현대 기업 제도란 무엇입니까?
1, 재산권
재산권이란 재산권리의 약칭으로, 재산 소유권과 재산 소유권과 관련된 재산권이다.
재산권의 기본 내포에는 소유권, 소유권, 사용권, 수익권 및 처분권이 포함되며, 이는 일련의 권리를 포괄하는 전체이다. 이런 의미에서 재산권의 합계는 소유권의 개념과 맞먹는다. 그러나 재산권과 소유권은 동일하지 않다. 소유권의 고유 권력 분리의 경우 소유권은 재산권의 한 종류일 뿐, 유일한 표현은 아니다. 재산권은 재산권 대상의 처분과 관련된 일련의 재산권을 대표한다. 이 재산권 그룹에서 소유권은 핵심 위치에 있으며 다른 모든 재산권은 소유권에서 비롯됩니다.
2, 재산권의 경제적 기능
(1) 재산권 소유자의 합법적 권익을 보호하다. 재산권은 배타성이 있고, 재산권인의 권익은 법률의 보호를 받으며, 다른 사람은 침범해서는 안 된다. 재산권의 이 기능은 소유제와 생산관계를 유지하고 사회경제 구조를 안정시키는 중요한 법적 지주와 기초이다.
(2) 자원의 최적 배분에 도움이된다. 재산권은 양도성과 분리성을 가지고 있다. 모든 거래 활동은 본질적으로 서로 다른 재산권 간의 거래이며, 명확한 재산권은 경제 행위에 대한 규범이나 제약을 제공할 수 있다.
(3) 시장 거래를 규제하기위한 제도적 기반을 제공한다. 물권은 규칙 또는 행동 규범을 강조하며, 재산 존재와 사용 과정에서 서로 다른 권리 주체의 행동권리의 경계와 구속을 규정하고 있다. 재산권 관계의 복잡성과 명료함은 시장경제의 중요한 특징이자 시장경제가 원활히 운영되는 법적 기초이다.
(4) 외부 문제 해결에 도움이 된다. 외부성은 경제측이 상대방이나 기타 각 방면의 이익에 대해 초래한 손실이나 편리함을 말하며, 가격으로 정확하게 측정할 수 없고, 시장가격으로 보상하거나 지불하기가 어렵다. 일부 외부 문제에 대해 명확한 재산권을 통해 협상을 진행하면 당사자는 각자의 이익 손실을 최소화하는 계약 안배를 찾을 수 있다.
3. 엔터프라이즈 시스템
기업 제도는 기업 재산권 제도, 기업 조직 형식 및 관리 제도의 합계입니다. 기업제도의 핵심은 재산권제도다. 기업조직 형식과 관리제도는 재산권제도를 바탕으로 각각 기업제도의 다른 수준을 구성한다. 기업 제도는 역동적인 범주로서 상품 경제의 발전에 따라 끊임없이 혁신하고 진화한다.
기업 발전사에서 볼 때, 세 가지 대표적인 기업 제도가 있다.
(1) 소유주제. 이런 기업 제도의 물질 전달체는 소규모 기업 조직으로, 흔히 단독 자본 기업이라고 불린다. 단독 자본 기업에서 투자자는 재산의 유일한 소유자이자 경영자이다. 기업주는 자신의 의지에 따라 경영할 수 있고, 스스로 모든 경영 수익을 얻을 수 있다. 이런 기업 형식은 일반적으로 규모가 작고 경영이 민첩하다. 이러한 장점들이 업주제라는 오래된 기업제도를 지금까지 이어온 것이다. 그러나 업주제에도 단점이 있다. 예를 들면 자금원이 제한되어 있고 기업 발전이 제한적이다. 기업은 기업의 모든 채무에 대해 주요 책임을 지고, 경영 위험은 크다. 기업의 존재와 해체는 전적으로 기업의 소유자에 달려 있으며, 기업의 존속 기간은 짧다. 이에 따라 업주제는 사회화 상품경제의 발전과 기업 규모의 부단한 확대에 적응하기 어렵다.
(2) 파트너십. 이것은 두 명 이상의 사람들이 공동으로 투자하고, 잉여를 공유하고, 관리를 공동으로 감독하는 기업 제도이다. 합자기업의 자본은 파트너가 모금하여 자금원을 확대했다. 파트너 * * * 기업에 대한 무한한 책임을 지고 투자 위험을 분산시킬 수 있습니다. 파트너 * * * 가 공동으로 기업을 관리하면 의사 결정 능력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 그러나 파트너는 경영 결정에서도 의견 차이가 생기기 쉬우며, 파트너들 사이에는 게으름을 피우는 도덕적 위험이 있을 수 있다. 따라서 파트너십은 일반적으로 작은 파트너십 범위로 제한되며, 대부분 규모가 작은 기업으로 제한됩니다.
