ITM 모델에 따른 의류 매장의 특징은 무엇인가요?
초대해주셔서 감사합니다. 저는 최근 산둥성 ITM 산업 모델에 주목하고 연구하면서 소매업에 대한 새로운 영감을 얻었는데 이에 대해 여러분과 논의하고 싶습니다.
2019년은 유통 및 소매 산업에 있어서 전환점의 해이며, 시장은 증분형에서 기존형으로 변화했습니다.
현재 유통·유통업계의 위기는 경영·운영에만 국한되지 않는다. 아직도 유통·유통업의 미래 방향을 이해하지 못하는 사람들이 많다. 2019년은 수천년 동안 싸게 사서 비싸게 팔아 가격 차이로 이익을 얻는 '사고 파는' 방식이 2~3년 안에 모두 끝나게 됩니다. 변신하거나 집단적으로 죽어야 합니다. 마케팅 차원에서 상품을 판매하려는 사람들도 많습니다. 소위 셀프 미디어 라이브 방송, 연예인 프로모션, 일부 마케팅 아이디어 소개 등도 모두 잘못되어 심지어 사기의 가장자리에 서 있습니다. 그리고 불법적인 자금 조달은 매우 위험합니다.
98세 노인들은 유통·유통업에 대한 잘못된 인식을 갖고 있다. 일방적인 이해와 이면의 그릇된 지시가 유통업계의 변화를 지연시키고 있습니다.
98세 노인들은 늘 법인과 전자상거래를 둘로 나누어 문제를 따로 본다. 그래서 대부분의 법인사업자는 전자상거래 발전에 불만을 토로하며 전자상거래 발전 수준을 비교한다. 사실 우리나라에서는 아무리 불만과 후회가 있어도 인터넷을 '강요'하더라도 동의해야 합니다. 첫째, 인터넷은 우리나라 정보화 추세의 발전이자 중국의 부상과 세계화의 불가피한 결과이기도 합니다. 둘째, 현재 전자상거래 시장 구조는 매우 명확하며 여러 거대 기업이 인터넷의 80%를 독점하고 있습니다. 전자상거래 자원이 많지 않습니다(기본 통신 제외). 셋째, 인터넷 전자상거래 시대가 곧 지나가고 향후 10년은 새로운 디지털 시대가 될 것입니다(Alibaba와 Tencent는 이미 끔찍하고 JD.com 및 Suning을 포함한 많은 전자 상거래 회사는 재고 정리 외에도 전자 상거래 회사에서 여전히 전략에 매우 제한적입니다. 현재 수익이 매우 낮습니다. 즉, 임대료, 세금, 직원 복리후생, 재고 확보 등의 통화 순환 속성이 숨겨져 있습니다. 데이터 유출 및 홍보 등
유통산업은 산업구조의 전형이다. 산업구조의 조정으로 유통산업의 미래는 없다.
지금은 획기적인 순간에 와 있다고 해야 할까요. 소매의 미래에는 '새로운 소매'가 없겠지만, 다른 시장 형태는 있을 것이기 때문에 미래에는 새로운 소비만이 존재할 것입니다. 지난 40년간의 개혁개방을 통해 기업의 사업구조는 계획경제에서 광역시장경제로 전환되었으며, 따라서 경영에 있어 정확한 비용통제가 이루어지면 기업의 수요는 매우 크다. 부활하여 계속 수익을 창출하세요. 분명히 이런 종류의 경영은 노동 집약적인 생산 및 제조에 더 적합합니다. 따라서 서양의 제도화된 경영과 일본의 세련된 경영이 중국 기업과 기업가들에 의해 학습되고 표준화되었으며 심지어 하이얼 장루이민(Haier Zhang Ruimin)과 같은 생산 기업도 있습니다. "Rentan Heyi", "Slope Ball Theory" 등 중국 현지화에 적합한 우수한 경영 철학을 다수 보유하고 있습니다.
