願景、目標、計劃
願景經常用於企業管理，我們經常說企業願景。所謂的企業願景是由組織內的成員制定的。通過團隊討論，我們可以獲得對組織的壹致理解，並形成每個人都願意全力以赴的未來方向。簡單來說:我們想成為什麽樣的企業？
對於個人來說，願景是妳對自己未來的願景，即妳想成為什麽樣的人，妳理想的生活狀態是什麽樣的。
例如，我希望我的未來是通過分享知識和見解來幫助他人，並通過幫助他人來成就自己；比如，我的理想生活是自由地環遊世界，拍攝各種美麗的自然景觀；例如，我想成為商人雲；例如，我想成為像賈平凹那樣的作家...這些都可以稱之為我的個人願景。
願景是壹種相對抽象和簡潔的概括，是壹種長期願望，具有未來屬性。願景要實現，就必須依靠目標。只有從願景中衍生出壹系列目標，願景才能從雲端落下並可執行。
我們的願景和價值觀必須被組織的每個成員理解和看到，我們真誠地相信它們與我們自己有關。
良好的願景和價值觀必須自下而上地從組織成員最深層的需求中提煉出來，而不是簡單地自上而下地灌輸給組織成員。
從成員到成員。這樣形成的願景和價值觀，才會真正具有觸動人心的力量。
壹個偉大的組織必須有偉大的價值追求。但這種價值追求必須落實，所有人都必須明白，他在為組織利益而戰的同時，也在為自己的切身利益而戰。這樣的願景和價值觀才能真正落地。
目標
目標的定義很明確:
目標是個人、部門或整個組織的期望結果。
有長期、中期和短期目標。例如，五年以上的目標可以認為是長期的，兩到五年可以認為是中期的，兩年以內的目標是短期的（近）。
目標的制定應符合SMART原則:
s（Specific）:目標必須是具體的，而且應該基於具體的工作指標，而不是籠統的；
m（可測量）:目標必須是可測量的，測量的指標是定量的或行為的，並且這些指標的數據或信息是可以驗證的；
a（可實現）:目標必須是可實現的，並且通過努力可以實現；
r（相關）:與其他目標有壹定的相關性。
t（Time-bound）:目標必須有明確的截止日期。
？計劃
即使是短期目標也需要計劃的幫助才能實現。關於計劃的定義，我們來看看百度百科:
在管理學中，計劃有兩種含義。壹是規劃工作，是指根據對組織外部環境和內部條件的分析，提出未來壹定時期內要實現的組織目標和實現目標的途徑。二是計劃的形式，是指以文字和指標的形式，以及在組織的不同部門和成員中關於未來方向、內容和行動方式的管理事件。
簡單來說，計劃就是通過整合現有資源以實現未來目標而制定的行動計劃。
每年年初，公司各級都應該制定目標。公司目標從戰略中產生，然後分解到高層，再從高層分解到幾個級別的中層管理者，最後從中層分解到執行者。
每個有目標的人都應該根據目標制定實施計劃，然後通過組織和管理確保計劃的實施。
現在，暫停壹下，沈默5分鐘，回顧壹下去年:哪些計劃完成了，哪些沒有完成；已完成的計劃，目標是否真的實現了，是如何實現的；計劃未完成的原因是什麽？如果妳重新開始，妳將如何制定這個計劃？妳將采取什麽樣的組織管理策略來確保計劃能夠完成...