기업 재무 관리 시스템 개선 방법
기업 지배 구조를 개선하면 좋은 통제 환경을 조성하고 재무 통제에 도움이 될 수 있습니다. 기업 지배 구조 개선은 (1) 내부 이사와 외부 이사가 결합된 제도를 구축하는 것부터 시작한다. 내부 이사는 주주 총회에서 선출되어 주주 대표이다. 사외이사는 특수한 경험, 배경, 전문성을 갖춘 전문가로서, 내부이사가' 이사' 가 아닌 결함을 보완할 수 있다. (2) 적극적으로 매니저 시장을 육성한다. 시장경제가 발달한 서방 국가에서는 상대적으로 성숙한 지배인 시장이 기본적으로 형성되어 경영인에게 승진의 기회를 제공하고, 다른 한편으로는 교체의 위험을 가져왔다. 기업 관리 효과가 좋지 않으면 인수합병의 대상 기업이 될 수 있어 관리자가 해고돼 지배인 시장에서 적절한 위치를 찾기가 어려울 수 있다. (3) 경영자가 일정 비율의 주식을 보유하는 제도를 실시한다. 경영권과 소유권의 분리로 인해 소유자는 경영자를 통제하기 위해 인센티브를 주는 지출, 감독 지출, 경영자가 소유자 목표에서 벗어나는 손실을 포함한 비용을 지불해야 한다. 비용이 경영자에게 일정한 지분을 부여하는 비용을 초과하면 경영자에게 일정한 스톡옵션을 부여하여 경영자의 목표와 소유주의 목표를 수렴하도록 선택할 수 있다.
둘째, 기업 그룹의 내부 감사 시스템을 개선하십시오.
내부 감사는 기업 지배 구조에서 대체할 수 없는 역할을 한다. 감사위원회를 설립하여 기업 내부 감사를 전면적으로 책임지고, 회사 운영의 규범성을 감독하며, 재무 정보의 진실성과 신뢰성을 보장할 수 있다. 구체적인 방법은 다음 단계로 구성됩니다.
(1) 기업 내부 감사 규칙 및 규정 구축 강화
(2) 기업 자산 통제를 강화함으로써 감사 네트워크를 구축한다.
(3) 자회사 내부 통제 메커니즘의 유효성을 정기적으로 또는 비정기적으로 평가하고 자회사 내부 통제 제도를 감독하고 보완한다.
(4) 회사의 일부 엔지니어링 프로젝트, 경제 계약, 대외 협력 프로젝트에 대한 단일 감사를 실시한다.
(5) 이임감사제도를 실시해 회사 책임주체의 경제책임 이행 상황을 심사하고 평가한다.
셋째, 내부 통제 시스템을 개선하고 개선한다.
기관, 명확한 책임 주체 및 책임자를 설립하는 목적은 조정과 관리를 위한 것이지만 효과적인 조정과 관리는 인사 제도를 통해 이뤄지지 않으며 반드시 법률 제도에 의해 수행되어야 한다. 기업의 재무 통제의 경우, 반드시 완벽한 내부 통제 제도에 의해 완성해야 하며, 인력에 의존해서는 안 된다. 내부 통제 제도에는 조직의 설계와 기업이 서로 조정하고 관리하기 위해 취하는 모든 방법과 조치가 포함됩니다. 이러한 방법과 조치의 목적은 기업 재산의 가치를 보호하고, 기업 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 점검하고, 경영 효율을 높이고, 관계자들에게 정해진 관리 방침을 따르도록 촉구하는 것이다. 내부 통제 제도의 수립은 광범위한 조사를 토대로 이루어져야 하며, 이미 수립된 내부 통제 제도는 시범 과정에서 지속적으로 개정되고 보완되어야 하며, 내부 통제 제도가 실용성과 조작성을 갖추고 적절한 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
결론적으로, 기업 재무 통제의 질은 기업의 생존과 발전과 직결된다. 어느 정도까지, 우리는 재무 통제가 기업 그룹 관리의 핵심이라고 생각할 수 있습니다. 왜냐하면 기업에게는 통제권이 1 위이고, 그 다음은 수익에 대한 통제권이며, 이 두 가지의 결합은 재무 통제이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무관리명언) 따라서 기업은 기업의 각종 재무문제를 직시하고, 문제점을 찾아내며, 기업그룹의 재무통제 체계를 더욱 보완해야 한다.
