어떻게 노동 모범의 주요 사적을 잘 쓰는가?
솔선수범하다.
속담에 "낙후된 군중은 없고 낙후된 간부밖에 없다" 는 말이 있다. 자신을 풍요롭게 하고, 덕과 재능을 겸비한 좋은 간부로 양성하고, 군중 속에서 자신의 좋은 위신을 확립하기 위해, XXX 는 학습을 자신의' 제 2 직업' 으로 여긴다. 일을 공부한 후, 그는 참을성 있게 다른 당원들로부터 배우고 인생관과 가치관을 변화시켜 자신과 군중이 밀접하게 결합시켜 군중의' 지도자' 가 되도록 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 작업장 전체 직원의 사상적 자질을 높이기 위해 그는 당정 지도부와 정기적으로 직원들과 지도부의 대면 교류를 조직하고 당정 관계를 조율하며 작업장의 다양한 형태의 사상 교육 활동을 전면적으로 조직했다.
직장에서 그의 엄격한 자율도 작업장 동료들로 하여금 그를 탄복하게 했다. 올해 작업장에서 불법 조작이 일어났다. 제때에 효과적인 조치를 취했기 때문에 수술은 사고를 일으키지 않았지만, 그는 의연하게 상급 부서에 사고 보고를 제출하고 자발적으로 책임을 졌다. 작업장으로 돌아온 후, 그는 게시판에 경고를 게시하고 당사자를 엄하게 처리했을 뿐만 아니라 자신과 몇 명의 다른 주요 책임자에 대해서도 경제적 처벌을 가했다.
일과 달리, 그는 생활 속에서 직원들의' 친절한 사람' 이다. 작업장 직원과 가족들이 결혼할 때마다 그는 항상 제일 먼저 나서서 열정적으로 그들을 위해 안배하고, 심지어 자신의 휴식 시간을 희생하기까지 한다. 작년 설날에 작업장의 한 직원이 외지에서 아버지를 마중하는 길에 교통사고를 당했다. 그의 아버지는 불행하게도 돌아가셨고, 직원들도 중상을 입었다. 전화를 받고 그는 신속하게 회사에 연락해서 밤새 사고 현장으로 달려가' 위문금' 을 보내며 뒤처리를 도왔다.
본보기의 힘은 무궁하다. Xxx 의 지도하에 xx 작업장은 점차' 일제히 지도부로, 직공팀이 단결한다' 는 좋은 국면을 형성하고 있다.
집약 경영으로 안전을 확보하다
Xx 워크숍은 전해 "심장" 입니다. 그는 전력 공급의 원활함과 안전을 보장하는 큰 책임이 있다고 느꼈다. 설비의 성능을 더 잘 이해하고 작업장의 생산 관리 업무를 잘 하기 위해, 그는' 3 만톤' 설비의 제품 설명서를 열심히 연구하고, 설치 시공 도면을 검토하고, 마이크로컴퓨터 모니터링 보호 시스템을 개선하는 것부터 6KV 전력 공급 시스템, 1 10KV 스위치 스테이션의 정비 실험에 이르기까지 보조 장비 수리부터 가을 예방 유지 보수 실험에 이르기까지 그는 조금씩 직접 지휘하고, 앞장서고, 실천에서 경험을 모색하고, 교훈을 요약했다. 200 1, 그는 과감하게 혁신하여 작업장에 기술 개조 팀을 설립했다. 첫해에 3 만 톤을 생산한 그는 기술자를 이끌고 여가 시간을 이용해 리액터 차양막과 순환수 넘치는 개조를 완성했다.
2003 년 9 월, 2 만 톤 프로젝트가 정식으로 일정에 올랐다. 30,000 톤 설비와 달리 20,000 톤 설비는 미국 GE 에서 도입된 제품으로, 그 PLC 모듈은 좀 더 선진적인 기술을 채택하여 한동안 파악하기 어렵다. 설비 관리자로서, 이' 딱딱한 뼈' 는 반드시' 아먹어야' 한다. 장비 제조업체의 디버깅 현장에서 XXX 는 설명을 잘 듣고 영어 사전을 집어 들고 영어 로고에 익숙하다. 20,000 톤을 조속히 조속히 생산에 투입하기 위해 조속히 성과를 내기 위해, 그는 일선에 뛰어들어 기술노동자들과 함께 2 만 톤 공사장에서 분투하며 현장 설치 및 테스트 작업에 참여했다.
