산디오라는 브랜드에 대해서요? 한 달 전에 봄옷을 사서 제남에서 오랫동안 돌아다녔다. 산디오, 무슨 일이야?
소리조각
산디오 패션유한공사는 1994 년에 설립되었다. 다년간의 꾸준한 경영을 거쳐 이미 디자인 생산 판매를 일체화한 국제 의류 기업으로 발전하였다. 산디오 본부는 난징 우화대 지역에 위치해 있으며, 부지면적은 30 여 무, 건축 면적은 30,000 평방미터이다. 이것은 4000 여 명의 직원이 있는 아름다운 정원식 건축군이다. 산디오 전문점은 중국 23 개 성, 시, 자치구에 퍼져 총 500 개가 넘는다. 2008 년 전체 시스템 총매출은 6543.8+0 억원이었다. 사슴카드는 연이어 중국 방직 브랜드 문화 우수상, 장쑤 성 유명 상표, 장쑤 성 유명 상표, 장쑤 성 계약 기업, 장쑤 성 품질 신뢰 제품 등 중요한 영예를 받았다.
본 단락의 발전과 변천을 편집하다
산디오 패션유한공사는 1994 년에 설립되었다. 다년간의 꾸준한 경영을 거쳐 이미 디자인 생산 판매를 일체화한 국제 의류 기업으로 발전하였다. 회사 본부는 남경시 우화대구에 위치해 있으며, 부지면적은 30 여 무, 아름다운 정원식 건축 면적은 30,000 여 평방미터이다. 이 회사는 현재 2000 여 명의 직원이 있다. 산디오 전문점은 중국 23 개 성 시 자치구 북에서 포두까지, 남에서 선전, 서에서 중경까지 총 350 개가 넘으며 연간 매출액은 5 억원에 달한다. 산디오는 가장 낮은 비용으로 고객에게 가장 큰 가치를 제공한다고 믿는다. 이 원칙의 지도 하에, 산디오 제품의 가격은 줄곧' 화이트칼라가 살 수 있는 가격' 으로 포지셔닝되어 왔다. 독특한 상점 문화와 열정적인 판매 서비스를 더하면 고객은 좋은 쇼핑 경험을 얻을 수 있다. 산디오 전문장
산디오는 브랜드 건설, 디자인 연구 개발, 인적 자원, 영업 관리, 생산 계획, 물류 관리, 정보 관리 등 여러 분야의 전문가와 일반재를 포함하여 시장에 뿌리를 두고 있는 통합 사고에 능한 관리팀을 보유하고 있습니다. 성장하는 기업으로서 산디오는 공정한 경쟁을 보장하는 제도적 환경을 구축하여 모든 직원에게 재능을 발휘할 수 있는 직업 플랫폼을 제공하고 기업 가치를 창출하는 동시에 개인적 가치를 극대화했습니다. 산디오는' 서비스, 존중, 신뢰' 라는 개념을 높이 평가하고, 항상 인간의 가치가 물건의 가치보다 높다고 믿으며, 회사의 오랜 기초는 핵심 고객의 신뢰와 지원에 달려 있다고 굳게 믿는다! 고객 100% 만족' 은 회사의 일관된 서비스 취지이다. 산디오는 브랜드 건설, 디자인 연구 개발, 인적 자원, 영업 관리, 생산 계획, 물류 관리, 정보 관리 등 여러 분야의 전문가와 일반재를 포함하여 시장에 뿌리를 두고 있는 통합 사고에 능한 관리팀을 보유하고 있습니다. 성장하는 기업으로서 산디오는 공정한 경쟁을 보장하는 제도적 환경을 구축하여 모든 직원에게 재능을 발휘할 수 있는 직업 플랫폼을 제공하고 기업 가치를 창출하는 동시에 개인적 가치를 극대화했습니다.
이 단락의 제품 스타일 편집
산디오는 제품의 공급자일 뿐만 아니라 문화의 전파자이다. 산디오는 파리, 밀라노, 런던, 중국 출신의 우수한 디자이너를 포함하여 디자인 트렌드와 시장 경험이 풍부한 국제 디자인 팀을 보유하고 있습니다. 그들의 디자인은 풍부하고 특별한 문화 요소로 가득 차 있어 산디오의 인문 문화 추구에 대한 열망과 열정을 돋보이게 한다. 산디오 제품은 패션 캐주얼웨어에 위치하고 있으며, 대상 고객은 도시의 젊은이들이다. 패션을 추구하는 것은 대중에게 있지 않고, 개성을 드러내지만 독보적이지는 않고, 스타일은 심플하지만 분위기를 잃지 않고, 문화적 취향은 풍부하지만 높지는 않다.
