계약이 프로젝트 구현 및 관리의 수단이자 도구인 이유는 무엇입니까?
2. 계약 관리는 시공 프로젝트 관리의 핵심이며, 계약 관리를 강화하는 것은 효과적인 프로젝트 관리의 필요성이다. 모든 건설 프로젝트의 실시는 일련의 계약을 체결하는 기초 위에 세워진 것이다. 계약 관리를 소홀히 한다는 것은 인적 자원, 업무 커뮤니케이션 및 프로젝트 위험에 대한 종합적인 관리는 말할 것도 없고 프로젝트 품질, 프로젝트 진행 및 프로젝트 비용을 효과적으로 통제할 수 없다는 것을 의미합니다. 계약 관리의 핵심을 잡아야 전체 건설 프로젝트의 운영 상태를 전반적으로 조절하고 건설 목표를 달성할 수 있다.
3. 계약 관리를 강화하는 것도 모든 건설 주체 행위를 규범화할 필요가 있다. 건설공사 계약은 건설주체 당사자의 기본권과 의무를 분명히 하고, 당사자가 의무를 이행하고 권리를 누리는 법적 근거이자 건설공사 실시 과정에서 각종 분쟁과 논란을 제대로 처리하는 법적 근거다. 현재 우리나라 건축시장의 경제활동과 거래를 살펴보면, 성실 위기와 부정당 경쟁은 대부분 건설주체법제 관념이 약하고 계약 관리 의식이 희박한 것과 관련이 있다. 계약 관리를 강화하고 건설 주체들이 계약에 따라 의무를 이행하고 분쟁과 논란을 처리하며 건설 주체의 행동을 규범화하고 우리나라 건설시장의 정돈을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 수 있도록 독촉한다.
4. 계약 관리를 강화하는 것은 중국이 국제 경쟁에 대응해야 할 필요성이다. 지금까지 중국의 건축시장은 이미 전면 개방되었다. 외국 시공 기업의 충격과 도전에 직면하여 우리는 반드시 국제 시장 규칙에 적응하고 국제 관례를 따라야 한다. 시공업체는 계약 관리를 강화해야 외국 시공업체와 경쟁하여 자신의 생존과 발전 공간을 얻을 수 있다.