병원 부동산 관리의 어려움과 중점은 무엇입니까?
1, 관념을 바꾸기 어렵다. 병원 물류 서비스가 부동산 관리를 도입하는 관건은 사람들의 관념을 바꾸는 것이다. 병원 물류는 계획 경제 시대의 산물이다. 사회주의 시장경제의 새로운 시대에, 어떤 사람들은 여전히 이 부담을 내려놓기를 꺼렸는데, 이것은 소농 경제의' 자급자족' 의 잔재관념 때문이다. 사실 병원 물류 서비스를 부동산 관리에 도입하는 가장 큰 장점은 시장 법칙에 적응하는 제도다. -응?
2. 인사 문제. 병원 물류 시스템의 각 직위 기술 함량 격차가 크고, 문화 수준이 들쭉날쭉한 인원이 밀집되어 있고, 고용비용이 높고, 바쁘고 한가하며,' 냄비밥' 이 얽혀 있고, 부동산 관리가 병원에 들어가고, 기존 물류 시스템 인원이 병원 부동산 관리를 담당하는 사회전문회사에 통합된다.
부동산 관리는 필연적으로 고용제도의 개혁, 인적자원의 통합, 기업문화의 융합과 가치의 통일, 임금기준, 근로연수보조금, 사회보험, 복지대우 등 일련의 문제에 직면해 있다. 인적 자원 관리를 상당히 복잡하게 만드는 것은 부동산 관리 기업이 시급히 연구해야 할 과제일 뿐만 아니라 부동산 관리가 순조롭게 시행되는 난제이기도 하다. -응?
둘째, 병원 재산 관리의 초점:
1. 보조 의료 서비스가 마련되어, 의무인원을 원래 할 필요가 없는 일에서 해방시켜, 그들이 더 많은 정력을 업무 연구에 투입하고, 의료 서비스에 집중하고, 의료인의 서비스 효율을 높이고, 의료 수준을 높일 수 있게 한다. -응?
2. 환자의 다양한 의료 서비스 수요를 충족시키고 입원 전, 입원 기간, 퇴원 후 진단, 치료, 동반, 음식, 병세 관찰, 생활간호, 심리상담 등에서 입원 치료를 제공한다. 전체 과정은 환자 가족이나 부서의 걱정을 필요로 하지 않는다. 환자 만족도를 높이고, 많은 의사-환자 갈등을 완화하고, 사회에서 병원의 입소문을 높이다. -응?
병원 부동산 관리는 병원에 정상적으로 사용되는 부동산 기능을 제공할 뿐만 아니라 병원이 더 높은 목표를 달성하고 병원의 중심 업무인 의료를 목표로 할 수 있도록 지원해야 한다. 동시에' 모든 환자 중심' 을 강조하며, 소비의료와 동시에 환자의 보조서비스에 대한 수요를 충분히 고려해야 한다.