어떻게 사람을 키우는가?
첫째, 기업 문화 지식 교육은 직원을 기업 문화 자체에 효과적으로 통합시킬 수 있습니다. 기업 문화에는 이념문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화 등 4 가지 측면이 포함됩니다. 신입 사원이 회사의 모든 측면에 대해 더욱 포괄적인 이해를 가질 수 있도록 합니다. 또한 기업 문화는 직원들이 장기간 축적하고, 회사가 인정한 가치관과 행동체계이다. 신입사원에게 회사 문화를 전수하면 그들이 신속하게 회사에 녹아들게 할 수 있다.
둘째, 현재 대부분의 기업은 기업 문화 교육에 격차와 부족함이 있다. 시간투입에 있어서는 보통 전문적인 시간을 배정하지 않고 자기도 모르게 관련 교육을 진행하며 어느 정도 높이까지 올라가지 않았다. 후기의 업무에서는 제때에 따라가지 못하고 일이 끝나자마자 기업 문화 업무가 단순화되었다. 형식상: 규범적인 글이나 강연은 만들지 않지만, 일부 강의는 격식에 구애받지 않는다. 한편, 대부분의 회사들은 전문 기업문화부문을 설립하지 않고, 일부 인력이나 임원들만 겸직하며, 기업문화업무에 대한 체계적인 연구는 하지 않았다. 내용상, 주로 직원들에게 자신의 구호 개념을 읽어 주는 것이다. 사람들은 이러한 내용이 자신의 향후 업무에 미치는 중요성을 줄곧 이해하지 못하며, 이러한 관념이 업무에서 구체적으로 드러난 것을 이해할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 진정한 문화훈련이 있더라도 행동과 제도의 제약에만 국한되며, 무엇이 허용되지 않는지, 진정한 기업문화의 핵심 부분은 눈에 띄지 않는다.
셋째, 기업 문화 지식을 선포하는 주요 방법과 주의해야 할 몇 가지 세부 사항 1, 문화의 역할과 문화 건설의 초점을 강조하여, 여러분이 처음으로 회사 문화에 대한 체계적인 이해를 가질 수 있도록, 행동과 사상적으로 회사와 일치해야 한다는 의식을 확립하십시오. 이 작업은 회사의 발전 역사, 전략적 사고, 기업 문화의 정수, 회사의 발전 역사, 기업 문화의 핵심, 일부 행동, 제도 문화, 효과적인 문화 건설 방법, 전달체 등을 모두 잘 알고 있는 고위 직원이 수행해야 한다. 2. 중대형 기업의 많은 직원들이 2 ~ 3 년 동안 근무했지만 여전히 회사 고위층의 모습을 모르고 있으며, 회사 고위층의 직원에 대한 태도와 생각은 더욱 알지 못한다. 직원들이 입사 첫날 회사 고위 지도자들과 만나게 되면 신입사원들은 회사와 회사 지도자들에 대해 친밀감을 갖고 처음으로 회사를 위해 봉사한다는 의식을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3. 우수한 학습문건을 준비하는데, 기업직원 수첩 등 각 방면에 대해 전면적으로 소개하는 것이 가장 좋다. 직원들이 언제 어디서나 학습하여 자신의 생각과 행동을 조정하고 구속할 수 있도록 합니다. 4. 신입 사원마다 적절한 입사 가이드를 지정하여 신입 사원의 입사 교육을 강화한다. 5. 동적 정보 제어. 일부 직원 간담회, 설문 조사 등 일정 간격으로 신입 사원과 교류하며, 직원들이 기업 통합 과정에서 겪는 문제를 이해하고, 용도에 맞게 도움과 교육을 제공합니다.
넷째, 기업 문화 지식 교육의 주요 내용 1, 회사가 직원을 어떻게 대하는가에 대한 주요 사고 및 지원 조치 (예: 회사가 직원을 어떻게 대하는가, 어떤 복지 조치, 직원의 개인적 가치 실현을 위한 환경, 개인의 발전 전망) 입니다. 회사의 문화적 비전, 전략 및 핵심 가치를 강조하십시오. 3. 기업에서 일어난 유명한 이야기와 사례로 여러분을 몰입하게 하는 학습 회사 문화. 4. 문화가 회사 발전에 미치는 중요성과 회사 문화와 일치하는 방법과 중요성. 5. 회사 직원 행동 강령.