이 고객 서비스를 편집하다
산디오는 항상 인간의 가치가 물건의 가치보다 높다고 믿고,' 서비스, 존중, 신뢰' 라는 이념을 추앙하며,' 고객 100% 만족' 은 우리의 일관된 서비스 취지이다. 화이트칼라가 살 수 있게 하라' 는 가격, 독특한 문점 문화, 열정적이고 전문적인 판매 서비스, 고객에게 값진 쇼핑 경험을 제공한다. 인재 정책 산디오는 브랜드 건설, 디자인 연구 개발, 인적 자원, 영업 관리, 생산 계획, 물류 관리, 정보 관리 등 여러 분야의 전문가와 일반재를 포함하여 시장에 뿌리를 두고 있는 통합 사고에 능한 관리팀을 보유하고 있습니다. 성장 기업으로서 산디오는 공정한 경쟁을 보장하는 제도적 환경을 갖추고 있으며, 모든 직원에게 충분한 시전 재능을 제공하는 직업 플랫폼을 제공하여 기업 가치를 창출하는 동시에 개인의 가치를 극대화한다. 사회공익사업 200 1 2008 년까지 산디오는 난징 빈곤현, 농민노동자 자녀, 고교 빈곤학생, 장애인, 소수민족 등에 20 여 차례 기부했고, 가치는 10 만원을 넘었다. 이 가운데 2006 년 8 월 80 만원 건설현' 산디오황화탕 희망학교' 를 기부했고, 직원들은 자발적으로 654.38+ 만원을 기부하여' 산디오 직원 장학기금' 을 설립했다. 2005 년부터 2007 년까지 산디오 트럭은 5 차례 소장품에 들어가 묵죽공카현과 두룡덕경현의 가난한 목축업, 희망 초등학교, 원조 간부들에게 360 만원 상당의 솜옷 2 만여점을 기부했다. 2006 년부터 산디오와 난징 모수직업기술학교는 소북 빈곤지역 학생들의 취업, 평균 교육훈련비 1 만원/사람을 돕기 위해 산디오반을 공동 개최했다. 2008 년 5 월 원촨 대지진, 산디오는 공익조직을 통해 재해 지역에 60 여만원을 기부했고, 산디오 직원 사랑재단 내부에서 654.38+0.9 만원을 기부하여 피해 직원과 재해 지역 사람들을 도왔다.
이 기업 이념을 편집하다.
산디오는' 서비스, 존중, 신뢰' 라는 개념을 높이 평가하고, 항상 인간의 가치가 물건의 가치보다 높다고 믿으며, 회사의 오랜 기초는 핵심 고객의 신뢰와 지원에 달려 있다고 굳게 믿는다! 고객 100% 만족' 은 회사의 일관된 서비스 취지이다. 산디오는 가장 낮은 비용으로 고객에게 가장 큰 가치를 제공한다고 믿는다. 이 원칙의 지도 하에, 산디오 제품의 가격은 줄곧' 화이트칼라가 살 수 있는 가격' 으로 포지셔닝되어 왔다. 독특한 상점 문화와 열정적인 판매 서비스를 더하면 고객은 좋은 쇼핑 경험을 얻을 수 있다.
