지도부와 회원들에게 어떤 의견과 건의를 제기할 수 있습니까?
범문 (참고용) 문화스포츠 출판국의 구위 지도부와 회원에 대한 의견과 건의.
첫째, 리더십 성능.
1. 지도부의 전반적인 정치적 자질이 높고, 업무 능력이 강하며, 개혁혁신 의식이 있고, 팀 구성원들이 단결하여 협동이 잘되고, 헌신적인 헌신정신이 강하며, 자신을 엄하게 단속하고, 청렴하고, 청렴하고, 공무를 받을 수 있다.
2. 지도부의 팀워크가 강하고, 팀원들의 분업이 명확하고, 소통이 잘 조정되며, 중대한 문제가 집단토론제도를 엄격히 집행한다. 팀의 집단적 역량과 단결을 충분히 반영하다.
3. 지도부는 생각이 분명하고, 개혁 혁신 의식이 있으며, 명확하고 강력한 전략 발전이 있어 지도부의 노력과 불가분의 관계에 있다.
4. 청렴하고 자율적인 방면에서 지도부는 솔선수범하고, 자신을 엄하게 단속하며, 당풍 염정건설 책임제를 자각하여 부패를 효과적으로 예방할 수 있다.
둘째, 주요 문제.
1, 지도자는 기층에 더 많은 관심을 갖고, 기층 간부의 실제 상황을 이해하고, 기층이 실제 어려움을 해결하고, 기층 생각을 이해하고, 기층을 위해 실제적인 일을 하고, 일을 잘 처리하고, 지도자와 일선 간부의 교류를 늘려야 한다.
2. 관리 인재 (문체간부) 와 전문가 (스포츠 문화재 간부 부족) 의 양성을 강화할 것을 건의합니다.
(b) 선도 그룹 구성원에 대한 의견 및 제안
지도자를 분관하고, 사상각오가 높고, 업무 소질이 강하며, 전반을 잘 파악하고, 전 세계를 조종하는 데 능하다. 그는 시종 정치적, 사상적, 의식적으로 당 중앙위원회와 높은 일관성을 유지하며, 성 회사의 의사 결정 배치를 꼼꼼히 집행하고, 부하 직원들을 대하고 접근하기 쉽고, 거드름을 피우지 않는다.
서기 사상 수준이 높고, 지식면이 넓으며, 원칙 문제와 시비 문제에 대한 입장이 확고하고, 깃발이 뚜렷하며, 정치적 감별력과 정치적 예민성이 강하고, 업무 태도가 우수하며, 성적이 현저하다.
동지들은 이상과 신념이 확고하고, 정치적 각오가 높으며, 리더십의 지혜와 재능을 활용하고, 단결하여 팀원을 이끌고, 실속 있고, 사람을 잘 알고, 팀의 각 구성원의 적극성을 조율하고, 부지런히 생각하고, 문체 시스템 건설의 새로운 문제를 발견하고 탐구하며, 장기적인 시각으로 문제를 고려하고, 간부 직공에 관심을 갖는다.
동지들: 이상과 신념이 확고하고, 정치적 각오가 높고, 업무가 책임지고, 착실하게 일하며, 업무 능력이 강하다.
동지: 그는 사상을 해방시키고, 개척과 혁신을 개척하며, 분관의 각 업무를 잘 완성할 수 있다.
동지들: 정치각오가 높고, 업무조정능력이 강하며, 업무열정이 높고, 혁신을 중시하고, 사상이 선진적이고, 착실하며, 진지하게 기층을 위해 실제적인 일을 처리하고, 업무 태도가 너무 강하다.
