나는 두라라의 승진에 대한 평론을 얻기를 갈망한다. 그로부터 어떤 직장 경험과 깨달음을 얻고 싶고, 오리지널, 800 자 정도를 쓰고 싶다. 。
여리여리한 두라라남 여성이 세계 500 대 기업에서 고군분투하는 것을 보고 직장이 위험으로 가득 차 있다는 것을 분명히 느꼈다. 기업에서는 누구나 언제든지 해고될 수 있다. 기업에서 성과를 거두려면 기술과 입만으로는 충분하지 않다. 가장 중요한 것은 다른 사람보다 더 길고 빠른 머리를 갖는 것이다!
한마디로 요약하자면, 인생은 네가 생각하는 것만큼 간단하지 않다.
내가 이 책에서 얻은 가장 큰 깨우침은 두 가지이다: 하나는' 변화' 이고, 다른 하나는' 생각' 이다. 막 교문을 나서는 사람에게는 누구나 다양한 꿈을 가지고 있다. 하지만 당신이 정말로 한 회사에 발을 들여놓을 때, 현실은 당신이 생각하는 것과는 다르다는 것을 알게 될 수 있습니다. 그래서 어떤 사람들은 위로 올라가야 하고, 어떤 사람들은 아래로 내려가야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 시간과 실천은 후자가 더 멀리 가고, 더 좋고, 더 순조롭다는 것을 증명하고, 전자는 불평으로 생활한다. 그래서, 당신이 현재의 환경에 적응할 수 없다는 것을 알게 되면, 나는 실제로 자신을 바꾸는 것이 환경을 바꾸는 것보다 더 쉽고, 더 현실적이고, 더 현실적이라고 생각합니다. 이렇게 하면 작업 중 환경이 어떻게 변하든, 너도 쉽게 대처할 수 있다. 너도 변화하고 있기 때문이다. 반면에, 일과 환경이 끊임없이 변화함에 따라, 당신 주변에는 여러 가지 문제가 생길 수 있으며, 우리도 이런 문제들에 대한' 사고' 가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실, 직장에서 생각할 줄 아는 사람은 노력만 하는 사람보다 더 쉽고, 더 효율적이고, 전도가 있다.
현대 사회의 대학생으로서 우리는 곧 캠퍼스를 떠나 사회에 진출하여 자신의 직업을 갖게 될 것이다. 나는 직장에서 뭔가를 하고 싶다면 두라라에서 배우는 것이 필요하다고 생각한다. 특히 그녀가 변화에 능하고 부지런히 생각하기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언)
두라라의 승진기를 보면 나의 학습과 일에 큰 변화가 있을 것이라고 말할 수는 없지만, 적어도 나는 더 큰 열정으로 몰입할 수 있다. 모든 사람은 생활 속에서 뜻대로 되지 않는 일을 만나게 된다. 평화로운 마음으로 그들을 대하려고 노력하다. 득실을 따지지 않고 공부하는 태도로 일을 하고 더 높은 목표를 향해 노력하다. 나는 주는 것이 반드시 보답이 있을 것이라고 믿는다.
지도자의 추천으로, 나는 여가 시간에' 두라라 승진기' 라는 책을 자세히 읽었다. 헤더에서 말했듯이, 두라라의 이야기는 빌 게이츠의 이야기보다 더 참고할 만하다. 빌 게이츠의 성공은 노력과 기교 외에 얻기 어려운 운이 필요하다. 대부분의 사람들에게는 만나기가 어려울 것 같다. 이에 비해 두라라의 성공은 80 년대와 70 년대에 태어난 사람들이 더 높은 점수를 달성한다는 목표에 있다. 이 책은 전형적인 중산층의 대표인 두라라가 중상층의 겉모습을 가지고 있고, 특별한 배경이 없고, 교육을 잘 받고, 개인의 분투를 통해 직장에서 성공을 거두며, 일반인의 성공 이야기를 해석하며, 더 많은 일반인들이 부와 자유를 갈망하는 심금을 울렸다고 말한다. 외국 기업에서 싸우는 수많은' 백구 징' 으로 두라라는 그 중 하나일 뿐, 그의 이야기 기교도 대표적이고 전형적이다. 이야기의 진실성과 이야기 자체를 버리고 책 자체의 관점에서 볼 때 경험 있는 직장 수첩이기도 하다. 학습의 관점에서 볼 때, 외국 기업, 사기업, 공기업은 모두 각자의 개성을 가지고 있지만, 그 공통점도 있다. 깊은 혼란 속에서 너와 교류하는 세 가지 수준이 있다.
