원탁시대의 의미는 무엇입니까? 무슨 역사 시기입니까?
원탁이란 원탁을 둘러싼 회의를 말한다. 원탁에는 의장 자리도 없고, 추종자 자리도 없고, 사람마다 평등하다.
이 개념은 카멜로트에서 아서 왕과 그의 원탁기사의 풍습에서 기원했다.
다음은 구체적인 소개이므로 보지 않을 수 있습니다.
원탁회의는 동등한 대화를 위한 협상회의이다. 이것은 참가자가 원탁에 둘러앉아 있는 회의이다. 국제 또는 국내 정치 원탁 협상을 개최할 때 좌석 분쟁을 피하기 위해 모든 참가자가 평등하다는 것을 보여 주고, 모든 참가자들이 원탁 주위에 둘러앉거나, 네모난 탁자를 사용했지만 여전히 한 바퀴 돌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치원탁, 정치원탁, 정치원탁, 정치원탁, 정치원탁)
국제회의의 실천에서 의장과 각국 대표의 자리는 평등하며 일부 대표가 앞, 중, 다른 부분이 뒤, 측면에 있는 갈등을 피하고 평등의 원칙과 각국의 협상정신을 더 잘 반영할 수 있다. 이런 회의 형식은 영국 아서 왕의 전설에서 기원했다고 한다. 5 세기에 영국 왕 아서 왕과 그의 기사들이 장사를 할 때, 모두들 원탁에 둘러앉았는데, 기사와 군주 사이에는 등급이 없었다. 원탁은 이로부터 이름을 얻었다. 지금까지 영국의 윈체스터 버그에는 여전히 이런 원탁이 있다. 아서 왕과 원탁기사에 대한 전설은 여러 가지 버전이 있지만 원탁정신은 계속되고 있다. 제 1 차 세계대전 이후 이런 형식은 국제회의에서 광범위하게 채택되었다.
지금까지' 원탁회의' 는 평등교류, 개방의견의 대명사가 되었으며, 국가 간, 국가 내 협상토론의 중요한 형태이기도 하다.
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원탁회의 기본 규칙
원탁회의는 새로운 회의 패러다임으로서 많은 현실적 의의를 담고 있으며, 동시에 시행 과정에서 유례없는 새로운 문제가 발생할 수밖에 없다. 리더십, 역할, 책임과 같은 것들이죠. 이러한 새로운 문제들을 제때에 효과적으로 해결할 수 있을지는 원탁회의 성패와 직결된다. 따라서 원탁회의는 객관적으로 조직 활동의 지도 원칙과 행동 규범을 필요로 한다.
1. 규칙 개발의 중요성
우선, 원탁 규칙은 원탁 규범화를 실현하는 제도 보장이다. 원탁은 아직 초기 단계에 있으며, 관리와 실현이 모두 미성숙하며, 이를 규범화하기 위해 일정한 규칙이 필요하다. 둘째, 원탁회의 규칙은 원탁회의를 더욱 과학적으로 만든다. 원탁회의 시간, 장소, 절차, 의사 결정 방식 등 회의 요소는 회의 규칙을 준수해야 과학적으로 운영될 수 있다. 다시 한 번, 원탁 규칙은 업무의 질과 효율을 높이고 사회 발전의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있다.
원탁 규칙의 기본 내용
원탁회의 규칙과 전통 회의 규칙은 회의 요소의 조정과 회의 절차의 안배에서 기본적으로 일치한다. 그러나 전자는 자체 규칙을 가지고 있으며, 우리는 이러한 규칙들이 원탁회의 성공에 결정적인 역할을 한다고 생각한다.
역할 등가 규칙. 역할 대등함은 참여 구성원의 발언권, 투표권, 의사결정권의 평등을 가리킨다. 원탁회의의 편평화 특징은 참석자 간의 등급제도가 폐지되고 회의 실시 과정에서 항상 동등한 지위를 유지하고 회의 의제에 참여하고 있음을 보여준다.
