중국 가족기업 전승의 주요 문제는 무엇입니까?
어떻게 100 년 된 가게의 비전을 실현할 수 있을까? 가족식 관리가 지속 가능한 관리의 가장 좋은 모델입니까? 차세대 가족 및 비즈니스 리더를 어떻게 키워야 할까요? 어떻게 가족 내에서 세대 간에 가치관과 같은 무형자산을 물려받을 수 있습니까? 가족 지배 구조와 기업 지배 구조는 어떻게 지분을 설정합니까? 이러한 문제를 해결하려면 장기적인 준비가 필요합니다. 10 년은 준비 기간의 시작일 뿐입니다.
다음 세대가 기업을 인수할 능력이 없거나 후계자가 확실하지 않을 때 전승이 좋지 않으면 가족기업 경영에 심각한 도전을 가져올 수 있다. 우리 연구팀은 4 년 동안 1980 에서 2008 년까지 중국 홍콩 싱가포르 대만성의 250 개 상장회사를 추적했다. 그 결과 이들 회사의 시가는 창시가족이 은퇴하기 5 년 전 평균 100 원에서 60 원으로 떨어졌고, 결국 40 원밖에 남지 않았고, 차세대가 인수한 후에도 나아지지 않은 것으로 나타났다. 이 연구는 전승이 확실히 중국 기업이 직면한 심각한 도전이라는 것을 증명했다. 내지기업 중 12 개 인수인계 경험이 있는 상장회사만 조사돼 주가도 40% 가량 줄어든다. 표본의 양이 비교적 작기 때문에 참고로만 사용할 수 있지만, 한 잎은 가을을 분별할 수 있다.
지금부터 설계 전승을 계획하는 것은 늦지 않다.
핵심 자산을 이관할 수 없는 것이 가장 큰 상속 도전이다.
20 1 1 마카오 도박왕 호홍희가 재산을 위해 싸우는 것은 스캔들이 끊이지 않는 멜로드라마, 아내 네 명, 적어도 17 명, 32 억 달러의 거액의 부를 위해 싸우는 것과 같다. 비슷한 곤경에 처한 홍콩 부자는 결코 소수가 아니다. "한 나무에서 다른 나무로" 라는 단어는 음란한 단어들을 묘사하는 데 사용되지만, 창업자들이 노년에 직면한 곤경을 적절하게 묘사한다.
그러나, 그것은 기업 전승의 유일한, 심지어 가장 중요한 위험 요소는 아니다. 사실, 우리 연구에서 가족 내 싸움으로 파산한 기업은 거의 없다. 가장 흔한 전승 도전은 기업이 이윤을 내는 핵심 자산이 순조롭게 인수되지 못한다는 것이다.
첫째, 우리는 "가족 사업" 이 무엇인지 정의해야합니다. 일반적으로' 가족기업' 이란 한 기업에서 혈연관계가 많은 가족구성원이 경영에 참여하는 것을 말한다. 더욱 엄격한 정의는 이들 가족 구성원들이 기업의 다수 지분을 통제할 것을 요구한다. 가장 엄격한 정의는 이 기업이 적어도 한 세대를 물려받을 것을 요구한다. 그렇지 않으면 창업기업으로 간주된다. 기업 창업자가 퇴직할 때 소유권과 경영권을 가족 (대부분의 경우 아들) 에게 전달하면 해당 기업은 가족기업으로 인정된다.
나와 Morton Bannard Sun 교수는 기업의 최적 경영권과 소유권을 연구하여 중국 기업의 다양한 전승 방식의 가능성을 추론할 수 있는 모델을 세웠다. 기업의 가장 중요한 자산은 종종 장부 수치가 아니라 창업가가 기업에 부여한 핵심 가치, 특수 기술, 독특한 아이디어, 리더십 스타일, 정상관계이다. 일반적으로 기업가 가문이 기업에 더 많은 특수자산을 주입할 수 있다면 기업은 이 가문에 더 적합하다. 반면 전용자산이 적고 규범적인 기업은 직업지배인이 경영하기에 더 적합하다. 창업가가 기업을 계속 경영할 수 있는지 판단하고, 기업에 가치를 더하는 것은 가족 신세대가 새로운 특수자산을 유지하고 주입할 수 있는지에 달려 있다.
