브레인스토밍 응용의 세 단계는 무엇입니까?
(2) 워밍업 단계. 이 단계의 목적은 자유롭고, 가볍고, 평화로운 분위기를 조성하여 모두가 긴장을 풀고 자유로운 상태로 들어갈 수 있도록 하는 것이다. 사회자가 회의가 끝났다고 선언한 후 먼저 회의 규칙을 설명한 다음 관심 있는 주제나 문제에 대해 자유롭게 이야기하여 사람들의 사고를 가볍고 활발한 상태로 만듭니다. 만약 문제가 회의 주제와 관련이 있다면, 사람들은 회의 의제를 쉽게 도입할 수 있고, 효과는 자연히 더 좋아질 것이다.
(3) 명확한 문제. 사회자는 해결해야 할 문제를 간단히 소개했다. 소개는 간결하고 명료해야지, 너무 포괄적이어서는 안 된다. 그렇지 않으면 정보가 너무 많으면 사람의 사고를 제한하고 창의적인 상상력을 방해할 수 있다.
(4) 문제의 재 작성. 한동안 토론한 끝에 모두들 문제에 대해 더 깊은 이해를 가지게 되었다. 이때 모든 사람들이 문제의 표현에 대한 새로운 시각과 새로운 사고를 가질 수 있도록 사회자나 서기원은 모두의 발언을 기록하고 발언을 정리해야 한다. 기록의 정리와 귀납을 통해 창의적인 관점과 계발적인 진술을 찾아 다음 대화를 참고할 수 있다.
(5) 대화 단계. 하고 싶은 말을 마음껏 하는 것은 브레인스토밍의 창조적 단계이다. 모든 사람들이 자유롭게 말할 수 있도록 규칙을 세워야 한다. 첫째, 사적으로 이야기하지 말고 주의를 분산시키지 않도록 해야 한다. 둘째, 다른 사람의 발언을 방해하지 말고, 다른 사람의 발언을 평론하지 말고, 모두들 자신의 생각만을 이야기한다. 셋째, 의견을 표현할 때는 간단하고 명료해야 하며, 한 번에 한 의견만 말해야 한다. 사회자는 먼저 이 규칙들을 모두에게 선포한 다음, 모든 사람들이 자유롭게 말하고, 자유롭게 상상하고, 자유롭게 발휘하고, 서로 계발하고, 서로 보충하고, 진정으로 모든 것을 알고, 모든 말을 다 하고, 회의 발언 기록을 정리하도록 유도해야 한다.
(6) 심사 단계. 회의 후 하루나 이틀 이내에 사회자는 회의 후의 새로운 사상과 새로운 관점을 참석자에게 이해함으로써 회의록을 보충해야 한다. 그런 다음 여러분의 생각을 몇 가지 방안으로 정리하고, CI 설계의 일반적인 기준 (예: 식별성, 혁신, 실행성 등) 에 따라 선별합니다. 반복적인 비교를 거쳐 우중선우로 1~3 가지 최선의 방안을 최종적으로 확정했다. 이러한 최선의 방안은 종종 각종 아이디어 우세의 조합이며, 집단 지혜의 종합 작용의 결과이다.
브레인스토밍법의 정확한 운용은 집단의 지혜를 효과적으로 발휘할 수 있으며, 한 사람의 생각보다 더 창의적이다. 비슷한 방법으로 미국인 칼 그레고리가 창립한 7*7 법, 일본인천전홍이 창립한 KJ 법, 랜드사가 창립한 델피법도 있다.
7*7 방법의 절차는 다음과 같습니다.
(1) 사회자 및 참석자를 식별합니다.
(2) 회의를 열고, 의제를 발표하고, 여러분의 상상력을 동원하고, 준비된 카드에 창작 성과를 기록하다.
(3) 그룹. 수집 카드는 최대 7 개 또는 7 개 그룹 이하로 분류되며 일련 번호로 표시됩니다.
(4) 정렬 순서. CI 설계의 혁신, 실현 가능성 및 인식 가능성에 따라 그룹 카드는 중요도별로 정렬됩니다.
(5) 각 그룹에서 가장 중요한 7 장의 카드를 선택하고, 재편된 카드의 내용을 요약하고, 1 카드에 지도판으로 쓴다.
(6) 실행 가능한 창의적인 방안을 얻기 위해 핵심 카드에 집중한다.
KJ 방법의 운영 절차는 다음과 같습니다.
(1) 4 ~7 명의 회의 진행자와 참석자를 식별하고 회의 장소를 결정하고 칠판, 카드, 펜, 지우개, 종이 클립, 스테이플러, 테이프 등을 준비합니다.
(2) 회의를 열고, 의제를 발표하고, 토론을 진행하며, 모든 사람들이 자유롭게 말하고, 각종 생각을 차례로 칠판에 간결하게 쓰도록 한다.
(3) 각 아이디어를 2 ~ 3 개의 키워드로 단순화하여 카드에 기록한다.
(4) 책상 위에 적힌 카드를 정리한다. 모든 참가자는 신중하게 검토하고 해당 내용에 따라 분류해야 합니다. 각 범주에 대한 안내 카드를 만들어 주세요. 내용을 분류할 수 없다면 한쪽에 두세요.
(5) 분류 안내카드의 총결산에 따라 내용이 비슷한 카드를 큰 그룹으로 분류한 다음 창의적인 핵심 사상을 추출해 안내카드의 큰 그룹으로 채워준다.
(6) 분류학의 원리에 따라 분류카드를 큰 그룹부터 그룹 순으로 큰 종이 한 장에 배열한다. 그런 다음 연필로 각 카드 내용 사이의 의미 있는 관계를 표시한다. 이런 그래픽 형식은 사람들이 생각하고 추론하는 데 도움이 된다. 만약 사람들이 형성된 도표에 만족하지 않는다면, 그들은 재조합하고, 재배열하고, 다시 표시할 수 있다.
(7) 카드 그룹, 그림이 무성하여 문자 설명과 규칙 총결을 형성한다. 이런 서면 총결산 자료는 과거의 누락을 보완하고, 새로운 계시를 받고, 새로운 사고방식을 발견할 수 있다. 따라서 카드에서 삽화까지 문자 해석에 이르기까지 여러 번 반복해야 만족스러운 생각이 형성될 때까지 새로운 발견을 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 카드명언)
델파이 방법의 운영 절차는 다음과 같습니다.
(1) CI 디자이너는' 서신 조회 설문지' 를 디자인했고 10~25 명의 관련 분야 전문가를 서신 조회 대상으로 선정했다.
(2) 설문지를 전문가에게 보내 회의 없이 자유롭게 창작을 디자인할 수 있도록 한다.
(3) 설문지를 회수하여 요약, 통계, 정리한 후 통계와 요약의 결과를 설문지와 함께 다시 질문자에게 보내 다른 사람의 영감을 받아 새로운 아이디어를 내놓을 수 있기를 바랍니다. 몇 번 반복하면 전문가는 통계 요약 결과에 따라 창의력을 지속적으로 높일 수 있다.
(4) 마지막으로, 일부 평가 기준을 작성하여 전문가에게 보내 종합 편찬의 각종 의견에 대해 논평하도록 요청한다.
(5) 종합분석, 굵직한 선발, 대부분의 전문가들이 일관적인 생각이나 독특한 아이디어에서 실행 가능한 방안을 도출한다.
(6) 지적 재산권을 명확히하기 위해 컨설팅 수수료를 지불하십시오.