중국 철도 화동국
2065 438+00 10 10 월 30 일 중국 철도 공사 (China Railway Corporation) 이번 기업 재편은 중국 중철이 새로운 발전의 출발점에서' 두 가지 중대한 변화를 추진하고, 2 차 창업' 의 새로운 발전 전략을 실현하는 중요한 조치로, 의의가 크고 깊다. 각급 조직과 전 회사 간부 직공은 반드시 인식을 더욱 높이고, 사상을 통일하고, 자신감을 확고히 하고, 착실하게 일하며, 재편성의 성공을 확보해야 한다.
첫째, 이번 정비의 중대한 의의를 충분히 인식하다.
기업 내부 개편은 중철이' 두 가지 중대한 변화를 추진해 2 차 창업' 의 새로운 전략 배치를 실현하는 중요한 조치다. 주식회사 제 2 회 8 차 당위 (확대) 회의는 "두 가지 중대한 변화를 추진하고, 2 차 창업을 실현하며, 중철 건설을 국내 선도, 국제 일류, 주업 두드러짐, 다양화 발전을 위해 노력하며, 자주지식재산권과 유명 브랜드, 국제경쟁력이 강한 대기업, 기업그룹 30-50 개에 진출하는 전략적 목표를 제시했다. 기업 재편을 정성껏 계획하고 추진하며 베이징 상하이 광저우 등 지역에 새로운 종합 건설기업그룹을 설립하고 기업 발전 방식을 바꾸고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것도 중점 작업이다. 이번 기업 내부 개편은 중국 중철 기업의' 12 5' 발전 전략 계획을 실천하는 중요한 조치로, 회사 전체가' 2 대 전환을 추진하고 2 차 창업을 실현하는 것' 에 대해 중대하고 깊은 의의를 가지고 있다.
기업 내부 개편은 중국 철도가 시장 경쟁 요구에 적응하고 경쟁 주체를 늘리는 중요한 조치다. 현재, 우리는 새로운 철도 건설의 고조에 처해 있다. 그러나 후고속철도 시대에는 철도 건설 투자 규모가 크게 떨어질 수밖에 없고 시장 경쟁은 더욱 치열하고 잔혹할 것이다. 철도 건설 임무가 감소함에 따라 경쟁 주체가 부족한 문제가 기업 관리에 미치는 영향이 더욱 두드러질 것이다. 기업 내부 개편을 가속화하고 시장 경쟁 주체를 늘리는 것은 현재 철도 시장 경쟁에 대처하는 최우선 과제이자 미래 건설시장 경쟁에 대처하는 장기적인 계획이며 중국 철도의 발전에 큰 의미가 있다.
기업 내부 개편은 중국 철도가 조직 구조를 조정하고 업무 배치를 개선하는 효과적인 방법이다. 현재 중철은 총 40 여 개의 2 급 자회사와 300 여 개의 3 급 회사를 보유하고 있으며, 전국 30 여 개 성, 시, 자치구를 포괄한다. 하지만 일부 경제가 발달한 도시와 잠재적 업무 지역, 특히 창강 삼각주, 주강 삼각주 등 가장 역동적인 경제 개발 지역에서는 2 급 기업이 없어 이러한 전략적 요충지에서의 사업 발전에 매우 불리하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 이번 내부 재편을 통해 베이징 상하이 광저우 등 경제 선진 지역에서의 경쟁력은 더욱 강화되었습니다. 특히 창강 삼각주 주강 삼각주에서는 조직 구조를 더욱 조정하고 업무 배치를 개선하는 데 큰 의미가 있습니다.
기업 내부 개편은 중철이 중철항과 중국 공항을 전폭적으로 지지하는 중요한 조치다. 2008 년과 2009 년 중철항항공공사국과 중국공항건설본사가 연이어 중철로 합병되었다. 이 두 기업은 수운공사와 공항 건설 방면에서 자질이 높아 중철 확장의 새로운 업무 분야에 유리한 조건을 만들었다. 그러나 두 기업 모두 규모가 작고 경영 범위가 좁고 관리력이 부족해 진일보한 발전에 큰 어려움을 겪고 있다. 두 기업의 간부 직공들은 모두 중철의 더 큰 지지를 갈망하여 그들이 중철 대가족에서 빠르게 성장할 수 있게 하였다. 이번 내부 재편을 통해 중철항과 중국 공항사의 실력이 강화돼 이 두 신입 회원은 더 크고 강해졌다. 동시에 중철 업무 분야를 항구, 항로, 준설, 공항 건설 등 새로운 분야에 넓히기 위한 토대를 마련했다.
