온주 지적 재산권 베이
어쨌든 한 사람을 일방적으로 정의하는 것은 유치하다. 특히 이일남이 반생의 시큼하고 쓴맛을 알게 되면, 그가 한 모든 결정과 행동이 터무니없는 것처럼 보이지만 합리적이라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이미 "능력, 이해력, 전망이 좋다" 고 자랑을 받았다면, 몇 분 동안 "천재가 지나가는 구덩이" 를 보고, 우회로를 적게 걷고 순조롭게 발전하도록 도와줄 수 있습니다!
소년반의 과학 기술 천재는 1970 년대와 1980 년대에 국내 대학에' 소년반' 이 나타났다. 이런 견해를 제시한 것은 노벨 물리학상 수상자 이정도이다. 그 목적은 단지' 조숙한 소년' 을 골라서 대학에 앞당겨 고등교육을 받는 것이다.
이일남, 1970 에서 태어나 화중과학기술대 (현 화중과학기술대) 제 1 회 소년반' 행운아' 에서 태어났다. 중학교에서 대학으로 직접 뛰어내려 동갑내기 3, 4 년을 단번에 물리쳤다. 이치대로 소년반에 들어가 석사와 박사를 공부하고 졸업 후 대학원의 연구원이 되는 것은 이정도 교수의 초심일 것이다. 그러나 이일남이 1992 대학원에 재학했을 때, 모든 기대는 궤도에서 벗어났다.
1990 년대 초에 화웨이는 스위치 대리점의 지위에서 자율적인 연구개발로 전환하기로 결정했다. 이 길은 지나가고, 미래는 밝다. 일단 실패하면 재기할 기회조차 없을 것이다. 성공의 관건은 숙련된 인재를 갖는 것이다. 그래서 곳곳에서' 대신' 을 초청하는 것 외에도 각 고교의' 인재' 를 겨냥했다. 화중과학기술대학에서, 그의 "결코 뇌봉이 손해를 보게 해서는 안 된다" 는 말은 이일남을 깊이 감동시켰다. 그 후로 이 천재는 의연히 상아탑을 빠져나와 창업회사의 혈막으로 뛰어들었다.
양에서 늑대까지, 겉으로는 야위고 야리야리한 이일남이 마음속으로는 늑대의 야성으로 봉인될 줄은 아무도 몰랐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 화웨이에 도착하자 이런 기세가 풀렸고, 이일남은 시전 재능을 찾은 곳뿐만 아니라 난제도 골라 딱딱한 뼈를 갉아먹었다.
곧 임임임은 이 총명한 젊은이를 알아차렸는데, 그의 학술 수준은 동년배보다 훨씬 높다. 그는 매일 R&D 부에 가서 이일남을 살펴보고, 그에 대한 애정이 말로 넘쳐난다. 1993 년 이일남 석사 졸업 후 자연스럽게 200 명, 연간 소득이 1 억도 안 되는 화웨이에 머물렀다.
후자의 일은 "인터넷 세계" 의 전설이 되었습니다.
입사한 지 이틀 만에 이일남은 일반 직원에서 엔지니어로 승진했다. 15 일 후 다시 수석 엔지니어가 됩니다. 6 개월 후, 이일남은 중앙연구부 부사장으로 취임했다. 2 년 후, 이일남은 화웨이 중앙연구부 총재를 역임했다. 4 년 후 이일남은 화웨이 집행부사장으로 승진하는 데 성공했다. 그 해 그는 27 살이었다.
전무고, 후무자' 의 급등 속도 뒤에는 인재에 대한 갈망과 존중이 있다. 이일남의 지도 아래, 5438+0993 년 6 월, 5438+00 년 6 월, 중국 최초의 디지털 프로그램 제어 스위치가 화웨이에서 연구 개발에 성공하여 이가성 13 억을 단번에 따냈다! 이후 승승장구하며 기술자들을 이끌고 대형 인터넷용 전용 소형 스위치 2000 대를 개발해 화웨이의 국제시장 진출에 기여했다.