(3) 회사제. 현대회사 기업의 주요 형식은 유한책임회사와 주식회사이다. 회사제의 특징은 회사 자금의 출처가 광범위하여 규모화 생산이 가능하다는 것이다. 투자자는 회사에 대해 제한된 책임만 지고 투자 위험은 상대적으로 낮아진다. 회사는 독립적인 법인재산권을 보유하고 있어 기업 의사 결정의 독립성, 연속성 및 무결성을 보장합니다. 소유권과 경영권의 분리는 과학관리의 토대를 마련했다. 우리 나라 현대기업제도의 기본적 특징 기업제도의 진화 과정을 보면 현대기업제도는 현대사회화대생산과 시장경제체제의 요구에 적응하는 기업제도를 의미하며, 중국특색 있는 기업제도이기도 하다. 당의 14 회 삼중 전회는 현대 기업 제도의 기본 특징을' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 정기업이 분리되어, 관리과학' 으로 요약했다. 1999 년 9 월 당의 15 회 4 중 전회는 현대기업제도를 확립하고 보완해야 한다는 점을 다시 한 번 강조하며 현대기업제도의 기본 특징의 총요구를 재차 강조했다.
1, 명확한 재산권
소위 "명확한 재산권" 은 주로 두 가지 의미를 가지고 있습니다.
(1) 특정 부서와 기관이 국가를 대표하여 일부 국유 자산의 소유, 사용, 처분 및 수익을 행사할 권리가 있다.
(2) 국유자산의 경계는' 명확해야 한다', 즉 속칭' 집 속칭' 이라고 불린다. 우선 국유자산이 실물 형태상의 경계 (예: 기계설비, 공장 등) 를 명확히 해야 한다. 둘째, 실물자산과 금융자산의 가치, 국유자산의 권리 형태 (지분이나 채권, 소유, 사용, 처분, 수익권 분배 등 국유자산의 가치와 권리 경계를 명확히 해야 한다. ) 및 총자산이 채무를 공제한 후의 순자산 금액.
2. 명확한 책임과 책임
"권력과 책임이 명확하다" 는 것은 기업 소유자, 경영자, 근로자의 각자의 권리와 책임을 합리적으로 구분하고 결정하는 것을 말한다. 소유주, 경영자, 근로자의 기업내 지위와 역할이 다르기 때문에 그들의 권리와 책임도 다르다.
맞아요. 소유주는 출자액에 따라 자산 수익권, 중대 의사결정권, 선택관리자권을 누리며 기업이 파산할 때 기업의 채무에 상응하는 유한책임을 진다. 기업은 존속 기간 동안 각종 투자자가 투입한 기업 재산에 대해 소유, 사용, 처분 및 수익을 누릴 수 있는 권리를 가지며, 기업의 모든 기업 재산으로 그 채무에 대한 책임을 진다. 경영자는 소유자의 의뢰를 받아 일정 기간 및 범위 내에서 기업 자산과 기타 생산 요소를 경영하고 그에 상응하는 수익을 얻을 권리가 있다. 근로자는 기업과 체결한 계약에 따라 취업하고 그에 상응하는 수입을 얻을 권리가 있다.
책임. 상술한 권리에 해당하는 것은 책임이다. 엄밀히 말하면, 책임에는 일반적으로 말하는 위험 부담도 포함된다. "권력과 책임이 명확하다" 는 것은 소유자, 경영자, 근로자 및 기타 기업 이해 관계자의 각자의 권리와 책임을 명확하게 정의하는 것 외에도 권리와 책임은 대응 또는 균형이 맞아야 한다. 또한, 소유자, 운영자, 근로자 및 기타 이해 관계자 간에는 상호 의존성, 상호 균형 및 균형 메커니즘이 수립되어야합니다. 왜냐하면 그들은 서로 다른 이해 관계자이기 때문입니다. 동일한 이익과 의견 차이 및 충돌이 있습니다. 상호 견제와 균형은 서로의 권리, 책임, 의무에 대한 명확한 인식이 필요하며 상호 감독이 필요하다.
3. 정기업이 분리되다.
"정부 기업 분리" 의 기본 의미는 정부 행정 기능, 매크로 및 산업 관리 기능이 기업 관리 기능과 분리되어 있다는 것입니다.
(1) 정기업이 분리되어 원래 정부 기능과 통합된 기업의 경영 기능을 분리해 기업에 돌려줄 것을 정부에 요구했다. 개혁 이후 이 문제를 해결하기 위해' 방권양도리' 와' 기업 자주권 확대' 를 진행했다.
