왜' 늑대문화' 를 숭상하는 많은 회사들이 결국 파산했는가?
그들은 늑대 문화를 진행하지 않았기 때문에, 그들은 전혀 정확한 인식이 없다. 그들은 처음에는 늑대성 문화의 한쪽 끝에서 가져온 폭리만 보았기 때문에 다른 방향으로 계속 접근하여 균형이 잘 맞지 않았다. 장기적인 발전을 고려하지 않고 어떻게 파산하지 않을 수 있습니까?
먼저 늑대 문화를 소개하면 바이두 백과사전에서 직접 찾을 수 있습니다. 간단히 소개해 드리겠습니다. 모두들 늑대의 성격에 대해 기본적인 인상을 가져야 한다. 간단히 말해서, 네 글자의 총결산이다: 야생, 욕심. 이 단어들과 기업문화의 결탁은 주로 한 기업과 한 팀을 가리키며, 강한 감각력, 예민한 후각, 궁극적인 가치 추구, 좌절을 두려워하지 않음, 용기, 끈기를 가지고 있다.
그러나 이것은 단지 좋은 면일 뿐, 바로 다른 기업 문화와는 다른 내포, 기업을 이윤을 내고 기업을 도산하게 하는 것이다. 늑대 문화에는 일반 문화를 뛰어넘는 진취정신과 경쟁 심리상태가 있다는 얘기다.
늑대성 문화를 가진 기업은 일 초기에 종종 앞서가는 능력을 보여 주며, 직장에서의 제살은 더욱 직접적이고 잔혹하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 때문에, 기업 간의 일종의 소통 문화는 왕왕 간과되는 경우가 많다. 이렇게 되면 회사 간의 관계는 완전히 경쟁관계이고 협력은 없다.
이것도 늑대의 천성이 있는데, 바로 외롭고 용감해서 뒤돌아보지 않는 것이다. 하지만 한 기업의 경우, 과거의 풍랑을 혼자 메기가 어렵다면, 특히 회사가 파산하고 고립무원의 경지에 빠지기 쉽다.
그러나, 이것은 결코 바꿀 수 없는 것이 아니다. 기업 문화를 구축하는 과정에서 늑대성 문화가 필요한 회사는 기존 문화를 정확히 인식하고 흡수하며 자신의 문화로 전환한다.