이일남은 대다수 사람들의 반대에도 불구하고 GSM 노선 개발을 고수했다. 사실은 그의 판단이 정확하다는 것을 증명했다. GSM 설비의 제때 출시로 화웨이가 통신 분야 패주의 자리를 확고히 할 수 있게 되었다.
그가 R&D 부서를 이끌었던 7 년 동안 화웨이의 시장 수입은 50 배로 치솟아 단번에 200 억 명을 돌파했다. 화웨이의 GSM, CDMA, 글로벌 확장 계획 등 주요 전략적 결정에 관해서는 이일남이 핵심 의사결정자이며, 심지어 직접 계획을 세웠을 정도다. 조금도 과장하지 않고 "이일남이 화웨이 통신사의 절반이다" 고 말했다.
그러나 사람은 완벽하지 않다. 일류의 업무능력 외에도 이일남의 화끈한 성질도 눈에 띈다. 한번은 이일남이 기술자 한 명을 데리고 고객을 만나러 간 적이 있다. 회의에서 고객이 물었다: 당신들은 화웨이 기지국이 산둥 겨울에 사용할 수 있습니까? 기술자는 곧 대답했다: 네, 우리 장비는 내몽골 빙설에 있어서 잘 사용하고 있습니다. 말소리가 막 떨어지는 것을 누가 알았겠는가, 이일남은 즉석에서 화를 내며 기술자를 가리키며 욕설을 퍼부었다. 네가 어떻게 이렇게 질문에 대답할 수 있단 말인가! 당장 여기서 나가!
원래 이일남이 보기에 질문에 답하는 것은 엄격해야 하며 고객에게 "영하 몇 도 범위 내에서 정상적으로 작동할 수 있다" 고 말해야 한다. 이런 식으로, 다른 사람의 감정을 고려하지 않고, 직원들에게 함부로 이일남을 손가락질하며, 동급부사장에게 자주 소리친다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 임임과 소수의 임원을 제외하고, 그와 대다수의 사람들은 모두' 불쾌함' 을 가지고 있다.
그러나, 날뛰면 날뛰면 날뛰면 할수록, 임재는 더 좋아한다. 아마도 빠르게 발전하는 화웨이는 이런 사소한 일에 구애받지 않고 감히 할 수 있는 장군이 필요할 것이다. 아마도, 몸에서 임 교장은 그의 보헤미안 그림자를 보았을 것이다 ...
어쨌든 화웨이의 모든 사람들은 이런' 건아들' 이 있다는 것을 알고 있으며, 사적으로는 그가 종종' 엽왕자' 라고 부른다. 나중에 사고가 나지 않는다면, 이일남은 정말 화웨이를 인수하여 순조롭게 발전할 수 있을 것이다. 불행히도 현실에는' 만약' 이 없다.
2000 년 화웨이를 떠난 화웨이의 연간 매출은 220 억, 이윤은 29 억에 달하며' 전국 전자 100 대 기업' 1 위에 안정적으로 올랐다. 그러나 임은' 화웨이의 겨울' 한 편으로 모든 화웨이인들에게 경종을 울렸다. 겨울을 잘 준비하라!
임정비는 큰 소리로 힘차게 전진할 때 위기와 실패를 생각할 수 있었고, 그의 안목과 선견지명은 확실히 좋았다. 그는 문장 구호를 쓰는 것이 아니라 실제 행동으로 화웨이 사람들을 이끌고' 겨울 음식 준비' 를 했다. 임정비의 첫 번째 생각은 주변 업무를 하청하는 것이다. 이렇게 하면 더 많은 에너지를 절약하고 핵심 기술 개발에 집중할 수 있다. 이에 따라 그는' 내부 창업' 메커니즘을 내놓아 화웨이 직원들이 비핵심 업무를 계약하여 자영업을 하도록 독려했다. 전혀 생각지도 못한 것은 첫 번째 신청이 뜻밖에도!
원래 2 년 전만 해도' 전면적인 발전' 을 돕고 싶었기 때문에 핵심 부서에서 일선 시장부로 옮겨 제품 보급에 종사했다.