기업 관리 수준과 위험 예방 능력을 향상시키고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하고, 기업 재무 내부 통제를 강화하기 위해, 기업 재무 내부 통제 체계 건설은 기업 관리 과학의 중요한 내용 중 하나이다. 재무 정보의 정확한 반영과 수집은 내부 통제를 강화하고 내부 성과를 평가하기 위한 전제 조건입니다. 효과적인 내부 통제 및 내부 평가를 위해서는 기업 재무 내부 통제 시스템을 정확하고 합리적으로 구축하고, 기업 지배 구조의 권한 관계 및 내부 재무 회계 통제 목표의 내용에 따라 계층적 설계를 수행하고, 내부 평가와 결합하여 단계별로 실시해야 합니다. 기업 내부 재무 통제를 실현하고, 내부 통제 제도를 보완하며, 결국 재무 관리를 강화하고, 경제적 효과를 높이는 목적을 달성해야 한다. 이 글은 기업이 재무내부통제제도를 수립하는 원칙, 목표, 중점, 프레임워크 및 역할에 대해 다음과 같이 논술했다. 1. 기업이 재무내부통제제도를 수립하는 원칙은 회계법, 회사법, 회계기본업무규범, 내부통제기본규범 등 법률이어야 한다. 나는 기업 재무 내부 통제 제도의 수립이 1, 합법성 원칙에 부합해야 한다고 생각한다. 기업은 반드시 국가 법규를 기준으로, 국가 규칙과 제도 범위 내에서 본 기업의 실제에 적합한 재무 내부 통제 제도를 제정해야 한다. 이것은 기업이 내부 통제 시스템을 구축하는 기초입니다. 많은 위법 위반이 있는 기업 중 하나는 법에 따라 일을 처리하지 않기 때문이고, 더 중요한 것은 기업 재무 내부 통제제도 자체가 국가의 규칙과 제도를 벗어나 독단적으로 행동하여 낭비를 초래하고, 결국 국가와 기업에 손실을 초래하고, 사회에 악영향을 미치기 때문이다. 2. 무결성 원칙. 기업의 재무 내부 통제 제도는 기업의 재무 회계 업무의 모든 측면을 충분히 다루어야 하며, 기업의 장기 계획에 부합해야 하며, 기업의 단기 목표에 주의를 기울여야 하며, 기업의 다른 내부 통제 제도와 조화를 이루어야 한다. 우리는 보통 직장에서 많은 한계나 근시를 가지고 있으며, 종종 스스로 일을 처리하고, 일방적으로 재정적 관점에서만 문제를 고려한다. 이로 인해 우리는 다른 내부 통제 제도의 집행과 충돌하여 제도가 "명실망하다" 고 생각하게 되었다. 따라서 재무 내부 통제 제도를 수립할 때는 글로벌을 파악해 기업의 전반적인 시행 효과를 중시해야 한다. 목표 원칙. 내부 통제제도의 수립은 기업의 실제에서 출발해 기업 재무회계와 업무의 약한 부분을 겨냥하고, 기업이 실수하기 쉬운 세부 사항을 겨냥해 효과적인 기업 내부 통제제도를 제정하고, 각 고리와 세부 사항을 효과적으로 통제하고, 기업 재무회계 수준을 높여야 한다. 현재 우리 기업 중 상당수는 기업의 실제 상황에 따라 제정된 재무회계제도와 규범을 완비하지 않아 회계업무가 약하고 재무관리가 혼란스럽다. 4. 일관성 원칙. 기업의 재무 내부 통제 제도는 반드시 연속성과 일관성을 가져야 하며, 언제든지 변경할 수 없으며, 그렇지 않으면 집행할 수 없다. 우리는 기업 재무 내부 통제 제도를 제정할 때 이 점을 매우 중시해야 하며, 회계 업무의 진지함을 보장하기 위해 제도를 가능한 연속성으로 만들기 위해 노력해야 한다. 5, 적응 원칙. 