리더십 팀 구성원에 대한 의견 및 제안 1. 사상 관념이 낙후되어, 업무 혁신 의식을 높여야 한다. 2. 업무 작풍 방면에서 기관 작풍 건설을 강화하고 경솔함과 * * * 를 철저히 근절해야 한다. 3. 업무 생각은 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 각 업무에 대한 감독을 강화하고, 세부 사항을 중시해야 한다. 4. 업무 조치에서 업무 사고와 부서 책임 분담을 명확히 하고, 각 프로젝트의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 본 부서의 업무에 유리한 건의를 많이 수집해야 한다. 기층에 더욱 관심을 기울이고, 기층 간부에 관심을 가지다. 5. 업무 효과면에서 업무의 장기 목표를 더욱 명확히 한다. 6. 발전을 촉진할 잠재력을 발굴하고, 관리와 평가 체계를 강화하고, 발전을 더욱 촉진한다. 1, 지도부 실적 (1), 지도부의 전반적인 정치적 자질이 높아 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠다. (2) 지도팀은 강한 팀워크를 가지고 있고, 팀원들은 분업이 명확하고, 서로 좋은 소통과 조화를 이룬다. 중대한 사안 결정 문제에서 중대한 사안 집단토론제도를 엄격히 실시하여 당위 이사회 주주총회 토론 결정을 거쳤다. 팀의 집단적 역량과 단결을 충분히 반영하다. (3) 지도부는 생각이 명확하고 전략 발전이 명확하다. 특히 금융업계의 경쟁이 이렇게 치열한 상황에서, 우리는 오늘 부단히 발전하여 지도부의 노력을 빼놓을 수 없다. (4) 지도부는 직무에 충실하고 책임감이 강하며 휴일이 없는 경우가 많으며 신용사의 발전을 위해 개인의 득실을 따지지 않고 최선을 다한다. (5) 지도부는 개혁 혁신 의식이 강하여 금융업의 환경 정세를 정확히 직시하고 신용사의 개혁 혁신 사상을 과감하게 탐구할 수 있다. 지농 대출을 대대적으로 발전시키고, 새로운 이익 성장점을 찾고, 합리적인 연간 계획 목표를 세우고, 신용사의 발전을 촉진하였다. (6) 청렴하고 자율적인 방면에서 지도부는 솔선수범하고, 자신을 엄하게 단속하며, 당풍 염정건설 책임제를 자각하고, 부패를 효과적으로 예방하고, 좋은 명성을 누릴 수 있다. 2. 주요 문제. (1), 지도자는 기층 직원에 대해 더 많은 관심을 갖고 기층 근로자의 현실을 이해해야 한다. .....
어떻게 지도팀 구성원에게 의견이나 건의를 쓸 수 있습니까?
1, 이론 지식 학습 강화
2. 대중과의 접촉에 더 많은 관심을 기울이십시오.
지도부에 대한 의견과 건의를 어떻게 작성합니까
"3 개 1 개", 즉 고리가 많고, 대오가 새지 않고, 인원이 나쁘지 않다. 첫째, 우리는 민주적 검토의 중요성을 완전히 이해해야한다. 둘째, 네 가지 관계, 즉' 일과 학습의 관계' 를 잘 처리해야 한다. 자기 교육과 대중 평가 수용의 관계; 성적과 질문 문제 사이의 관계를 긍정하다. 초점과 일반적인 관계. " 셋째, 민주적 검토 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시한다. 첫째, 당위원회는 진정으로 시행을 조직하고' 사보일보' 를 해야 한다. 둘째, 팀 구성원은 정말로 변화를 점검해야합니다. 셋째, 당원 간부는 진정으로 참여하고 진정으로 보호해야 한다.
첫째, 리더십 성과:
1, 지도부의 전반적인 정치적 자질이 높아 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠다.
2. 지도팀은 강한 팀워크를 가지고 있고, 팀원들은 분업이 명확하고, 서로 좋은 소통과 조화가 있다. 중대한 사안 결정 문제에서 중대한 사안 집단토론제도를 엄격히 실시하여 당위 이사회 주주총회 토론 결정을 거쳤다. 팀의 집단적 역량과 단결을 충분히 반영하다.
리더십 팀은 명확한 아이디어와 명확한 전략적 발전을 가지고 있습니다. 특히 금융업계의 경쟁이 이렇게 치열한 상황에서 우리는 오늘 부단히 성장하여 리더쉽의 노력과 불가분의 관계에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융)
4. 지도부는 직무에 충실하고 책임감이 강하며 휴일이 없는 경우가 많으며 신용사의 발전을 위해 최선을 다하며 개인의 득실을 따지지 않는다.