규칙을 심의하고 심의하다. 인사회의에서도 객관적이고 실제적인 고찰자료를 미리 보내 업무 요구에 따라 비교적 적합한 인선을 지명할 수 있도록 해야 한다. 사람, 특히 사람의 결점에 초점을 맞추는 것이 아니다.
비우세의 법칙. 원탁회의는 소수의 다수 원칙에 따라 통치할 수 없다. 사람들을 설득하지 않기 때문이다. 그 결론은 종종 잘못된 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) "진리는 종종 소수의 손에 달려 있다" 는 말이 옳다. 중요한 것은 각 방안의 장단점을 찾아내 최대한 이치에 맞게 설득하는 것이다.
불확실성 규칙. 모든 원탁이 결정을 내려야 하는 것은 아니며, 원탁이 성공해도 반드시 결론을 내릴 필요는 없다. 원탁회의는 인센티브 토론을 수용할 수 있으며, 토론은 다음 회의에서 진행할 수 있으며, 결정을 내릴 필요가 없다. 결정은 회의에서 분쟁을 가라앉히고 임무 불확실성으로 인한 긴장을 완화시키는 것처럼 보이지만 임무가 진행되고 있다는 착각을 불러일으킬 수 있다.
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행동의 목적
원탁회의는 이미 평등교류, 개방의견의 대명사가 되었으며, 국가 간, 국가 내 협의, 원탁토론의 중요한 형태이기도 하다. 원탁회의' 를 팀 학습에서 심도 있게 토론하는 조직 형식으로 보면, 지위와 등급에 관계없이 모든 참가자들이 책상 주위에 둘러앉아 한 가지 화제를 토론하는 것을 가리킨다. 모든 참가자들은 이 문제에 대해 자신의 견해와 가설을 발표했지만, 다른 사람의 견해에 대해 논평할 수 없고, 서로에 대한 등급, 권위, 속박이 없어 서로 배우고 교류하는 목적을 달성했다.
원탁회의는 동등한 대화의 협상회의이다. 참석자들은 등급을 가리지 않고 원탁에 둘러앉아 모두 동등하게 회의에 참가했다. 대표와 참석자는 일률적으로 평등하여 국제 외교 회의의 한 형태가 되었다. 대통령과 각국 대표의 의석은 평등하며 평등의 원칙과 각국의 협상 정신을 더 잘 반영하고 있다.
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역사적 연원
원탁회의 (아서 왕 기사) 유엔 안전보장이사회 등 국제회의와 국제정치협상은 대부분 원탁회의를 개최한다. 원탁의 역사적 유래: 과거의 중외회의, 특히 공식적인 회의나 연회는 모두 내빈의 자리를 매우 중시한다. 일반 손님은 중간에 앉아 신분, 지위, 항렬에 따라 주위 양쪽에 배정됩니다. 그러나 마침 손님들이 모두 고관 귀인, 어른이라면 어렵다. 기원 5 세기에 영국 왕 아서 왕은 그가 그의 기사들과 회의를 할 때 자리를 가리지 않고 원탁을 둘러싸고 앉아 참석자 좌석의 상하로 인한 분쟁을 피할 수 있는 방법을 생각해 냈다. 그래서 "원탁" 이 형성되었습니다. 원탁은 존엄을 가리지 않고' 모든 참가자가 일률적으로 평등하다' 와' 협상' 제 1 차 세계대전이 끝난 후 국제회의는 왕왕 원탁회의 형식을 취한다는 뜻이다. 원탁은 지금까지 계속 사용되고 있다.
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원탁회의 운영 방식
원탁회의 운영은 본질적으로 원탁회의 기능을 충분히 발휘하여 사람들의 적극성을 충분히 동원하고 조직의 효율성을 높여 학습형 지도자의 동일한 목표를 달성하는 과정이다. 우리가 보기에 원탁회의 운영 방식은 정보 처리, 효과적인 피드백, 홀로그램 교류에 중점을 두고 있다.
