"최고 지적 재산권 책임자" 에서 얼마나 멀리 떨어져 있습니까?
대부분의 기업은 지적 재산권을 법적 권리로 간주해 왔기 때문에 지적 재산권은 항상 법무 부서에서 관리하며 최고 법무관, 일반 법률 고문 및 회사 지적 재산권 법무 부서에 대한 책임을 지고 있습니다. 지적 재산권 부서의 구체적인 기능은 정부 관리 채널을 통해 회사의 특허, 상표 및 저작권을 신청, 등록 및 유지하는 것입니다. 또한 직원 및 제 3 자와 기밀 유지 계약 및 내부 보안 조치를 체결하여 영업 비밀을 보호합니다. 법적 절차를 통해 이러한 권리를 조작하고 내부 거래 거래에서 상업화하는 것은 종종 법무 부서의 책임으로 간주됩니다. 법률 부서의 독점으로 인한 관리난으로 인해 일부 회사는 지적 재산권 관리의 일부 기능을 법률 부서에서 R&D 부서로 천천히 이전했습니다. 그러나 관리권 분권화 문제가 또 발생했다.
지적 재산권이 자산 유형으로 진화함에 따라 지적 재산권 부서와 다른 부서 간의 교류와 협력은 R&D, 비즈니스 개발, 전략 계획, 기업 금융, 정부 관계 등을 넘어 지속적으로 확대되고 있습니다. 이런 상황에서 지적재산권이 여전히 회사 법률 부문 구조의 우리에 잠겨 있다면 지적재산권의 가치는 낙관적이지 않을 것이다. 지적 재산권 부서의 책임자가 최고 법무관이나 최고 기술 책임자를 통해 최고 의사결정권자에게 직접 보고하면 결함이 있습니다. 정보가 먼저 선별되어야 하고, 최고 법무관은 위험 통제에 더 많은 관심을 기울이고, 최고 기술관은 제품 개발에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 지적 재산권과 다른 부서 간에 상호 작용을 형성할 수 없기 때문입니다.
지적 재산권을 전략적 상업 자산으로 관리하는 기업이 늘고 있다. 최고 지적 재산권 책임자는 기업이 지적 재산권 비용 센터에서 지적 재산권 이익 센터로의 전환 시기에 이상적인 설계입니다. 지적 재산권의 중앙 집중식 관리 성공의 핵심 이유는 지적 재산권 이익 관련 부서 간의 관계를 효과적으로 관리하고 이익 흐름을 관리하는 것입니다. 최고 지적 재산권 책임자 (Chief Intelligence Property Officer) 는 특허 개혁 및 지적 재산권 관련 비즈니스 모델과 같이 빠르게 변화하는 지적 재산권 지역 환경에 효과적으로 대응할 수 있는 능력을 기업에 제공합니다. 이는 기관 투자자들에게 점점 더 매력적으로 작용하고 있습니다.
이런 상황에서, 경영진의 변화는 필수적이다. 기업 운영에서 지적 재산권의 중요성이 높아짐에 따라 많은 대형 전통 기업들도 최고 지적 재산권 컨설턴트, 최고 특허 컨설턴트, 지적 재산권 책임자, 지적 재산권 담당 부회장 또는 전무 이사 등을 포함한 최고 지적 재산권 책임자 (CIO) 로 자리매김했습니다. 지적재산권을 기반으로 한 초창기 기업과 일부 전문 특허 허가업체들은 모두 수석지적재산권관직을 설립했다.
CEO 가 CEO 이고, CTO 가 CTO 이고, CFO 가 CFO 라면, CIPO 가 되어야 한다.
(a) 관리 프레임 워크 설계
최고 지적 재산권 책임자 (Chief Intelligence Property Officer) 를 설립하려면 먼저 관리 조직 테이블에서 최고 지적 재산권 책임자의 위치를 명확히해야합니다 (예: 누구에게보고). 누가 그에게 보고합니까? 잠깐만요. 수석지적재산권관의 직위는 기업 운영에서 지적재산권의 중요성에 의해 결정된다. 일반적으로 지적 재산권 CEO 는 기업의 의사결정자 (회장, CEO) 또는 의사결정자 (이사회) 에게 직접 보고해야 합니다. 지적 재산권 CEO 는 관련 법률 담당자, 특허 관리자, 지적 재산권 허가자, 비즈니스 파트너 등을 갖춘 지적 재산권 관리자를 설치할 수 있습니다.
기업 운영에서 최고 지적 재산권 책임자의 역할은 지적 재산권 보호, 지적 재산권 계약 관리, 지적 재산권 자산 관리 및 화폐화, 지적 재산권 소송, 기업 지적 재산권 보고 등이다.