5. 지도부는 강력한 개혁 혁신 의식을 가지고 있으며 금융업의 환경 정세를 정확히 직시하고 신용사의 개혁 혁신 사상을 과감하게 탐구할 수 있다. 지농 대출을 대대적으로 발전시키고, 새로운 이익 성장점을 찾고, 합리적인 연간 계획 목표를 세우고, 신용사의 발전을 촉진하였다.
6. 청렴하고 자율적인 방면에서 지도부는 솔선수범하고, 자신을 엄하게 단속하며, 당풍 염정건설 책임제를 자각하고, 부패를 효과적으로 예방하고, 좋은 명성을 누릴 수 있다.
둘째, 주요 문제:
1, 지도자는 기층 근로자에 대해 더 많은 관심을 갖고, 기층 근로자의 실제 생활 상황을 이해하고, 기층이 실제 어려움을 해결하고, 직원의 생각을 이해하고, 직원들을 위해 실질적인 일을 처리하고, 일을 잘 하도록 도와야 한다. 직원들에게 반영된 실제 문제는 이리저리 밀쳐서는 안 되고, 적극적으로 협조해 해결해야 한다. 좀 더 인간적인 관리, 더 많은 지도자와 일선 노동자들의 소통을 건의하다.
2. 지도기관에 젊은 지도자에 대한 양성력을 강화할 것을 건의합니다. 관리 인재와 전문가의 양성을 강화하여 고위 경영진과 중급 경영진의 의식과 지식을 높이다.
3. 간부를 발탁할 때 사화 기준을 고수하고, 승진 간부의 개인 상황을 미리 직원에게 공시하고, 직원의 의견을 널리 구하고, 발탁된 간부에 대한 성과 평가와 감독을 강화할 것을 건의합니다.
4. 지도부가 의사결정 시 직원들의 절실한 이익에 더 많은 관심을 기울일 것을 건의합니다. 어려움이 있을 때 직원의 이익에 대해 더 생각해 볼 수 있습니까?
5. 지도자는 관리에 규칙과 제도를 제정했지만 검사와 집행에 끈기가 부족하다.
6. 상사에게 부하 직원에 대한 친근한 태도를 유지하고, 업무에서 직원과 지도자 사이의 가볍고 조화로운 분위기를 유지할 것을 건의합니다. 지도자의 위신은 인격매력, 전문수준, 관리능력에 의해 세워졌다.
셋째, 선도 그룹 구성원의 의견과 제안
1, 전반적인 평가. 지도부 구성원들은 일반적으로 높은 정치적 자질, 비교적 강한 업무 능력, 개혁 혁신 의식, 지도부 구성원 간의 좋은 단결 협력 정신, 강한 전문성과 헌신 정신을 갖추고 있어 자율청렴성을 가질 수 있다.
2. 단점과 제안.
(1), 개별 지도자는 관료주의를 극복해야 하고, * * * 의 중요한 사상학을 표면적으로 해서는 안 되며, 구체적으로 실천해야 하며, 직원의 이익을 보호해야 한다.
(2) 개별 지도자의 태도가 오만하고, 직원과 소통이 적고, 직원을 이해하지 못하고, 직원도 지도자를 이해하지 못한다.
(3) 일부 중급 간부를 포함한 개별 지도자는 작업 방법이 간단하고 리더십 스타일과 예술이 부족하다 .....
(4) 젊은 지도자의 작업 방법과 수단을 개선해야 하고, 이치에 맞게 설득해야지, 독단적으로 행동해서는 안 되며, 어떤 일은 관련 법규에 따라 처리해야 한다.
(5) 리더십은 직위 변화를 극복하고, 직원에 대한 태도도 달라진 작풍을 극복해야 한다고 조언한다. 열정이 직원에게 봉사하는 관념을 바꾸지 말고, 직원에 대한 태도는 냉면이 아니라 열정이 충만해야 한다. 횡포하다. 직원 대우가 높아져서 경영진에게 좋지 않다고 생각하지 마라. 나는 내 생각을 바꾸고 싶다.