재무내부통제제도는 기업의 변화, 재무회계전공의 발전, 사회의 발전에 따라 기업 재무내부통제제도를 제때 보완해야 한다. 적응성은 두 가지 측면으로 나눌 수 있는데, 하나는 외부에 대한 적응성이고, 다른 하나는 기업 내부에 대한 적응성이다. 외부 적응성은 기업 재무 내부 통제 제도가 국가 거시경제 발전, 산업 발전 및 기업에 적응하는 경쟁 매커니즘을 가리킨다. 내부 적응성은 기업 자체에 적응하는 전략 계획, 발전 규모 및 현황을 말한다. 기업은 이 두 가지 측면을 파악해 시기적절한 재무내부 통제 제도를 제정해 기업의 재무회계 수준을 더 높고 더 좋은 방향으로 발전시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 6. 비용 편익 원칙. 기업 재무 내부 통제 제도의 수립은 원가 이익 원칙을 고려해야 한다. 즉, 응용 과정에서 반드시 경제적 관점에서 고려해야 하는 것이 합리적이다. 제도의 제정은 한 기업의 일부 고리와 관건을 통제하기 위해 최종적으로 기업의 관리 수준을 높이고 기업의 효율성을 높이기 위한 것이다. 만약 이 관점을 어긴다면, 그것은 득보다 실이 될 것이다. 7. 적용 가능성 원칙. 기업 재무 내부 통제 제도는 모든 부서와 직원들이 쉽게 사용할 수 있도록 해야 합니다. 즉, 기업 재무 통제 제도는 운영성과 실용성을 갖추어야 합니다. 이것은 재무 내부 통제 시스템 개발의 핵심 포인트입니다. 기업 내부 통제 시스템의 적응성은 "콘텐츠 사양, 이해 용이성, 운영 용이성, 조정 유연성" 으로 요약할 수 있습니다. 8. 개발 원칙. 기업 내 재무통제제도를 제정하려면 거시정책과 기업 발전을 충분히 고려하고, 경쟁사의 동향을 면밀히 관찰하고, 발전성이나 미래성 중점의 규칙과 제도를 마련해야 한다. 기업 재무 내부 통제 제도는 기업의 중요한 제도로 기업의 재무 회계 수준 향상을 촉진할 수 있다. 그러므로, 우리는 그것을 더 완전한 발전 방향으로 이끌 수 있는 전략의 높이를 가져야 한다. 둘째, 대상 기업 재무 내부 통제 제도의 수립은 기업의 경영 목표를 위해 봉사하는 것이다. 재무 내부 통제 제도를 제정하려면 1 이라는 다섯 가지 목표를 달성해야 하며, 업무 활동이 적절한 권한에 따라 진행되도록 해야 한다고 생각합니다. 2. 모든 거래의 정확성을 보장하고, 적절한 회계기간에 적절한 장부를 적시에 기록하여 재무회계보고의 편성이 재무회계제도와 회계기준에 부합되도록 합니다. 3. 자산과 기록의 접촉과 처리가 적절히 허가되었는지 확인합니다. 4. 장부 자산과 실제 예금을 정기적으로 점검해야 한다. 재무 회계 감독의 적시성과 정확성을 보장합니다. 셋. 기업 재무 내부 통제 제도의 요점과 프레임워크 수립 (1) 통제 요점: 기업의 경영 목표를 위해 경영 활동을 통제하기 위해서는 재무 내부 통제 제도가 모든 관건을 잘 통제해야 한다. 기업 재무 부서의 통제 이행은 다음과 같은 점을 달성해야 한다: 1. 명확한 관리 책임 및 수직 및 수평 감독 관계; 책임 분업, 권리 분리 및 상호 제한; 거래 승인, 적절한 승인 절차 수립; 적절한 바우처 및 기록을 설계하고 사용하십시오. 자산 연락 및 기록 사용 허가; 자산 및 기록 보관 시스템; 독립적 인 감사, 정기 검토 및 자동 검사; 8. 적절한 회계 방법 및 절차를 개발하고 실행한다. 9. 직무 교체 10. 