기업가는 약 800 단어의 법률 지식을 갖추어야 합니까?
1. 기본 세법 지식
회사 설립 후 재정 관리를 위해 세무 등록 및 회계 담당자가 필요합니다. 여기에는 세법 및 금융 시스템이 포함됩니다. 사업세, 부가가치세, 소득세 등을 이해해야 할 뿐만 아니라 창업 비용, 고정 자산 상각 방법 등도 이해해야 합니다. 기업가는 국가 우대 정책을 누릴 수 있는 몇 가지 정책을 이해해야 창업이 더 쉬워집니다!
1. 사업이 있든 없든 소득세 최종정산을 위해서는 신고가 필요하다
사업을 하면 그냥 신고하면 된다고 생각하는 분들이 많습니다. 신고해야 하며, 사업체가 없다면 걱정할 필요가 없습니다. 실제로 사업체가 운영되는 한, 실제로 사업체가 없으면 신고해야 합니다. 납세자가 신고하지 않은 경우, 세금 징수 및 관리법에 따라 세무 당국은 납세자에게 10,000위안 이하의 벌금을 부과할 수 있음을 기억해야 합니다. 이익, 손실세 면제 등은 취소되지 않는 한 매월 신고해야 합니다.
2. 회사의 재정은 회계사가 있지만 스스로 관리해야 한다
많은 기술 상사들은 세금과 재정을 회계 문제로 생각하고 회계할 필요가 없다고 생각한다. 상사의 경우 재무에 대한 이해가 없고 보고서를 읽을 수도 없지만 정기적으로 재무와 소통하여 회사의 재무 상황을 이해하고 적절하게 조정해야 합니다. 회사의 발전 전략.
3. 일단 '일반인' 자격을 신청한 기업은 취소할 수 없습니다.
기업이 일반 납세자 자격을 취득하면 해당 부가가치세 특별계산서를 발행할 수 있습니다. 그 자체. 《중화인민공화국 부가가치세 임시조례 실시세칙》 제33조에 규정되어 있지만, 국가세무총국이 달리 규정한 경우를 제외하고 납세자는 일단 일반납세자로 인정받은 후 일반납세자로 전환할 수 없다. 소규모 납세자. 이는 설명이 필요하지 않습니다.
4. 인보이스는 잘 보관해야 하며, 분실하면 벌금이 부과됩니다.
인보이스는 돈입니다. 송장을 잃어버렸습니다. 청구서를 분실하면 최대 30,000위안의 벌금이 부과될 수 있습니다. 청구서를 실수로 분실한 경우, 발견 당일 세무당국에 서면으로 신고하고, 신문에 무효를 선언해 가벼운 처벌을 받아야 합니다.
5. 허위 청구서를 구매하는 것은 불법이며 특정 기준에 도달하면 투옥됩니다.
허위 청구서는 말할 것도 없고 심각한 위반 행위는 벌금부터 형사 처벌까지 다양합니다. .
둘째, 노동법에 대한 기본 지식
사용자는 노동법을 처음부터 이해해야 합니다. 기업의 표준과 건전한 메커니즘은 위험을 예방하고 노동 분쟁으로 인한 고액의 노동 분쟁을 피하는 데 도움이 됩니다. 비정규 고용에 있어 회사의 권리와 경쟁우위를 보호하기 위해 직원과 비밀유지계약, 비경쟁계약 등을 체결하는 것에 주의하세요!
1. 마케팅 및 프로모션 지식
온라인이든 오프라인이든 기업가가 자신의 브랜드와 제품이 알려지기를 원한다면 마케팅과 프로모션은 필수이지만 기회주의적이어서는 안 됩니다. , 관심을 끌기 위해 '에지 볼' 방법을 사용하기도 했습니다. 온라인 포스터, 사진, 카피라이팅이나 소프트 기사, 오프라인 홍보 페이지, 광고, 배너 등 모두 긍정적인 콘텐츠를 사용해야 합니다.
7. 지적재산권
일반적인 전통 기업이라도 회사 이름에는 저작권, 상표, 도메인 이름, 상호, 특허, 기술 비밀 및 기타 문제가 있습니다. , 타인에 의한 침해와 자신에 의한 침해를 피하기 위해.
넷. 행정적 관리
창업 초기에는 회사에 직원이 많지 않아 기본적으로 상사(실제 통제자)가 모든 권한을 가집니다. 회사를 설립한 지 얼마 안 되어 소수의 사람들(친척이나 측근)이 책임을 맡는 이른바 사무실을 두는 것은 결국 회사에 치명적이다. 기본적으로 가업이 되어 직원들은 매일 상사의 감정 속에 살게 되고, 모두가 상사를 중심으로 맴돌며, 독립적인 사고가 없거나 감히 할 수 없고, 사람이 적고 내부 갈등이 많습니다. 따라서 기업가는 직원 수에 관계없이 처음부터 직원 규율, 직무 시스템, 업무 프로세스, 운영 사양, 직원 인센티브 시스템 등 다양한 규칙과 규정을 제정해야 합니다. ., 학습을 강화하고 엄격한 실시를 강화하며 친족주의와 가족 경영을 종식시키고 표준화되고 제도화된 기업 건설을 옹호합니다.
다섯 가지 인재 지식
기업이 경쟁 속의 세상을 만들고자 한다면 인재를 어떻게 유치하고 유지하며 잘 활용할 것인가가 결정적인 역할을 합니다. 기업가와 경영자는 이 문제를 매우 중요하게 생각하고 깊이 생각해야 합니다. 많은 기업가는 회사 설립 초기부터 직원의 능력과 자질이 부족하다고 불평하며 직원과 경쟁해 왔습니다. , 인재 채용이 어렵다고 불평하고, 직원에게 급여를 너무 많이 준다고 불평하는 것은 기다릴 가치가 없기 때문에 임금을 지연시키고, 직원을 해고하고, 직원을 스스로 퇴사시키는 방법을 모색하는 등 다양한 방법을 사용합니다. , 노사관계는 긴장되고, 직원들은 의욕도 없고, 소속감도 없고, 상사들은 잇따라 채용과 교체에 분주하고, 회사가 문을 닫을 때까지 아직도 깨어나지 못하는 사람들이 많다. 기업이 진정으로 적합한 인재를 채용하고 유지하려면 직원을 위한 편안하고 조화롭고 조화로운 근무 환경을 조성하고, 끈기 있고 열정적인 급여 시스템, 성과 시스템, 보상 메커니즘을 개발하고 직원 복지 및 물류 지원 메커니즘을 개선하기 위해 노력해야 합니다. 요구 사항을 충족하는 직원에 대해서는 사회 보장을 신청하고 정식 노동 계약을 체결합니다. 회사는 시스템을 사용하여 사람을 관리하고 직원을 따뜻하게 유지하며 직원을 근무 환경, 급여 및 복리 후생으로 자연스럽게 보답합니다. 그리고 효율성.
6. 정직과 신뢰
정직과 신뢰는 삶의 기본 원칙이자, 정직하고 신뢰받는 사람만이 창업에 성공하기 위한 필수 요소이기도 합니다. , 사업에는 친구가 필요합니다. 인맥은 돈의 연결이자 사업의 기회이며 발전과 협력의 기초입니다. 그 백년 된 상점과 유명 브랜드, 거대 기업이 모두 이렇게 나왔습니다.