이번 기업 내부 개편은 중철이 발전을 촉진하여 전환을 촉진하고, 변화에 힘입어 발전을 도모하는 내재적 요구이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 앞으로 5 년 동안 회사 전체의 구조적 갈등이 두드러지게 나타나고, 전략 발전 전환기, 구조조정의 관건, 회사의 우량 강화, 양변은 질적 변화이며, 임무가 가장 까다롭다. 우리는 기회를 포착하여 발전을 가속화해야 할 뿐만 아니라, 시세를 검토하여 전환을 가속화해야 한다. 이번 개편은 일부 3 급 단위를 비교적 많은 수의 2 급 기업으로부터 분리해 새로운 재편 기업의 발전과 성장을 지원했을 뿐만 아니라, 기존 기업의 우수성과 강강을 촉진하여 관리 범위를 더욱 좁히고 기업의 자원 잠재력을 더욱 충분히 발굴할 수 있게 하였다. 동시에, 현재 우리 시장 환경이 좋고, 생산 임무가 가득하며, 기업 발전이 빠르고, 이익이 좋은 시기에 기업 내부 개편이 더욱 적극적이다. 시장 상황이 좋지 않을 때까지 기다렸다가 수동적으로 조정하면 우리는 더 큰 대가를 치를 것이다.
둘째, 구조 조정 프로그램
1. 중철오국 3 사, 중철대교국 3 사 등 3 개 3 급 자회사 전체가 중항항항항항공공사국으로 재편되었다. 재편된 중항항항공공사국은 직원 533 1 사람, 순자산 89272 만원, 2009 년 영업수익 82 억원, 이윤총액 14037 만원을 보유하고 있다. 재편성 후 연간 80- 1000 억원 건설생산액을 완성할 수 있는 건설능력을 갖추게 된다. 일정 기간의 운영, 내부 자원 통합, 항항항 업무 강화, 점진적으로 확대, 3 ~ 5 년간의 노력 끝에 탄탄한 종합 건설그룹이 되었습니다.
2. 중철 제 1 공사, 중철 제 3 공사, 중철건설공사 베이징유한공사가 중국 공항 건설본사로 재편되었다. 재편된 중국공항건설본사는 직원 6907 명, 2009 년 영업소득 1 19 억원, 순자산 165460 만원, 총 이윤 51을 보유하고 있다. 재편성 후 매년 건설생산액 130- 15 억원을 완성할 수 있는 건설능력을 갖추게 된다. 일정 기간 동안의 업무 확장과 내부 자원 통합을 거쳐 공항 업무가 점차 확대되어 3 ~ 5 년의 노력 끝에 이미 탄탄한 종합 건설그룹이 되었다.
3. 주식회사 상해지사, 중철 3 국 화해회사, 중철 4 국 6 국 회사, 중철 4 국 시 지사 전체 재편, 중철 상해공학국 유한회사 설립. 재편성된 중철상해공학국 직원 4688 명, 2009 년 영업수익 84 억원, 순자산 24 1, 9 1 ,000 원, 총 이윤 640 1 ,000 원 재편성 후 매년 9- 1 1 억원 시공생산액을 완성할 수 있는 시공능력을 갖추고 있어 시장과 조직시공을 독자적으로 개발할 수 있는 능력이 크게 높아졌다. 한동안 경영 발전을 거쳐 점차 실력이 풍부한 종합 건축 그룹이 되었다.
셋째, 사상을 통일하고, 세심하게 조직하여, 기업 개편의 성공을 보장하다.
