위임과 권한 부여의 차이점과 연결
1, 정의
타인에게 대신 합법적인 권익을 행사하도록 위탁하고, 의뢰인이 권력을 행사할 때 의뢰인의 법률문서를 제시해야 한다.
권한 부여는 조직 운영의 열쇠입니다. 그것은 사람을 대상으로 부하들에게 어떤 일을 완성하는 데 필요한 권한을 부여한다.
2. 법률
의뢰인은 어떤 이유로도 위탁사항을 저버려서는 안 된다. 만약 의뢰인이 어떤 국가 법률을 위반하는 권익을 만들 경우, 의뢰인은 위탁협의를 종료할 권리가 있다. 대리인의 위임장의 합법적 권익 범위 내에서 대리인이 행사하는 모든 책임은 대리인이 부담하고, 대리인은 어떠한 법적 책임도 지지 않는다.
주관은 고용인, 돈, 일, 협상, 조율된 의사결정권을 부하에게 양도하고, 권력만 부여하고, 일을 완성하는 데 필요한 책임을 위임할 수 없다. 이것은 허가의 강경한 도리이다. 조직의 수준마다 서로 다른 직권이 있으며, 권한은 계층 간에 흐르므로 권한 부여 문제가 발생합니다. 권한 부여는 관리자의 중요한 임무 중 하나입니다. 효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다.
3. 원칙
권한 부여의 기본 근거는 목표 책임이며, 소유자가 맡은 목표 책임의 크기에 따라 일정한 권한을 부여해야 한다.
의뢰인이 행사하는 모든 의무와 책임은 의뢰인이 부담하고, 의뢰인은 어떠한 법적 책임도 지지 않는다. 승인은 상대방의 약속이 필요하지 않은 일방적인 행위이다.
위탁은 쌍방이 동의한 결과이며, 그 내용은 당연히 허가이다.
이 둘의 차이점은 허가만 있으면 위탁 계약을 달성할 수 없고 상대인에게 허가자가 지시하는 임무가 없다는 것이다.