環境分析的常用方法有哪些？
環境分析的方法往往采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析”是對企業內外部條件的各個方面進行綜合和總結，進而分析組織的優勢和劣勢、機會和威脅的方法。具體內容如下:
“s”-力量（優勢）
“w”-弱點（弱點）
“O”-機會
威脅
其中，優勢（S）和劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則側重於外部環境的變化以及對企業可能產生的影響。
②“有害生物”分析方法
“PEST”是壹種企業宏觀環境分析模型。具體標註內容如下:
“p”-政治（政治）
“e”-經濟學，
“s”-social（社會）
“t”-technical（技術）。
這些都是企業的外部環境，壹般不受企業控制，這些因素也被戲稱為“害蟲”。
宏觀環境的變化要求企業管理者在選擇經營戰略時認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素的影響，明確企業自身面臨的機遇和危機，從而利用機遇、避免或消除危機。
企業只有把握宏觀環境發展趨勢，才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳決策。
宏觀環境是指會對所有企業的經營管理活動產生影響的各種環境因素。我們需要分析政治和法律環境、經濟環境、技術環境、社會和文化環境，找出這些因素對企業經營戰略的影響。
政治法律環境是指對企業生產經營活動有實際和潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動有約束和要求的法律法規。當企業選擇其經營戰略時，首先要考慮的是其打算投資的國家和地區的政治局勢的穩定和安全。在此基礎上，應重點考察政府對地方經濟發展的支持力度和政務效率。
為了促進當地經濟的發展，壹般來說，東道國和當地政府會出臺壹系列優惠政策來吸引投資者，為企業提供優質高效的行政服務並有效保護企業的利益。然而，在壹些國家和地區，企業也會遇到壹些地方政府部門官僚主義、過度直接幹預、效率低下和地方保護主義嚴重等問題。
企業應選擇能夠提供高效優質服務的穩定安全的政治環境。國際化企業還需要考慮目標國家對外國企業和外國商品的政策和態度。