기업 발전 전략 연구 논문 개요
기업 개발 전략에 관한 연구 논문의 개요
다음은 제가 편집한 기업 개발 전략 연구에 관한 논문의 개요입니다. 이것이 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다.
이제 우리는 새로운 경제 시대에 진입했습니다. 민간 기업이 더 강해지고 커지려면 전략적 사고와 실천 측면에서 일반 기업보다 앞서야 합니다. 이런 식으로 민간 기업은 미래에 성공할 것입니다. 오직 경쟁에서만 우리는 무적을 유지할 수 있으며, 개발 과정에서 전략이 없거나 전략 관리에 뒤처진 민간 기업은 이를 완전히 증명할 것입니다. 가리키다. 그러므로 기업 발전 전략을 연구하고 수립하는 것은 민간 기업의 발전에 있어서 중요한 역할을 합니다.
1. 기업 발전 전략의 의미
기업은 자신이 직면한 외부 환경과 자신의 장점, 자신의 이익과 지속 가능한 발전 목표를 바탕으로 기업과 사회를 효과적으로 조화시킵니다. 상호 관계를 바탕으로 전방위적인 종합 요소에서 시작하여 자체 생산 및 자본 운영에 대한 독립적인 선택과 자체 설계가 기업의 발전 전략입니다. 드러커는 기업 발전 전략의 문제는 기업이란 무엇인가? 기업의 미래는 어떤 모습이어야 하는가?라는 질문에 답하는 것이라고 간단히 말한 적이 있습니다.
2. 기업 개발 전략의 역할
(1) 기업 개발 전략은 기업 행동의 지침입니다.
기업의 모든 행동은 전략에 부합해야 합니다. , 전략이 생성된 후에는 핫스팟을 추적할 수 없습니다. 얼마 전까지만 해도 일부 민간기업은 나노기술이 뜨거워지면 나노기술을 따르고, 생명공학이 뜨거워지면 결국에는 제품 없이 개념만 따랐다.
(2) 기업 발전 전략은 기업의 단기 및 장기 행동을 제한하는 주요 규범입니다.
현재 일부 민간 기업은 장기적인 전략을 수립하지 않았기 때문에 이 평가 지표에 따르면 관리자는 회사의 즉각적인 이익에만 관심을 갖고 장비를 놓고 경쟁하며 자원을 소비하며 회사의 장기적인 개발 문제를 고려하지 않으므로 단기적인 결과가 발생합니다. 회사의 행동.
(3) 개발 전략은 기업 비즈니스 활동의 의식적인 행동의 기초입니다.
기업이 경제 활동에서 어떤 종류의 독립적인 행동을 취하더라도 그 행동은 이것에 기초합니다. 개발 전략, 따라서 기업의 개발 전략 수립은 무작위가 아니라 과학적이어야 합니다. 일단 기업의 개발 전략이 수립되면 이는 향후 비즈니스 행동을 판단하고 비즈니스 방향을 선택하는 데 매우 중요한 기본 기반이 됩니다. 일부 민간기업의 기업지배구조는 건전하지 않으며 의사결정권이 상사에게 집중되는 경우가 많아 의사결정 오류가 발생하기 쉽다.
일반적으로 기업 발전 전략을 수립하기 위해서는 이를 기업 행동의 기초로 삼아야 하며, 기업 행동이 합리적인지 판단하는 기초가 된다. 경영 시스템의 관점에서 볼 때, 기업의 발전 전략은 단순한 목표가 아닙니다. 실제로 발전 전략은 기업이 미래의 특정 기간에 어떻게 진행되어야 하는지를 규정합니다.
3. 기업 발전 전략 콘텐츠 연구 및 수립
지난 2년간의 경제 상황은 중국이 자원 과잉 시대에 진입했음을 보여줍니다. 이전과 같은 시장을 확보하기 위해서는 시장이 포화 상태에 접근하고 있기 때문에 중국의 민간 기업은 권력 구조, 시장 재배, 역량 형성, WTO 영향이라는 네 가지 압력 하에서 자신의 특성에 적합한 발전 전략을 찾고 공식화해야 합니다. 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위해서입니다. 따라서 민간기업은 산업발전전략, 시장발전전략, 기술혁신발전전략을 통해 발전전략을 수립해야 한다. 인적자원개발전략, 자본통합개발전략, 자본운영개발전략 등 6가지 측면을 종합적으로 고려하겠습니다.