외부 및 내부 감사 등을 포함한 독립 검사. (b) 프레임 워크 구축: 국가 관련 법률 및 규정의 지침에 따라 기업 재무 내부 통제 시스템 구축을 해결하는 전제하에 기업은 기업 재무 내부 통제 시스템 구축의 원칙, 목표 및 핵심 요구 사항에 따라 전체 재무 내부 통제 시스템을 구축해야합니다. 기업재무내부통제제도에는 (1) 신뢰할 수 있는 증빙제도 등 7 가지 기본적인 재무회계통제제도가 포함되어야 한다고 생각합니다. (b) 완전한 부기 시스템; (3) 엄격한 검사 시스템; (4) 합리적인 회계 정책 및 절차; ⑸ 과학 예산 시스템; (6) 정기 자산 인벤토리 시스템; ⑺ 감독 및 평가 시스템의 적시 적용. 특히 재무 내부 통제 시스템 프레임워크는 1, 기본 관리 시스템 (1), 회계 통제 시스템: (1) 회계 시스템의 다섯 가지 측면으로 나눌 수 있습니다. (b) 주요 회계 정책; (3) 회계 이름 및 번호; (4) 회계 사용 지침; ⑸ 회계 명세서의 종류와 형식; [6] 회계 명세서 작성 지침. (2) 재무 관리 통제 시스템: (1) 기업 내 재무 관리 시스템 (b) 통화 자금 관리; (3) 거래 결제 관리; (4) 재고 관리; 5] 단기 및 장기 투자 관리; (6) 고정 자산 관리; (7) 건설중인 프로젝트 관리; (8) 무형 자산 및 이연 자산 관리; (9) 기타 자산의 관리; ⑽ 판매 수익 관리; ⑵ 비용 관리; ⑶ 이익 및 분배 관리; (13) 재무 회계 보고서 및 재무 평가 관리 14. 대출 관리 ⑹ 보증 관리; 2, 통합 관리 제어 시스템 (1) 재무 처리 절차 시스템 (회계의 기본 프로세스, 회계 문제를 처리하는 데 필요한 절차 및 구체적인 운영 사양) (2) 재정 예산 관리 시스템; (3) 회계 감사 시스템; (4) 내부 견제 제도 (필요한 경우 회계에서 강조해야 할 내부 견제와 제한 절차에 대한 집중 규정) ⑸ 재산 검사 시스템; (6) 재무 분석 시스템; (7) 회계 파일 관리 방법; (8) 회계 전산 관리 방법; (9) 자회사 (자회사) 및 기타 하위 단위의 재무 회계 관리 방법. 3, 재정 수입 및 지출 승인 보고서 통제 시스템 (1) 재정 수입 및 지출 승인 관리 조치; (2) 주요 자본 지출 승인 및 승인 시스템; (3) 주요 비용 승인 및 승인 시스템; (d) 주요 재정 문제보고 시스템. 4, 금융 기관 및 인력 관리 제어 시스템 (1) 재무 관리 계층 책임 시스템 (b) 회계 조직의 형태; (3) 회계 직책 책임 시스템; (4) 내부 회계인 관리 조치 (회계직 교체 관리 조치, 회계인 임용 관리 조치 등). ); (5) 재경 규율과 기업 회계 규칙 제도의 처벌 규정을 위반한다. ⑹ 회계사 훈련 관리 방법. 5, 비용 관리 관리 시스템 (1) 비용 상환 관리 방법; (2) 원가 회계 방법; (3) 원가 계획 관리 조치; (4) 비용 관리 관리 조치; ⑸ 비용 분석 관리 조치; [6] 비용 평가 관리 접근법. 넷째, 기업 재무 내부 통제 시스템 구축의 역할 좋은 내부 재무 통제 시스템을 구현하는 것은 기업 이해 관계자 관계를 올바르게 처리하고 기업 지배 구조를 개선하는 중요한 보증입니다. 기업 지배 구조는 외부 지배 구조와 내부 지배 구조로 나뉜다. 