물류 운영 비용 분석의 분류, 개념, 사상 및 원칙. 그들은 무엇입니까?
ABC 분류법은 파레토 분석법이라고도 하며, 1 차 및 2 차 요소 분석이라고도 하며, 프로젝트 관리에서 일반적으로 사용되는 방법입니다. 사물의 주요 기술 또는 경제적 특성에 따라 분류하고 줄을 서서 초점과 일반을 구별하여 서로 다른 관리 모델을 결정하는 분석 방법입니다. 분석 대상을 A, B, C 의 세 가지 범주로 나누기 때문에 ABC 분석법이라고도 합니다.
이런 분석 방법의 핵심 사상은 한 가지 일을 결정하는 여러 요소 중 1 차 및 2 차 요소를 구분하고, 일에 결정적인 역할을 하는 몇 가지 핵심 요소와 일에 큰 영향을 미치지 않는 대부분의 2 차 요소를 찾아내는 것이다.
둘째, 파레토의 법칙
파레토의 법칙과 28 법칙은 동의어로 합병되었다. 발레도의 법칙이라고도 하는 제 2 팔법칙은 이탈리아 경제학자 발레도가 기원 65438 년 말 +20 세기 초에 발명한 것이다. 그는 어떤 그룹에서든 가장 중요한 것은 작은 부분, 약 20%, 나머지 80% 는 부차적이라고 생각한다. 다수임에도 불구하고 이팔법칙이라고도 한다.
법칙의 특징은 증명할 수 있고 끊임없이 증명된다.
셋. ABC 분류 기준
클래스 a 는 금액이 크고 수량이 적은 단일 펜을 의미합니다. 클래스 c 는 금액이 작고 수량이 많은 단일 펜을 의미합니다. 나머지는 클래스 b 로 나열됩니다.
넷째, ABC 분류 응용 단계
1 데이터 수집 분석 대상 및 내용에 따라 관련 데이터를 수집합니다. 예를 들어, 제품 원가를 분석하려는 경우 제품 원가 요소, 제품 원가 구성 등에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 시스템을 분석하고 가치 공학에 종사할 계획이라면, 시스템의 부분 기능, 지역 비용 등의 데이터를 수집해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)
2. 데이터 처리 수집한 데이터를 정리하고 필요에 따라 계산 및 요약합니다.
3- 시스템 ABC 분석 테이블; ABC 분석 테이블의 열은 다음과 같습니다. 첫 번째 열은 문장 이름입니다. 두 번째 열은 누적 항목 수입니다. 즉, 각 항목은 항목 수이고 누적 항목 수는 실제로 일련 번호입니다. 세 번째 열의 품목에 대한 누적 퍼센트, 즉 총 품목에 대한 누적 품목의 퍼센트입니다. 항목 단가의 네 번째 열; 다섯 번째 열의 평균 재고; 여섯 번째 열은 네 번째 열의 단가에 다섯 번째 열의 평균 재고를 곱한 것으로, 각종 물품의 평균 자금 점유이다. 일곱 번째 열은 평균 자본 점유의 축적이다. 열 8 평균 자본 점유 누적 백분율; 아홉 번째 열은 분류 결과입니다. 표는 단계 2 에서 계산된 평균 자본 점유를 높음에서 낮음까지 큰 대기열로 테이블 6 열을 채우는 단계를 따릅니다. 이 열을 기준으로 첫 번째 열은 등가물 이름을 채우고, 네 번째 열은 품목 단가를 채우고, 다섯 번째 열은 평균 재고를 채우고, 번호 1, 2,3,4. 두 번째 행에서 품목이 누적됩니다. 그런 다음 항목의 누적 백분율을 계산하고 세 번째 열을 채웁니다. 누적 평균 자본 점유를 계산하고 7 열을 채 웁니다. 평균 자본 점유의 누적 백분율을 계산하고 8 번째 열을 채웁니다.
ABC 분석 테이블에 따라 분류를 결정하십시오. ABC 분석 테이블에 따르면 세 번째 열의 프로젝트 누적 퍼센트와 8 번째 열의 평균 자본 점유 누적 퍼센트를 관찰하고 프로젝트 누적 퍼센트가 5- 15%, 평균 자본 점유 누적 퍼센트가 60-80% 인 상위 항목을 클래스 a 로 식별합니다. 누적 프로젝트는 20-30%, 평균 자금 점유는 20-30% 를 차지하는 프로젝트로, B 등급으로 명확하게 나뉜다. 나머지는 클래스 C 이고, 클래스 C 의 경우는 클래스 A 와 정반대이며, 프로젝트 누적 비율은 60-80% 이고 평균 자금 점유 누적 비율은 5- 15% 에 불과합니다.
