간부를 추천하여 다른 사람의 장단점을 이야기하는 방법
간부가 담화를 고찰할 때는 실사구시적으로 지도자의 장점을 말해야 한다. 물론, 모든 지도자는 자신의 장점과 능력을 가지고 있다. 지도자가 시찰할 때, 감히 그들의 능력을 인정하고 충분한 긍정을 해야 한다.
장점: 겸허하게 동료의 의견과 건의를 듣고 총결하며, 자신의 문제에 용감하게 도전하고, 이러한 단점을 바로잡기 위해 최선을 다할 수 있다.
단점: 사상정치 방면은 사상작풍이 정확하지만 교양과 건설이 부족하다. 당의 이론 학습에 적극적으로 참여할 수 있지만, 학습 중 주동성이 약하여, 꾸준하고 팽팽하며 느슨할 수 없다. 일과 생활에서 이론과 실천의 관계를 소홀히 하고 이론으로 실천을 지도하고 실천으로 이론을 검증하는 작업 사고를 견지하지 못했다. -응? 일에 조급함이 생기기 쉽다. 조심하지 않다.
확장 데이터
간부 검사 대화 관련 요구 사항 규정:
1, 간부 시찰은 기본 상황, 주요 경험, 가치취향, 취미, 작풍, 정치 실적, 지도평가, 대중의 호평 등을 포함한 간부를 전면적으로 이해하고 식별해야 한다. 특히 생동감 있고 개인화된 상황을 파악하는 데 주의해야 한다.
2. 대화할 때 응답자의 대화 경향에 제때에 응해야 하는 한편, 정확하고 긍정적인 인식을 확실히 하고, 이런 잠깐의 기회를 포착하고, 서로의 거리를 없애고, 대화를 시작하는' 쇄빙여행' 을 해야 한다.