회사 외부 거버넌스 구조는 자본 시장, 금융 시장, 관리자 시장 등의 요인에 의해 영향을 받으며, 내부 거버넌스 구조는 각 이해 관계자의 권리 균형에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어 주주 총회, 이사회, 감사회, 채권자, 노조 등이 있다. 모든 이해 관계자를 대표하는 권력기구로, 이들 사이의 권력균형은 기업지배구조의 중요한 내용을 구성하며, 양호한 내부 재무통제는 권력균형의 중요한 수단이다. 건전하고 효과적인 내부 재무통제제도는 중소주주의 이익에 도움이 되며 지분 집중과 소유자 부재 문제를 해결할 수 있다. 효과적인 내부 재무 관리는 단위의 회계 행동을 규범화하고 회계 데이터의 진실성과 무결성을 보장합니다. 허점을 막고, 숨겨진 위험을 제거하고, 실수와 부정행위를 예방하고 수정하며, 단위 자산의 안전과 완전성을 보호합니다. 국가 관련 법규와 단위 내부 규제의 집행을 확보하다. 이렇게 하면 많은 중소투자자들이 기업의 재무 정보를 신뢰할 수 있고, 투자자는 주식을 매매하여 중소 주주의 이익을 악의적으로 침해하는 회사를 없애고, 회사를 간접적으로 통제할 수 있다. 건전하고 효과적인 내부 재무 통제 제도는 소유자와 경영자 간의 권력 균형에 유리하다. 기업주들에게 그들은 실제 재무 회계 정보를 얻고, 기업의 경영 성과를 객관적으로 평가하고, 향후 투자 결정을 내리기 위해 재무 상태를 정확하게 추정하기를 기대한다. 또한 신중한 원칙을 관철하고 고정 자산 비용을 최대한 신속하게 보상하는 등 소유자의 이익을 보호하기 위해 회계 정책을 통제하고자 합니다. 경영자의 경우, 그들은 소유자와는 반대되는 회계 정책을 채택할 수 있다. 왜냐하면 그들은 기업의 장기 발전에 별로 관심이 없기 때문이다. 대부분의 경우 단기 경영 이익의 효과에 더 많은 관심을 기울일 것이기 때문이다. 이런 단기적인 이익 추진은 회계에 반영된다. 위탁경영 성과를 홍보하거나 과장하고, 의사결정실수와 경영적자를 감추고, 소유주의 이익을 침해하거나 손상시키는 것이다. 예를 들면, 수입의 조기 인식, 부족한 인출 비용, 과도한 직무 소비 등이 있다. 건전하고 효과적인 내부 회계 통제를 통해 진실하고 공정한 정보를 생성할 수 있습니다. 쌍방의 힘의 균형에 유리하다. 요약하면, 좋은 내부 재무 통제 시스템의 구현은 기업 지배 구조의 개선에 도움이되며, 내부 관리 완화 및 관리 허점을 효과적으로 해결하고 책임, 권리 및 이익의 효과적인 결합을 달성 할 수 있습니다. 반드시 기업의 질서 정연한 과학 관리와 양성 발전을 촉진할 것이다.
기업 재무 관리 시스템 및 재무 시스템 내부 통제의 7 가지 원칙을 어떻게 수립할 것인가?
1. 합법성 원칙은 기업이 국가 법규에 따라 국가 규제 범위 내에서 실행 가능한 재무 내부 통제 제도를 마련해야 한다는 것을 의미합니다.
2. 무결성 원칙은 기업의 재무 내부 통제 제도가 기업의 재무 회계 업무의 모든 측면에 대한 통제를 충분히 포함해야 한다는 것을 의미한다. 기업의 장기 계획에 부합해야 할 뿐만 아니라, 기업의 단기 목표에 초점을 맞추고, 기업의 다른 내부 통제 제도와 조화를 이루어야 한다.
3. 타깃 원칙은 내부 통제제도의 수립이 기업의 실제 상황에 입각하여 기업 재무회계 업무의 약한 부분을 겨냥해 각 고리와 세부 사항을 효과적으로 통제함으로써 기업의 재무회계 수준을 높여야 한다는 것을 말한다.
