대중평론은 왜 텐센트 전략과 협력해야 하는가?
장타오는 이런 합작에 있어서, 그것은 단지 1 더하기 1 이 2 가 아니라 곱셈효과와 화학반응을 일으킬 수 있다고 말했다. 그렇다면 이런 맥락에서 대중평론은 왜 텐센트를 선택했을까?
1 년 전, 대중평론망 CEO 장타오와 나는 대중평론망이 거물에 인수되거나 주식에 입주할 가능성에 대해 이야기했다. 그의 말은 나에게 특히 깊은 인상을 남겼다. 그는 "이성이 가장 중요하다. 서로의 가치를 배로 늘리는 것이 합리적이다" 고 말했다. 생산능력 구매, 장소 접합, 규모 중첩 등은 모두 합리적인 이유가 아니다. "
분명히, 텐센트는 모바일 시대의 슈퍼' 연결성' 과 서비스업계에서 10 년 동안의 리뷰 시스템 축적으로 바이두, 알리와의 협력보다' 합리적인' 것으로 보인다. 이번 텐센트가 대중평론에 참여한 것은 확실히' 능력 구매, 영역 접합 또는 규모 중첩' 의 목적이 아니다. 사실 이것은 중국 인터넷 업계 구도의 전환점과 더 비슷하다.
장타오의 논리에 따르면, 이전에 바이두 20 억 달러가 대중평론을 인수하는 것은 업계에서' 불합리하다' 는 것이다. 바이두가 책상에서 가장 강한 유량 입구로서 시장이 풍부하지만 이동측 연결성에 크게 의존하는 O2O 분야에서는 큰 장점이 없기 때문이다. 지난해 이후 지도 분야에서의 노력은 순조롭게 진행되고 있지만 바이두지도에 의존하는 강력한 연결은 아직 형성되지 않았다. 대중평론의 경우, 이 파트너는 20% 의 트래픽 소스 비용을 낮출 수 있지만 상대방의 가치가' 두 배' 될 가능성은 없다. 이것은 아이치예나 바이두와 손잡는 것은 전혀 국면이 아니다.
알리바바는 자본수준에서도 대중평론과 지속적인 소통을 이어가고 있지만 알리 자신은 이동시대에 텐센트의 위챗 들에 의해 상당히 수동적인 국면으로 이끌려 이동분야에서 고된 보과를 하고 있다. 그리고 알리의 가장 큰 어려움은 그의 생태계에 있는' 사용자와 상가와의 연결 모드' 가 데스크톱 인터넷 시대에 속하며, 위챗 생태계의 이동과 관계에 기반한 새로운 연결 패턴에 비해 이미 시대에 뒤떨어진 것이 분명하다는 점이다. 대중의 평론은 알리로부터 실질적인 부가가치를 얻을 수 없다. 알리가 공동구매에 대한 논평은 말할 것도 없다.
분명히 지난해 말 텐센트 위챗 생태계의 각종 공개 회의에서 대중의 평가가 잦은 플랫폼 지원을 통해 서로의 가치관과 마음가짐에 대한 양측의 묵계를 알 수 있다. 대중평론은 폐쇄적인 사용자 연결을 찾지 않을 것이라고 인정하지만, 위챗 같은 연결성이 더 큰 플랫폼이 개방된다면 위챗 플랫폼에서 합작하여 장사를 하고 이익을 공유하겠다는 것을 인정한다.
Tencent 의 모바일 시대 전략에 대해' 배표' 를 받는 순간은 황송해 보이지만, 사실 텐센트는 거의 즉시' 이 파동의 물결 속에서 산업 구조와 세력 범위를 재편할 기회를 찾아야 할 때다' 는 것을 깨달았다. " 따라서 텐센트는 여전히 성큼성큼 유성의 단계에 있다. 사용자와 기업과의' 연결' 방면에서 여전히 해야 할 일이 많고, 많은 큰 구조가 세워져야 한다. 그리고' 인터넷 기반 전통 업무' 와 같은 세부 사항이 너무 많은 서비스는 스스로 이뤄질 수 있지만, 이런 분위기가 자신의 구조 확장을 따라가야 하기 때문에 자발적으로 군중에게 총을 보내고 파트너에게 탄약을 보내는 것이 가장 합리적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
분명히, 1 년 전,' 위챗' 가 대중의 평론을 억누를 것이라는 비평가들의 견해는 지나치게 충격적이었다. 위챗 연결성이 많은 일을 할 수 있기 때문에, 위챗 이 모든 수직 분야 에 들어갈 수 없다. 대중의 평론을 바꾸는 것은 단지 수십억 달러 상당의 업무를 늘리는 것에 불과하다. 하지만 지난 한 해 동안 금융, 지불, 게임, 인터내셔널리제이션 등 분야 구조의 급속한 확장으로 시가가 1 조 홍콩달러 이상인 텐센트와 몇 가지 규모의 잠재력이 적어도 100 억 달러 이상인 비즈니스 플랫폼이 생겨났다. 물론 국내 인터넷 거물의 구도를 조정할 수 있는 역사적 기회도 있다.
텐센트가' 연결성' 의 장점에 힘입어 국경을 크게 넓힐 때, 대중평론과 같은 파트너는 뒤의 진공을 메우고, 제거하고, 공고히 하고, 착지하고, 가치 있는 점을 공고히 할 수 있다. 이번 손잡고 텐센트 대중평론도 승리였다. 자본가치를 높이는 것 외에도 큰 걸음걸이를 지탱할 수 있는 충분한 탄약을 확보하고, 더욱 중요한 것은 먼저' 순풍' 의 위치에 서 있는 것이다. 텐센트의' 세' 를 통해 대중평론은 위챗 새 연결 모델에서의 우선 순위를 고정시켜 미단 등 경쟁사들의 일상적인 경쟁에서 한 차원을 끌어올리고 새로운 비즈니스 모델과 더 큰 세계를 탐험할 수 있는 기회를 얻게 될 가능성이 높다. 이것은 장 타오가 말한 가치의 두 배가 될 수 있습니다.
주목할 만하게도, 이는 다음 단계 국내 인터넷 거물 대항에서 중요한 대항 템플릿인' 거물 일, 파트너 일' 이 될 가능성이 높다. 즉 거물이 업무 구조와 연결성을 쟁탈하고, 자본관계를 맺은 작은 파트너가 뒤에서 전쟁터를 청소하고, 부를 실현하며, 결국 이익을 누릴 수 있다는 점이다. 물론, 그들이 적절한 때에 자본 운영을 통해 다시 한 번' 물물 결합' 을 완성할 수 있다는 것도 배제할 수 없다.
사실, 현존하는 기세가 점점 더 뚜렷해지고 있다. 바로 중국 인터넷 업계의 창업회사들이 점점 더 어려워지고' 일치' 하고 독립 발전을 유지하는 것이다. 거물들은 자신의 자원을 주입함으로써 특정 분야 창업회사의 경쟁 환경과 전망에 빠르게 영향을 미칠 수 있다. 이러한 추세는 미래 창업형 기업의 발전 경로에 지대한 영향을 미칠 것이다.