1, 인식을 더욱 높이고 주식회사의 의사결정 배치에 사상을 신속하게 통합하다. 회사의 각 단위, 특히 구조 조정에 참여하는 관련 기관의 간부 직공은 이번 기업 구조 조정의 중대한 의미에 대한 인식을 더욱 높이고 정치의식, 대국의식, 책임의식을 실질적으로 강화하고 책임감과 사명감을 높여야 한다. 구조 조정 과정에서 중철 전체의 이익을 중시하고, 자신의 이익과 중철 전체의 이익 관계를 정확하게 처리하고, 개인의 이익과 기업의 이익 사이의 관계를 정확하게 처리하고, 주식회사의 배치와 안배를 진지하게 관철하고, 주식회사의 결정에 단호히 복종하고, 사상통일, 보보 통일, 행동이 신속하며, 조치가 강력하여 주식회사 재편성의 각 요건이 제대로 이행되도록 해야 한다.
2. 지도력을 강화하고, 세심하게 조직하고, 질서 있게 재편성 작업을 추진한다. 기업개조의 조직지도력을 강화하기 위해 주식회사는 기업개제 지도부, 주식회사 회장, 당위 서기 이진임 팀장, 백중인 사장 부팀장을 설립했다. 지도부 구성원은 부회장, 당위 차관, 노조의장 계청, 부사장, 총회계사, 총법률고문 이건생, 부사장마력, 주식회사 기업 개편 업무를 전면적으로 이끌고 있다. 지도부에 실무 그룹을 설립하여, 계청 동지가 팀장을 맡다. 이건생, 마력, 허임 부팀장, 회원은 본부 관련 부서로 구성되어 있다. 중철상해공학국 준비팀, 중철항항공준비팀, 중국공항준비팀을 각각 설립해 새로 재편된 3 개 단위를 재편성했다. 구조 조정에 참여한 다른 단위들도 이번 구조 조정을 현재의 중요한 업무로 중시하고 당정 주요 지도부가 팀장을 이끄는 지도부를 설립하고, 명확하게 분관을 하고, 업무기구를 설립하고, 업무책임을 이행하고, 세심하게 조직하고, 분배 단위를 기존 기업에서 새로운 재편 기업으로 이전하는 것을 착실하게 추진하고, 구조 조정 단위를 제자리에 배치하고, 조속한 시일 내에 구조 조정 임무를 완수할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 구조 조정, 구조 조정, 구조 조정, 구조 조정)
3. 전반 국면을 돌보고 규율을 엄수하여 재편이 순조롭게 진행되도록 보장하다. 정비에 참가하는 단위 지도자와 많은 간부 직공은 기업의 전반적인 이익을 중시하고, 서로 이해하고, 서로 지지하고, 서로 협조해야 한다. 3 급 단위 이양에 참여하는 기업은 새로운 개편 단위의 업무를 적극 지원해야 한다. 특히 3 급 단위 이양 과정에서' 말 부업, 배정' 의 양양축제가 있어야 한다. 인력, 자격, 업무, 기술, 건설사업 등에서 이양된 3 급 기업에 대한 대대적인 지원을 해야 한다. 구조 조정 과정에서 관련 정책 요구 사항을 진지하게 이행하고, 규율을 엄수하고, 운영을 규범화하고, 법에 따라 규정 준수와 질서 정연한 추진을 보장해야 한다.
4. 심도 있고 세심한 사상 작업을 잘 하여 직원 대열의 안정을 절실히 보호한다. 각 부서는 기업 재편성의 홍보 동원 작업을 진지하게 잘 해야 한다. 주식회사의 배치를 각 기층 단위에 신속히 전달하고, 재편성의 중대한 의의와 새로운 개편 단위의 광활한 발전 전망을 대대적으로 선전하고, 재편에 유리한 여론분위기를 형성해야 한다. 많은 간부 직원들이 이번 재편성을 충분히 이해하고, 재편성을 적극 지원하고, 적극적으로 참여하고, 기업 재편을 추진할 수 있도록 해야 한다. 직원 군중의 사상 동태를 깊이 이해하고, 심도 있고 세심한 사상 작업을 하고, 인문적 배려와 심리 유도를 강화하고, 직공 군중의 사상이 안정되고, 정서가 안정되고, 대오가 안정되고, 재편 작업이 정상적으로 진행되도록 보장해야 한다. 기업 문화의 통합을 가속화하고, 중철문화의 통일성을 강조하고, 서로 다른 단위의 문화충돌을 효과적으로 해결하고, 새로운 재편 단위의 문화체계를 적극 구축하고, 기업의 구심력과 응집력을 강화하고, 새로운 재편 단위 직원들이 흩어지지 않고, 대오가 어지럽지 않도록 해야 한다. 기업 재편을 촉진하고, 기업 발전을 가속화하는 강력한 협력력을 형성하다.
