규제 효과는 어떻습니까?
1. 주재의식을 강화하고' 왜' 문제를 해결하기 위해 기위 감사국이 일제히 주재를 관리하는 것은 당내 감독, 행정감독, 당의 집권능력 건설을 강화하는 중요한 조치이며, 상주 기능을 충분히 발휘할 수 있도록, 주재부서와 권한관리단위당 (노동자) 위원회 지도부와 그 구성원의 감독을 강화하는 것이다. 따라서 우선 통일관리의 중대한 의의를 충분히 인식하고 상주 의식을 자각하여 강화해야 한다. 상주 단위와 부서의 현재 반부패 건설 중의 두드러진 문제를 해결하는 데 주력해야 할 뿐만 아니라, 장기 관리와 선진 규범을 고려하여 부패 예방의 타깃과 효과를 강화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지, 부패 방지) 전통적인 효과적인 감독 방식을 채택해야 할 뿐만 아니라, 새로운 감독 제도와 방법을 적극적으로 탐구하고, 더욱 효과적인 감독 조치를 취하고, 효과적인 감독을 실현하고, 상주 단위와 부서 업무의 전개를 촉진해야 한다. 둘째, 직무를 명확히 하고' 무엇을 하는가' 문제를 해결한다. 각자의 업무책임을 명확히 하고, 역할 포지셔닝을 정확히 찾아내' 대체 안 하고, 제자리에서 오프사이드를 하지 않는다' 고 하고, 작업 중심을 감독, 검사, 독촉, 지도, 조정으로 옮겨야 한다. 감독을 강화하는 것은 우리의 책임이고, 감독을 소홀히 하는 것은 직무상 과실이고, 감독을 잘하지 못하는 것은 무능하다는 관념을 확고히 세우고, 책임 범위 내의 감독 업무를 잘 해야 한다. 다음 6 가지 업무에 초점을 맞추십시오: 첫째, 감독 및 검사 관할 단위와 소속 시스템 당정 조직과 지도 간부가 당의 노선 방침 정책 결의와 국가 법규 및 각종 규제제도를 관철하는 경우 당장 및 행정감찰법이 부여한 의무를 충실히 이행한다.
두 번째는 당풍 염정건설 책임제를 감독하고, 중대한 의사결정, 중요한 인사 임면, 중대 프로젝트, 대액 자금의 사용을 감독하는 것이다. 당정 조직과 지도 간부가 민주집중제를 집행하는 상황을 감독하고 검사하다. 셋째, 관할 단위와 그 산하 시스템의 각급 당정 조직, 당원 및 감독 대상에 대한 당기정기 위반 행위에 대한 고발과 고소를 접수한다. 상급기검감찰기관의 요구에 따라 당정기관, 당원 및 관할 대상의 위법 징계 사건을 조사하여 처리하다. 넷째, 조직은 본 단위, 본 시스템 부서, 본 업종에서 부정부패를 바로잡고, 감독검사를 강화하고, 대중의 이익을 해치는 두드러진 문제를 효과적으로 해결한다. 다섯째, 조직의 조정 기능을 수행하고 관할 기관의 당정 조직을 지도하여 염정건설을 강화하고 건전한 처벌과 부패 방지 체계와 메커니즘을 건립할 것을 촉구하다. 여섯째, 상급기검감찰기관이 제출한 기타 업무를 맡다.
셋째, 작업 방법을 개선하고' 어떻게 하는가' 문제를 해결하는 것은 실행에 달려 있다. 주재업무를 전개하는 방식과 방법에 주의를 기울여야지, 과거의 방관 상태에 머물러서는 안 되며, 감독 검사 작업을 적극적으로 전개하여 주재의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 첫째, 부서 및 권한관리 단위 당정 주요 지도자와 팀 구성원과의 관계를 잘 처리한다. 주재와 관할 단위, 시스템 사이에는 감독과 감독의 관계가 있다. 업무의 필요에 따라 역 책임자는 관할 부서와 단위 당정 지도부의 관련 회의에 참석했다. 감독 검사는 평가 부서와 단위의 일상적인 업무 보고, 특별 감독 및 상주 부서 및 단위 감독 등을 통해 진행된다. 두 번째는 본업과 부서 주재업무 간의 관계를 잘 처리하는 것이다. 주재는 관할 기관, 시스템의 업무 분담에 참여하지 않지만, 개별 관련 업무 검사에 적절히 참여하여, 참여검사를 통해 상황을 이해하고 업무 기술을 익힐 수 있다. 셋째, 현 기위 감찰국과의 관계를 정확하게 처리한다. 상주 업무는 현기위 감찰국이 직접 이끌지만 기관 업무 부서와 동일시해서는 안 된다. 주재는 센터, 서비스 대세를 중심으로 상주 단위의 구체적인 업무 업무에 통합되고 관통해야 한다. 주재부대와 부서의 중대한 부패 문제에 대해서는 제때에 현기위 감사국에 보고하여 정치 관념을 실질적으로 강화해야 한다.
넷째, 작업 메커니즘을 개선하고,' 잘 한다' 는 문제를 해결하고, 건전한 작업 메커니즘을 세우는 것은 기능을 효과적으로 수행하는 중요한 보증이다. 통일관리의 리더십 방식, 근무제도, 보장체계를 적극적으로 탐구하고, 업무정기회의 제도를 진지하게 시행하고, 주재업무의 동태를 제때에 이해하고, 현존하는 문제에 대해 제때에 업무지도를 실시한다. 중대한 의사 결정, 주요 간부 임면, 공사 건설 프로젝트 및 대규모 자금 사용에 대한 집단 의사 결정 제도, 특히 인사, 재무, 상품 조달 등 주요 직책에 대한 감독 제도를 성실히 시행하여 감독의 구체적 절차와 방식에 명시적으로 참여하고, 주재를 위한 직무 수행에 대한 근거와 보장을 제공하고, 직능을 충실히 이행하며, 부재와 월권이 없다. 동시에, 우리는 상주 업무 평가 시스템 및 간부 관리 시스템의 설립을 탐구하고, 내부 관리를 강화하고, 상주 업무 목표 책임 및 평가 방법을 명확히하고, 다양한 업무의 이행을 촉진하고, 실제로 상주 역할을 수행해야합니다.