Cio 와 관련된 부서에는 CLO (chief logical officer), CTO, CFO, CMO, CEO, COO 등이 있습니다. Cto 와 CIO 는 특허 레이아웃, R&D 프로젝트 관리, 지적 재산권 신청 지원, 지적 재산권 보호 및 전략적 지적 재산권 계획에 상당한 중복과 협력을 하고 있습니다.
최고 법무관과 최고 지적재산권관의 협력은 주로 지적재산권 보호 (예: 침해 분석, 소송 관리 등) 에 있다. CSO 는 기업의 브랜드 전략을 개발 및 구현하고 특허 정보를 공개하고 홍보해야 하는데, 이는 CIO 의 협조와 불가분의 관계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
재무 운영, 지적 재산권 예산, 지적 재산권 자산 운영, 지적 재산권 화폐, 특허 인수, 이익 예측, 지적 재산권 관련 재무 보고서, 세금 계획 등을 총괄하는 재무감독은 모두 그의 지원과 불가분의 관계에 있다. COO 는 인수, 합작 투자 및 전략적 제휴, 주요 지적 재산권 승인 프로젝트 등 기업의 전략적 운영을 담당하고 있습니다. 최고 지적 재산권 책임자는 이러한 방면에서 그들의 지원이 필요하다.
CEO 의 작업은 지적 재산권 관리의 성숙도, 지적 재산권 운영 규모, 지적 재산권 관리 문화, 기업의 수익 모델 (제품형 기업, 서비스형 기업 또는 지적 재산권 허가형 기업) 에 따라 기업마다 다릅니다. 게다가, 업종마다 습관이 다르고, 각 업종마다 지적재산권 관리도 다르다.
업무분배에서 지적재산권 소송 논란이 더 크다. 최고 지적재산권관은 단독 책임입니까, 주요 책임입니까, 아니면 법무 부서와 공동으로 책임집니까? 최고 지적 재산권 책임자는 지적 재산권 소송에 참여하지 않습니까? 이것들은 창고를 지을 때 모두 명확하게 고려해야 한다. 또한 상표, 저작권 및 특허, 기술 비밀의 큰 차이로 인해 상표, 저작권을 법무 부서에 완전히 넘길지 여부, 최고 지적 재산권 책임자가 특허, 기술 비밀 등 기술 지적 재산권을 책임지는 것도 문제다.
최고 지적 재산권 책임자는 반드시 충분한 자원을 가지고 있어야 한다. Cio 는 충분한 자원과 필요한 직원을 제공한 후에만 360 도 동안 지적 재산권을 계획하고 관리할 수 있습니다. 그는 다른 동료의 인력과 자원을 사용하여 일할 수 없고, 새 팀은 지적 재산권에 집중한다. 어떤 사람들은 비판할 것이다, 이것은 의심할 여지없이 더 많은 기관과 불필요한 관리를 증가시킬 것이다. 이런 관점은 세심하게 관리되는 지적재산권의 거대한 경제적 잠재력을 이해하고 발견하지 못했다. 많은 직원들이 법무부, 연구개발부, 업무개발부, 재무부 등에서 전근한다. 처음에는 회사 내부의 혼전을 초래할 수 있지만, 결국 이 부문들은 모두 이득을 볼 것이다.
(b) 완벽한 지적 재산권 책임자
최고 지적재산권관은 지적재산권에 대해 360 도의 검사와 관리가 필요하며, 가치를 극대화하고 위험을 줄여야 한다. 이렇게 보면 완벽한 수석지적재산권관은 많은 경험과 기술을 가지고 있어야 한다. 한 사람이 최고 지적 재산권 책임자의 직위를 감당할 수 있는지를 감별하는 것은 그가 다음과 같은 능력을 가지고 있는지 아닌지를 보는 것이다.
첫 번째 기술은 회사의 지적 재산권 자산과 지적 재산권 관련 위험에 대한 확고한 파악이다.
이를 위해서는 지원자가 지적재산권법에 대한 종합적인 파악과 기업 운영과 관련된 법적 환경에 대한 충분한 법적 경험이 있어야 하며, 회사가 위치한 시장 관련 국가의 지적재산권법에 대해 상당히 잘 알고 있어야 합니다. 이러한 지식에는 특허, 저작권, 상표 및 영업 비밀 보호의 세 가지 법률 지점이 포함되어야 합니다. 라이센스 및 구현을 포함하되 이에 제한되지 않는 지적 재산권과 관련된 상업 거래 법원과 행정기구는 미국 국제무역위원회의 분쟁 해결 규칙과 같은 것이다.