당원 팀에 대한 의견 및 제안.
단점 및 권장 사항:
(1), 당의 조직 건설을 강화하고, 신용사 일선에서 싸우는 직공에서 당원을 발전시키고, 당원의 자질 발전을 중시하고, 맹목적인 발전을 피하고, 당원 기준을 낮추는 데 주력해야 한다. 당의 규율을 엄격히 해야 하며, 위법자를 절대 용납하지 말아야 한다.
(2), .....
회사 지도부의 자체 건설에 대해 어떤 의견과 건의가 있습니까?
1, 이론 지식 학습 강화
2. 대중과의 접촉에 더 많은 관심을 기울이십시오.
지도부 구성원에 대한 개인의 의견과 건의를 어떻게 써야 합니까?
과학 발전관은 우리나라 경제사회 발전의 중요한 지도 방침이며, 중국특색 사회주의를 건설하려면 반드시 견지하고 관철해야 하는 중대한 전략적 사상이다. 지방당정 지도부가 과학 발전관을 실천하는 과정에서 직면한 문제와 어려움은 반드시 과학 발전관의 요구에 부합하는 사고방식으로 해결해야 한다. 이에 대해 심도 있는 조사를 거쳐 우리는 다음과 같은 건의를 했다. 제안 1: 과학발전관으로 머리를 무장시키고 과학발전관으로 머리를 무장시키는 것은 지방당정 지도부 사상 이론 건설의 장기적 임무이다. 첫째, 과학 발전관으로 당정 지도부를 무장시키는 과정에서' 전민 학습 평생 학습' 환경을 조성해야 한다. 학습형 지방당정 지도부를 건설하는 일련의 형식과 실천을 통해 과학 발전관을 실천하는 사상 장애를 타파하고, 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 바꾸며, 과학 발전관을 진정으로 각 방면의 업무를 지도하는 근본 지표로 삼는다. 두 번째는 지방당정 지도 간부 교육 훈련 수준을 높이기 위해 노력하는 것이다. 당 학교, 행정학원, 간부 학원 내부 개혁을 계속 추진하고, 학교 운영 사고를 보완하며, 학과 건설, 교과 과정 설정, 교대 조직, 교사 배치, 교재 선택 등에 민주관리 방식을 도입하다. 상급 부서와 학생의 의견, 교사의 민주적 추천 등을 구하여 당정 지도부의 실제 요구에 맞는 최적의 훈련 방안을 마련하다. 간부 교육 훈련에서 사회화 경쟁 메커니즘의 도입을 강화하고, 점차적으로 훈련 프로그램 입찰제를 실시하고, 지역 지적 자원을 최대한 활용하고, 고교 과학연구원 등 사회훈련 기관이 당정 지도 간부 교육 훈련에 참여하게 하고, 교육 훈련 대상을 우대하게 선택하다. 제도의 제약 역할을 발휘하고 과학 발전관의 학습훈련을 당정 지도부 구성원 선발을 위한 중요한 근거로 삼아야 한다. 셋째, 지방당정 지도 간부의 학습 훈련에서 정확한 성과관을 확립하는 교육을 강화한다. 지방 당정팀 구성원들이 당성을 강화하고, 개인의 이익과 당과 인민의 이익, 눈앞의 이익과 장기적 이익, 지역 이익과 글로벌 이익의 관계를 정확히 인식하고 처리하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확고히 확립하고, 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼는 이념을 세우고, 일부 지도 간부들이 맹목적으로 개인 승진을 추구하여 이미지를 세우고, 성적을 내는 나쁜 심리를 극복하고 바로잡아야 한다. 