09 봄 "개인 및 팀 관리" 신체 검사 작업 2 객관식 질문

19. 찰스 한디는 기업문화를 네 가지 유형으로 나눕니다. 정확히는 () 입니다. \x0dA 는 어떤 부류의 사람 \x0dB 다른 사람이 어떻게 해야 하는지 \x0dC 는 일이 이런 모델이어야 한다고 생각한다 \x0dD 협상이 다른 방식으로 진행될 수 있다고 생각한다 \x0dE 상대방의 관점에서 문제를 고려하다 \x0d2 1. 직원마다 어떤 리더십 스타일을 선택하느냐에 따라 () 의 내용을 주로 고려한다. \x0dA 직원 역량 b 기업 문화 c 직원 의지 \x0dD 인센티브 직원 \x0dE 직원 직책 \x0d22. 모든 우호적인 관계는 신뢰를 바탕으로 하지만 팀에서 신뢰를 쌓는 것은 쉬운 일이 아니다. \ () 메서드는 팀이 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. \ X0dC 직원 월 임금 공제 \x0dD 직원 기소 \x0d25. () 옵션은 성공적인 기업이 갖추어야 할 특성입니다. \x0dA 자신의 강점과 약점을 파악하는 데 능숙하다 \x0dB 고객의 요구를 파악하는 데 능숙하다 \x0dC 경쟁사의 위협을 분석하는 데 능숙하다 \x0dD 경쟁사의 정보를 조사할 수 있다 \ XODE 모든 소비자의 요구를 충족시킬 수 있다 \x0d26. 다른 사람을 설득하려면 다음과 같은 측면을 고려해야 한다. () \x0dA 자신이 필요로 하는 것을 잘 알고 있다. B) 시기가 적절하다. 인민의 지지를 얻다. \x0dD 겸허하게 의견을 받아들이다. \x0d27 을 참조하십시오. () balanced scorecard 평가 분야에 속합니다. \x0dA 재무 성과 B) 고객 만족 C) 비즈니스 프로세스 D) 학습 및 개발; X0dE 공급 업체 공급 효율성; \x0d28. 노동계약에서 () A 회사 B 직원 C 정부 D 소비자 E 는 정답이 없다. 4. 판단. \x0d29. -개인은 강력한 영향력을 가져야 설득력이 있다. 아니, 네, 30 살이에요. 대다수 회사의 규칙과 제도의 목적은 주로 회사의 이익을 보호하는 것이다. 아니오 예 3 1. 협상이 진전되지 않았다고 생각되면 협상 방식이나 논의 내용을 변경해 보세요. 제 32 호. 지도자가 자신의 팀을 신뢰하면 모든 임무의 관리권을 팀에 넘겨준다. 제 33 호. 그들은 타고난 기술과 능력을 가지고 있기 때문에 지도자가 될 수 있다. 제 34 호. 협상을 시작하기 전에, 그들은 반드시 자신의 문제와 수요를 명확히 해야 한다. 그래야 대국을 중시할 수 있다. 아니요, 35 살입니다. 지도자는 팀 관리 과정에서 세 가지 역할만 한다. 아니요, 36 살입니다. 리더십과 관리의 역할은 어떤 면에서는 다소 비슷하지만 본질적으로 관련이 없다. 아니요, 37 살입니다. 각 기업은 자신의 문화를 가지고 있으며, 찰스 한디는 기업의 문화 유형을 나누었다. 모든 기업은 그 중 하나를 만나야 한다. 아니요, 38 살입니다. 어떤 협상도 해결책을 찾기 위한 것이다. 윈-윈 협상 결과가 최선의 해결책이다. 제 39 호. 사람의 태도는 단호함, 독단, 우유부단의 세 가지밖에 없다. 40 일. 불만과 불평은 같은 형성 과정을 가지고 있다. 번호 4 1. 만약 직원들이 회사에 미리 통지하지 않고 이직하여 손해를 입힌다면, 회사는 관련 법원에 소송을 제기할 권리가 있다. 제 42 호. 균형 성과표는 기업 상황을 평가하고 감지하는 도구이다. 제 43 호. 불만과 불평은 두 가지 다른 과정이지만, 때때로 원인은 같을 수 있다. (2 점) 제 44 호. 기업 자회사의 문화는 본사의 문화와 일치해야 한다. (2 점) 제 45 호. 어떤 경판도 모두 윈윈의 결과를 찾는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) (2 점) 제 46 호. 직원들은 불만과 불평이 좀 있는데, 가장 좋은 방법은 무시하지 않는 것이다. (2 점) 제 47 호. 사람이 협상 과정에서 자신을 어떤 부류의 사람에게 쉽게 위치시키는 것은 자신에게 일종의 장애물이다. (2 점) 제 48 호. Balanced scorecard 는 매우 유용한 도구입니다. 그것은 질적이고 정량적으로 문제를 분석할 수 있다. (2 점) 제 49 호. 신뢰는 권한 부여에 중요하지만 권한 부여의 장애물이기도 하다. (2 점) 제 50 호. 지도자가 어떤 리더십 스타일을 취하는가는 주로 팀과 자신의 구체적인 상황에 달려 있다. (2 점) 아니요.