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왕건림이 승소했지만 여전히 654 억 38+05 억으로 완다광장 재건 사건을 어떻게 보십니까?

매우 성공적인 마케팅으로 왕건림은 박력 있고 담력과 식견이 있는 사업가라고 말할 수 밖에 없다.

이는 2006 년에 만다가 처음으로 심양 태원가에 광장을 건립했을 때 발생했다. 하지만 광장이 완공된 후, 여러 가지 이유로 여객류는 가엾고, 세입자의 회수율은 매우 낮았으며, 일부 세입자들은 수입이 전혀 없었다. 그래서 이 고객들은 연합하여 완다에 대한 집단소송을 제기했다. 그러나 법원은 완다가 승소했다고 최종 판결했다.

2006 년에 중국 부동산의 거시적 통제가 매우 어려웠을 때, 많은 부동산 개발업자들이 엄청난 경영 압력에 직면했다. 완다는 부동산 업계의 큰 머리 중 하나로 압력이 더 크다. 그러나 법원이 그에게 승소 판결을 내렸을 때, 그는 상가에게 점포를 돌려주라고 제안했다. 그리고 가게를 반납할 때 상가가 임대한 점포의 원금뿐만 아니라 이자도 돌려주었다. 완다가 임대할 때 줄곧 6 억을 받았지만 상가를 환불했다.

완다가 승소하고도 여전히 가게를 철수하는 것은 전례가 없는 일이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 승소, 승소, 승소, 승소, 승소, 승소) 지금까지 만다만이 이를 할 수 있었다. 왜 그는 승소 후에도 여전히 상점에서 퇴출했습니까? 이것은 일종의 고명한 마케팅 수법이라고 할 수 있다. 당시 완다는 방금 심양에서 자리를 잡았다. 만약 그가 승소 후 아무것도 하지 않는다면, 세입자는 계약이 만료된 후에 떠날 것이다. 완다 태원가는 여전히 실패하여 소송에서 이기고 인심을 잃었다. 이런 부정적인 뉴스가 있으면 심양에서 발전하기가 훨씬 어려울 것이다. 완다가 이 일에서 돈을 잃었지만 인심을 얻었다. 완다가 가게를 철수하자 완다는 정부, 업주, 상가 주인 등 앞에서 좋은 입소문을 탔다. 모든 사람은 만달이 충분히 강하다고 생각하는데, 만달만이 이를 할 수 있다. 이것은 또한 만다가 동북에서의 후속 발전을 위한 기초를 다졌다.

가게 철수가 끝나자 완다는 다시 한 번 새로운 큰 동작을 시작했다. 원완다 광장을 폭파해 재건하라! 이것은 또 사람을 어안이 벙벙하게 하는 소식이다. 왕건림의 사고와 행동의 용기는 사람을 탄복하게 한다.

그 후 3 년간의 재건을 거쳐 태원거리는 3 년 만에 다시 성대하게 개업하여 동북에서 가장 큰 상업 프로젝트 중 하나가 되어 많은 유명한 체인업체에 입주했다. 좋은 입소문과 높은 인기로 완다는 동북지역에 자리를 잡았고 이듬해 철서완다 광장을 개업했다.