1. 정보 처리 정보 처리는 현대인지과학의 중요한 구성 요소이다. 여러 가지 상황에서 발생할 수 있는 일에 대한 예견력과 계획 수립의 상상력은 정보 처리의 질을 크게 반영하고 현명하거나 어리석은 행동을 취하기로 했다. 원탁회의 정보 처리에는 분석과 조합이라는 두 가지 주요 방법이 있습니다. 분석 방법은 참여 회원이 제공한 정보를 하나씩 분석하고, 유사점과 차이점을 구분하며, 가장 건설적인 정보를 선택하는 것입니다. 연합 방법은 집단 교류에 기반한 지능 극대화를 위한 정보 처리 방법이다. 많은 개인 정보를 한데 모아 서로 비교하고 충돌하며 최적의 정보 처리 방법입니다. 정보 처리를 잘하려면 창의적인 아이디어를 찾아야 합니다. 유망한 단기 및 장기 결과를 예측하십시오. 중요한 요소에 따라 다양한 선택된 관점과 예측의 결과를 평가합니다. 모든 요인을 따져보고, 시스템이 취해야 할 행동을 판단하다. 결론적으로, 회의에 참석한 구성원은 정보를 수집하고 제공해야 하며, 편협한 시각을 피하고, 복잡한 상황에서 다양한 요소를 처리하고, 실행 가능한 행동 방안을 선택해야 한다.
2. 효과적인 피드백 행동심리학과 인지습관의 연구에 따르면 행동의 개선은 피드백에 의존한다. 회의 회원들의 개인 행동과 회의를 더욱 효과적으로 하기 위해서는 원탁회의에 효과적인 피드백이 필요하다. 회의에 참석한 회원들이 함께 문제를 생각할 때, 그들은 때때로 서로 다른 의견을 가지고 서로 자신의 관점을 표현한다. 타인의 피드백을 받는 것은 보통 판단력과 객관성의 상실을 피하는 효과적인 방법이다. 원탁회의에는 반사적 피드백, 표창적 피드백, 해체적 피드백 등 세 가지 효과적인 피드백이 있습니다. 반사적 피드백은 참가자 간의 토론이다. 칭찬과 비판 피드백은 회의 의제와 밀접한 관련이 있는 참석자들에게 미리 기대를 표명해야 한다. 일반적으로 긍정적인 상징행위를 칭찬하면 효과적인 정보 처리에 도움이 된다. 비판은 잘못된 결정이 효과적으로 시정될 수 있도록 보장하는 것을 의미한다. 해체식 피드백은 보다 대화식으로 문제를 해결할 수 있는 방법을 제공하며, 다른 상황에서는 자주 폐쇄되는 채널을 열어 정확도가 매우 높고, 의사 소통 방식도 더욱 개방되어 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3. 홀로그램 전파란 사람과 사람 사이의 사상과 정보의 교류이며, 사상과 정보가 한 사람에게서 다른 사람에게 전달되고 점차 널리 퍼지는 과정이다. 저명한 조직관리학자 바나드는 "소통은 조직원들을 연결시켜 같은 목표를 달성하는 수단이다" 고 생각한다. 어떤 의미에서 교류가 없으면 만남이 없다. 학습형 지도자의 경우 원탁회의를 개최하려면 홀로그램이 필요하다. 홀로그램 통신은 원탁회의에 많은 역할을 하는데, 그 중 두 가지 역할은 비교적 두드러진다. 하나는 의사결정에 도움이 된다는 것이다. 원탁회의에서 내린 결정은 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 언제 할 것인지 등을 포함한다. 이러한 해결해야 할 문제가 발생하면 참여 구성원은 의사 소통을 통해 많은 정보를 얻고 결정을 내려야 합니다. 둘째, 지도기관에 조율하고 효과적으로 회의를 열도록 촉구하는 것이다. 참여 구성원의 입장은 상호 의존적이다. 상호 의존이 클수록 조정의 필요성이 높아지고 조화는 소통을 통해서만 이뤄질 수 있다. 전방위적인 소통이 없어 참석자들 사이에 간격이 생겨 회의 전체에 부정적인 영향을 미쳤다.