4. 일관성원칙은 기업의 재무 내부 통제제도가 연속성과 일관성을 가져야 한다는 것을 의미한다.
5. 적응성 원칙은 기업 재무 내부 통제제도가 기업의 변화 상황과 재무회계 직업과 사회 발전에 따라 기업 재무 내부 통제제도를 적시에 보완해야 한다는 것을 말한다.
6. 경제성 원칙은 기업 재무 내부 통제제도의 수립이 원가효과 원칙을 고려해야 한다는 것을 의미한다. 즉, 기업의 재무통제제도는 더욱 운영성과 실용성을 갖추어야 한다는 것이다.
7. 발전성 원칙, 기업재무내통제제도의 제정은 거시정책과 기업의 발전을 충분히 고려하고, 경쟁사의 동향을 면밀히 관찰하고, 발전성이나 미래성 중점의 규칙과 제도를 마련해야 한다.
기업의 재무 위험에 대한 내부 통제 시스템을 어떻게 개선할 것인가? 재무 위험의 통제 및 예방은 기업이 직면한 재무 위험을 충분히 인식하면서 다양한 수단과 조치를 사용하여 다양한 재무 위험을 예측, 예방, 통제 및 처리하고 최소한의 비용으로 기업 자금 운동의 연속성, 안정성 및 효율성을 보장함으로써 기업이 설정한 재무 관리 목표를 달성하는 재무 관리 활동을 말합니다. 중국 그룹 관리 연구에 따르면 재무 위험 통제의 개선은 세 가지 측면에서 이루어져야 합니다. 하나는 위험 손실의 잠재력을 추정하고 기업이 감당할 수 있는 위험 손실을 고려하는 것입니다. 둘째, 손실의 확률에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 셋째, 합리적인 위험 관리 방법을 선택하여 최소한의 비용으로 위험 관리 수익을 극대화할 수 있습니다.
기업 재무 내부 통제 제도의 의미 1 을 어떻게 보완할 것인가. 기업 재무 내부 통제 시스템의 장벽
1. 재무 관리 기반이 약하고 재무 관리 기능이 부족합니다.
현재 기업의 재무 관리 기반은 아직 약하며 재무 관리 수준과 경영진의 재무 정보 요구 사항 사이에는 약간의 차이가 있습니다. 예를 들어 내부 통제 기준, 감사 메커니즘, 재무 전략 관리 및 직무 분리 원칙 시행에 문제가 있습니다. 많은 기업들이 재무가 실제 관리 과정에서 업무에 대한 감독과 통제 역할을 제대로 발휘하지 못한다고 생각하기 때문에, 재무 업무는 형식으로만 흘러들어 재무 내부 통제가 경영진의 기대에 미치지 못하고 있다. 또한 많은 효과적인 재무 관리 및 내부 통제 도구는 예산 관리 및 내부 통제 목표와 같은 재무 관리자가 효과적으로 사용하지 않습니다.
준, 주요 성과 지표, 금융 조기 경보 메커니즘 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 기업 재무 담당자는 재무 데이터 수집 및 정리, 회계, 재무 보고서 작성 등에 많은 시간과 노력을 기울이지만 재무 데이터 분류, 예산 통제, 성과 관리, 비용 절감, 전략 관리 등에 필요한 역할을 하지 않습니다.
우수한 경영 문화 부족
기업 관리자의 자질이 높지 않아 기업 문화 건설을 중시하지 않는다. 많은 기업들이 기업 문화 건설을 무시하거나, 단지 형식으로만 흘러가며, 기업 문화의 내포를 기업 관리의 전 과정에 진정으로 스며들지 못하고, 기업 문화의 강력한 기능을 충분히 발휘할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화) 기업 관리자의 자질은 낮고, 어떤 전문지식은 높지만, 도덕 수준은 낮다. 일부 기업들은 오랫동안 심각한 정실 관계, 인간미, 정실 관계가 너무 무거워 기업 내부 통제 환경의 최적화에 직접적인 영향을 미친다.
3. 위험평가 의식이 상대적으로 약하고 기업 내부 감사가 약합니다.