오늘날 중국의 경제적 성과에서 알 수 있듯이 실제로 성과가 향상되었다는 사실이 입증되었습니다. 그러나 불행히도 이 관리 시스템은 "구식"이 될 가능성이 높으며 심지어 제거될 수도 있습니다. 이는 현재 기업 직원, 즉 인력 관리, 특히 물리적 제조 산업에서 더 이상 적합하지 않습니다. 우연이 아니기 때문에 미래에는 적합하지 않을 수도 있는 사업 형태입니다.
2020년은 5G가 적용되면서 새로운 디지털 시대가 도래할 예정이다. 알리바바와 텐센트는 레이아웃의 50%를 완성했고, 나머지 50%는 물리적 산업과의 전쟁이다.
그렇다면 미래에는 어떤 기업이 존재하게 될까요? 이를 명확히 해야 대응하는 관리 메커니즘을 제공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 텍스트가 주제에 적합하지 않고 옷이 사람에게 적합하지 않으며 의미가 없습니다. 저는 개인적으로 미래에 대부분의 기업이 "소형 및 혁신"과 "미소 및 신규" 형태, 즉 10명 이상의 소규모 비즈니스 팀이지만 고유한 창의성, 혁신 및 지적 재산을 보유할 것이라고 믿습니다. 권리입니다. 이것이 바로 시장입니다. 경쟁의 핵심입니다.
따라서 현재의 기업, 기업 및 산업은 시장 개편을 겪고 있습니다. 개편 후 나머지 기업은 기본적으로 중국의 거대 지능화 및 디지털 과점 기업(물리적 제조 산업 포함)으로 업그레이드되었습니다. 생성되었습니다. 즉, 디지털, 지능형 또는 특수 비즈니스 모델 자원을 마스터하는 기업은 지금 규모가 아무리 커도 핵심 혁신 및 창조 기술이나 복사할 수 있는 비즈니스 경쟁 모델이 없는 대규모 신뢰 회사(독점 조직 형태)가 될 것입니다. 깨어나자마자 파산선고를 받은 중소기업, 영세기업이 막 열심히 돈을 벌고 있는 경우가 더 많다.
유통소매업체들이 원활하게 변화하지 못하거나 변화의 방향을 찾지 못한다면 대부분 2020년에도 살아남지 못할 것이다.
유통 및 소매 산업은 중국 산업 변혁과 업그레이드의 축소판일 뿐입니다. 이제 업계가 해야 할 일은 변화와 업그레이드의 속도를 가속화하는 것입니다. 제가 주목하고 있는 것은 산동의 ITM 산업 모델이 현재 유통 및 소매 산업의 변혁과 업그레이드를 위한 가장 이론적이고 시장적인 실천을 갖고 있는 중국 최초의 것이라고 생각합니다. 실제 매장을 다른 산업에 적용할 수 있습니까? 비즈니스 형식의 산업적 업그레이드에도 이론적 연구와 시장 탐색이 필요합니다. 또한, 분산화 및 중간시장 구조의 추세에 따라 CPCS(소비자측~개인주문 지능형 생산~서비스측)가 향후 주요 산업구조가 될 것입니다. 따라서 현재의 유통소매산업은 이러한 구조나 모델을 따르는 집약적인 소규모 서비스 제공업체로 점차 대체될 것입니다. 현재 상권에 밀집해 있는 대형 쇼핑몰이나 초대형 도시단지, 중간도매업자와 유통업자(소형편의점 제외)는 1, 2선 도시에서 가장 먼저 사라지고, 3, 4선 도시로 확산될 것이다. 5년 이내의 계층 도시. ITM 모델의 창시자는 마윈(Jack Ma)에 대해 다음과 같이 말했습니다. “중국 기업에 끼친 가장 큰 피해는 인터넷을 통해 중국의 수천년 사업 구조를 파괴한 후 새로운 비즈니스 시스템을 구축하지 않고 대신 중국 기업을 도입했다는 것입니다. 새로운 세상으로의 비즈니스. 거짓 혼돈과 낮은 품질의 시대.” 예를 들어 Jack Ma의 무인 매장과 새로운 소매점은 중국의 미래 상업 및 산업 구조와 일치하지 않으며 세계 경제 및 무역 발전 추세에도 부합하지 않습니다.