기업 구매의 위험은 무엇입니까? 어떻게 예방합니까?
기업 구매의 위험은 무엇입니까?
구매 외부 위험
회사는 다른 시장, 기업 및 직원과의 커뮤니케이션에 조달 계약 위험 및 시장 가격 위험이 있습니다. 원자재의 품질 위험 조달 과정에서 예기치 않은 위험이 발생했습니다. 기술 진보 가속화로 인한 위험 등.
회사 내부에 존재하는 위험.
회사 자체의 위험에는 구매 계획 위험 (구매 수량, 구매 대상, 구매 시간, 운송 계획, 사용 계획, 품질 계획 등) 이 포함됩니다. 목표에서 크게 벗어남), 계약 내 자신의 잘못으로 인한 위험, 수용 위험, 비축 위험, 조달 책임 위험 등
기업 조달 위험을 방지하는 방법
1. 기업 내부 통제 제도를 건전하게 세우고 교육을 강화하다.
내부 통제 시스템과 절차를 수립하고 개선하며 직원, 특히 구매 인력에 대한 교육 교육을 강화하고, 법제 관념을 지속적으로 강화하고, 직업윤리 건설을 중시하며, 법에 따라 일을 처리하고, 기업팀 정신을 키우고, 기업 내부 위험 예방 능력을 강화하고, 계약 위험을 근본적으로 근절한다.
자재 조달 입찰 및 계약 감독을 강화하십시오.
(1) 자재 조달 입찰이 표준 절차에 따라 진행되는지, 위반이 있는지 확인합니다. 구매 부서와 개인이 공급자를 조사하여 적격한 공급자를 선택하는지 여부. 1 년에 한 번 공급업체를 검토하고 평가할지 여부.
(2) 계약 감독을 강화하다. 계약 조항이 정책 및 법률과 위반되는지 확인하여 내용이 위법하거나 당사자가 불합격하거나 경영 범위를 벗어나는 것으로 인해 계약이 무효가 되는 것을 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 신용 정보를 통해 상대방의 준수 능력을 파악하다. 효익에 치중하지 않고, 근근히 원거리를 구하고, 인품을 수입하는 등 비정상적인 상황에 대해 엄격한 비준을 진행하다. 계약 조항이 완비되었는지, 쌍방의 권리 의무가 명확한지, 단항 계약이 있는지, 연장이 있는지, 서명이 완비되었는지를 심사하다.
자재 조달의 전 과정과 모든 라운드 감독을 강화하십시오.
전체 프로세스는 계획, 승인, 견적 요청, 입찰, 계약, 수락, 회계, 지불, 징용 등 모든 측면에서 감독하는 것을 말합니다. 계획 수립, 계약 체결, 품질 수용, 결제 지불의 네 가지 주요 통제 지점을 감독하여 사기 행위가 발생하지 않도록 하는 데 중점을 둡니다. 전방위 감독이란 내부 통제 감사, 재무감사, 제도 평가 세 가지를 일컫는 말이다.
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