두 번째 기술은 회사의 단기 및 장기 전략 목표와 현재 비즈니스 운영에 대한 좋은 이해입니다.
이러한 비즈니스 목표와 운영 지식을 통해 CIO 는 지적 재산권 기회를 효율적으로 설명하고 지적 재산권 위험을 최소화할 수 있습니다.
세 번째 기술은 회사의 모든 기술 분야와 비즈니스 시장에 대한 이해입니다.
이러한 이해는 회사의 경영 목표와 비즈니스 모델에 큰 영향을 미치는 기술과 시장의 고민을 이해하는 정도에 도달해야 합니다.
네 번째 기술은 높은 협상 기술, 예산 및 자금 조달 경험, 강력한 관리 능력을 포함한 비즈니스 경험과 프로세스입니다.
최고 지적 재산권 책임자는 팀 구성원을 효과적으로 모집하고 훈련시킬 수 있는 팀 건설업자여야 합니다.
다섯 번째 기술은 인간관계 능력이 높고 개인 감정 제어 능력이 강하다는 것이다.
Cto 는 CEO, 동료, 이사회, 주주, 평론가 및 분석가, 언론에 지적 재산권 계획 및 구현을 명확하고 간결하게 전달할 수 있어야 합니다. 다른 사람과 협력하고 모두의 지지를 받을 수 있는 훌륭한 팀 리더여야 한다. 그의 일은 총접두사를 받은 고위 관리들의 협력만이 효과가 있다.
여섯 번째 기술은 리더십과 구멍 측정이다.
그는 반드시 신임과 존경을 받아야 한다. 그는 많은 부서의 협조가 필요해서 신뢰 없이는 일을 하기 어렵다. 그는 지적재산권에 직접 접촉한 고위 인사들과 직접 접촉해야 하며, 단지 계획과 의제를 세우는 것이 아니라 그 일을 감당할 수 있다는 것을 동료들에게 확신시켜야 한다. 많은 수석지적재산권관들이 사임했다. 그들의 동료들은 그들이 그들의 계획을 집행할 수 없다고 생각했기 때문이다.
최고 지적재산권관의 직위 설정은 지적재산권, 기술, 상업의 교차점으로 지적재산권법, 정책, 실무에 대한 업무지식이 필요하다는 것을 알 수 있다. 지적 재산권 변호사의 법률 수준에 도달하고 관련 기술, 시장 및 산업을 이해하고 협상 및 계약 관리, 발명 프로세스, 무형 자산 평가 등에 대한 실무 경험이 있어야 합니다.
개인의 자질에 있어서, 수석지적재산권관은 기업가의 본능을 필요로 한다. 반드시 집행력이 강한 결과 지향형 관리자, 효율적인 의사 소통자, 조화로운 관계를 조정하기로 동의한 사람에게 편의를 제공하는 사람, 여러 분야의 지도자, 신뢰할 수 있는 지적재산권 고문이어야 한다.
최고 지적 재산권 책임자는 어디에서 왔습니까? 그들 중 많은 사람들이 지적 재산권 컨설턴트, 회사의 사업 개발, 기술 이전 또는 허가 부서에서 왔으며, 정부, 기업 또는 학술 서비스 분야에서 지적 재산권 업무를 해 온 전직 정부 고위 관리들도 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지적 재산권 컨설턴트, 기술 이전, 기술 이전, 기술 이전)
(3) 최고 지적 재산권 책임자의 의무
1, 회사 개발 -M&A
전통적으로 인수합병은 기업 업무 발전과 외부 재무 및 법률 고문이 주도했다. 마지막 단계에서는 종종 지적 재산권 부분을 고려하지만, 지적 재산권 위험이 장애물이 되면 지적 재산권 컨설턴트를 끌어들여 지적 재산권 위험이 있는지 물어본다. 일반적으로 제 3 자 침해 청구의 현실과 잠재적 위험을 가리킨다. 이는 중요하기 때문에 거래가 실패하게 할 수 있기 때문이다.
이 일반적인 방법은 매우 비관적이다. 대상 회사의 지적 재산권이 거래할 가치가 있는지 여부를 분석하는 것이 아니라 제 3 자 지적 재산권의 위험에 초점을 맞추고 있기 때문이다. 인수, 주식 구매, 자산 구매 등 어떤 방법이 적합한지, 더 중요한 것은 가격을 고려하는 것이다.
