로컬라이제이션이란 무엇을 의미합니까?
예를 들어 월마트의 인재 현지화: 현지 직원들은 현지 문화와 생활 습관에 대해 더 잘 알고 있다. 운영상 비용 절감도 잘 알고 있어 인력과 관리의 로컬라이제이션을 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 현재 월마트 중국 본부의 외국인 매니저가 중국 전체 직원의 65,438+0% 를 차지하며 현지화로 발전하고 있다. 업무 동향에 따라 회사는 전문 교육을 강화하고 우수한 현지 업무 관리자를 임명하여 관리한다.
현지화를 해설하는 것은 대세의 흐름이다.
올해 들어, 많은 신문들이 전국 신문, 성급 신문, 심지어 시급 신문을 포함한 평론판을 잇달아 설립했다. 시평의 발전은 번영하는 광경을 드러낸다. 그러나 이런 번영의 배후에' 허영심' 도 상승하고 있다는 것을 발견한 사람은 거의 없다. 그 이유는 일부 평론가들이 같은 문장 전체에 퍼져 신문이 "동일" 할 정도로 (이 비유는 다소 과장될 수 있음) 독자가 투덜거릴 수밖에 없기 때문이다. 이런 상황에 따라 일부 신문은' 입장 변경' 을 시작하며, 기치가 뚜렷하게 시평현지화를 실시하여 다른 경쟁사와 문장 닮지 않도록 한다. 현지화란 제재와 신문의 현지화, 작가의 현지화를 말한다.
필자는 시평현지화는 신문 경쟁 발전의 대세 추세라고 생각한다. 어떤 신문에도 상대적으로 집중된 독자층이 있어 이 독자층을 파악해 신문 시장을 이겼기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 전국 신문을 제외한 모든 신문의 독자층은 눈에 띄는 지역을 가지고 있으며, 본성의 여러 시나 도시에 상대적으로 집중되어 있고, 소수는 시현에 흩어져 있다. 신문이 절대다수의 독자를 위해 봉사하는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 독자들의 가장 큰 관심사는 이 지역 (이 도시) 에서 일어난 뉴스와 논평이며, 시평의 현지화는 심리적으로 독자에게 더 쉽게 접근할 수 있다는 점이다. 둘째, 신문의 경쟁력을 높이는 데 유리하다. 특종 뉴스는 각 신문이 부지런히 추구하는 시장기구로, 현지화의 효과는 특종 뉴스와 같다. 본보 뉴스에 대해 논평하는 것이기 때문에 기본적으로 다른 신문과 같은 시평을 피하고 신문의 특색을 부각시킬 수 있다. 현지화되지 않은 논평은 다르다. 저자가 기고한 원고가 두 개 이상 있기 때문에, 왕왕 네가 발표하고, 다른 사람이 발표하여' 천 개의 평론' 을 만들어 독자의 마음에 미치는 영향력이 크게 할인되기 때문이다. 필자는 같은 외국 작가의 문장 같은 날 광저우 양대 매체에 발표됐고, 두 신문은 마침' 적' 으로 편집자를 어색하고 불쾌하게 했다. 셋째, 본보 뉴스의 후속 효과를 높이는 데 유리하다. 논평은 뉴스에 대한 후속 해석과 심화이기 때문에 뉴스에 대한 논평은 뉴스의 사회적 효과와 본보의 영향력을 크게 높일 수 있다. 넷째, 현지 독자의 적극성을 동원하고 신문과 독자의 친화력을 강화하여 쌍방의 상호 작용을 실현하는 데 유리하다. 국내외에서 모든 성공적인 신문은 독자와의 상호 작용을 매우 중시한다. 다섯째, 현재 평가의 현실성을 높이는 데 유리하다. 작가는 현지인이기 때문에 현지 뉴스를 쉽게 해석하고 이해할 수 있고, 분석과 건의도 현실적이고 실용적이다. 그 타깃과 실용성은' 선리자 득월' 인데, 이는 다른 작가가 할 수 없는 것이다.
시평현지화는 백화일제에 영향을 미칩니까? 나는 이런 걱정이 불필요하다고 생각한다. 그 이유는 간단하다. 본토 작가는 방대한 작가 집단이기 때문이다. 단지 외국 작가의 원고가 아닌 본토 작가의 원고를 사용했기 때문에 백가쟁명이 아니기 때문이다. 미국의' * * *' 가 중국의 평론 대신 미국의 논평으로만 쓰이는 것처럼, 너는 그것이 집권적이라고 말할 수 없다. 현장 논평에는 또 다른 명백한 결함이 있다. 댓글을 받는 것은 발생한 곳에서 논평할 가치가 있지만, 다른 곳에서는 논평할 가치가 없는 경우가 많다. 현지의 표적된 토론이 없다면 독자들은 당연히 흥미가 없을 것이다.
