멍 탄(Meng Tan): 여성 기업가의 정신적 여정에 대해 이야기하기
Meng Tan: 여성 기업가의 정신적 여정에 대해 이야기합니다.
Meng Tan 씨는 중미 변리사이자 중국 상표 변호사입니다. 그는 한때 국내 대형 지적재산권 기관의 변리사, 다국적 기업의 소프트웨어 회사 지적재산권 책임자, 베이징 브레이 지적재산권 사무소(Beijing Bray Intellectual Property Firm)의 창립자로 근무했습니다. 중국, 미국 및 유럽의 특허법에 능숙하며 특허의 전체 수명주기(레이아웃, 마이닝, 작성, 심사 의견에 대한 응답, 재심사, 무효화, 라이센스 및 보호)에 능숙합니다. 거의 10년의 경험을 바탕으로 전국 약 100개 회사에 전문적이고 고급 지적재산권 서비스를 제공했습니다. 그는 수년 동안 기업 지적 재산 관리에 대한 몇 가지 통찰력을 통합한 "기업 지적 재산 관리 표준에 대한 실용 가이드"라는 책의 저자입니다.
Meng Tan 씨는 또한 중관촌 기업가 협회 회원이자 천진 빈하이 신구의 지적 재산 교육 전문가이며 중관촌 기업가 협회, Tsinghua Science의 지정된 교육 전문가입니다. 기술단지 및 기타 과학기술단지, 중국의 지적재산권 전문가이자 잡지 칼럼니스트인 그는 최근 국가지식재산권훈련센터와 교육 프로젝트에 협력하고 있습니다. 매년 우리는 모든 수준의 정부, 과학 기술 단지, 기업을 대상으로 약 30개의 전문 교육 및 공유 세션을 제공합니다.
아직 기회가 무르익지 않았습니다. 기다려야 할까요, 아니면 기다려야 할까요?
창업 아이디어를 가진 많은 사람들이 가장 흔히 듣는 말은 '아직 오지 않았어, 기다려?'입니다. 할 것인가?, 팀워크 과정에서 '우리가 더 잘할 때까지 기다리면 다시 할 것'이라는 말을 가장 먼저, 자주 듣습니다.
몇 년 전 선배님이 저에게 해주신 말씀이 저에게 큰 영향을 미쳤던 기억이 나네요. 그는 모든 것을 갖추고 성공할 수 있는 사업이 실제로 있다면 창업에 대한 요구 사항은 매우 낮다고 말했습니다. 진정한 창업자와 기업가는 자원이 없어도 자원을 모아 궁극적으로 성공을 이룰 수 있는 사람입니다.
이런 정신과 개인적인 경험을 이어가다 보면 모든 것이 준비되고 기회가 완성되는 때는 결코 없다고 생각한다. 처음에는 있다고 생각하더라도 그냥 그렇게 생각할 수도 있다. 창업가 정신이 깊어질수록 아직 가지고 있지 않은 것, 창조하거나 극복해야 할 것이 많다는 것을 알게 될 것입니다.
나를 예로 들어보자. 특허대리인으로서 제가 2년 전 창업을 준비할 당시에는 업계의 특수성으로 인해 특허대리유한회사를 설립하는데 2년 간의 실무를 거쳐 5명 이상의 대리인이 필요했습니다. 두 가지 선택이 있었습니다. 옵션 1은 다른 적격 파트너 4명을 찾아 회사를 설립한 후 사업을 시작할 때까지 기다리는 것, 옵션 2는 직접 사업을 시작하고 고객에게 실제 상황을 알리는 것입니다. 다행히 후자를 선택했기 때문에 우리 특허청(주)가 2014년 말 설립되었을 당시 이미 수백만 달러의 자금과 20여명의 핵심팀을 보유하고 있었습니다.
Master Quan의 지적 재산권 및 상표 등록 서비스 플랫폼을 두 번째로 설립했을 때도 같은 문제에 직면했습니다. 처음에는 아이디어가 하나밖에 없었고, 간단한 구현을 할 수 있도록 기꺼이 도와주는 남동생이 있었기 때문에 시작하기로 결정했습니다. 계속해서 인내하면 같은 생각을 가진 친구들이 계속해서 동참하고 함께 싸울 것입니다.
팀워크를 쌓다 보면 서로의 기다림으로 인해 막히는 일이 종종 발생한다. 예를 들어, 팀 계약에서 가장 흔한 것은 마케팅 담당자가 제품을 홍보하기 전에 제품에 버그가 없을 때까지 기다리겠다고 말하는 반면, R&D 직원은 버그를 수정하기 전에 충분한 사용자가 있을 때까지 기다리겠다고 말하는 것입니다. , 따라서 교착 상태에 도달합니다. 내 태도는 결코 기다리지 말라는 것입니다! 마케터는 신속한 프로모션을 통해 R&D 인력이 개발을 가속화하도록 장려할 수 있고, R&D 인력은 신속한 개발을 통해 마케터가 프로모션을 가속화하도록 하여 선순환에 들어갈 수 있습니다.