지방당정 지도부 구성원들을 이끌고' 정적이 무엇이고, 누구를 위해, 어떻게 정적을 창조할 것인가' 등의 문제를 생각하고 대답하는 데 치중하여' 열심히 생각하고, 심혈을 기울이고, 열심히 행하다' 는 것을 실천하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) 제안 2: 지방당정 지도부 종합평가체계를 보완하고, 과학발전관의 요구를 반영하는 지도 간부 종합평가방법을 견지하며, 과학발전관의 선발 채용 방법과 근거를 더욱 명확히 하고, 지방당정 지도부에 정확한 성과관을 세우는 데 중요한 지도 역할을 한다. 중조부가 제정한' 지방당정 지도부와 지도 간부 종합 심사 평가 방법 (시범)' 은 지도부 심사 체계를 보완하는 기본 구상과 틀을 확립했다. 실천 작업의 탐구에서 과학 발전관의 실제 효과를 심사 평가 간부의 기본 근거로 삼아야 한다. 첫째, 다양 화, 반복적 인 평가 방법을 탐구하고, 과학 발전 개념의 평가를 지방 당 및 정부 지도부에 구현하고, 결국 지방 부서 및 일반 대중의 의식적 행동에 구현한다. 따라서' 지방당정 지도부와 지도 간부 종합평가평가 방법 (시범)' 정신에 따라 간부 심사평가평가 주체의 대표성과 진지함을 실현하기 위해 노력해야 한다. 당정기관 관련 직능 부문을 광범위하게 흡수하고 당정 지도부 평가에 참여해' 종합평가' 중' 여론조사' 의 평가 가중치를 충분히 고려하고, 더 많은 당원 군중을 끌어들여 평가에 참여하고, 상향식 평가의 가중치를 높이고, 더욱 객관적이고 공정한 제 3 자 참여평가를 선택하는 데 주의를 기울여야 한다. 또 평소 심사와 집중 심사를 결합해 평소 심사 결과의 가중치를 높여 심사 결과가 당정 지도부의 실제 상황을 최대한 객관적으로 반영할 수 있도록 주의해야 한다. 둘째, 다른 직무 성과 지표의 차이를 연구하는 데 주의해야 한다. 당정 지도부 내부의 분업과 직책이 다르기 때문에 지도부 내부의 다른 직위에 대한 성과평가지표체계를 제정할 때, 서로 다른 직위의 차이를 충분히 반영해 모든 일자리가 하나의 지표로만 평가되는 것을 방지해야 한다. 지표의 차이 부족으로 인해 일부 평가 결과가 왜곡된 문제를 해결하다. 셋째, 연구 탐사 평가 지표의 정성 분석과 정량화. 수량화할 수는 없지만 정성 분석이 필요한 프로젝트 지표에 대해서는 법조문을 제정하는 방법을 참고해 고정을 채택할 수 있다 .....
구위원회 팀에 대한 의견과 건의를 어떻게 쓰는가
구위원회 팀은 18 대 보고서를 공부하면서 사상, 조직, 작풍의 청결성을 유지할 수 있다. "4 대 시험", "4 대 위험" 에 직면하면 집권 능력을 효과적으로 강화할 수 있다. 개방적이고 투명한 조직 인사를 할 수 있습니다. 구위는 청렴결백한 정치를 이끌고, 관련 규정을 단호히 집행하고, 당의 대중 노선과 대중 업무 규율을 견지하고, 인민 대중의 이익을 단호히 보호하고, 대중과 밀접하게 연계된 우량한 작풍을 발양하며, 우리 구 경제사회 발전 전략에서 탁월한 성과를 거두었다. 우리 지역의 인거 환경과 인민 생활의 질 향상에 두드러진 공헌을 하였다.
구 () 는 우리 구위원회 () 에 대해 의견이 없다.
삼엄삼실의견 건의. 지도부 구성원들이 의견을 구하다.
1, 정치 이론 학습 부족 문제는 주로 업무를 중시하고 정치 이론을 무시하는 것이다. 자체 테스트 요구 사항은 상대적으로 느슨합니다. 이 학습 계획은 충분히 합리적이지 않다.
2. 적극적으로 대중에게 봉사하는 의식이 강하지 않은 문제는 주로 대중들 사이에서 조사 연구가 적다는 것을 보여준다. 대중이 실제 어려움을 해결하도록 돕는 것은 그리 좋지 않다. 사상적으로 대중과 소통하지 않았다.
