소프트웨어가 표적이 되는 이유는 무엇입니까?
업무를 하다 보면 소프트웨어 프로젝트를 통제해야 하는 상황이 자주 발생합니다. 몇 가지 일반적인 방법을 정리하고 기록했습니다.
입찰 통제는 수단이고, 입찰에서 승리하는 것이 목표일 때도 있습니다.
방법 1: 소프트웨어 지표가 공통적인 경우 하드웨어 프로젝트를 입찰에 추가하고 통합 프로젝트로 전환합니다.
소유자의 허가를 받아 하드웨어를 적절하게 추가하면(일반적인 것에는 서버, 라우터, 방화벽 추가가 포함됩니다) 하드웨어 매개변수에는 장점이 있어 소프트웨어와 하드웨어를 동시에 제어할 수 있으며 상대의 난이도가 높아집니다. 이 솔루션의 단점은 소프트웨어 서비스 표준이 시스템 통합 표준이 되어 프로젝트 이익이 크게 감소하고 가격 점수가 30점 이상이라는 것입니다. 소프트웨어 서비스의 최저 가격은 10포인트입니다.
방법 2: 자격 기준.
일반적인 것에는 회사의 등록 자본금, 소프트웨어 저작권, 하이테크 기업 인증, CMM 인증, 계약 금액이 RMB 10,000을 초과하는 유사한 프로젝트에 대한 과거 계약 건수, 프로젝트에 참여하는 인력 수 등이 있습니다. 프로젝트가 보장되고 사회보장 등록 기간이 1년 이상인 경우, 프로젝트 관리자는 자격증 및 업무 기한, 소프트웨어 제공 기간 30일, 승인 정정 횟수 제한 등을 요구합니다.
방법 3: 소프트웨어 매개변수 임계값.
동시성 요구사항/성능 요구사항(테스트 보고서 제공 필요), 보안 요구사항(타사 탐지 보고서 제공 필요), 개발 언어/데이터베이스 요구사항, 아키텍처 요구사항(분산 등) 포함 , 브라우저 호환성 요구 사항, 휴대폰 호환성 요구 사항, 소스 코드 개방성 등
방법 4: 구현/애프터서비스 기준.
현지화팀(현지업체) 요구사항, 무상 A/S(3년 이상), 추가 리소스 제공(포스터, 전단지, 홍보영상 등), 현장개발 등
방법 5: 데모를 추가합니다.
프로젝트별 기능 시연, 시연 조작 매뉴얼, 열람을 위해 독립적인 지적 재산권이 필요한 온라인 환경 등을 포함합니다.
방법 6: 경쟁상황을 파악하고 입찰업체를 활용해 가격을 낮춘다.
이건 이해만 가능합니다.
이 밖에도 입찰자들에게 입찰 철회를 설득하고, 입찰업체와 협상을 하고, 입찰업체에 대해 사전에 알 수 있도록 입찰 전 발주처에서 조사를 요구하는 것도 모두 전술이어야 한다. 입찰 통제는 경쟁업체의 참여 임계값을 높이는 것입니다. 특히 입찰 회사가 매개변수에 응답할 수 없는 경우에는 입찰에 참여하지 않도록 주의해야 합니다.