(2) 정기업의 분리도 기업이 원래의 사회기능을 분리해 정부와 사회 (예: 주택, 의료, 연금, 지역사회 서비스 등) 로 돌아갈 것을 요구한다. 정부가 국유자본의 소유자로서 주식회사에 대한 소유자 기능을 행사하는 것은 당연한 것으로,' 정기업 분리' 를 강조한다고 해서 바꿀 수 없다는 점에 유의해야 한다. 물론, 문제의 관건은 정부가 소유권을 남용하는 것이 아니라 어떻게 올바르게 행사할 것인가에 있다.
4. 경영 과학
"경영 과학" 은 광범위한 개념이다. 넓은 의미에서, 그것은 기업 조직 합리화의 의미를 포함한다. 좁은 "관리학" 은 품질 관리, 생산 관리, 공급 관리, 판매 관리, R&D 관리, 인사 관리 등 기업 관리의 모든 측면을 요구합니다. 관리는 사람들의 적극성과 창조성을 동원하는데 힘쓰고 있으며, 그 핵심은 인센티브와 구속 메커니즘이다. "관리학" 을 하려면 당연히 국제 선진 관리 방법을 포함한 선진 관리 방법을 배우고 창조하고 도입해야 한다. 관리가 과학인지 여부는 기업이 채택한 구체적인 관리 방법의' 선진성' 으로 판단할 수 있지만, 결국 관리의 경제적 효율성, 즉 관리 비용과 관리 이익의 비교로 판단해야 한다. [이 단락 편집] 현대기업제도의 주요 내용은 위의 분석에 따르면 보다 구체적인 차원에서 현대기업제도는 일반적으로 다음을 포함할 수 있다.
1, 기업 자산에는 명확한 물리적 경계와 가치 경계가 있으며, 특정 정부 기관이 국가를 대신하여 소유자 기능을 수행하고 해당 투자자의 책임을 충실히 수행합니다.
2. 기업은 통상 회사제, 즉 유한책임회사와 주식유한회사제를 실시한다. 회사법의 요구에 따라 주주 총회, 이사회, 감사회, 고위 경영진으로 구성된 상호 의존적이고 상호 균형적인 기업 지배 구조가 형성되고 효율적으로 운영됩니다.
3. 기업은 생산경영을 주요 기능으로 하여 명확한 이윤 목표를 가지고 있다. 각급 경영진과 일반 직원들은 경영 실적과 노동 공헌에 따라 수입을 얻는다. 주택 분배 연금 의료 등 복지 사업은 시장 사회 정부 기관이 부담한다.
4. 기업 조직 구조가 합리적이어서 생산 공급 금융 연구 개발 품질 관리 노동 인사 등에 효과적인 내부 관리 체제와 메커니즘이 형성되었다.
5. 기업은 엄격한 예산 제약과 합리적인 재무 구조를 가지고 있어 인수 합병 동맹을 통해 기업의 확장을 모색할 수 있다. 경영이 부실할 때, 그들은 파산과 합병을 통해 자산과 기타 생산 요소의 재분배를 모색할 수 있다. 현대기업제도와 과거 기업제도의 차이. 현대 기업 제도는 전통적인 국유기업 제도와 개혁 이후 형성된 과도기업 제도와 다르다. 이런 차이는 결코 형식적이거나 부차적인 측면이 아니라 실질적이고 주요한 측면으로 표현된다.
1. 현대기업제도를 확립하고 보완함으로써 국가는 출자액에 따라 유한한 책임을 지고, 기업은 법에 따라 기업재산을 지배하며, 이전 정부가 기업을 직접 관리하고 무한한 책임을 지고, 기업은 정부의 국면에 전적으로 의존하고 있다.
2. 기업내에는 주주회, 이사회, 감사회, 사장층으로 구성된 상호 의존성, 상호 견제와 균형의 지배 구조가 마련되어 있으며, 당 조직은 당의 노선 방침 정책을 집행하는 데 감독 역할을 하고 있으며, 과거 기업 지도체제에서 권력과 책임이 불분명하거나,' 일원화' 를 이끌거나, 감독 제약이 부족하거나, 서로 입씨름하거나, 내부소모가 너무 큰 국면을 변화시켰다.
3. 기업은 생산경영을 주요 책임으로 하고, 명확한 이윤 목표를 가지고 있으며, 이전 기업이 사회를 운영하고, 직원들은 전적으로 기업에 의존하고, 기업은 직원들에게 무한한 책임을 지는 국면이다.
