어떻게 하면 직원들이 좋은 일을 하고, 난제와 품질 공사를 해결할 수 있는 능력을 더욱 향상시킬 수 있을까?
안정적이고 조화로운 기업 노사 관계 구축
강릉노조는 시종 직공대표대회를 기본으로 하는 평등협상, 민주관리, 민주감독을 견지하며 근로자의 합법적인 권익을 보호하고 기업의 조화로운 노동관계를 구축하는 중요한 제도보장으로 삼았다. 당위 지도자, 행정 지원, 노조 건설, 직원 참여' 의 작업 구도를 형성하기 위해 노력하여 여공의 권익 보호 단체 계약, 특별 단체 계약 등' 1 대 2 소' 전방위, 넓은 영역의 권익 메커니즘을 확립하고 실시하여 기업의 조화를 강력하게 촉진시켰다.
민주적 관리를 실시하여 전원 참여 감독을 실현하다. 강릉노조는 회사, 지사 (자회사), 작업장, 반' 사위일체' 민주관리네트워크의 시행을 적극 추진하며 민주관리를 생산일선과 기층 팀으로 추진했다. "당위 통일지도자, 행정지도자 제 1 책임, 노조 제 1 집행자, 기검감찰부 제 1 감독자, 직공 제 1 평가자, 관련 부처가 적극적으로 협조한다" 는 공장 업무 공개 운영 메커니즘을 세웠다. 지속적으로 공장 업무 공개 제도를 혁신하고 보완함으로써 기업 공장 업무 공개 업무를 더욱 규범적이고 오래 지속할 수 있게 함으로써 근로자의 알 권리와 감독권이 효과적으로 보장된다.
강릉노조는 기층 조사에 깊이 들어가 갈등 중재력을 높여 기업 노동관계의 조화를 이루었다. 기업의 실제와 결합해 강릉노조의 혁신 업무는 수직연계, 수평상호 작용을 위한 입체화 민원 위권 체계를 구축하여 회사 지사 작업장 반반 4 급 노동관계 감독 네트워크를 더욱 보완했다. 동시에, 노동 분쟁 조정위원회, 노동보호감독위원회, 노동법률감독위원회를 법에 따라 설립하여 기업이 노동법규를 집행하는 상황에 대한 반복적인 감독을 견지하고, 기층 노조와 직원에게 법률 지원 서비스를 적극적으로 제공하고, 노동관계 갈등을 풀뿌리에서 조정하려고 노력하며, 싹이 트고, 임직원 팀의 안정과 기업 대세를 효과적으로 수호하였다.
제안위원회의 역할을 충분히 발휘함으로써 기업 발전을 위해 적극적으로 건의안을 내놓다. 많은 직원들이 정치에 참여할 수 있는 능력을 충분히 동원하기 위해 강령 노조는 직계회 헌장에 따라 강릉 자동차 그룹 회사 직원 대표대회 제안 제도를 수립해 장효 소통 메커니즘을 형성할 뿐만 아니라 제안서 업무를 점차 규범화, 제도화, 과학화 발전 궤도에 진입시켰다. 매년 수집한 제안에 대해 전부 시행을 처리하고, 처리 의견을 제때에 직원 대표에게 피드백할 것이다. 제안 처리율 100% 로 직원 대표들로부터 호평을 받았다. 또 직원 대표의 종합적인 자질을 더욱 높이기 위해 강릉노조는 매년 성시 노조민주관리전문가를 초청해 직원 대표를 위해' 법권권 행사' 특집 학원을 열고 직원 대표가 정치에 참여하는 능력과 수준을 지속적으로 높였다.
대중적인 경제 기술 혁신 활동을 전개하다
서비스 직원 활동을 전개하려면 반드시 업무 발전의 중심 업무를 잘 해야 한다. 이를 위해 강릉노조는 당정과 긴밀하게 협력해 독특한 장점을 발휘하고 대중경제기술 혁신 활동을 광범위하게 전개하며 노동조합 서비스경제건설의 업무 체인을 효과적으로 확대했다. 노력을 통해 기업의 주요 경제 기술 지표가 끊임없이 기록을 경신하여, 많은 직원들이 진정으로 기업 발전의 주력군이 되었다.