세계화와 네트워크 정보화는 기업에 발전 기회와 위험 도전을 가져왔다. 많은 기업들이 효과적인 위험 평가 메커니즘을 확립하지 못하고, 위험 예방 의식이 부족하며, 경영 위험을 증가시킨다. 많은 기업의 내부 감사 감독 기능이 강하지 않고, 예산 통제를 중시하지 않으며, 초과 예산 투자 현상이 때때로 발생하여 기업 내부 감사 업무의 약한 부분을 형성하여 내부 감사 감독 실효 또는 내부 감사가 형식으로 흐릅니다.
둘째, 기업 재무 내부 통제 시스템을 개선하다.
1. 재무 관리의 기본 작업 강화
기업 조직 구조를 개선하는 것은 기업 내부 통제를 잘 하는 조직 보증이다. 현대기업의 요구에 따라 편평한 기업 조직을 설립하여 조직이 더욱 간소화되고, 책임이 더욱 명확해지고, 내부인 통제 현상이 완전히 제거되고, 좋은 경쟁과 인센티브가 형성된다.
기업 내부의 각종 회계 관리 제도를 보완하여' 규율이 있고, 법이 있다' 는 메커니즘을 형성하여 기업 회계 소유자의 책임과 권한 부여가 더욱 명확해지도록 해야 한다. 이를 바탕으로 기업의 고급 재무 관리 및 내부 통제 도구를 최대한 활용하고, 재무 관리의 기본 업무를 강화하고, 내부 통제 정보 공개 제도를 지속적으로 개선하여 회계 정보의 신뢰성, 무결성 및 적시성을 보장합니다. 회계 정보의 투명성을 지속적으로 높이고 기업 지배 구조와 회계 통제 간의 건전한 상호 작용을 통해 내부 통제 정보 공개에 대한 기업과 투자자의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 기업 내부 통제에 대한 효과적인 평가를 실시하여 기업 관리자가 적시에 내부 통제의 약점을 파악하고 기업 재무 내부 통제 성과의 향상을 촉진할 수 있도록 합니다. 종합 평가를 통해 내부 통제 제도의 부족을 제때에 발견하고 상응하는 심사, 상벌 조치를 취하여 기업 각급 경영진의 책임감을 강화하고 기업의 재무 내부 통제 환경을 최적화할 수 있다.
2. 우수한 경영 문화 구축
우수한 기업 문화의 동화는 직원들이 기업의 핵심 가치관과 행동 규범을 더욱 자각하게 하는 동시에 기업의 재무내부 통제에 긍정적인 역할을 할 수 있게 한다. 따라서 이사회와 고위 경영진이 우수한 문화 지향과 응집력의 역할을 통해 더 높은 수준의 도덕과 성실성을 형성할 수 있도록' 통제 문화' 를 만들기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 우수한 문화의 분위기 속에서 직원들의 사상과 목표는 더욱 통일될 것이다. 직원들은 자신의 잠재력을 충분히 발휘하여 기업의 발전에 자신의 지혜와 창의력을 기여할 수 있다. 문화적 영향을 통해 직원들은 응집력, 구심력, 소속감을 높이고 결국 회사에 대한 충성을 형성할 수 있다. 기업 문화와 내부 통제 환경의 효과적인 융합은 기업 재무 내부 통제의 통제력을 효과적으로 높일 것이다.
위험 평가에 대한 인식을 높이고 내부 감사를 강화하십시오.
기업 재무 내부 통제와 위험 관리 간의 관계를 충분히 이해하고, 국제 규범의 내부 통제 원칙과 시스템 프레임워크에 따라 기업 재무 내부 통제에 적합한 조직 구조를 구축하고, 모든 수준의 인원의 책임을 명확히 하고, 내부 및 외부 위험을 충분히 판단해야 한다. 효과적인 내부 감사 제도를 수립하여 기업의 재무 위험, 특히 주요 위험을 해결하는 능력을 향상시키고, 감독 부서는 고위 지도자의 내부 통제 태도, 내부 감사 부서의 관련 업무 및 외부 감사의 검사 결과를 점검하고, 비준수 행위를 처리하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 내부 감사부는 경영관리에 대한 내부 통제체계에 대한 효과적이고 포괄적인 감사감독으로 업무의 독립성을 유지하고, 경영관리부에 통제결함을 시정할 것을 제때 건의하고 독촉해야 한다.