(1) 산업 발전 전략
산업 발전 전략을 어떻게 선택해야 하는가? 먼저, 기업이 하나의 산업에 종사할 것인지, 아니면 여러 산업에 종사할 것인지를 명확히 할 필요가 있습니다. 미래 산업 포지셔닝, 즉 전문적인 사업이나 다양한 사업 전략을 선택하는 것, 둘째로 기업 발전 전략의 지리적 선택 범위도 고려해야 합니다.
1. 개발 전략 사업 분야의 선택.
하이얼 그룹 회장 장루이민은 중국 기업의 문제는 다각화가 필요한지 여부가 아니라 기업 자체가 다각화할 능력이 있는지 여부라고 믿습니다. 즉, 기업이 다각적인 사업전략의 길을 택할지는 그 기업의 성장단계와 당시의 성장환경에 따라 달라져야 한다. 기업이 성숙한 단계에 있고 현재 개발 중인 산업이 확장할 수 있는 강점과 여지를 갖고 있다면 기업은 전문적인 운영에서 다양한 운영 및 개발 전략으로 완전히 전환할 수 있습니다.
2. 개발 전략의 지리적 범위 선택.
(l)동종 업계의 선두 기업. 산업 전망이 밝을 때, 우리는 전문적인 운영 및 개발 전략을 고수하고, 운영 규모를 지속적으로 확장해야 하며, 산업 전망이 밝지 않을 때 지역에서 전국으로, 국내에서 다국적으로 사업을 확장해야 합니다. , 우리는 다양한 사업 개발 전략을 선택하고 관련성이 높은 대상을 선택하여 진입하고 점차적으로 대상 산업에서 선두 위치를 달성해야 합니다.
(2) 전국 선두 기업. 이러한 기업이 선호하는 전략은 초국적 운영을 통해 중국에 축적된 에너지를 방출할 수 있는 다른 국가나 지역으로 확장하는 것입니다.
(3) 평균적인 운영 조건을 갖춘 기업. 이러한 기업은 기존 산업 분야와 지역 범위를 고수하고, 동일한 업계의 선두 기업을 벤치마크로 선택하고, 벤치마킹 전략을 적극적으로 활용하여 기존 산업 분야나 지리적 범위에서 더 나은 시장 지위를 확보해야 합니다.
(4) 기업이 어려움을 겪고 있습니다. 이들 기업 대부분의 전략은 분사, 구조조정, 매각, 파산청산 등으로 산업 입지 재조정이 필요하다.
(2) 시장 개발 전략
소위 시장 개발 전략은 실제로 기업이 시장을 개발하고 경쟁하기 위한 모든 조치와 수단의 총합입니다. 주로 다음 네 가지 측면에 반영됩니다.
1. 지배력을 장악하세요. 지배력 확보의 목표는 시장 리더십을 놓고 경쟁하는 것입니다. 시장 및 산업 독점을 획득하는 것입니다. 15년간의 고된 과학 연구 끝에 듀폰은 마침내 진짜 인공섬유인 나일론을 발명했고, 회사는 즉시 우위를 점하기 위해 모든 자원을 쏟아부었고 이를 잇따라 언론에 소개했습니다. 그래서 듀폰은 전례 없는 산업, 즉 플라스틱 산업을 창조했습니다.
시노펙그룹과 중국석유공사는 최근 전국의 대기업과 중견기업에 진출했다. 소도시 주유소 설립을 가속화하는 목적은 시장 지배력을 확보하고, 우리나라가 WTO에 가입한 후 외국 상대국이 중국 시장을 점유하는 위험에 저항하는 것입니다.
2. 모방과 유도. 모방과 유도의 사상은 원작자가 누락을 남긴 곳을 공격하여 시장을 점유한다는 것이다. 영리한 '모방' 역시 혁신의 일종이다. 원래의 혁신가보다 혁신의 진정한 의미를 더 잘 이해하기 때문이다. 개인용 컴퓨터는 원래 애플의 아이디어였지만, IBM은 이 아이디어를 이용해 전체 분야를 독점하거나 최소한 통제하기 위해 개인용 컴퓨터 산업의 표준 기계를 설계했습니다.