소프트웨어 로컬라이제이션이란 제품의 사용자 인터페이스 (UI) 및 보조 자료 (문서 및 온라인 도움말 메뉴) 를 모국어에서 다른 언어로 변환하여 외국어와 문화의 미묘한 차이를 수용하는 프로세스입니다.
웹 사이트 로컬라이제이션이란 웹 사이트의 텍스트, 아이콘 및 형식을 특정 언어 및 문화 습관에 맞게 조정하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 전체 웹 사이트 콘텐츠가 대상 그룹의 언어 및 문화와 긴밀하게 결합되어야 합니다.
질문 2: 로컬라이제이션이란 무엇을 의미합니까? 다른 사람의 물건이 자신의 현실에 맞고, 현지 사람에게 주고, 자신의 물건으로 바꾼다는 뜻이다. 일반적으로 학술 및 기업 전략에 사용됩니다.
질문 3: 개인 현지화는 무엇을 의미합니까? 일반적으로 다국적 기업의 다른 나라에 있는 자회사 직원들은 가능한 현지인을 사용한다.
질문 4: 월드 오브 워크래프트의 현지화는 무엇을 의미합니까? 로컬라이제이션이란 WOW 를 도입하는 모든 국가에서 진행되는 것입니다. 간단히 말하면 번역입니다. 하지만, 우리에겐 로컬라이제이션에도. 청소년의 성장에 불리한 피비린내 나는 폭력 내용을 제거하는 것이 조화다!
질문 5: 인터넷에서 로컬라이제이션이란 무엇을 의미합니까? 로컬라이제이션의 기원은 인터넷이 아니라 지역간 무역이다. 이는 국제무역에서 가장 흔하다.
주로 지역 조건 (예: 기후, 지형, 수문 등) 과 같은 지역적 차이 때문입니다. ) 및 인본주의 조건 (관습, 신념, 제도 등. ), 프로세스 또는 방법은 제품의 현지화입니다. 예를 들어 자동차는 중국에서 인기가 많기 때문에 아우디 A4L/A6L(L 은 길어짐을 나타냄) 이 있습니다. 예를 들어, 역사적으로 영국군이 인도에서 무기를 보호할 때, 현지 환경이 습하고 버터를 통일적으로 발랐기 때문에, 소는 인도인들 사이에서 독특한 지위를 가지고 있어 군 봉기를 일으켰다. 이 방면의 예는 많지만 현대마케팅은 실물제품뿐만 아니라 일부 기술과 관리정책도 현지 인문조건과 결합해 현지화를 진행했다.
질문 6: 로컬라이제이션과 현지화란 무엇입니까? 문화 방면은 위치에 더 가깝다.
질문 7: 기업 현지화의 의미는 무엇입니까? 기업 현지화의 의미: 외국 상인들은 중국의 풍부하고 값싼 노동력 자원에만 관심이 있기 때문에 중국에서 지역화 제조를 실현하는 것은 비용을 절감하고 경제적 이익을 얻는 수단일 뿐이다. 일부 독자기업이 중국에서 세계에서 가장 선진적인 제품을 만들어냈지만 핵심 기술은 여전히 외자 수중에 있다. 첫째, 브랜드 포지셔닝의 중요성을 연구합니다.
1. 다국적 기업의 브랜드 현지화 발전 전략을 연구하는 것은 전략적 의의가 있다. 세계에 입각하기 위해 다국적 기업은 제품 전략, 위치 전략, 융자 전략, 관리 전략, 인재 전략 등 많은 경쟁 전략을 세워야 한다. 그러나 현대 다국적 기업들은 브랜드 현지화 전략이 현지 시장 경쟁에서 승리하는 데 없어서는 안 될 중요한 전략이라는 사실을 깊이 인식하고 있습니다. 브랜드 현지화 전략을 적용해야만 다국적 기업의 제품이나 서비스가 현지에서 더욱 공신력과 호소력을 가지고 시장 경쟁력을 높일 수 있다.