3. 일의 끈기 부족은 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다: 일의 실제 상황에 대한 이해가 세심하지 않고 포괄적이지 않다. 규제가 제때에 이루어지지 않아, 일부 중점 업무는 제때에 따라가지 못했다. 심사 시행력이 강하지 않다.
4. 정치를 무시하고 상업적 사고를 중시하는 문제는 주로 다음과 같은 측면에 나타난다. 정치 이론 지식은 요구에 따라 배우는 것으로 제한되며, 깊이 이해하고 공부하기가 어렵다. 이론과 실천은 결합되지 않는다. 업무 과정에서 자기도 모르게 업무 업무를' 하드 임무' 로 여기고 당 건설 업무를' 소프트 임무' 로 여긴다.
지도부와 간부 건설을 강화하는 데 어떤 좋은 의견과 건의가 있습니까?
지도부 건설에 대한 의견과 건의
(1) 일치도가 높은 리더십 팀을 선택합니다.
먼저 모니터를 선택하는 것이 관건이다. 한 곳의 팀이 잘 할 수 있는지, 잘 할 수 있는지, 반장이 결정적인 역할을 하고 있다. 그의 사상, 일, 이념은 전 세계에 영향을 미치고, 그다음은 팀원을 강화시켰다. 우리는 당성이 강하고, 품행이 좋고, 자질이 좋고, 능력이 강한 동지들을 지도부에 선출해야 한다. 상급에서 우수 간부를 선발하여 업종 간, 지역 간 교류 간부를 선발하고, 기층에서 우수 지도 간부를 선발하고, 경쟁을 통해 유도, 공개 채용 등을 통해 우대 채용을 할 수 있다. 그러나 상급자를 중시하고 하급 선발을 경시하는 것을 방지하고, 절차별 선발을 중시하고, 성과 선발을 경시하고, 시험 선발을 중시하고, 실천 선발을 경시하는 것을 중시해야 한다.
(2) 학습 및 훈련 수준 향상
지도부 학습을 큰일로 삼아 꾸준히 학습을 조정해야 한다. 이론 센터 그룹, 당 학교 훈련, 행정 간부 훈련, 대학 훈련 등 다양한 형태를 취하고 간부 이론 지식, 과학 문화 지식, 정책 법규 지식, 시장 경제 지식에 대한 학습과 훈련을 강화하여 지도 간부를 남보다 강하게 하고 사회와 시대의 선두에 서서 국민을 이끌고 정부를 잘 관리해야 한다.
(3) 실천을 심화시키고 능력을 향상시킨다
지도 간부는 항상 현실에 깊이 파고들어 조사연구를 하거나 기층 단련을 하고, 직접 실제 업무에 참여하고, 복잡한 문제를 직접 처리하고, 선진 지역에 가서 직무를 맡기고, 사고와 시야를 넓히고, 집권력과 지도수준을 높여야 한다. 다섯 가지 능력을 부단히 증강시키다.
(4) 제도를 개선하고 행동을 규제한다.
민주집중제를 중점적으로 하는 제도 건설을 강화하고 당내 민주주의를 충분히 발휘하며 집단지도자와 개인분업을 결합하여 과학민주주의의 의사결정과 의사메커니즘을 확립하다. 지도부 구성원들이 앞장서서 청렴하고 자율적으로 솔선수범하다.
(5) 연대 협력이 핵심이다.
반장의 시범 역할을 충분히 발휘하고, 자신을 엄격히 요구하며, 자신부터 시작하여 대국을 도모하고, 큰일을 먼저 생각하고, 한 무리의 사람들을 단결시키고, 더 많은 교류를 한다. 대원들은 개인의 기능을 충분히 발휘하고, 독립적으로 일하며, 반장의 일을 지지하고 협조하여 지도부에 강한 리더십의 핵심을 형성하였다.
2. 간부 건설에 대한 의견과 제안.
(1) 간부 성장의 환경을 조성하다.