신바젤 협정은 우리나라 기업 재무 내부 통제에 대해 새로운 요구를 제기했다. 재무 내부 통제의 새로운 변화에 적응하기 위해 이 글은 기업 재무 내부 통제 제도의 장애를 분석하고, 재무 관리의 기본 업무 강화, 우수한 관리 문화 구축, 위험 평가 의식 향상, 기업 내부 감사 강화 등의 건의를 제시했다. 기업 재무 내부 통제 제도를 보완하여 기업을 건강하고 지속적으로 발전시키다.
기업은 어떻게 재무 내부 통제 제도를 수립합니까?
내부 통제 조직: 내부 조직은 한 기업의 기본 보증이며, 전임 내부 통제 부서를 설립하는 것은 기업계의 관심의 초점이다. 일반적인 설정 방법에는 세 가지가 있습니다. 방법 1: 내부 통제 부서를 따로 설립합니다. 방법 2: 내부 통제는 내부 감사 부서가 주도한다. 모드 3: 내부 통제 건설 집중 기간 동안 내부 통제 건설 사무실을 설립하다.
내부 환경 진단 및 개선: 내부 환경은 기업 내부 통제 건설 및 구현의 전달체입니다. 기업은 내부 통제 메커니즘을 수립할 때 먼저 내부 환경을 진단하고 개선해야 한다. 한편, 내부 환경의 개선은 제어 활동의 설계 및 구현을 위한 기반을 마련할 수 있습니다. 한편, 내부 환경의 진단은 통제 활동과 내부 환경의 일치를 강화하여 통제 활동의 원활한 시행에 도움이 된다.
동적 위험 평가: 위험 평가는 내부 통제 체계화의 중요한 구현이며 후속 내부 통제 조치 설계의 중요한 토대입니다.
통제 활동의 설계: 통제 활동은 내부 통제 제도를 실시하는 핵심 요소이다. 통제 활동을 규범화하는 과정에서 기업은 내부 통제 정책과 절차 매뉴얼을 형성해야 한다.
정보와 의사 소통은 항상: 정보와 의사 소통은 내부 통제 건설에서 올바른 일자리가 올바른 시간에 올바른 정보를 얻을 수 있도록 보장하는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)
내부 감독의 뜻은 내부 감독이 오행 끝에 놓이는 것은 내부 통제 관리 폐쇄 루프의 구현이라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 내부 감독, 내부 감독, 내부 감독, 내부 감독, 내부 감독, 내부 감독, 내부 관리)
또한 성과 평가는 내부 통제 건설과 집행의 유효성을 기업 성과 평가에 포함시켜 내부 통제 제도의 집행을 촉진하는 것을 강조한다.
기업 재무 관리와 내부 통제의 관계는 무엇입니까? 내부 통제에는 재무 통제가 포함됩니다.
어떻게 중소기업의 내부 통제 제도를 수립하고 보완할 것인가? 사람이 잘 쓰는지 안 쓰는지, 돈 (유형자산과 무형자산) 이 잘 관리되는지, 물물 (유동자산과 고정자산) 이 잘 관리되는지, 세 가지 방면으로 기업의 내부통제제도를 고찰하고, 한 기업의 내부통제제도는 이 세 가지 방면을 잘 생각해야 성공할 수 있다.
어떻게 기업 재무 내부 통제 제도를 수립할 것인가? 내부 통제 건설은 반드시 하향식, 회사 임원부터 기층에 이르는 모든 직원을 대상으로 해야 한다. "외부 기관의 전문적인 도움을 받을 수 있고, 전체 직원의 협조와 추진이 필요하다."
둘째, 기업 내부에는 지속적인 교육과 홍보가 있어야 하며, 내부 통제 부서의 직원들이 서비스 의식을 확립하고 각 기능 부서의 직원들이 내부 통제의 중요성을 이해할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 감사 소프트웨어와 같은 시스템 도구를 사용하십시오.