4. 기업은 시장 경쟁의 요구에 따라 적절한 기업 조직 형태와 과학의 내부 관리 제도를 형성하고, 과거 정부 행정 시스템 부속물로 크고, 크고, 작고, 완전하며, 내부 관리가 낙후된 국면을 변화시켜야 한다.
5. 기업의 각종 생산 요소는 충분한 개방성과 유동성을 가지고 있어 외부 자본시장, 경영자시장, 노동시장 등 요소 시장과 조화를 이룬다. 자산의 인수, 합병, 연맹, 파산, 경영자의 선택과 재선택, 근로자의 합리적인 흐름은 기업 구조를 최적화하고 기업의 경쟁력을 효과적으로 높여 과거의 생산요소가 분산되고 폐쇄되고 침체되고 장단점이 뚜렷하며 행정이 반복되는 상황을 바꿀 수 있다. [편집본] 공기업이 현대기업제도를 수립하는 방법 1. 기업 재산권 제도를 개혁하다.
재산권 제도 개혁은 국유 기업이 현대 기업 제도를 수립하는 관건이다.
(1) 국유 기업 재산권 관계를 합리화하고 국가 소유권과 기업 법인 재산권 간의 관계를 잘 처리하다. 국유기업의 재산권 관계는 국가가 국유기업의 유일한 재산권 주체이며 기업의 재산에 대한 최종 통제권을 가지고 있어야 하지만, 정부와 감독기관은 기업의 법인재산을 직접 운영하거나 지배해서는 안 된다. 기업은 법인 재산권을 독립적으로 행사하고, 그 모든 법인 재산으로 민사 책임을 진다.
(2) 운영자의 소유권 제한 메커니즘을 수립한다. 양권이 분리된 후에도 국유자산소유자의 이익은 여전히 기업경영자에 의해 실현될 것이다. 따라서 국유자산이 진정으로 관리 능력이 있는 사람이 관리할 수 있는 메커니즘을 확립하고, 기업이 국유자산에 대한 가치 보존 부가가치를 명확히 하고,' 발투표' 등 경영자의 소유권을 구속할 필요가 있다.
(3) 재산권 관계에서 손익을 책임지는 책임을 명확히 한다. 현재 국유기업의 자만손익은 주로 수익분배에만 국한되어 있지만, 재산권 관계상 여전히 많은 적자기업이 채무부담을 국가에 떠넘기거나 다른 기업에 빚을 지고 있으며, 국가는 사실상 기업에 대해 무한한 책임을 지고 있다. 재산권 제도 개혁은 재산권 관계에서 기업의 채무 책임과 파산 책임을 명확히 하는 것이다. 기업이 파산할 때, 국가는 기업에 투입된 자본에 대해서만 유한한 책임을 진다.
(4) 명확한 기업 재산권 관계를 바탕으로 재산권 시장을 확립하고 보완한다. 국유기업이 재산권 시장에 진출하면 일정량의 국유자산이 더 많은 사회자본을 흡수하고 조직할 수 있고, 국유자산의 재산권 기능을 확대하고, 통제력, 영향력, 동력을 높일 수 있다. 동시에, 국유기업의 운영은 더 많은 국유재산권의 제약을 받아 국유자산의 운영 효율성 향상을 보장할 수 있다.
또한 국유기업은 재산권 시장을 통해 재산권의 양도와 흐름을 실현하고, 국유자산 재고를 경제효과가 좋은 기업과 국민경제에서 중점적으로 발전해야 하는 부문으로 유입하여 국유자산의 최적 배치를 실현할 수 있다.
2, 기업 조직 시스템 개혁
(1) 정부의 관리 기능과 관리 체제를 개혁하기 위해 정기업이 분리되어야 한다. 정부는 국유자산의 소유자로서 과학적이고 효과적인 국유자산관리체제를 세우고 국유자산에 대해 국가 소유, 등급관리, 허가경영, 분업감독을 실시할 수 있다. 정부는 사회 관리자로서 법에 따라 각종 필요한 규칙과 제도를 제정하고, 시장 체계의 발전을 육성하고 촉진하며, 상대적으로 완벽한 시장 규칙과 사회 질서를 형성할 수 있다. 거시경제의 조절자로서 정부는 경제 발전의 전략적 목표를 합리적으로 확정하고, 해당 정책을 제정하고 운용하며, 전체 사회경제의 발전을 지도하고 조율할 수 있다. 그러나 정부는 더 이상 행정수단으로 국유기업의 운영을 행정화할 수 없다. 그렇지 않으면 국유기업의 조직제도 개혁이 형식으로 흐를 것이다.