이 판매 마술 무기를 편집하다
우리는 성수기 판매량이 두 배로, 심지어 두 배로 늘어난 것을 자주 볼 수 있다. 판매점의 두 배가 의류업계에서' 놀라움' 은 아니지만, 산디오의 마케팅 전략은 항상 보수적이다. 전체 업계 경기 때나 상황이 불투명할 때. 이 회사의 사장 보좌관 왕리는 "신중한 마케팅은 우리의 일관된 전략이다" 고 말했다. 매년 매장의 성장과 이윤에 대한 기대는 모두 합리적인 상태에 있으며, 우리도 양적으로 과도하게 발전하여 각 방면의 질을 높여야 이윤을 효과적으로 높일 수 있다. " 이 브랜드는 올해 월요일에 직영점을 추가해 100 개를 넘었고, 2008 년 하반기 주요 정력은 플래그십 매장을 여는 것이라고 소개했다. 제남 플래그십 스토어의 개업으로 산디오는 단맛을 맛보았다. 이 가게가 문을 열면서 전국의 모든 산디오문점이 차세대 통일인테리어로 바뀌어 이미지에 돌파구를 마련했다. 플래그십 스토어도 지출을 어느 정도 줄일 수 있다. 왕선생은 "영업사원 수면에서 플래그십 스토어는 일반 매장과 마찬가지로 점장이 필요하지만 지역별 회계사는 비교적 간소화되지만 개별 영업사원의 매출은 줄어들지 않는다" 고 말했다. 또한 판매량 증가는 재고를 합리적으로 평가하고 통제하여 물류 비용을 어느 정도 낮출 수 있다. 가장 중요한 것은 플래그십 스토어가 브랜드 이미지 형성에 매우 중요한 역할을 한다는 것이다. 어느 정도 소비자의 호감을 증가시켜 다른 점포의 판매량을 늘렸다. " 2009 년 산디오는 매장 수를 100 개로 늘릴 계획인데, 그 중 15 개는 플래그십 매장이고, 다른 매장의 면적도 80m2 이상이 필요한 것으로 알려졌다. 왕선생은 또한 매년 6 ~ 8 개의 판매가 상대적으로 낙후된 직영점을 폐쇄하여 전체 점포의 품질을 보장할 것이라고 밝혔다. 소비를 자극하기 위해 각 대형 쇼핑몰과 브랜드는 전례 없는 판촉 폭풍이 빈번히 보도되고 있다. 그러나, 산디오의 그림자는 한 번도 나타나지 않았다. 대부분의 쇼핑몰 밖에 있는 산디오문점은 기본적으로 할인을 선전하지 않고 난징 중앙쇼핑몰 등지의 매장은 시끌벅적한 할인 폭풍과 절연되어 있다. 본보 기자가 다른 상인들이 실제로 프로모션을 통해 판매를 촉진하는 것에 대해 물었을 때, 산디오가 어떻게 한 몫을 얻을 수 있는지 묻자 왕선생은 "할인하지 않는 것이 항상 우리의 판매 전략이다" 고 대답했다. 우리는 쇼핑몰에 거의 들어가지 않는다. 들어가기 전에 쇼핑몰과 어떤 활동에도 참가하지 않기로 약속했다. 산디오는 난징 중앙상가의 매장판매에서 줄곧 상위권에 올랐고, 판매 통계에 따르면 우리를 뛰어넘는 두 브랜드는 모두 200 평에 가까운 거대한 영업면적을 가지고 있어 우리보다 면적이 훨씬 작다. 사실, 우리는 쇼핑몰에서 프로모션하는 것도 좋습니다. 많은 잠재 고객을 끌어들였다. 그들은 반드시 어떤 브랜드를 위해 온 것이 아니라 선택의 범위가 상당히 크다. 그래서 상가에서 세일을 할 때, 산디오의 판매량은 확실히 평소보다 많이 증가했다. " 그럼, 많은 브랜드의 초저할인에 직면하여, 산디오는 세일 없이 가격에 장점이 있습니까? 올 하반기 의류 브랜드 가격 상승폭이 큰 반면 산디오의 가격 상승폭은 10% 에 불과한 것으로 알려졌다. 이 브랜드가 전문점에서 소비자를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 80% 의 고객이 소폭 가격 인상을 받을 수 있다고 밝혔다. 현재 산디오의 가장 비싼 겨울옷은 모두 600 원 이상이며, 수년 동안 비교적 합리적인 가격 우위로 이 브랜드는 올겨울에 특히 두드러졌다. 왕선생은 "일부 브랜드는 할인 후에도 우리보다 비싸다. 소비자들은 우리가 조용히 세일하는 것을 보고 무형중에 브랜드 이미지를 만들었다" 고 말했다. 올 하반기, 성디오가 거액의 돈을 들여 CCTV 에서 광고를 했고, 우리도 영화' 화피' 의 배합 광고에서 성디오의 모습을 보았다. 왕선생은 회사가 이미 브랜드 이미지를 전면적으로 끌어올리기 시작했으며, 지금은 전주일 뿐이라고 소개했다. 성디오는 2009 년에 더욱 전면적인 홍보를 할 계획인 것으로 알려졌다. TV 광고 외에도 중점 도시의 인기 영화 광고, 옥외 인쇄 광고 등과 같이 더욱 정확하고 표적화된 광고가 점진적으로 증가할 것이다. 많은 사람들의 눈에는 2009 년의 경제 상황이 분명하지 않지만, 산디오는 이 상대적' 위기' 때 브랜드 이미지를 만들기로 했다. 이는 신중한 전략에서 과감한 출격이라고 할 수 밖에 없다. 직접 판매 채널을 고수하며 자체 브랜드를 만드는 많은 사람들이 2009 년 겨울에' 한파' 를 만나지 못한 것은 대리상이 상품 대금을 체납하여 자금사슬이 끊어졌기 때문이다. 여러 해 동안 성디오의 직복 마케팅에 대한 견지는 이' 특별한' 겨울에 그 장점을 보여 주었다. 현재 산디오에는 약 450 개의 직영점이 있는데, 이 수치는 여전히 꾸준히 증가하고 있다. 일반적으로 브랜드는 가능한 한 빨리 판매망을 개설하기 위해 최선을 다해 대리상을 모집하고 합류한다. 판매점 택배의 증가는 확실히 풍성한 이윤을 가져다 줄 수 있지만, 상인을 끌어들이기에 충분한 흡인력을 갖춘 산디오는 이미 이런 방법을 포기했다. 왕선생의 말에 따르면, 이것은 회사의 신중한 마케팅 방식과 일치하며, 매 단계마다 회사가 어려움에 부딪힐 때 편안함을 느끼게 한다.