임 교장의 본의는 좋았지만, 그는 한 가지를 간과했다: 눈앞에 있는 이 젊은이는 너무 순조롭게 걸었다! 작은 좌절을 당하면 큰 타격을 입게 되고, 원한을 품고 자신이 "총애를 잃었다" 고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 이번에 회사가' 자주창업' 을 장려한다는 말을 듣고 이일남의 야망이 다시 부풀어올랐다.' 왜 스스로 사장이 되지 않는가?' " 다음날 그는 임직에 사표를 제출했다. 여러 차례 만류했지만,' 천재' 는 마음을 정했고, 임노인은 아픔을 참고 사랑을 베지 않을 수 없었다.
규정에 따르면, 직원들은 이직할 때 모든 원주를 현금화해야 한다. 이일남은 주식이 많아서 화웨이가 단번에 이렇게 많은 현금을 내놓을 수는 없다. 그 결과, 654.38+00 만 원의 설비를 임용하여 계약을 체결했습니다. 화웨이의 지적 재산권을 침해하지 않고 화웨이의 과학 연구 간부를 발굴하지 않으며, 결코 자율적으로 설비를 생산하지 않을 것입니다! (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 그러나 이 군자 협정의 유효기간은 너무 짧다!
당초 화웨이 대리만 하던 이일남' 항만네트워크' 는 1 년에 7 억의 수익을 달성했다. 그러나 돈과 권력 앞에서는 욕망의 무분별한 성장을 통제하기가 어렵다. 이일남은 화웨이 항만의 작은 배 한 척이 아니라 그런 기업가가 되어야 한다. 그는 화웨이의 R&D 진척에 대해 은밀히 수소문하기 시작했고, 화웨이에서 핵심 기술 및 영업 직원을 포함한 인재를 미친 듯이 모집하기 시작했다.
점차적으로, 우리는 항만 네트워크가 화웨이와 점점 더 닮아가고 있으며, 제품 전략, 기술 구조, 기업 문화, 작업 방식이 모두 틀에 새겨져 있다는 것을 알게 되었다. 심지어 고객조차도 화웨이의 입에서 나왔다!
2003 년까지 항만 네트워크 매출은 6543.8+0 억을 넘어섰으며 업계는 이를' 소화웨이' 라고 불렀다. 임정비는 이 모든 것을 보았지만, 그는 옛 정 속에서 묵묵히 참고 있다. 2005 년까지, 마침내 완전히 포위하기로 결심한 일이 일어났습니다!
부인할 수 없는 것은 보상이 실망스럽다는 것이다. Harbor 의 성공은 화웨이를 떠나는 사람이든 떠나려는 사람이든 이일남을 본받아 화웨이의 기술과 영업 비밀을 거리낌 없이 훔치는' 악풍' 을 가져왔다.
또 항구가 커지면서 화평자본, 용창조투자 등 해외자본이 이일남에게 올리브 가지를 뻗어 665,438+000 만 달러를 성공적으로 투자했다. 이일남은 2005 년 상장에 충격을 주기 위해 TVG 투자와 담마석 지주에 3700 만 달러의 출자를 받았다. 이번에 그는 항만 지분의 50% 를 포기했을 뿐만 아니라 화웨이에서 가져온 연구 성과도 외국인 투자자들에게 넘겼다. 갑자기 임화가 났어요!
알다시피,' 중과' 를 하는 것은 그가 화웨이를 창업한 초심이다. 이일남이 이렇게 노는 것은 정말 너무합니다! 이때부터 임과 이씨는 완전히 결별하여, 정이 부자와 반목까지 원수가 되었다. 이어 화웨이 회장 손아방이 직접 팀을 이끌고 4 억 달러를 노여워하며 항만 네트워크에 대한 포위망을 본격적으로 발동했다. 결국 생강은 여전히 늙어서 맵다. 이일남은 기술의 대가이지만 경험, 재력, 관리능력 등에서 화웨이보다 못하다. 얼마 지나지 않아 항만은 패하여 654 억 38+0 억 7 천만 원으로 항만망을 회수했다. 하지만 한 가지 조건이 있다: 이일남은 2 년 동안 화웨이로 돌아가야 한다.