당 건설의 이데올로기 적, 정치적 업무를 강화하고 기업의 정치적 장점을 충분히 발휘하십시오. 각급당 조직과 지도부는 앞장서서 사상을 통일하고, 명령에 복종하고, 많은 직공의 사상을 정확하게 인도하고, 각 방면의 관계를 적극적으로 조정하고, 중대한 문제에서 당위의 정치적 핵심 역할과 기층당 조직의 전투 보루 역할을 충분히 발휘해야 한다. 당원 지도부 구성원과 지도 간부는 당성, 대국 관리, 단결 추구, 규율 준수, 인사 듣기, 표율, 표율을 앞장서야 한다. 당원은 의식적으로 당성의 관념을 강화하고, 지휘에 복종하고, 전반 국면을 돌보고, 선봉과 모범적인 역할을 충분히 발휘하여 실제 행동으로 기업의 개혁과 발전을 지지해야 한다. 각급 노조와 중국공산주의청년단（약칭) 조직은 기업 개편의 중점 업무를 둘러싸고 직원들의 홍보, 교육, 지도 및 심리 정리 작업에 협조하여 기업 개편을 촉진하는 합력을 형성해야 한다. 각급당 조직은 이번 기업 재편을 추진해' 창선우우' 활동에 포함시키고, 공개 약속, 지도평론, 대중평론, 선정표창을 포함해, 당 조직과 당원의 재편성을 심사의 중요한 기준으로 삼아야 한다. 구조조정을 위한 강력한 정치, 조직, 사상보증을 제공하다.
6, 전반적인 고려 사항, 포괄적 인 개발, 생산 및 운영이 한 단계 더 나아갈 수 있도록 보장합니다. 현재 건설 생산 성수기에 처해 있으며, 건설 생산 공방전을 잘 하는 관건적인 시기에 처해 있다. 회사 내 각 단위, 특히 구조 조정에 참여하는 단위는' 양손으로 잡는 것, 둘 다 틀리지 않는 것' 을 견지하고, 기업 개편을 통해 생산경영을 촉진하고, 우수한 생산경영 실적으로 기업 구조 조정의 순조로운 진행을 보장해야 한다. 구조 조정에 참여하는 단위와 관련 3 급 기업은 중철, 소유주, 형제단위에 대한 책임있는 태도로 건설중인 프로젝트의 시공관리를 착실하게 잘 해야 하며, 책임을 늦추지 않고, 관리를 늦추지 않고, 생산이 끊이지 않고, 임무가 지연되지 않도록 해야 한다. 프로젝트 기간, 품질, 안전, 비용, 환경 지표의 전면적인 실현을 보장하다. 개제 범위에 포함되지 않은 단위는 각 항목의 일을 착실하게 잘 하고, 각 생산경영 임무를 초과 완수하고, 기업의 안정을 유지하고, 실제 행동으로 기업 개제를 지원해야 한다. 각급 지도자와 광대간부 직공은 직위를 고수하고, 직무를 성실히 이행하며, 4 분기 생산 고조를 더욱 일으키고, 시공관리를 전면적으로 강화하여 주식회사가 내린 각종 계획지표를 초과 완성할 수 있도록 해야 한다. 안전생산을 잘 하고, 안전의식을 절실히 제고하고, 경종을 울리며, 사수 () 를 엄중히 방지하고, 종합통치를 철저히 근절하고, 중대사고와 집단성 사건을 단호히 근절하고, 주식회사의 각 요구 사항을 제자리에 확보하고, 안전생산을 확보하고, 각 임무를 완수하고, 직공팀의 안정을 확보하고, 개조 작업이 순조롭게 진행되도록 해야 한다.