5 ABC 분석도를 그립니다. 누적 프로젝트 퍼센트를 가로좌표로, 누적 자금 점유 퍼센트를 세로좌표로, ABC 분석 테이블의 세 번째 열과 여덟 번째 열에 제공된 데이터를 기준으로 좌표에서 점을 찍고, 각 점을 연결하는 곡선을 연결하고, ABC 곡선을 그립니다.
세 가지 상품 관리 전략 (구매 주문 전략 및 상품 배송 전략 포함)
재고 이론에 적용되는 ABC 분석법은 판매량, 판매, 주문 리드 타임, 품절 비용 등에 따라 재고를 A, B, C 의 세 가지 범주로 나누어 다양한 통제 방법으로 관리하며 초점을 맞추고 있습니다. 클래스 a 물자는 관리 및 예방에 중점을 둔 핵심 물자이다. C 급 물자는 각종 저가 소모품과 보관비용이 낮은 물자를 가리킨다. 을류의 자재 관리는 둘 사이에 있다.
예: 모 약국 구주통의 선반은 ABC 분류에 따라 놓여 있다. 선반에는 분해식 선반, 일체형 선반, 전체 스택형 선반 (일시적으로 선반으로 분류됨) 의 세 가지 종류가 있습니다.
1> 상자 선반의 ABC 화물 배치 방법 상자 선반은 모두 6 층으로 되어 있으며, 우리는 선반에서 물건을 수거하는 난이도에 따라 세 영역으로 나뉜다.
A 구역: 선반 3, 4 층 B 구역: 선반 2, 5 층 C 구역: 선반 1, 6 층 지역, 선반 구분에 따라 해당 ABC 제품이 배치되는 위치를 알 수 있습니다.
2> 전체 선반 ABC 배치 방법
A, 전체 선반은 클래스 c 상품을 보관하는 데 사용됩니다. 클래스 C 상품은 물류 속도가 느리고 물류량이 적기 때문에 GSP 에서 출하되는 클래스 C 상품은 저장 용량이 매우 작아 보통 한두 가지밖에 없기 때문에 선반에 올려놓고 선반 고도의 장점을 이용하여 재고 면적을 절약할 수 있습니다.
B. 전체 선반의 레이아웃 방법: 같은 보관처의 같은 열에 한 가지 상품만 배치할 수 있습니다. 레이아웃 원칙은 새 로트 상품은 내층에, 오래된 로트 상품은 외층에 두는 것입니다. 앞서 언급한 원칙에 근거하여, 우리는 저장 공간이 비교적 가볍고 부피가 작은 C 형 상품을 1 층 선반 위에 두고, 저장 공간이 크고 무거운 C 형 상품은 가능한 상층 선반 위에 두는 원칙을 따라야 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3> 전체 더미의 ABC 배치 방법 전체 선반을 설치한 후 일반적으로 전체 A, B 제품을 전체 더미로 배치하는데, 놓을 때 일정한 원칙이 있다. A (양, 흐름이 빠름) 의 경우 스택의 가장 바깥쪽에 두어 사용하기 편해야 합니다. 클래스 B 제품의 경우 큰 양도 바깥쪽에, 작은 양은 내층에 놓아야 한다. 예: ABC 분류에 따른 보관처 관리
1> 보관처 지정 및 보관처 구조 조정 상품의 물류 속성을 기준으로 상품에 보관처를 지정하고 위치와 크기를 결정합니다. 클래스 A 상품은 위치가 비교적 커야 하고 선반 3, 4 층에 있어야 합니다. 클래스 b 상품, 위치는 일반적으로 선반 2 층과 5 층에 있습니다. 클래스 C 상품으로 위치는 일반적으로 선반 1 6 층에 있으며 위치는 비교적 작습니다.
2> 보관처의 유지 관리 및 갱신은 새 상품 선반, 중고품 추가 및 일부 상품의 실제 판매로 인해 보관처의 변화가 발생할 수 있습니다. 따라서 화물의 위치를 조정할 필요가 있고, 조정 과정에서 ABC 분류 원칙을 따라야 한다. 또한 물류 과정의 원활한 진행을 보장하기 위해 실제 보관처와 시스템 보관처를 동기화해야 합니다.