홀로그램 전파는 일정한 예술을 중시해야 한다. 우선 목적이 명확하고, 생각이 분명하며, 표현에 집중해야 한다. 특히 서로 다른 의견을 진심으로 듣고 쌍방의 신뢰와 감정을 쌓아야 한다. 둘째, 유리한 시기를 선택하고 적절한 방법을 취해야 한다. 우리는 상황에 따라 서로 다른 소통 방식을 채택하여 가장 유리한 소통 시기를 잡아야 한다. 셋째, 의사 소통은 참가자 간의 신뢰에 달려 있습니다. 또한 소통은' 듣기' 와' 말하기' 의 예술을 중시해야 한다. 의사 소통 과정에서 상대방의 의견을 적극적으로 청취하다. 남의 뜻을 잘 이해하고, 상대방의 감정 변화와 암시를 체득하며, 마음속으로 깨달을 수 있다. 너는 들어야 할 뿐만 아니라, 너의 관점을 표현해야 한다. 관점을 표현할 때는 진실하고 겸허해야 한다.
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원탁회의 적용 범위
이제 우리는' 원탁회의' 를 팀 학습에서 심도 있게 토론하는 조직 형식으로, 즉 모든 참가자들이 그 지위와 등급에 관계없이 책상 주위에 둘러앉아 한 가지 화제를 토론한다. (윌리엄 셰익스피어, 원탁회의, 원탁회의, 원탁회의, 원탁회의, 원탁회의, 원탁회의, 원탁회의) 모든 참가자들은 이 문제에 대해 자신의 견해와 가설을 발표했지만, 다른 사람의 견해를 논평할 수 없고, 계급성, 권위성, 구속성이 없어 서로 배우고 교류하는 목적을 달성했다.
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원탁회의에서 파악해야 할 문제
원탁회의를 조직하려면 세 가지를 파악해야 한다. 첫째, 원탁회의의 본질을 파악해야 한다. 원탁인지 여부는 회의용 테이블의 모양에 따라 달라지지 않고 회의 조직 형식의 내포에 따라 달라집니다. 민주평등, 지식 공유, 충분한 소통, 과학적 의사 결정의 정신으로 원탁회의를 열어야 한다.
둘째, 회의의 구체적인 절차와 형식은 학습형 지도부의 구체적인 상황과 실제 요구에 따라 결정해야 한다. 각기 다른 계층, 각 부문의 지도부는 해당 원탁회의 요구 사항에 따라 규범의 범위와 정도가 달라야 하며, 규범의 점과 면도 중시해야 한다. 예를 들어 당위원회 원탁회의는 민주집중제와 결합해야 하고, 행정업무원탁회의는 수장책임제와 결합해야 한다. 회의의 내용과 중점이 다르기 때문에 원탁회의 조직 절차와 형식은 일률적으로 논할 수 없다.
셋째, 정보시대 과학기술의 발전과 전자통신과 인터넷의 광범위한 응용으로 원탁회의에는 새로운 형식과 내용이 부여된다. 학습형 지도팀은 새로운 지식과 신기술 발전의 요구에 적응하고 원탁회의를 위한 새로운 형식과 콘텐츠를 만들어 원탁회의를 지속적으로 혁신해야 한다.
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원탁회의 고전적인 사례.
아서 왕과 원탁기사에 대한 전설은 여러 가지 버전이 있지만 원탁정신은 계속되고 있다. 제 1 차 세계대전 이후 이런 형식은 국제회의에서 광범위하게 채택되었다. 오늘' 원탁회의' 는 이미 평등 교류, 공개 의견의 대명사가 되어 국가 간 및 국가 내 협상 토론의 중요한 형식이다.