Cio 는 이러한 비효율적인 접근 방식을 시정하고, 지적 재산권의 관점에서 M&A 기회를 고려하며, 전략적 적합성, 경쟁 우위, M&A 기회, 비용 및 가치를 평가할 수 있습니다. CEO 가 M&A 팀의 일원이 되어 프로세스의 모든 단계에서 지적 재산권 거래를 관리하는 경우 지적 재산권 문제는 끝까지 미뤄지지 않습니다. 지적 재산권은 처음부터 기본적인 고려의 초점이 되어 거래와 협상을 지원하는 도구가 될 것이다.
Cio 는 인수, 기업 분리, 공동 개발, 전략적 제휴에서 기업 가치를 높일 수 있습니다. 지적재산권을' 총체적' 단계로 언급하면 지적재산권은 M&A 전략의 형성과 모든 중요한 초기 단계에서 고려될 것이다.
2. 연구 개발, 전략 계획 및 표준
효과적인 R&D 프로그램은 경쟁 우위를 창출하고 회사에 선제 우위를 가져다 줄 수 있다. 효과적인 지적 재산권 관리는 새로운 경쟁 우위를 창출할 수 있다. 전통적인 회사 R&D 모델에서 지적 재산권은 R&D 트리에서 자연적으로 성숙한 열매입니다. 지적재산권 위주의 회사에서는 지적재산권 부서가 나무를 흔들어 더 많은 열매를 거둘 의무가 있다. 그러나 이런 조건 하에서 지적 재산권은 단지 연구 개발의 부산물일 뿐이다.
가장 진보 된 것은 가이드 발명 모드입니다. 이 모델은 향후 기술 연구 도로에서 차단점과 바리케이드를 찾은 다음 내부 및 타사 컨설턴트와 같은 R&D 리소스를 구성하여 이러한 문제를 해결한 다음 다른 경쟁업체가 생성되기 전에 더 넓은 범위의 특허 보호 및 배치 특허를 신청하는 것을 포함합니다. 이런 식으로 지적 재산권은 부산물이 아닌 원동력이 될 것이다. 지적재산권과 R&D 부서 간의 상호 작용이 성공의 관건이다. 지적재산권 인원을' 통용' 으로 올려야 이런 교류와 협력을 완성할 수 있다.
전략적 지적 재산권 계획은 회사가 운영하는 특허 분야와 제 3 자 관련 특허에 대한 자세한 이해가 필요하며, 이것이 전략 계획의 기초입니다. 수석 지적재산권관은 관련 특허의 정확한 지도를 그릴 수 있다. 이는 미국에서 특히 중요하다. 고의적인 침해는 회사에 끔찍한 위험을 초래할 수 있기 때문이다.
이러한 방식으로 특허 지도와 발전을 동기화할 수 있도록 R&D, 비즈니스 개발 및 전략 계획에 대한 최신 정보를 얻을 필요가 있습니다. 신제품, 신규 서비스, 시장, M&A 영업 기회 및 특허 소송을 평가하기 위해 적시에 심층적인 특허 지형 평가 정보를 얻기 위해 복잡한 컴퓨터 툴이 필요합니다.
표준 제정 조직과의 접촉에서 최고 지적 재산권 책임자 및 최고 기술 책임자 (CEO) 도 협력해야 합니다. 많은 신흥 신기술에 있어서 표준은 상업적 성공의 원동력이므로 발명가 사회는 새로운 시장을 개척할 수 있다. 가난한 사람들은 자신의 특허를 가지고 있는 기준이 경쟁자의 장애물이나 톨게이트가 될 수 있다. 장기적으로 표준 제정 및 조직 활동에 참여하는 것은 많은 업계 기업의 성장을 위한 필수 조건이다. 최고 지적 재산권 책임자는 활동에 개입하고 회사의 특허가 표준 조직의 허가 책임에 속하는지 여부를 결정해야 하며, 관련 잠재적 독점 금지 및 특허 남용 위험은 지적 재산권 책임자가 신중하게 고려해야 합니다.
3. 법적 권리 보호
대부분의 기업에서 지적 재산권 보호 기능은 법무부에 있으며 지적 재산권 책임자는 clo, 일반 법률 고문 및 부사장 법률 고문에게 직접 보고합니다. 개념적으로 새로 설립 된 최고 지적 재산권 책임자 (Chief Intelligence Property Officer) 는 레벨과 동일하므로 지적 재산권에 대한 책임 분배는 특히 지적 재산권 소송에서 문제가됩니다.
두 부서의 책임자가 긴밀하게 협력하는 것은 확실하지만, 누가 결정합니까? 회사마다 다르다. 회사의 규모, 회사의 문화, 기술의 복잡성, 최고 지적 재산권 책임자의 법적 경험, 개인의 능력이 모두 중요하다.
