회사 전략 및 위험 관리 지식 포인트 위험 관리 초기 정보 수집
기업은 국내외 기업의 전략적 위험 통제불능으로 인한 손실 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 다음과 같은 기업과 관련된 중요한 정보를 수집해야 합니다.
(1) 국내외 거시경제정책, 경제운영상황, 기업이 처한 산업지위, 국가산업정책
② 과학 기술 진보 및 기술 혁신 관련 내용;
(3) 기업 제품 또는 서비스에 대한 시장 수요;
(4) 기업 전략적 파트너와의 관계 및 향후 전략적 파트너를 찾을 가능성
⑤ 기업의 주요 고객, 공급 업체 및 경쟁 업체 정보;
⑥ 주요 경쟁자에 비해 우리 기업의 실력과 격차
⑦ 본 기업의 발전 전략과 계획, 투자 융자 계획, 연간 경영 목표와 경영 전략, 그리고 이러한 전략, 계획, 계획 및 목표 편성에 대한 근거
(8) 기업의 대외 투자 융자 과정에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리.
2. 재무 위험 분석: (7)
기업은 국내외 기업의 재무 위험 통제불능으로 위기를 초래한 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업에서 다음과 같은 중요한 정보를 수집해야 합니다.
① 부채, 우발 부채, 부채 비율 및 지급 능력;
② 현금 흐름, 외상 매출금 및 판매 소득의 비중, 자금 회전율
(3) 제품 재고 및 판매 비용의 비율, 미지급금 및 구매 금액의 비율
(4) 간접비 및 관리비, 연체 수수료 및 운영비
⑤ 수익성;
⑥ 원가 회계, 자금 결제, 현금 관리 등에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리
⑦ 본 기업과 관련된 산업회계정책, 회계추정, 국제회계제도와의 차이 및 조정 상황 (예: 연금, 이연 소득세 등).
시장 위험 분석: (5)
기업은 국내외 기업들이 시장 위험을 소홀히 하고 대응 조치가 부족해 기업이 손해를 입은 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업과 관련된 다음과 같은 중요한 정보를 수집해야 합니다.
① 제품 또는 서비스의 가격 및 공급 및 수요 변화;
② 에너지, 원자재 및 액세서리의 적합성, 안정성 및 가격 변화
③ 주요 고객 및 공급 업체 신용 상태;
(4) 조세 정책과 이자율, 환율, 주가지수의 변화
⑤ 잠재적 경쟁 업체, 경쟁 업체 및 주요 제품 및 대체품.
4. 운영 위험 분석: (9)
기업은 최소한 본 기업 및 업종과 관련된 다음과 같은 정보를 수집해야 합니다.
(1) 제품 구조, 신제품 개발
② 제품 또는 서비스 가격 및 판매 채널, 마케팅 환경 등을 포함한 새로운 시장 개발 및 마케팅 전략
③ 중요한 비즈니스 프로세스에서 중급 경영진과 전문가의 조직 효율성, 관리 상황, 기업 문화, 지식 구조 및 전문 경험
(4) 선물 등 파생품 업무에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 과정과 고리
⑤ 품질, 안전, 환경 보호, 정보 보안 관리 방면에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리
⑥ 내부 및 외부 인력의 도덕적 위험으로 인해 기업이 손해를 입거나 업무 통제 시스템이 고장나게 됩니다.
⑦ 기업에 손실을 초래한 자연재해 및 위의 관련 상황을 제외한 기타 순위험
(8) 기존 비즈니스 프로세스 및 정보 시스템의 운영 및 운영을 감독, 평가 및 지속적으로 개선할 수 있습니다.
⑨ 기업 리스크 관리의 지위와 역량.
5. 법적 위험 분석: (6)
기업은 국내외 기업들이 법률법규 위험을 소홀히 하고 대응 조치가 부족해 기업이 손해를 입은 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업과 관련된 다음과 같은 정보를 수집해야 한다.
① 국내외 기업 관련 정치 및 법률 환경;
(2) 기업에 영향을 미치는 새로운 법률, 규정 및 정책;
③ 직원 윤리 준수;
(4) 기업이 체결한 주요 합의 및 관련 무역 계약
(5) 기업의 주요 법적 분쟁 사건;
⑥ 기업과 경쟁사의 지적 재산권.