프로젝트 원가 관리에 문제가 있습니까?
1, 비용 관리에 대한 인식이 강하지 않습니다. 프로젝트 관리에서 많은 관리자들이 전통적인 관념의 영향을 받아 비용 관리 의식, 법률 의식, 책임 의식, 계약 의식, 경제 의식이 부족하다. 종종 일부 프로젝트는 일을 완성하고, 심지어 더 많은 일을 했지만, 필요한 수속과 증거를 보완하지 못해 공사비를 돌려받을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2, 인력의 질이 높지 않고 책임감이 강하지 않다. 시공 관리 및 조직 경험이 있는 일부 인력은 원가 관리 능력이 제한적이며 전문 문화 이론 지식 수준이 낮습니다. 이론 지식 수준의 대학생들은 경험이 부족하다. 복합적인 인재가 많지 않다. 특히 일부 프로젝트부에서는 책임제와 목표 원가 분해가 없어 프로젝트부 직원의 소극적 태만함을 더욱 부추겼다.
재료 관리가 엄격하지 않고 낭비가 심각합니다. 재료 비용은 전체 프로젝트 비용의 60% 를 차지하며 재료 비용의 손익은 전체 프로젝트의 손익에 직접적인 영향을 미칩니다. 어떤 프로젝트부는 영재, 재료 제도를 엄격하게 집행하지 않고, 어떤 것은 도난 낭비가 심하다. 감독 메커니즘이 건전하지 않아 일이 생기면 책임자를 찾을 수 없다.
원가 회계는 형태로 흐르고, 지침의 중요성은 크지 않습니다. 프로젝트마다 예청산인이 갖추어져 있지만 프로젝트 건설에 대한 지도는 별로 의미가 없다. 또한, 보상 메커니즘이 완벽하지 않아 상벌 방법이 시행되지 않고, 비용 초과는 대다수의 개인 수입과 직접적인 관계가 없다. 많은 관리자들은 진도가 따라가기만 하면 전반적인 느낌이 좋다고 생각한다. 따라서 비용 관리는 포괄적인 작업이며 여러 부서의 협조가 필요합니다. 공사, 재료, 재무, 노무의 어떤 부분에도 흠이 있어 공사 비용에 불필요한 손실을 초래할 수 있다.
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