 때 실제로 더 중요합니다. ”
3. 이직을 권장하지 않습니다
1. 연구 결과에 따르면 실리콘 밸리와 같이 반도체 회사가 많은 지역에서는 이미 지식이 존재할 수도 있습니다* * * 공유 메커니즘. 이는 직원 이직의 영향이 크지 않을 수 있음을 의미합니다.
2. 연구원들은 또한 직원이 퇴사할 때 지식의 역류에 대한 이유를 연구했습니다. 회사와 새로운 회사 사이에 새로운 의사소통 라인이 구축될 수 있습니다. 즉, 퇴사하는 직원은 이전 동료 및 친구와 계속해서 의사소통할 수 있으며 직원의 퇴사로 인해 회사는 개발 상황을 면밀히 검토하게 될 수도 있습니다.
3. “직원이 떠난 후, 이전 동료들은 직원이 입사한 회사를 중요한 지식이 발생하는 장소로 여길 것입니다. 동료들이 회사에 입사했기 때문에 회사의 업무가 더 신뢰성 있고 명확하다고 느끼며 회사의 혁신 동향에 세심한 주의를 기울일 것입니다. "라고 연구진은 말했다.
4. 연구자들은 내부 이동 또는 채용에 비해 외부 이동의 이점을 연구하기 위해 특허 인용을 사용해 왔습니다. 그들은 다음과 같이 지적합니다. "우리 결과에서 우리를 당황하게 만든 한 가지는 외부 이동의 효과가 더 강한 것 같았다는 것입니다. 크게 다르지는 않지만 일반적으로 채용 효과보다 약간 더 컸습니다."