나중에, 이번' 포위 포위' 를 언급할 때마다 임은 늘 쓰라린 네 글자를 말하는데, 참승은 패배와 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 결국, 이 포위 전쟁의 시초자는 서구 자본이다. 우리가 수십 년 동안 축적한 통신 기술을 훔치기 위해 그들은 정말 수단을 가리지 않는다. ""
2006 년 9 월 이일남은 화웨이로 돌아와 부사장 겸 수석 통신과학자로 재직했다. 다만 이때 이일남은 이미 실권이 없다.
-응? 분명히, 내가 이일남을 다시 떠났을 때, 이번에 그를 화웨이의' 경고의 의미' 로 돌려보낸 것은' 그의 재능' 보다 컸다. 누군가가 그의 사무실을 지나갈 때마다 그는 사람들이' 포위' 와' 화웨이 왕자' 에 대한 전설을 이야기하는 것을 들을 수 있을 것 같다. 2 년 후 계약이 만료되자 이일남은' 구속' 을 받아 그의' 죄' 를 깨끗이 씻었다. 그는 곧바로 사직 보고서를 제출하며 긴' 직장 유랑' 을 시작했다.
처음으로 그에게 올리브 가지를 던진 사람은 바이두 창업자 리옌훙. 언론에 직면하여, 리옌훙 (WHO) 는 이일남 () 에 대한 자신의 감상을 조금도 숨기지 않고, 심지어 전 세계가 바이두 CTO 를 할 수 있는 사람이 세 명을 넘지 않는다고 공개적으로 발표했다. 이일남 () 이 그 중 하나이다.
그러나' 늑대성 문화' 로 가득 찬 이일남은 결국' 수토불복' 이었다. 20 10 년 6 월 5438+00, 알라딘 프로그램 개발을 마친 이일남은 다시 차이나 모바일 산하 12580 운영회사 CEO 로 이직했다.
흥미롭게도 12580 당시 제 1 대 주주는 화웨이였다. 주식 보유 점유율이 가장 크니 당연히 더 발언권이 있다. 이에 따라 12580 이 CEO 로 임명된 것은 미리 선임된 인정과 추천을 받은 것 같다.
이일남 발견부터 핵심 인재 유출, 포위에 이르기까지 이일남은 화웨이를 완전히 떠난 적이 없다. 여러 차례' 중임 위임' 에 대한 그의' 우수 인재' 에 대한 아끼는 것을 설명하기에 충분하다. 아깝게도 이 재능이 넘치는 소년 천재는 한때 명리에 눈이 멀어 자본을 잘못된 길로 끌어들였다. 그때부터 풍광과 타락을 경험한 이일남이야말로 진정으로 성숙해지기 시작했다.
결국 젊고 유망한 이일남의 출발점이 너무 높다. 화웨이를 떠난 후에도 그는 손발을 놓을 수 있는 플랫폼을 찾기가 어려웠다. 이동이지만 이일남은 반년 만에 플랫폼 이용률이 두 배로 늘었고 협력업체 수는 1000 만 명을 넘어섰다. 그러나 그는 여전히 떠났다.
이어 이일남은 금사강 창투에 가입하여 기술자에서 투자자로 전환했다. 같은 기간 창업자와 레이군이 창업한 좁쌀과의 접촉이 많아지면서 장소룡의 위챗 또한 대성공을 거두면서 이일남은 점점 불안해지고 있다.
45 세인 이일남은 창업권으로 복귀를 선언하고' 우전 기술' 을 창설했다. 이번에 그는 전 재산을 꺼내서 전동차 분야에서 최선을 다했다! 두 달 후, 소 전기 기술은 송아지 스마트 전동차 N 1 차종을 발표했다. 곧 이일남은 GGV 와 삼나무를 비롯한 수많은 스타 기관의 5 천만 달러 A 라운드 융자를 받았다. 모든 것이 예상한 방향으로 발전하고 있는 것 같아 이일남은 자기도 모르게 몇 가지 논평을 했다.