유도의 전략은 부드러움으로 단단함을 극복하는 기술을 사용하는 것입니다. 1947년 초 미국의 벨 연구소는 트랜지스터가 진공관을 대체할 것이라는 사실을 깨달았습니다. 미국의 주요 제조업체들이 아직 트랜지스터 제품 전환을 완료하지 않았을 때 일본의 소니 사는 벨 연구소에서 미국의 저렴한 가격에 구입했습니다. 25,000달러. 소니는 트랜지스터 제조 및 판매권을 구입하여 결국 미국 라디오 시장을 점령했습니다. 소니는 동일한 전략을 사용하여 TV 및 카메라 시장에 진출했습니다.
3. 요새를 건설하세요. '요새를 쌓는 것'의 목적은 '위치를 유지'하고 외부인의 도전과 침입으로부터 자신을 보호하는 것이다. 주요 전술은 '수준전술', '기술전술', '시장전술'이다.
전 세계 사람들이 똑같은 맛의 버거와 피자를 먹을 수 있도록 버거를 표준 생산 라인에 넣는 것이 누가 맥도날드의 표준을 사용하고 싶습니까? 맥도날드가 이 수준을 설정했다는 의미입니다. 또한 기술 특허와 특별한 판매 방법을 활용하면 기업의 요새를 구축할 수도 있습니다. 100년 된 맛과 100년 된 미국 문화를 전하는 Fengmo가 전 세계에 창조한 코카콜라 음료입니다. 코카콜라 회사는 1886년부터 14가지 성분으로 구성된 코카콜라 공식의 수준을 설정했습니다. .
4. 새로운 고객을 창출하세요.
새로운 고객 창출은 "혁신"을 도입하는 것이 주요 목적인 새로운 비즈니스 전략입니다. 주요 의미는 다음과 같습니다. (1) 실용성을 창출합니다. 예를 들어, 인터넷은 사람들에게 새로운 서비스와 소비 방식을 제공합니다. (2) 가격을 활용하세요. China Unicom의 사용자 증가는 주로 가격 우위를 반영합니다. (3) 동적 조정. ?고객은 신이다?, 우리는 소비자의 관점에서 판매 및 서비스 아이디어를 조정해야 합니다. (4) 고객의 가치를 만족시킵니다. 고객이 가격 대비 가치를 느낄 수 있도록 브랜드 전략과 품질 전략을 실행합니다.
(3) 기술 혁신 전략
기술 혁신은 기업이 생산 및 운영에 새로운 지식과 기술을 사용하여 새로운 경제적 가치를 창출하고 실현하는 것을 의미합니다. 기업의 이윤활동은 과학기술 성과를 상업화, 산업화하는 과정이다. 기술혁신발전전략은 기업이 시행하는 기술혁신 활동의 전반적인 계획을 의미하며, 그 내용은 다음과 같습니다.
1. 혁신 전략. 제품혁신은 기업에게 가장 중요하고 기본적인 기술혁신이다. 단계는 다음과 같습니다. 첫째, 시장 조사입니다. 시장조사를 통해 사용자에게 필요한 기능이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 사용자의 요구가 증가하는가 아니면 감소하는가? 두 번째는 제품의 창의적 개발입니다. 기업은 다양한 창의적인 소스를 검색하고 종합적인 평가를 위해 사용자 요구에 맞는 제품 아이디어를 선택합니다. 세 번째는 신제품의 물리적 개발입니다. 그 내용에는 신제품의 물리적 설계, 시험 생산 및 제품 확장이 포함됩니다. 넷째는 신제품의 상업적 개발입니다. 목적은 개발된 신제품을 시장에서 판매할 수 있는 상품으로 전환하여 마르크스가 "스릴 넘치는 도약"이라고 불렀던 것을 달성하는 것입니다.
2. 프로세스 혁신 전략. 프로세스 혁신의 목적은 제품 기능, 품질, 구조, 입출력 비율 및 규모에 대한 요구 사항과 제품 신뢰성에 대한 요구 사항을 보장하는 것입니다.
3. 첨단기술 혁신 전략. 하이테크 혁신은 하이테크 성과를 상업화하고, 하이테크를 활용하여 시장에서 요구하는 제품을 개발 및 생산하는 것입니다. 하이테크 혁신의 성공을 위한 핵심 요소: 첫째, 기업은 혁신적인 리더를 보유해야 합니다. 둘째, 기업은 '핵심 기술'과 '뿌리 기술'을 숙달해야 합니다. 셋째, 기업은 '핵심 기술'과 '뿌리 기술'을 마스터해야 합니다. " ? 인재; 넷째, 기업 내에 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 다섯째, 프로젝트 선택이 핵심입니다. 여섯째, 기업은 벤처캐피탈 자금의 지원을 최대한 얻어야 합니다. 일곱째, 시장에 빠르게 진입해야 합니다. 여덟째, , 기술 강화 서비스.