간부 성장을 위한 공정한 경쟁과 청렴결백한 환경을 조성하기 위해 노력하다
간부 교육 훈련과 관리는 끊임없이 사상과 지식 수준을 풍부하게 하고 새롭게 하고, 새로운 형세의 요구에 적응하고, 법에 따라 행정할 수 있는 능력과 수준을 향상시키고, 신뢰와 자신감을 강화해야 한다.
(b) 간부 선발 및 임용 메커니즘을 개선하다.
당 관리 간부의 원칙을 견지하고, 민주, 공개, 경쟁, 우호를 견지하여 형성하다
과학 간부 선발 임용 메커니즘은 인재를 인식하고 인재를 사용하는 데 있어서 격식에 구애되지 않는다.
(3) 간부 보상과 처벌의 현금화 메커니즘을 수립하고 개선한다.
정치, 이데올로기, 조직, 시장, 경제, 정치를 종합적으로 활용해야 한다.
정책, 법적 수단을 이용하여 간부를 잘 관리하고, 간부를 잘 이용하고, 간부 간사를 격려하다.
(4) 관념을 바꾸고 국민을 위해 봉사하는 의식을 세우다.
간부의 사고 방식과 작업 방법을 실질적으로 바꾸고 관리를 서비스와 교육으로 바꿔야 한다.
교육 간부는 당을 공립하고 집권을 국민으로 삼는 이념을 세우고, 법행정능력을 제고하고 인민을 위해 봉사하는 능력을 제고하며, 높은 자질의 간부를 양성한다.
현위원회 상임위와 그 구성원에 대해 어떤 의견과 건의가 있습니까?
보도형이라면 듣기 좋은 것, 강화해야 할 것, 부족한 것, 속마음을 말하고 싶으면 말해라, 그렇게 욕심을 부리지 마라?
시당상임위 자체 건설을 강화하는 데 대해 어떤 의견과 건의가 있습니까?
(a) 이데올로기 적, 정치적 품질 문제
주된 표현은 마르크스주의의 이론적 기초가 비교적 얕고, 어떤 사람들은 알고 이해해야 할 기본적인 상식조차 모른다는 것이다. 둘째, 당성의 수양이 높지 않고, 사람을 고용하고, 일을 하고, 친구를 사귀는 것은 원칙을 따지지 않고, 저속한 작풍, 소농의식, 시 () 의 습성을 입당에 끌어들이는 것이다. 셋째, 근면과 성실은 충분하지 않다. 소수의 사람들은 완전히 잠수해서 일할 수 없다. 그들은 노는 데만 열중하여 정신 상태가 좋지 않다. 관료주의로 가득 차서 대중의 관념이 강하지 않다. 사심이 심하고 자기 요구가 엄격하지 않다.
(b) 리더십 수준 및 거버넌스 문제
업무경력과 사회경력의 제한으로 인해 일부 지도 간부의 리더십과 집권 수준에는 약간의 결함이 있어 주로' 4 부족' 으로 나타난다. 하나는 시장경제의 지식, 경험, 기술이 부족하다는 것이다. 민주집중제 원칙을 운용하여 팀 자체의 갈등을 처리하고 소화하는 예술과 능력이 부족하다. 리더십과 조직 능력이 부족합니다. 지도자의 실천 경험이 부족하다.
(c) 민주적 중앙 집권 건설
최근 몇 년 동안, 각종 잘못된 사상의 영향으로 일부 동지들은 당성 단련이 부족했고, 민주집중제 문제를 어떻게 보는지에 대한 인식과 행동에 편차가 생겼다. 주요 표현은 첫째, 사상적 인식에 편차가 있다는 것이다. 일부 지도 기관 중 일부 동지들은 민주적 집중제의 의미와 원칙에 대해 잘 알지 못하여, 현재의 다양한 경제 형식이 공존하는 상황에서 민주집중제의' 시대에 뒤떨어진 이론' 과' 폐론' 에 대한 잘못된 관점이 나타났다. 둘째, 지도자의 자질의 차이는 민주적 집중제의 집행에 직접적인 영향을 미친다. 일부 지도부 구성원들은 다수와 소수와의 관계, 정확한 의견과 잘못된 의견의 관계,' 반장' 과' 위원' 의 관계를 변증적으로 인식하고 정확하게 처리할 수 없어 의사결정의 민주화, 과학화 과정을 놓쳤다.