어떤 사람들은 지적 재산권 소송의 권력이 최고 지적 재산권 책임자에게 넘겨져야 한다고 생각한다. 소송은 지적 재산권 허가의 필수 요소가 되기 때문이다. 특히 소송의 맥락에서 그러하다. 특히 허가 협상 초기에 이런 상호 작용의 책임은 한 사람에게 집중되었다.
총법고문에서 유보하는 이유는 지적재산권이 법적 위험의 중요한 원천이며, 법적 위험을 관리하는 것은 법무부의 책임이기 때문이다.
4. 공공 정책 및 정부 업무
미국이든 중국이든 기업의 지적재산권 업무는 정부와 상당한 관계를 맺고 있다. 예를 들어, 미국은 최근 몇 년 동안 강력한 시장력을 모아 특허법 개혁을 추진해 왔으며, 지적 재산권 기관은 최근 몇 년 동안 큰 변화에 직면할 수 있습니다. 이러한 변화는 대법원과 연방 순회 법원, 주주와 강력한 의회 로비 그룹 간의 학술적 충돌을 야기할 것이다.
중국에서는 국가 지적재산권 전략이 시행되고 있으며, 각종 인센티브 정책도 끊임없이 출범하고 있다. 이와 관련하여 최고 지적 재산권 책임자 (CIO) 의 업무는 무시할 수 없습니다.
5. 세금 계획
지적 재산권은 세금과 밀접한 관련이 있습니다. 특히 회사의 업무가 전 세계에 퍼져 있는 경우 더욱 그렇습니다. 지적 재산권 소유권 및 다국적 지적 재산권 라이센스 계약을 신중하게 계획하면 엄청난 세금 혜택과 절약이 발생할 수 있습니다. 미국에서는 지적재산권세가 낮은 주에 위치한 독립회사가 회사의 지적재산권을 통제하는 데 큰 절세가 있을 것이다.
최고 지적 재산권 책임자 설치 장벽
실제로, 수석지적재산권관 설립은 각종 장애에 직면해 있다. 첫 번째는 CIO 와 기존 CTO 와 CFO 간의 충돌을 해결하는 것입니다. 새 직위의 설립은 원래 직위의 권력에 영향을 미치고, 충돌은 불가피하며, 조정 능력은 특히 중요하다. 관념적으로, 전통 기업들은 종종 지적 재산권 위험 최소화가 지적 재산권 가치 극대화보다 우선한다고 생각한다.
이를 극복할 수 없다면, 수석지적재산권관은 아무 일도 하지 않고 법무부 주위를 맴돌거나 수석법무관과 한 자리를 경쟁할 것이다. 또한 새로운 CIO 를 설립하면 조직의 복잡성이 증가하고 최고 경영진에게 보고할 수 있는 또 다른 채널이 추가됩니다. 필요 여부는 패션을 쫓는 것이 아니라 기업의 지적 재산권 관리의 실제 요구에 달려 있다.
전 세계적으로 최고 지적 재산권 책임자, 특히 성숙한 기관이 있는 대기업에 대한 실질적인 저항이 있습니다. 중요한 이유는' 총' 이라는 글자를 가진 다른 관리자들이 무언가를 포기해야 한다는 점이다. 그들이 포기한 것은 아마도 가장 수익성이 높은 부분이거나, 그들이 회사의 일부를 통제하거나, 그들이 인사와 재력을 통제할 수 있는 능력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이것은 전통에 대한 도전이다. 회사와 개인처럼 항상 현실에 안주해 새로운 고위직을 만드는 저항은 이해하기 어렵지 않다. 더 많은 불만이 새 직위의 법적 성격에 집중되고 있으며, 지적재산권을 사법부에 두는 것이 소송 위험을 통제하는 데 더 유리하다고 생각한다.
신기술 회사와 지적 재산권 허가 회사는 반대다. 그들은 지적 재산권이 그들의 비즈니스 모델과 미래 성장에 미치는 중요성을 이해한다. 이들 새 회사들은 경직된 관료 관리 구조가 없어 지적재산권 기능을 한 사람에게 집중하는 경향이 있는데, 이 사람은 CEO 에게 직접 보고하고 종종 여러 직책을 겸하고 있다. 규모가 작은 기업의 경우 관련 기능을 여러 회사의 최고 지적 재산권 책임자인 전문가에게 아웃소싱합니다.
봐, 할 수 있어? 가능하다면, 백락거리가 필요합니다. 그렇지 않다면, 그것은 정말로 1 광년의 거리가 필요하다.