첫째, 사람은 직장에서 어떤 조건을 갖추어야 합니까?
(1) 책의 주인공 두라라는 사기업, 공기업, 외국기업 등 다양한 유형의 기업에서 일한 적이 있다. 만약 그가 좋은 교육을 받고 그에 상응하는 학력을 얻었다면 서비스에 들어가는 첫 번째 요소, 즉 이른바 노크벽돌이다.
(2) 만족할 줄 안다. 만족하는 자의 상락정신을 가지고 조직이나 지도자가 주는 대우에 만족하고, 직장에서 자신에게 높은 기준을 정해야 하며, 취업을 이해하는 과정이 학습의 과정이라는 것을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
(3) 진지한 학습 태도. 주관과 매니저는 서로 다른 수준에서 서로 다른 콘텐츠를 접하지만 학습은 일관적이다. 내용상 행정관리, 인적자원 등 업무 분야와 각종 사건을 처리하는 처리 원칙이 관련되어 있다. 훈련이나 자습을 통해 얻은 것도 있고, 상급자와 동료를 관찰하여 얻은 것도 있고, 자신의 경험과 실천을 총결하여 얻은 것도 있다. 바로 이런 끊임없는 총결산과 학습이 자신의 종합적인 자질을 제고하고, 상응하는 문제와 난제를 잘 처리하고, 지도자의 인정을 받고, 자신을 더욱 중요하게 만들 수 있다.
(4) 책임감과 헌신 정신. 외국계 기업의 야근 문제는 보편화되어 빠른 리듬이 사람을 틈이 없게 하고, 시간 자체도 진지하고 성실하다는 것을 보여준다. 공기업은 "차 한 잔, 담배 한 갑, 신문 한 장이 한참 동안 본다" 는 한가한 정취가 없다. 상하이 사무실 인테리어 초기에는 행정업무가 매일 1 1 이후까지 야근을 해야 한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 기본적으로 마지막으로 가는 것이다. 임대, 재료, 공사 기간 등의 비용을 고려해야 하며 정확해야 한다. 얼마나 많은 사람들이 이렇게 오래 버틸 수 있을까?
(5) 성실과 자강이 공존하며, 일을 처리하는 것은 그 자체로 DB 사업을 기초로 한다. 채용 과정에서 조금도 빈틈이 없고, 지도자와 일치하며, 감히 잘못을 인정하는 것은 충성의 표현이다. 불공평하다고 느낄 때, 당신은 새로운 직업을 찾아 자기 가치를 보여줄 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
(6) 끈기와 동경. 승진 임금 인상을 추구하는 것은 나무랄 데 없고, 어떻게 일을 잘하고, 일을 잘하는 과정에서 무언가를 배우고, 조직의 신뢰를 얻을 수 있는지 충분히 주시하고 있다. 서로 다른 급여 수준에서 봉급을 올려야 하지만 참을성 있게 기다린 후 논쟁을 거부하는 것은 직장에서의 기본 과정과 가치 추구를 반영한 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)
(7) 타인을 잘 대하다. 이른바 사람을 해칠 필요도 없고, 사람을 막을 필요도 없다. 일하는 과정에서 나는 밋밋함에서 점차 깨닫고, 똑똑한 해결책을 얻어 동료에게 좋은 건의를 하고 어려움을 극복했다. 이런 변화는 자질의 향상이자 직장 경험의 성장이다.
(8) 기회를 포착하고, 기회를 발견하고, 기회를 창출하는 데 능하다. 지도자가 의견을 구할 기회를 잡다.
둘째, 사람은 직장에서 어떤 규칙을 준수해야 합니까?
이 책은 라라가 경험한 사건을 중심으로 외국 기업의 한 직장 법칙을 다른 각도에서 보여준다. 일부는 공기업과 공통점이 있는데, 관계, 직위, 관계 처리와 관련된 기교는 주로 여러 단계의 관계에 나타난다.