(4) 인적 자원 개발 전략
인적 자원 개발 전략의 올바른 실행은 조직을 잘 관리하는 가장 기본적인 수단입니다. 현재 민간 기업의 리더가 인력 관리 및 인사 의사 결정에 소비하는 시간은 다른 업무에 소비되는 시간을 훨씬 초과합니다. 왜냐하면 다른 의사 결정은 인사 의사 결정 및 관리와 동일한 결과와 영향을 미치지 않기 때문입니다. 이러한 문제는 지속적이고 제거하기 어려운데, 이는 민간 기업이 직면한 근본적인 문제이기도 합니다. 그러므로 우리는 다음의 다섯 가지 문제를 해결하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다.
l. 업무 능력과 기업 문화를 결합합니다. 이를 위해서는 직원의 업무 능력을 향상시키는 동시에 기업 문화를 지속적으로 개선해야 합니다. 따라서 기업에서는 직원 교육 시 이 두 가지 측면을 고려해야 합니다. 헌법이든 위대한 선언이든 기업문화는 회사 경영에 반영되며, 그 목적은 직원들이 독립적인 기업문화 시스템에 통합되도록 하는 것입니다.
2. 도입과 육성을 결합합니다. 우리의 민간 기업에서는 외부 인력을 도입하기 위해 매우 높은 조건을 사용하는 경우가 많습니다. 그 결과 직원의 열정을 동원하는 데 도움이 되지 않는 부정적인 효과가 발생합니다. 실제로 기업 내에 이러한 인재가 있습니다. 일부는 국제적으로 유명합니다. 회사는 내부 인재 육성에 큰 중요성을 부여합니다.
3. 흐름과 소개를 결합합니다. 기업 인력의 상대적인 흐름은 새로운 기업문화 형성을 촉진하고 회사에 새로운 활력과 활력을 가져올 수 있지만, 과도한 흐름은 회사에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.
4. 업무 관리와 비업무 관리를 결합합니다. 직원을 기업에 통합하려면 직원의 업무 외 활동을 이해하고 관리하는 것이 필요합니다. 현재 일부 민간 기업은 긴 휴가 기간 동안 직원들이 집단 활동에 참여하도록 조직하기 위해 돈을 지출하고 싶어하는데, 이는 일부 핵심 인력에게 특히 중요합니다.
5. 인적 자원 관리를 일반 직원 관리와 통합합니다. 기업의 '사람'을 '인재'로 전환한다는 것은 기업 내 직원 개개인의 에너지를 최대한 방출한다는 뜻인데, 이를 위해서는 인적자본관리와 일반 직원관리의 결합이 필요하며 이 둘은 무시할 수 없다.
(5) 자본 조달 전략
자본에는 부채 자금과 자본 자금이 모두 포함되며, 자본 조달은 부채 자금 조달과 자본 자금 조달이 모두 포함됩니다. 따라서 자본 조달 전략은 다음 세 가지 관계를 처리해야 합니다.
1. 부채 자금과 자본 자금 간의 관계. 부채 자금과 자본 자금은 기업의 자산을 구성합니다. 이 두 관계가 제대로 처리되지 않으면 회사에 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 예를 들어 한국 대우자동차의 자산-부채 비율은 회사가 위기에 처하면 즉시 개입해 자금 회수를 요구한다. , 자금 부족으로 인해 회사가 문을 닫게되는 반면, 회사는 은행에 일하게됩니다. 물론 자본자금이 너무 높을 경우에는 사회자금의 활용이 본연의 효과를 거두지 못하고 사회자원의 활용률도 높지 않은 것으로 반영되는 경우가 많다.
2. 다양한 유형의 부채 자금 간의 관계. 기업 부채에는 은행 부채, 금융 부채, 공공 부채, 기업 부채, 법인 부채 등이 포함됩니다. 그 중 은행부채와 재정부채의 위험은 작지만 공공부채의 위험은 더 높다. 동시에 사용 비용으로 볼 때 은행 부채 비용은 공공 부채 비용보다 작습니다. 또한, 가계채무와 대외채무의 위험분석에 따르면 대외채무는 환율의 영향을 받고 만기가 되면 상환해야 하기 때문에 가계채무보다 대외채무의 위험이 더 크다. 그러나 서로 다른 부채 간의 관계는 적절하게 처리되어야 하며 서로 다른 부채 간에 적절한 비율을 형성하는 것이 가장 좋습니다.