강릉노조는 기업의 중점 프로젝트와 생산경영 목표를 둘러싸고 다양한 직공들을 조직하여 다범주, 다프로젝트, 특색 있는 노동경쟁, 대중경제기술 혁신 활동을 전개하여' 회사 통일 배치, 군중 적극적 조직, 직원 전원 참여' 의' 수직적, 수평적 측면' 활동 모델을 형성하여 모델 팀 경쟁과 팀 관리 활동을 창설했다.
직원들의 자질 향상 공사를 추진하면서 회사 노조는 직원들이' 경쟁의식, 위기의식, 진취의식' 을 확립하도록 지도하는 것을 중시하고,' 1 과, 2 과, 3 과에 능통하다' 는 정신을 적극 제창하고, 강릉 기술노동협회의 역할을 충분히 발휘하며, 매년 2 ~ 4 회 회사급 이론과 업무경쟁을 조직함으로써 직원을 양성하고 있다.
직원 생활에 관심을 갖고 직원을 위해 봉사하다.
행정의 대대적인 지지 아래 군중의 적극적인 참여 아래 강릉노조는 여러 가지 방법으로' 기층에 가깝고 직공에 가깝다' 는 우세를 충분히 발휘하고, 어려운 직원을 신시기' 따뜻함 보내기' 활동의 혁신과 확장으로 힘써 강릉부조의 사회화, 자주화, 제도화, 강릉의 조화와 안정을 촉진하기 위해 노력한다.
강릉노조는' 면, 마음, 실실' 의 업무 요구에 따라 기업 특성에 맞는 지원 사업의 장기 목표를 제때에 확립하고 보완하여 자금 지원에서 다원화 지원에 이르기까지, 단일 형태의 지원에서 전방위적 지원에 이르기까지 휴일 지원에서 일상적인 지원에 이르기까지 소수 부서에서 여러 부문으로 연합하여 학교를 운영하는 방향으로 발전하다. 간단한 일반 운영에서 효율성 추구에 이르는 목표. 특히' 겨울에는 따뜻함, 여름에는 청량함, 사계절 사랑' 브랜드의 견지와 발전은 강종 도움 메커니즘이 건강하고 질서 있는 목표로 발전하도록 더욱 추진했다.
회사 노조는 당위와 행정이 부여한 자원과 수단을 최대한 활용하고,' 당정 필요, 사회 필요, 직공이 기대하는 목표' 를 확고히 파악해 따뜻한 공사' 명절 방문, 중점 위문, 일상적인 배려, 적극적인 도움' 을 보내는 효과적인 메커니즘을 지속적으로 보완하며 3 대 기금 (구호금, 직원 응급지원금, 각 단위 공조) 을 견지하고 있다 강릉의 특색을 지닌 입체적인 도움과 노동보장체계를 결합한 작업구도를 형성하고, 완전히 덮인 직원 지원 메커니즘을 적극 구축하고, 따뜻한 일을 보내는 반복화, 제도화를 실현하며, 많은 근로자, 특히 어려운 근로자의 실제 문제를 효과적으로 해결하고, 어려운 근로자의 서류를 건전하게 만들었다.
회사 노조는 직원들의 절실한 이익에 관심을 견지하고, 지원 메커니즘과' 따뜻함' 모델을 적극 혁신하며, 여러 채널, 다형식, 여러 채널을 통해 직원들을 위해 일을 잘 처리하고, 실사와 난제를 해결하고, 노동조합 조직이 진정으로 직원의 필요, 당과 정부가 기대하고, 전심전력으로 직원들을 위해 봉사하는' 근로자의 집' 이 되도록 노력한다.