자원이 없으면 어떻게 해야 하나요?
이 문제는 기회가 아직 성숙되지 않았다는 사실과 관련이 있습니다. 현재 자원이 없기 때문에 아직 기회가 무르익지 않았습니다.
개인적인 창업 경험으로 볼 때, 뭔가를 하고 있는 한 자원은 계속해서 쏟아져 나옵니다. 리소스 부족에 대해 걱정할 필요가 거의 없습니다. 모든 리소스를 연결하는 데 시간과 경험이 충분하지 않기 때문에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 물론 기업가가 일부 자원을 연결하는 한 성공에 매우 가까울 것입니다.
그 일을 하는 과정에서 무엇이 부족한지 찾고, 그것을 하려는 호기심과 용기를 유지하는 것이 올바른 방법이다.
반대로, 우리가 조치를 취하지 않으면 자원은 결코 우리에게 도달하지 않습니다.
여성 기업가는 자신의 성격 매력을 보여야 합니다.
여성 기업가의 특별한 지위로 인해 특정 경우에는 여전히 특별 대우를 받게 됩니다. 많은 여자 친구들은 자신이 특별하지 않다는 것을 증명하기 위해 스스로를 '여성적'이라고 규정하는 경우가 많으며, 외부 커뮤니케이션이나 팀 커뮤니케이션 과정에서 무의식적으로 자신을 남성화하는 경우가 많습니다.
나는 항상 내 의견이 옳다는 것을 증명하려고 노력하면서 이런 실수를 저지른 적이 있다. 경영진에서는 종종 스스로를 무력화합니다. 예를 들어, 프로젝트에 대해 투자자나 친구들과 소통할 때 항상 자신의 아이디어가 정확하다는 것을 증명하는 악순환에 빠지게 됩니다. 작동하지 않는다는 것을 증명하는 것이 더 쉽기 때문에(작동하지 않는다는 것을 증명하기 위해 몇 가지 반례를 제시하기만 하면 됩니다), 많은 의사소통이 말문이 막히는 것으로 끝나는 경우가 많습니다.
그러나 '약함을 드러낸다', 즉 먼저 정신을 바로잡고 몸을 낮추는 등 접근 방식을 바꾸면, 한 번 더 도전한 후에 '싸울' 필요가 없다는 것을 알게 될 것입니다. 하지만 우리는 하나씩 도와줄까요?
예를 들어 투자자가 나에게 활동을 어떻게 결정했는지 물을 때, 만약 활동이 나의 장점이자 장점이 아니라면 다음과 같은 소통 방식이 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각한다. ? 프로모션이지만 현재 데이터에 따르면 이 프로모션 방법에 몇 가지 문제가 있을 수 있습니다. 더 나은 경험이나 아이디어가 있는 경우 이를 공유해 주실 수 있나요? 유사한 프로젝트에서 얻은 경험이나 정보.
이 방법을 '캐릭터 매력 발휘'라는 항목에 넣은 이유는 남성 사업가들이 '강한 남자'로 등장하는 경우가 많아 '굴복'하기 어렵다는 점을 발견했기 때문이다. 그러나 여성 기업가로서 이런 '약함을 드러내는' 방식을 취하면 겉으로는 유순하지만 속은 강하다는 평가를 받는 경우가 많아 더 많은 도움과 존경을 얻게 될 것이다.
다른 분야에서도 여성 관리자는 자신의 장점을 활용해 이점을 얻을 수 있다. 예를 들어, 여성 관리자는 직원의 감정에 더 많은 관심을 기울이고 동료와의 관계보다는 직원과 감정적인 관계를 구축할 가능성이 더 높습니다. 사업을 시작하는 초기에는 실제로 많은 일에 옳고 그름이 없습니다. 핵심은 가속화할 수 있는지 여부에 있습니다. 남성 기업가가 강압적인 접근 방식을 채택하면 팀원은 감정을 느끼기 쉬울 수 있습니다. 그러나 여성 관리자는 일반적으로 팀이 분쟁을 신속하게 보류하고 진행할 수 있도록 부드러운 대화 방법을 사용합니다. 사업을 시작하는 과정에서 나와 남성 파트너는 분담이 잘 되어 합리적이고 합리적이어야 하며, 이는 우리 팀의 결속력에 좋은 영향을 미쳤습니다. 피>