3. 다양한 유형의 펀드 간의 관계. 일반적으로 자본의 구성은 법인, 기관, 자연인이 공동으로 출연하는 것이 더 합리적이지만, 동시에 자본의 집중과 분산의 비례 관계도 고려해야 합니다. 현재 국내 국영 상장기업은 1인 주주가 지배하고 있어 국유지분을 줄이는 것이 필수인 반면, 민간기업 소유주 지분이 너무 집중되어 있는 상황도 상대적으로 바뀌어야 한다. 민간기업의 수익성을 더욱 높일 수 있습니다. 실제로 자본관계를 잘 처리하는 것은 기업 내 재산권 구조를 개선하고 기업지배구조를 개선하여 좋은 기업시스템을 형성하는 출발점이다.
(6) 자본 운용 전략
기업이 발전을 가속화하려면 생산 및 운영 분야에서 자본 운용 분야로 확장해야 합니다. 민간기업 사장들은 '기업가'에서 '자본가'로 변신해야 한다. 오리엔탈 그룹의 급속한 발전의 성공적인 경험은 초기 부동산 산업, 기업 상장, 자산 구조 조정을 거쳐 마침내 금융 분야에 이르는 길을 택했다는 것입니다. 일반적으로 자본 운용 전략의 선택에는 실제로 다음과 같은 문제가 포함됩니다:
1. 자본 운용의 목표. 자본 운용의 목표: 첫째, 기업 시스템과 기업 생산 구조에 봉사하는 목표입니다. 기업의 발전 전략에는 자체 시스템 개혁 및 구조 조정 문제가 포함되므로 자본 운영을 통해 자체 개혁 및 구조 조정을 수행해야 하며 두 번째는 생산 및 운영 목표를 달성하는 것입니다. 일부 기업이 생산과 운영을 확장하려면 자본 운영에 참여하는 것이 빠른 지름길입니다. 세 번째는 기업의 이익 성장에 직접적으로 기여하는 것입니다. 기업을 사거나 팔거나, 심지어 주식 투기를 위해 자본 시장에 진입하더라도 목적은 직접적으로 이익을 늘리는 것입니다.
2. 자본 운용 방식. 자본 운용에는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 자산 재편성이고, 다른 하나는 자본 거래입니다. 목표가 구조 조정, 구조 조정을 달성하고 자체 생산 및 운영을 제공하는 것이라면 자산 구조 조정이 종종 선택되고, 목표가 직접 이익을 얻는 것이라면 자본 거래가 선택됩니다. 3. 자본 운용을 위한 플랫폼을 구축합니다. 자본운용 플랫폼이 없으면 자본운용을 잘하기 어려울 것입니다. 따라서 자본운용을 잘하기 위해서는 기업의 특성에 맞는 자본운용 플랫폼을 만들어야 합니다. 자본 운용 플랫폼을 구축하는 방법에는 세 가지가 있습니다. 첫째, 금융 기관에 진입 및 보유하고, 둘째, 상응하는 수의 상장 회사를 소유하고, 셋째, 상응하는 자금을 유입 및 보유합니다. 이는 수입과 수출을 위한 자본 운용을 준비할 것입니다.
요컨대, 위의 여섯 가지 측면에서는 민간 기업의 발전 전략에 대한 연구와 수립에 대해 간략하게 논의한 동시에 민간 기업의 발전 전략을 수립하는 과정에서 민간이 직면한 발전 전망에 대해 논의했습니다. 기업도 고려해야 합니다. 첫째, WTO 규정은 민간 기업의 경제에 확실히 좋은 영향을 미칠 것입니다. 둘째, 국유 기업의 개혁은 민간 기업의 발전과도 직접적으로 관련됩니다. 서부 지역의 발전은 민간 기업에 새로운 기회를 가져왔습니다. 넷째, 베이징 올림픽 유치의 성공은 민간 기업에 새로운 기회를 가져왔습니다. 그러므로 민간기업은 민간기업이 건강하고 건전하게 발전할 수 있도록 발전전략을 진지하게 연구하고 현실적으로 수립해야 합니다. ;