2. 다국적 기업의 브랜드 현지화 전략을 연구하는 것은 중요한 경제적 의의가 있다. 다국적 기업의 브랜드 현지화 전략이 확정되면 전략을 구현하고 시장 인정을 받는 것이 매우 중요합니다. 현지화는 다국적 기업의 동도국 브랜드 발전 전략의 핵심이다. 제품마다, 기업마다, 국가마다 브랜드 발전 전략이 다르다. 이것은 브랜드 발전 전략의 현지화 과정이자 다국적 기업의 현지화 경영 성공의 유일한 길이다.
3. 다국적 기업의 브랜드 현지화 발전 전략을 연구하는 것은 중요한 참고의의가 있다. 중국 기업들은 다국적 기업 브랜드의 현지화 발전 전략의 중요성을 점점 더 인식하고 있다. 중국 기업이 국제시장에 진출하는 가장 큰 도전 중 하나는 인지도가 낮고 뚜렷한 브랜드 이미지가 부족하다는 것이다. 중국 기업은 다국적 기업이 브랜드, 브랜드 개발, 브랜드 마케팅 등 브랜드 전략의 모든 측면을 관통하는 과정을 어떻게 중시하는지 겸허하게 배우고 동도국에서 브랜드 현지화 전략을 실시해야 한다.
둘째, 다국적 기업이 중국 시장에서 브랜드 현지화 전략을 시행하는 이유
다국적 기업이 현지화 경영을 실시하는 이유는 다양하지만 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
1. 소비자 수요에 대한 압력. 많은 업무 영역은 강력한 국가 또는 지역 특성을 가지고 있으며 다양한 소비자의 요구를 충족시켜야 하므로 로컬라이제이션 전략이 필요합니다. 예를 들어 Microsoft 의 office 소프트웨어는 내용과 기능이 모두 동일하지만 각국은 현지 문자를 사용해야 합니다. 미국의 한 유명 회사는 미국에서 성공한 경험을 이용하여 일본에서 케이크를 만드는 원료를 보급한 결과 수백만 달러를 잃었다. 그 이유는 일본 가정과 미국 가정이 가장 큰 차이가 있기 때문이다: 오븐이 없다. 이 회사의 실패는 분명히 소비자의 수요를 고려하지 않았기 때문이다.
2. 좋은 기업 이미지를 세우다. 다국적 기업이 전 세계적으로 성공적으로 성장하고 현지 * * * 의 지원을 받을 수 있는 것은 대부분 좋은 기업 이미지와 인지도 때문이다. 중국 * * *, 기업과 국민들은 종종 중국 현지화자, 기업문화, 자재, 마케팅을 다국적 기업이 중국에 유리한지 판단하는 기준으로 삼는다. 다국적 기업은 중국에서의 업무를 현지화하고, 중국에 프로젝트에 투자하고, 중국의 인적자원을 활용해야 하며, 이는 인지도와 현지 이미지를 높이는 데 도움이 될 것이다. 예를 들어, 노키아 핀란드는 중국에서 대규모로 직원을 고용하고 소비자의 요구를 충족시키기 위해 중국에 프로젝트에 투자하여 이동통신업계에서 매우 유명하게 만들었습니다. 이제 휴대전화를 언급하자마자 사람들은 노키아라는 브랜드를 생각하게 된다.
3. 중국의 민족 문화에 융합하다. 다국적 기업이 경영의 세계화를 실현하려면 서로 다른 사회문화, 기업문화, 언어의 차이에 직면해야 하는데, 이는 다국적 기업의 현지 사회 통합에 큰 장애를 가져왔다. 관리의 현지화와 인적자원의 중국 이용은 환경차이에 잘 적응하고, 격렬한 문화충돌을 피하고, 현지 문화와의 융합을 실현하고, 관리개혁의 시행을 촉진할 수 있다.
4. 종합생산원가를 낮추다. 다국적 기업의 중국 현지화는 중국 시장의 생산 원가가 낮고, 인적자원 원가가 낮고, 제조 원가가 낮은 장점을 최대한 활용하고, 총비용을 절감하고, 총효율을 높여 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 항상 중요한 시장 점유율을 차지할 수 있도록 할 수 있다.
기업 시장 환경의 요구에 적응하십시오. 분명히 다국적 기업이 중국에 진출한 후 직면한 시장 환경은 분명히 자신이 있는 나라와 다를 것이다. 소비자의 인문 환경과 소비 관념, 법률제도와 경향, 지리와 자연조건의 차이, 원자재 공급, 시장 대체품 등은 모두 많은 차이가 있다. 다국적 기업은 이런 서로 다른 환경에 적응해야 더 잘 살아남고 이윤을 낼 수 있다.
셋. 다국적 기업은 중국 시장에서 현지 브랜드를 실시하고 있다 ... >>