돈을 쓰는 원칙과 같은 일을 하려면 먼저 예산이 있어야 하고 정책에 부합해야 한다. 둘째, 부하는 상급자와 일치시켜야 하고, 사장의 다른 특징을 이해하고, 사장의 마음속의 요점을 알고, 누가 사장인지 착각하지 말아야 한다. 셋째, 부하 직원에 대한 인정은 제때에 해야 한다. 직원의 승진 인상에 주의를 기울이고, 부하 직원의 성장에 심혈을 기울이고, 타협을 배워야 한다. 넷째, 알다시피, 네가 안녕이라고 말하지만, 모두들 안녕이라고 말한다. 조직의 하향식 및 상향식 원칙을 파악하기 위해 개인 권력 과잉대회는 조직의 안전을 저해한다. 다섯째, 상하 일치는 자신에 대해 올바른 태도를 가져야 한다. 당신이 화가 났을 때, 당신의 상사에게 당신의 생각을 알리세요. 만약 네가 사장이 되고 싶다면, 너는 열심히 공부하고 스트레스를 받아야 한다. 이것들은 외국 기업 관계의 전모를 포괄할 수 있지만, 그중 많은 것들이 우리 국유기업에도 적용된다.
셋째, 책에서 진정한 비즈니스 지식을 배울 수 있습니다.
책을 읽음으로써 나는 이야기에 끌리고 많은 실천을 배웠다. 예를 들어, 목표를 설정하는 데 사용되는 스마트 원칙, 즉 s: S: 사양 설명은 구체적이어야 하며 추상적으로 모호해서는 안 됩니다. M: 측정 가능한 측정 가능한; A: 부담은 도전적이고 실현 가능합니다. R: releven 은 직무 책임과 관련이 있습니다. T: 시간 제한 목표는 언제 달성 될 수 있습니까? 예를 들어, 직원의 360 도 피드백을 판단하고, 운영 절차를 표준화하고, 사람들 사이의 sop 를 피하는 데 사용됩니다. 이것들은 모두 직장에서 자주 사용하는 지식이다. 수학의 공식과 개념처럼 시간이 지남에 따라 작용한다.
이 책을 나는 백 번 읽었는데, 그 의미는 자명하다. 좋은 책 한 권이 사람들에게 더 많은 계몽을 준다. 어떤 책의 내용은 마음에 들지 않을 수도 있지만, 지금은 이미 반성했다. 눈 깜짝할 사이에, 나는 고속도로를 졸업한 지 15 년 만에 일반 요금원에서 지사의 역장으로 성장했다. 하지만 두라라의 이야기와 비교했을 때, 나는 많은 것들을 재검토해야 한다고 생각한다.
(1) 학력과 능력 방면에서 나는 두이공라라의 학력과 필요한 지식 비축이 없다. 접촉한 업종은 나의 전공과 무관하다. 직장에서 학습과 풍부한 경험의 시간 축적을 통해 전문지식이든 관리 지식이든 크게 성장했다. 하지만 이 지식이 폭발하는 시대에, 지금의 대학생들에 비해 우리는 시대에 탈락해야 한다는 압력에 직면해 있다.
(2) 지도자는 우리에게 오늘 발전할 기회를 주었다. 시간이 지남에 따라, 우리는 어떤 일에 습관이 되고, 만족감이 부족하며, 심지어 불평까지 한다. 이것은 정확한 위치 지정이 없는 결과이다.
(3) 근무 시간이 길고 열정이 부족하다. 사상과 행동은 모두 타성이다. 어떤 일에서는 세심하지 않고 철저하지 않아 일의 질이 높지 않다.
넷째, 어떻게 해야 하나요?
듀라라 승진기' 라는 책을 읽음으로써 나는 정말 많은 유익을 얻었다. 듀라라는 직장에서의 차분하고 대범하며 책임있는 정신이 나를 깊이 감염시켰다. 톨게이트 역장으로서, 나는 학습을 강화하고, 집행력을 높이며, 모든 인원을 이끌고 모든 어려움을 극복해야 한다. 실제 업무에서, 나는 각종 안전 임무를 매우 중시한다. 매번 지지하기 전에 역회를 적극 소집하여 방안을 마련하고, 지원 방안을 상세히 연구하여 인원을 합리적으로 배정한다. 현장을 보장하고 전방의 지휘 역장의 역할을 충분히 발휘하여 각 차의 원활한 흐름을 보장하다. 관리 방면에서, 나는 역급 관리를 강화하고, 팀 건설을 중시하며, 인재 양성과 직원의 응집력을 중시해야 한다. 직원들의 사상 동태에 관심을 갖고 직원들이 착실하게 일하게 하고, 결국 경성 톨게이트를 적극적이고 착실하며 안정된 팀으로 만들었다.