판웨이, 치원, 란릉, 어느 쪽으로 가고 싶어? 다른 추천도 있나요?
1, 회사의 전반적인 운영력
두 회사 모두 200 1 에 설립되었다. 란릉은 시스템 통합업체로 시작했고, 반울은 협력기업으로 출발했다. 하나는 보드 상장 회사이고, 하나는 새 3 판 전판이다. 회사의 전반적인 운영 상황을 보면 실력은 OA 업계의 선두에 있다.
2. 제품 표준화
팬웨이는 항상 JAVA 로 개발되어 왔고, 블루링은 이전에 NOTES 를 사용했고, 나중에는 JAVA 로 바뀌었다. 팬 마이크로 회사 제품 정도가 높습니다. 블루링은 ISV 의 역할에서 변하지 않고, 제품화 수준이 낮으며, 주로 프로젝트 제공을 위주로 한다.
전반적으로 프로젝트에 제품 형태로 등장하여 회사의 제품 버전 관리에 대한 요구가 더욱 엄격하다. 객관적으로 말하자면, 전반적으로 잘하는 것은 제품이다. 현재의 데이터로 볼 때, 광범위한 마이크로소프트웨어의 핵심 엔진은 비교적 확장 가능합니다. 많은 범미 고객들이 공급자 및 유통업체와 같은 업무 관리를 위해 범미 제품을 사용하고 있습니다. 범미제품이 소프트웨어 제품에서 소프트웨어 개발 플랫폼으로의 전환을 완료했다는 것을 알 수 있습니다.
3. 맞춤형 구성 및 서비스
블루링은 일반적으로 개인화된 사용자 정의를 받아들이고, 비용이 낮고, 구현 비용이 높고, 이윤이 낮기 때문에 제품 버전 관리 비용이 높지만, 고객은 사용자 정의를 받아들이는 것이 더 편하다.
우리 회사가 일정한 개발 능력을 가지고 있다면, 란릉은 좋은 선택이다. 우리 개발자는 란릉 플랫폼이 제공하는 개발 인터페이스에 따라 후속 맞춤형 개발을 할 수 있다. 물론 개발이 너무 많으면 OA 는 결국 자신의 개발자에게 쉽게 무너질 수 있다.
제품 버전 관리가 강하기 때문에 팬 웨이는 맞춤형 구성에 관심이 없으며 고객을 업그레이드하여 맞춤형 문제를 해결하는 경우가 많습니다. 또한 맞춤형 맞춤형 유료 요금도 고객 불만을 불러일으키기 쉽다.
우리 회사가 개발 능력이 없거나 개발 능력이 약하다면 범미함, 걱정 없음, 안정판을 선택하는 것이 좋습니다. 개인화에 대한 지원은 충분하지 않지만 OA 의 안정적인 작동을 보장하기 위해 버전을 잘 제어할 수 있습니다.
4. 인재 비축
판울과 블루링은 기본적으로 체제 내에서 전쟁을 한 사람들이며, 기술자들에 대한 엄격한 훈련을 통해 기본적으로 전방위적인 사회와 캠퍼스 인재 채용을 했다. 연령 구조 비교: 란릉 60 후, 판울은 75 후 80 후 90 후였다.
5. 자본 준비금
발표된 상반기 재보 자료에 따르면 반울은 상반기 영업소득 28298 만원으로 전년 대비 50.09%, 기존 자본은 6 억 6 천만 6000 만 원으로 총자산의 66.47% 를 차지했다. 란릉은 천만 개이다.