지도자로서 어떤 결론을 고수해야 하는가? 왜요
또한 지도자는 직원들이 잘못한 것이 없을 때 항상 높은 태도로 직원을 대하지 말아야 한다. 그렇지 않으면 직원들의 반감을 불러일으키기 쉽다. 어떤 지도자들은 직원들이 해서는 안 될 일을 하도록 하는 경우가 많다. 직원들이 더 높은 영예를 얻을 때, 지도자는 이런 영예를 자신에게 두고 그 공로를 추구할 것이다. (존 F. 케네디, 명예명언) 이런 일은 생활에서도 흔하다. Bianxiao 가 방금 말했듯이, 지도자는 다른 사람들보다 높습니다. 분명히 그는 단지 지도자일 뿐이다. 분명히 직원들의 업무도 제자리에 있지만 지도자는 만족하지 않는다. 이러한 접근 방식은 직원과 리더의 관계에 영향을 미치기 쉬우므로 리더가 직원을 더 나은 방향으로 이끌 수 없게 됩니다.
어떤 직원들은 처음 입사했을 때 직원을 훈련시키는 것을 꺼려하며, 늘 직원을 냉담하게 대한다. 지도자는 직원을 함부로 욕하지 말고, 직원들의 마음속의 생각을 듣고, 직원의 성격을 이해하고, 직원과 친구로 지내는 법을 배워야 한다. 그래야만 직원들이 너의 안배에 복종할 수 있고, 비로소 너와 함께 지낼 수 있을 것이다.
지도자는 또한 부하들에게 기회를 쟁취하고, 부하들에게 기회를 주고, 부하들에게 자신을 표현할 수 있는 플랫폼을 제공하는 법을 배워야 한다. 만약 당신이 그렇게 한다면, 직원들의 마음속에서, 당신은 지도자가 아니라 자신의 선생님이며, 직원들은 당신에게 아주 좋을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지도자는 직권을 남용하거나 직원의 너에 대한 신뢰를 대월하는 것을 선택하지 마라.