이 단락에서 얻은 영예를 편집하다
"산디오 (s)? 사슴) "의류의 심플하고 문화적 디자인," 저렴한 가격, 높은 품질, 우수한 서비스 "를 특징으로 젊은이들의 사랑을 받아 국내외 시장의 인정을 받아 많은 영예를 얻었습니다. 2002 년부터 2004 년까지 3 년 연속' 전국 시장에서 가장 잘 팔리는 의류 브랜드' 로 선정되었습니다. 2005 년' 장쑤 청년이 선호하는 장쑤 의류 브랜드 10 대 브랜드' 등에 선정됐다. 고객들 사이에서 높은 인지도와 명예를 누리는 것 외에도, 10 여 년의 노력으로' 산디오 (S)' 가 생겨났는가? 사슴)' 도 업계의 인정과 파트너의 신뢰를 받았다. 2002 년부터 2006 년까지 5 년 연속 시 상공국에 의해' 중계약신용기업' 으로 선정됐다. 2005 년부터 2007 년까지' 난징시의 유명 상표' 입니다. 2005 년부터 2008 년까지 "장쑤 성 유명 상표" 입니다. 2005 년 중국 방직공업협회는 산디오에게' 중국 방직 브랜드 문화 우수상' 영예를 수여했다. 2005 년부터 2008 년까지 장쑤 상련 의류업계 상회' 부회장 단위' 가 2006 년에 회사는 "품질 관리 시스템 인증" 등을 통과했습니다. 2005~2006 년 우화대구' 광채사업 10 대 스타'; 2006 년, "선진 핵심 집단 건설"; 2007 년 3 월' 난징 명문' 으로 선정되었습니다. 2007 년 2 월' 장쑤 성 유명 상표' 를 수여받았다. 이 밖에 회사 집행이사 손병은 2005 년' 우수 민영기업가' 칭호, 2006 년' 우수 민영기업가' 칭호, 2007 년' 남경 신장정 돌격수' 칭호, 남경시 정부 제 2 회' 남경광사업성' 칭호를 수상했으며, 회사는 여러 차례' 남경시' 를 수상했다
이 고객 서비스를 편집하다
산디오는 항상 인간의 가치가 물건의 가치보다 높다고 믿고,' 서비스, 존중, 신뢰' 라는 이념을 추앙하며,' 고객 100% 만족' 은 우리의 일관된 서비스 취지이다. 화이트칼라가 살 수 있게 하라' 는 가격, 독특한 문점 문화, 열정적이고 전문적인 판매 서비스, 고객에게 값진 쇼핑 경험을 제공한다.
이 인재 정책 편집
산디오는 브랜드 건설, 디자인 연구 개발, 인적 자원, 영업 관리, 생산 계획, 물류 관리, 정보 관리 등 여러 분야의 전문가와 일반재를 포함하여 시장에 뿌리를 두고 있는 통합 사고에 능한 관리팀을 보유하고 있습니다. 성장 기업으로서 산디오는 공정한 경쟁을 보장하는 제도적 환경을 갖추고 있으며, 모든 직원에게 충분한 시전 재능을 제공하는 직업 플랫폼을 제공하여 기업 가치를 창출하는 동시에 개인의 가치를 극대화한다.
이 단락의 미래 발전 계획을 편집하다.
2009 년에 회사는 200 무, 건축 면적 654.38+0.20,000 제곱미터의 현대화 설계 개발 운영 물류 기지를 신설하는 데 거액을 투자했습니다. 20 10 은' 중국 유명 상표' 와' 중국 유명 브랜드' 를 다투며 향후 5 년 동안 성디오 브랜드를 특정 국제적 인지도와 매출이 30 억을 돌파하는 중국 유명 패션 브랜드로 만들려고 노력하고 있습니다!