(2) 국유기업 조직제도 개혁의 중점은 회사제 기업 설립이다. 따라서 시장 경제법과 중국 국정에 부합하는 기업 지도 체제와 조직 관리 체제를 세워야 한다. 주주총회, 이사회, 감사회, 사장층을 포함한 법인지배구조를 확립하고 당위, 직대표회, 노조와 주주총회, 이사회, 감사회의 관계를 잘 처리하는 것이다. 국무원이 대형 국유기업에 감찰관, 지방정부를 소속 중대형 기업에 재무감독을 파견하는 제도를 세우다. 셋째, 국유 기업에 대한 전략적 조정. 국유자산의 흐름과 재편을 통해 국유자산이 지나치게 분산되는 상황을 바꾸고, 국가 중점 업종과 중점 기업을 발전시키고, 기업 조직의 규모를 확대하는 데 주력하는 것이다.
3. 비즈니스 관리를 강화하고 개선합니다.
(1) 기업 관리의 낡은 사상과 낡은 관념을 쇄신하고 시장 중심의 현대 관리 이념을 세워야 한다.
(2) 관리조직의 현대화를 실현하고, 시장 적응력이 강한 조직지휘체계를 확립하고, 각종 규칙과 제도를 완비하며, 규율이 있고, 규율이 있고, 위법이 반드시 연구해야 하는 현상을 철저히 변화시킨다.
(3) 높은 수준의 과학 연구 개발 기관과 효율적인 의사 결정 기관을 설립하고, 기업 발전 전략 연구를 강화하고, 명확한 기업 발전 전략, 기술 혁신 전략 및 마케팅 전략을 개발 및 구현하고, 시장 변화에 따라 적시에 조정해야 한다.
(4) 의사 결정 및 예측, 생산 조직 및 계획, 기술 및 설계에 사용되는 현대 관리 과학 및 컴퓨터를 포함한 다양한 고급 관리 수단을 포함하여 현대 관리 방법 및 수단을 광범위하게 채택해야 합니다.
국유기업은 현대기업제도를 세워야 하는데, 기업제도 자체 외에 다른 보조개혁이 필요하다. 정부 기능의 변화, 건전한 거시적 규제 체계 수립, 재정, 금융, 세금, 투자, 계획 등의 개혁을 포함하여 기업이 시장에 진입하고 자주경영을 위해 좋은 거시경제 환경을 조성한다. 시장 체계를 대대적으로 육성하고, 시장 중개 조직을 설립하고, 시장 경제 법규 건설을 강화하고, 기업이 시장에 진출할 수 있도록 시장 조건을 창조하다. 사회보장제도 개혁과 복지 분배의 사회화, 시장화를 가속화하다. [본단 편집] 현대기업제도는 기업의 지속가능한 발전을 보장한다. 기업이 실패한 이유는 많지만 성공 원인은 비슷하다. 영메이그룹의 성공은 바로 우수한 기업이 해야 할 일을 했기 때문이다. 예를 들어, 비교적 규범적인 기업 개조를 실시하여, 개조에 다원 투자자를 도입하였다. 석탄 위주의 다원화 경영 전략이 잘 시행되었다. 기술 혁신과 내부 관리에 있어서 자신의 특색을 형성하였다. 잠깐만요. 요약하자면, 영메이그룹은 좋은 지도자가 있다. 이것은 성공한 공기업의 보편적인 특징이라고 할 수 있다. 우수한 기업 지도자가 기업의 성공을 결정한다는 것이다. 그렇다면 기업은 어떻게 영원히 성공을 유지할 수 있을까?
기업의 경쟁력이 단 한 명의 지도자만으로 유지된다면 이런 발전은 지속되기 어렵다. 우수한 기업이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 우수한 관리자가 영원히 기업 관리자의 자리에 서도록 하는 것은 제도에 달려 있다. 기업의 경우, 이 제도는 현대 기업 제도이며, 현대 재산권 제도이며, 그 핵심은 자산 구조나 재산권 구조이다. 체제 문제가 해결되면 혁신 정신과 관리 개혁도 뒤따른다. 좋은 제도가 있으면 우수한 관리자는 항상 기업 관리자의 입장에 설 수 있다.
기업이 진정으로 재산권 구조 최적화를 핵심으로 하는 현대기업 제도를 세우려면 기업 내부 환경뿐 아니라 기업 외부 환경도 개선해야 한다.
우선, 우리는 기업 내에서 합리적인 체계를 형성하여 기업 관리자들이 시대와 함께 발전하고 일에 따라 변할 수 있는 내부 환경을 만들어야 합니다.
둘째, 기업용 시장 매커니즘 선택 관리자를 위한 외부 환경을 만들어야 한다.