(긴급) 인적 자원 관리에 관한 작은 이야기

개인적으로 기분이 좋아, 너 * * * 격려해! 이야기의 이름은' 인터뷰' 입니다. 한 농부가 농사를 짓는 데 매우 노력했을 뿐만 아니라, 어느 정도의 관리머리도 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 농사명언) 그래서 몇 년 안 되어 경작지 면적이 두 배로 늘었는데, 원래 경작지였던 당나귀는 이미 바빠졌습니다. 그래서 농부는 당나귀 자원 매니저에게 구인 공고를 붙여 당나귀 머리 한 마리와 교양 있는 당나귀 한 마리를 불러 오라고 했다. 채용 공고 요구 사항: 건강, 1 년 이상 열심히 일한 경험, 집행력, 팀워크. 일주일 후, 당나귀 전기 자원 매니저는 많은 당나귀 달력을 받았다. 신중을 기하기 위해 그는 구조화 면접 형식을 설계하고 시나리오 테스트를 추가했다. 첫 면접은 교양 있는 당나귀였다. 당나귀 힘의 자원 매니저는 일부 후보 당나귀를 면접하고, "당신의 양식 경력을 간단히 소개해 주세요.", "양식의 요점은 무엇입니까?", "왜 물러나세요?" 등의 질문을 했다. 마지막으로 당나귀 두 마리가 상황 테스트에 들어갔다. 농부는 직접 장면 테스트를 담당하는 시험관, 당나귀 자원 관리자를 조수로 맡고 있다. 농부는 두 마리의 후보 당나귀를 황무지에 초대하여 30 분 동안 고찰하게 한 다음, 이 황무지가 경작지로 쟁기질할 수 있는지를 대답했다. 이 두 후보 당나귀는 황무지를 두 바퀴 왔다갔다 하다가 곧 농부에게 돌아갔다. "이 땅은 너무 척박하고 단시간에 쟁기질할 수 없다." 당나귀 한 마리가 이렇게 대답했다. "이 땅은 척박하고 경작하기가 정말 어렵지만, 쿵푸가 깊고 쇠공이를 갈아 바늘을 만들면 조만간 쟁기질될 것이라고 믿는다." 다른 당나귀는 다른 관점을 표현했다. 농부는 당나귀 두 마리의 대답을 듣고, 그 자리에서 입장을 밝히지 않고, 그들에게 돌아가서 당나귀 전기 자원 매니저의 최종 통지를 기다리라고 했다. 당나귀 사육을 하고 나서 당나귀 사육의 머리를 인터뷰했다. 이전 면접을 거쳐 두 당나귀도 상황 테스트에 들어갔다. 테스트 제목도 이전에 재배한 당나귀 테스트와 똑같다. 두 당나귀 머리 후보자는 황무지에서 여러 번 왔다갔다하며 이따금 멈추어 발굽으로 대패질하고 입으로 잡초를 뽑았다. 20 분 후 당나귀 한 마리가 농부에게 돌아와 말했다. "이 땅은 너무 척박해서 경작하기가 너무 어렵지만, 내가 열심히 일하여 삽을 바늘로 갈면, 내가 결심만 하면 조만간 그것을 쟁기질할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)." 이때 다른 당나귀가 농부에게 돌아와 농부에게 말했다. "보스에게 보고해, 이 땅은 너무 척박하고 너무 딱딱해서, 나는 짧은 시간 안에 그것을 쟁기질할 수 없다." 농기계를 고용하여 한 번 뒤집어서 쟁기질할 수 있는지를 고려해 볼 것을 건의합니다. (존 F. 케네디, 농기계, 농기계, 농기계, 농기계, 농기계) "농부는 당나귀 두 마리의 대답을 듣고, 그 자리에서 그들에게 돌아가서 당나귀 전기 자원 매니저의 최종 통지를 기다리라고 하지 않았다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)." 즉석에서 다른 사람에게 말하면 그만인데, 하필 다시 통지할 필요가 있습니까? 나는 열심히 땅을 경작할 수 있는 이 두 후보가 반드시 채용되어야 한다고 생각한다. 사장이 사람을 잘 모집하려고 하지 않았나요? 당나귀 힘 자원 관리자는 마음속으로 중얼거렸다. 면접 다음 날 당나귀 전기 자원 관리자는 채용 승인 자료를 농가 사무실로 보내 곧 승인했다. 당나귀 힘의 자원 매니저는 서둘러 서류를 열어 보았는데, 그 결과 쟁기질하기로 결심한 당나귀가 고용되었지만, 고용된 당나귀 머리는 농기계 전복을 제안하는 당나귀였다! 당나귀 전기 자원 매니저는 농민의' 호리병박에서 파는 약' 에 대해 정말 도무지 알 수가 없다. 관리 계시: 같은 답안에 직면하여 그는 여러 계층의 후보 사장에 대해 다른 판단을 내렸다. 이는 주로 관리 수준에 따라 필요한 능력과 자질이 다르기 때문이다. 사람은 직장에서 관념 기술, 인간관계 기술, 기술 기술의 세 가지 기술을 갖추어야 한다. 그러나 등급에 따라 세 가지 기술에 대한 요구는 다르다. 등급이 높을수록 전략 계획 능력이 강하고 방향을 파악해야 한다. 집행력의 관건은' 옳은 일을 하라' 를 선택하는 것이다. 그렇지 않으면 자신이 할 수 없다는 것을 알면 무능하고 기진맥진할 것이다. 레벨이 낮을수록 기술 및 운영 기술에 대한 요구가 강해지고, 집행의 중점은' 일을 옳게 하는 것' 이며, 상급자의 지시를 어김없이 집행하는 것이다.