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폴란드 원탁회의
1989 년 2 월 6 일 폴란드인' 원탁회의' 가 개막됐다. 폴란드 당정 당국, 정치 반대파 대표, 원탁회의, 각계 유명 인사 57 명이 원탁에 둘러앉아 국사를 상의했다. 이것은 폴란드가 국민의 이해를 찾는 새로운 방법이다. 원탁회의를 개최하는 동의안은 폴란드 당국이 8 월 중순에 제기한 것으로, 1988 은 폴란드가 1982 이후 가장 큰 공업파업과 일치한다. 폴란드 내무부 장관 키쉬체크 장군은 와벤사 (폴란드 연대노조 의장) 가 파업을 중단하도록 노동자들을 설득하는 데 도움을 준다면 원탁회의 시작을 의미할 것이라고 암시했다. 이 호소에 대한 응답으로, 바웬사는 8 월 3 1 일 키시체크와 첫 만남을 가졌다. 그런 다음 그는 각 파업 현장에 가서 파업의 물결을 막았다. 1988 이 끝나자 두 사람은 원탁회의 개최 등을 논의하기 위해 두 차례 더 회의를 열었다. 쌍방이 회의 의제, 회의 시간, 대표 인선 등에 중대한 차이가 있기 때문에 회기가 거듭 연기되었다.
1989 1, 폴란드 통일노동당은 10 회 10 중 전회 재개회를 열고 개혁당과 원탁회의에서 정치다원화와 노조다양화 문제를 더 논의하고 두 가지 문제에 대해 각각 결의했다. 회의는 폴란드가 모든 건설적인 정치세력과 대화하여 이해의 형태를 찾고자 한다고 지적했다. 국민이해의 조건 하에서 신노조 성립에 대한 제한을 철폐할 것을 주장하지만, 새로 성립된 노조는 헌법과 법질서를 준수하고 자신의 재정원조로 사회 안녕과 국가 안정을 파괴하는 행위를 제지해야 한다. 연합노조 전국집행위원회는 폴란드 중앙위원회의 결의를 환영하며' 사회대화로 가는 중요한 단계' 라고 말했다. 연합노조는 국익을 중시해 국가의 현행법을 준수하고 국가의 미래를 위해 가능한 한 빨리 협상을 시작해야 한다고 밝혔다. 65438+ 10 월 27 일, 단결노조 의장인 바벤사와 내무부 장관인 키쉬체크가 4 차 회담을 열었고, 양측은 2 월 6 일 원탁회의를 공식 개최하기로 합의했다.
원탁회의는 우여곡절 끝에 열리게 되었는데, 주로 객관적인 형세의 필요이자 쌍방이 더욱 지혜로워진 결과이다. 198 1 년의 좌절을 겪었고, 와문사를 대표하는 단결노조의 온건파도 교훈을 얻었다. 이들은 맹목적인 파업이 원탁회의 위기를 극복하고 생활을 개선하는 최선의 방법이 아니라는 것을 깨닫고 당국이 원탁회의를 개최하자는 제의를 받아들였다. 1 차 원탁회의에 참석한 단결노조 대표에는 Kulong 과 Michnik 이 포함되어 있는데, 이들은 당국이 강력하게 반대하는' 극단주의자' 이다. 회의에서 각 측 대표는 각자의 태도와 입장을 천명한 뒤 경제사회정책, 노조다양화, 정치개혁 등을 논의하기 위해 세 개의 특집단을 설립했다. 대표들의 건의에 따르면 이 팀은 외채, 환경보호, 가격, 소득 그룹도 설립했다. 두 달간의 노력 끝에 폴란드 원탁회의는 4 월 5 일 폐막했고, 양측은 정치, 경제, 사회개혁, 노동조합의 다원화에 관한 공보와 3 개 협의에 서명했다. 회의가 끝나자 폴란드 내무부 장관은' 원탁회의' 가 폴란드가 민주와 자유를 향한 길의 시작이 될 것이라고 지적했다.