일류 생활, 다른 사람이 실수하지 않는 것을 보고, 경험을 통해 교훈을 얻는다. 이류 생활은 자신의 실수로부터 교훈을 얻는다. 삼류 생활, 실수는 교훈을 얻지 못한다. 마지막으로, 그는 자신을 놀리는 것을 잊지 않았다: 나는 이류이다. 그러나 지금 이것을 말하는 것은 아직 시기상조이다. 며칠 후, 그는 자신에게 얼굴을 맞았다.
일찍이 20 14 에서 김사강 때 이일남은' 자본으로 빠른 돈을 벌다' 는 속도와 열정을 보았다. 그 결과 그는 화중 수제어합병의 민감한 시기에 언니, 형부, 어머니에게 주식을 대량으로 매입해 단번에 700 여만 원을 벌었다. 그러나 이일남의 방법은 내막 정보를 빌려 스스로 폭리를 꾀하는 것이다. 다른 말로 하자면, 그는 법을 어겼다! 그동안 이일남은 항상 그를 데리고 화웨이에서 성적이 멀어졌다. ...
2065438+2006 년 3 월, 이일남은 공개 재판을 받고 결국 쇠사슬에 묶여 감옥에 들어갔다. 막 시작한 우전 기술은 이언에게 양도되었다. 스마트전동차의 바람구멍이 이일남에 의해 떠내려갔다. 그의' 부상의 길' 은 다시 일시 중지 버튼을 눌러야 했다.
그러나 복이 화인지 아무도 잘 말하지 못한다. 2 년간의 감금은 이일남에게 냉정할 수 있는 기회를 주었다. 그는 자신을 객관적으로 바라보기 시작했고, 다른 사람을 포용하는 법을 배우기 시작했다. 불안한 마음은 항상 하늘에 떠 천천히 가라앉는다 ...
천부적인 재능을 가진 소년에게는 정말 쉽지 않다. 20 18, 자유를 되찾은 이일남은 우전과학기술을 사직하고 다시 세 번째 창업여행을 시작하기로 했다. 그러나 이 트랙에서 그는 의외로 또 한 명의' 오랜 친구' 를 만났다.
송아지에서 소뢰군까지 말했다: 바람받이에 서면 돼지가 날 수 있다. 요 2 년 동안 가장 핫한 풍구는 의심할 여지 없이 새로운 에너지 자동차 제조이다. 이전에는 전통차 업체인 비아디, 오링 홍광이 있었고, 나중에는' 웨이샤오리' 등 새로운 세력이 합류했다. 심지어 많은 테크놀로지 거물들도 이 게임에 참여해 숟가락을 나눠주려고 했는데 ... 그 손짓은' 공짜 강탈' 을 의미한다.
202 1 연말, 오랫동안 모습을 드러내지 않은 사람도 3 년 동안 준비한 조차 프로젝트' 소 혁신 에너지' 를 공개했다. 다른 차업체들이 발표회에서 브랜드 이야기를 크게 이야기하는 것과는 달리 이일남의 발언은 매우 간단하며 기자와의 인터뷰는 더욱 태연했다.
"창립 팀의 초기 자금 투입은 어떻습니까? 클릭합니다 "나는 확실히 자금을 분담하지 않을 것이다. 클릭합니다
"송아지의 전동차에서 소창까지 자유여행에 이르기까지 두 번의 창업은 어떤 느낌이 드나요?" "느낌이 없어요. ""
"우창 () 은 다른 브랜드보다 어떤 장점이 있습니까?" "나는 대답할 수 없다."
"새 차가 출시되면 당신의 시장 목표와 기대는 무엇입니까?" "나는 ..."
반평생을 걸었지만, 돌아온 것은 여전히 그 제멋대로이고, 성실하고, 빙빙 돌지 않는 기술남이다. 이일남은' 항만' 사건 이후 화웨이와의 직접적인 경쟁을 일부러 피한 것 같다.
이번에 그는' 차를 만들자' 고 선언하면 반드시 다시 옛 고향인 화웨이를 만날 것이다. 쌍방이 각각 차량 제조사와 자동차 업체 1 급 공급자로 포지셔닝하면 어떤 불꽃이 튀어나올까요? 아니면 시간을 기다려 답을 주세요!