건강하고 상큼한 기업 문화 분위기를 조성하다
강릉노조는 기업 정신문명 건설을 중시해 기존 플랫폼을 적극 활용해' 당위 발문, 행정지원, 노조창대, 기층창극, 직공 참여' 의 신시기 노조 문체홍보작업의 새로운 모델을 형성하며 대징령 특색을 지닌 문화구도를 끊임없이 풍부하게 발전시켰다. 첫째, 매년' 용춤, 등광수, 합창, 직공 스포츠 대회' 의 4 대 전통기업 문화 활동을 핵심으로 삼아 국민 헬스 활동을 적극 전개하는 것이다. 둘째, 기업 센터를 꽉 잡고, "나는 기업 발전에 기여한다" 와 같은 일련의 주제 활동에 직원을 조직하고, 매년 강연대회, 지식대회, 이야기 공연, 징문 대회 등 다양한 형식의 생동감 넘치는 대중성 시리즈 활동을 개최하며, 직원들이 회사의 원활하고 빠른 발전에 기여할 수 있는 투지를 더욱 자극한다. 셋째, 노동 조합 웹 사이트, 노동 조합 문화 산책로, 강릉 및 기타 홍보 수단을 최대한 활용하여 회사 정책, 노동 조합 업무 및 노동 조합 정신을 널리 홍보하고 직원의 알 권리를 보호합니다. 넷째,' 직원 서재' 등 홍보 문화 장소를 적극 개설하고, 신문을 끊임없이 교체하고, 도서를 쇄신하며, 직공 군중의 다양한 정신문화 요구를 만족시킨다. 또 직원 군중의 절실한 소망에 따라 회사 노조는 강릉사진협회, 체육협회, 강릉예술단 등을 설립했다. 한편으로는 직원들을 적극적으로 참여시키고, 사상정치사업, 인생관, 가치관을 통합하고, 직원들이 활동에 참여하는 과정에서 교육을 받을 수 있도록 합니다. 한편, 건강하고 상향적인 문체활동에서 요정의 기업문화를 풍요롭게 하고 발전시킬 수 있게 해준다.
기업의 응집력을 부단히 높이다
직원 봉사 활동에서 강릉노조는 자체 건설을 견지하고 노동조합 조직 건설을 개선하는 데 중점을 두고 ISO900 1 품질관리체계 (즉, 표준시행) 를 혁신하고 노동조합의 규범화 관리를 추진하고, 작업과정을 규범화하며 강릉노동조합의 업무 특색을 지닌 작업지침서를 형성하며 노동조합 업무의 건강하고 질서 있는 혁신을 추진한다. 노조 정보 업무 강화에 주력하고, 심층 발굴을 견지하며, 기업의 좋은 경험과 관행을 대대적으로 홍보하고, 활동의 원활한 전개를 촉진하다. 노조를 각종 홍보 전달체로서의 역할을 중점적으로 발휘하여' 대면, 친밀함, 실무 서비스 기층 직원' 칼럼을 전문적으로 개설하다. 기층 활동 홍보, 선진 사적 홍보, 주인공 정신을 더욱 발양하여 기업에서' 비, 학습, 서둘러, 도움, 초' 의 좋은 분위기를 조성하여 강종 서비스 직원 사업의 왕성한 발전을 강력하게 추진하였다.
중국특색 사회주의 노조 발전의 길을 배우고 홍보하고 실천하며' 대면' 활동을 전개함으로써 노조 간부들은 모든 사람이 목표, 임무, 스트레스, 동기 부여, 서비스 의식이 더욱 강화되고, 노조 이미지가 계속 높아지고, 강종에 대한 직원들의 만족도가 높아지고 있다는 것을 깨달았다. 강벨 자동차 그룹 노조는 더욱 분발하여 과감하게 혁신할 것이다. 중화 전국 총노조, 중국 기계 야금 건설재 노조, 성시 노조의 강한 지도하에' 대면, 마음, 실재' 활동을 계속하여 서비스 기층, 서비스 근로자의 수준과 능력을 더욱 향상시키고, 활동 성과를 노조 간부가 기층과 서비스 직원을 연결하는 장효 메커니즘으로 변모시켜 기업의 빠른 발전에 새로운 공헌을 할 수 있도록 노력하였다.