(d) 정직하고 깨끗한 정부 건설 문제
부패는 당의 생명을 위협하는 가장 위험한 적이다. 우리는 현재의 부정적인 부패가 점점 더 확산되고 있으며, 주로 배장, 쾌락, 대우가 성행하고 있으며, 어떤 사람들은 권모사, 뇌물, 법, 범죄, 당의 신체를 심각하게 침식하고, 당의 사업을 해치고, 사회 풍조를 훼손한다는 것을 분명히 보아야 한다.
"1 위" 문제
통계에 따르면, 현재 주요 간부 범죄 사건에서 당정 제 1 책임자와 관련된 사건은 총수의 약 3 분의 1 이상을 차지하고 있다. 그 이유는 첫째, 권력이 제 1 책임자에게 지나치게 집중되어 민주주의가 형식에 집중되도록 하는 것이다. 둘째, 상부에서 교육을 조직하지 못하고, 관리가 엄격하지 않고, 감독이 부실하다. 학습, 훈련, 검사, 감독은 소수의 사람들이 아부하고 아첨하는 방식이 되었다. 셋째, 권력집중으로 각 방면의' 홍보' 대상이 되어 물속으로 끌려가는 것을 참을 수 없다. 넷째, 선전과 업무 요구가 오도된다. 어떤 일에서든, 모두 제 1 책임자가 직접 붙잡고 총책임을 진다는 것을 강조한다. 잘못하면' 한 표 부결' 이고, 제 1 책임자가 즉석에서 면직한다. 집단 지도하의 분업책임제는 한쪽으로 던져졌고, 제 1 책임자가 눈코 뜰 새 없이 바빴고, 다른 사람도 감히 바쁘지 못했다.
(VI) 지도자의 책임 메커니즘
첫째, 제도적 이유 때문에, 상급 부서와 인민 대중에 대한 지도 간부의 책임은 심각하게 불균형하다. 우리나라의 현행 정치체제와 행정체제는 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 근본적인 문제를 효과적으로 해결하지 못하고, 지도 간부를 구속하여 인민의 이익을 책임지는 책임 메커니즘이 부족하다. 현실적으로 볼 때, 대다수의 지도자들은 단지 국민에게 책임을 지고 국민을 위해 봉사하는 이론에 대해 구두로 말했을 뿐이다. 사실, 그들은 단지 자신의 직위를 결정하는 상급자에 대해 직접 책임을 지거나, 체류하거나, 운명을 결정하는 지도자에 대해 책임을 질 수 있는 방법을 강구할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 지도 간부 책임 메커니즘의 심각한 왜곡은 직권을 남용하는 소수의 부패한 사람들의 기염을 조장할 뿐만 아니라, 최근 몇 년간 매관매관의 추악한 현상의 중요한 근원이기도 하다. 둘째, 대중의' 사권' 은 간부 선발 임용에서 진정으로 시행되지 않았다. 많은 경우 대중은 지도자를 선택할 권리가 없거나 형식적인 선택밖에 없다. 요 몇 년 동안 간부 임용 메커니즘을 부단히 개선하고 있지만, 사용하는 방법은 여전히 과거와 마찬가지로 절차에만 힘쓰고 민주주의에는 힘쓰지 않는다.
(7) 팀의 구조
현재, 지도 구조의 분배는 주로 네 가지 문제가 있다. 첫째, 행정 간부와 당 간부의 부적절한 배열; 둘째, 전문 기술 간부와 관리 간부의 부적절한 배치; 셋째, 최상위 설계 간부와 조직 구현 간부의 부적절한 배치; 넷째, 정규직의 나이, 문화, 능력 등 각 방면에서 최고의 조화를 이루지 못했다.
둘째, 주요 대책
향진 1 급은 현급과 촌급 사이의 중간층이다. 새로운 농촌의 도시화 건설에서, 향진 1 급은 응당 해야 한다. .....