기존 5 만톤 설비의 안전한 운행을 확보하고 직원들의 주인 의식과 책임의식을 확립하기 위해 그와 작업장 지도부는 수시로 직원을 조직하여 국가안전법규와 알루미늄 기업의 각종 규칙과 제도를 공부하게 하여 직원들이' 안전책임이 태산보다 중요하다는 것을 충분히 인식하게 하였다' 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 안전책임, 안전책임, 안전책임, 안전책임, 안전책임, 안전책임, 안전책임) 통계에 따르면, 동력 작업장은 바람, 물, 전기 시스템 사고 300 여 건을 모두 처리하는데, 그중 중대 사고 1 부터 100 회 이상의 대규모 전환 작업을 정확하게 완료합니다. 7 가지' 5 작은' 성과를 완성하고 60 여 가지가 소규모에서 커져 회사의 자금을 거의 백만 원에 육박한다.
문명 관리 및 혁신
Xxx 는 오픈 소스 스로틀링, 목표 원가 관리 및' 산업 개혁' 과 같은 일련의 개혁에 맞춰 여가 시간을 이용하여 직원들이 회사에서 발행하는 다양한 관련 문서 정신을 지도하고 이끌고 있습니다. 작업장 에너지 절약 작업에서 그는 보관원과 함께 내부 재고에 대한 상세한 실사와 통계를 실시하여' 증수절지' 방안을 생각해냈다.
6 년 동안, 그는 직원들의 자질 향상을 견지해 관리 혁신에 많은 노력을 기울였으며, 일정한 성적을 거두었다. 200 1 먼저 일상적인 관리 모델을 깨고 새로운 노동 경쟁 제도를 도입하여 작업장 관리를 체계적이고 규범화된 첫걸음을 내디다. 2002 년 초, 총결산에 능한 그는 실전에서 발견한 폐단을 근거로 세칙을 다시 개정하고,' 월평성' 형식으로 새로운 노동경쟁을 벌이며, 평가 결과를 성과임금과 연계시켜 작업력을 더욱 높여 작업장이' 각 반별 경합, 사람마다 공헌하는' 국면을 형성하게 했다. 2003 년 당 지부와 적극적으로 토론한 후, 직위에 입각하여 인재가 되는 목표에 따라 작업장에서' 당원책임직',' 소선대원',' 수건 문명직' 을 보급하였다. 최고의 문명작업장',' 성 청년 문명호',' 성 야금시스템 선진반' 등 일련의 영예가 잇따르고, 그의 심리적 자부심은 말로 표현할 수 없어 그가 더 높은 목표를 향해 나아가도록 격려했다. 2003 년 4 월 28 일, 상급 지도자의 지지와 신뢰 아래 작업장은' 성 5 월 1 일 노동상장' 영예라는 칭호를 받았다. 2005 년 말, 작업장은 xx 성의' 학습형 조직 만들기, 지식형 직원 만들기' 행사에서 새롭고 명확한 창조사상과 탄탄하고 효과적인 교육이념으로 성총노조에' xx 5 노동상' 이라는 칭호를 수여받아 직원들의 학습 목표를 달성했다.
영예 앞에서는 기쁨이 두말할 나위도 없지만, 그의 더 많은 표현은 평온함과 정지였다. (조지 버나드 쇼, 명예명언) 성공 경험에 대해 질문을 받았을 때, 그가 가장 많이 말한 것은 옛말이다. "직장을 사랑하는 것은 구호일 뿐만 아니라 실제 행동이다. 우리 각자가 이렇게 해야 회사가 번창할 수 있다. 끈기, 자신감, 결심, 끈기를 가지고 더 높은 목표를 향해 나아가자. "