또 다른 결정적인 요인은 미래의 바리케이드로 가정, 회사, 산업, 시장, 제도에서 나올 수 있다. 이러한 바리케이드는 기업에 대한 가족의 통제권을 위협하고, 가족 지분을 희석시키고, 심지어 통제권을 잃게 한다. 예를 들어, 변화와 업그레이드, 만약 도전이 너무 크다면, 설령 아이가 능력이 있다 해도, 이렇게 많은 변화에 대처할 수 있도록 다른 사람의 도움이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 이러한 특수한 자산과 장애를 점검하는 것이 계획과 상속의 첫 걸음이다.
전문화만이 유일한 출로가 아니다.
전문화의 길을 걷기로 결정한 기업들 중에서 메이디그룹 선두에 서게 된 그 경험은 참고할 만하다. 하헨리건이 메이디그룹 회장의 사퇴를 발표하기 3 일 전에, 나는 우연히 그를 만났는데, 대화 내용은 바로 이 일에 관한 것이다. 아름다움은 20 10 년 만에 5 년 안에 100 억원에서 2000 억원으로 매출을 올려야 한다고 발표했지만, 올해 초에는 이 목표를 포기하고 정작으로 돌아섰다. 원래 판매 실적을 기준으로 했는데 지금은 품질에 치중해야 한다. 이 중대한 정책이 바뀌면서 기존의 모든 인사 급여 제도는 반드시 바뀌어야 한다. 나는 네가 사장이고, 기업가이고, 회장이기 때문에, 네가 이렇게 큰 결정을 내릴 수 있기 때문에, 하호건에게 물었다. 만약 당신이 회장이 아니라면, 당신의 전문팀이 이렇게 빠르고 효율적으로 이런 결정을 내릴 수 있습니까? 하호건은 웃으며 모른다고 말했다. 메커니즘이 아무리 좋아도 실천이 필요하다. 사장이 없는 상황에서, 당신의 전문팀이 이전의 의사결정 효율을 유지하고 올바른 결정을 내릴 수 있는지 여부는 기업지배구조의 중요한 과제이다.
그러나 시정해야 할 점은 전문화가 반드시 가족기업이 가야 할 길은 아니라는 점이다. 아름다움은 고도로 표준화되어 있고 창시자의 마음가짐도 개방적이어서 전문화에 더 적합하다. 그러나 어떤 업종은 규제하기 어렵다. 예를 들면 임대료 추구 도박, 예를 들면 호홍희의 도박, 전문화하기 어렵고, 가족관리에 의지하여 가족 후계자를 키워야 한다. 이런 기업가들은 자신의 정상인맥을 키우기 위해 가능한 한 빨리 자녀들에게 흥미를 소개하는 것이 필요하다.
또 예를 들어, 와하하 그룹은 지금까지 부사장을 설립하지 않았으며, 모든 것은 종전면 지휘를 받았다. 종와하하가 오늘의 규모를 가질 수 없다면, 앞으로 그의 딸이 후계자가 될 경우 그와 같은 리더십 스타일을 채택할 것이라고 상상하기 어렵다. 딸은 당연히 새로운 장점을 가져다 주지만, 단점도 있을 것이다. 어떻게 하면 메울 수 있을까? 나는 그녀를 돕기 위해 더 나은 이사회를 조직하기 위해 직업지배인을 초청할 필요가 있다고 생각한다. 아버지가 있고 딸이 부족한 정상관계는 확실히 만회하기 어렵기 때문에 아버지 부모를 바탕으로 기업전환을 하고 경영 방향을 조정하여 후계자의 우세를 발휘해야 할 수도 있다.
서방의 계승제도가 중국에 적용될 수 있을까?
중국 기업의 문화가 유럽과 미국 기업의 문화와 크게 다르다는 것은 의심의 여지가 없다. 가족기업 전승에 관한 기존 연구는 대부분 유럽과 미국을 겨냥한 것으로, 신흥시장, 특히 중국 기업이 어떻게 전승되는지에 대한 창시가문이 어떤 역할을 해야 하는지에 대한 논의는 거의 없다. 차이나타운이 서방국가에서 성공한 것은 자신의 문화적 우세 때문이다. 그렇다면 서구 가족기업이 전승한 연구가 국내 기업에 유연하게 적용될 수 있을까? 대답은' 예' 이지만 문화적 조화가 가장 중요합니다.
예를 들어, 어떻게 결정을 내릴 수 있을까요? 의견 차이를 어떻게 조화시킬까? 서양의 일반적인 제도는 가족 인구가 증가할 때 가족위원회를 설립하는 것인데, 가족사무는 이 위원회가 결정한다. 이런 제도를 중국의 가족기업에 도입하면 직접 인용해서는 안 된다. 중국인은 투표제도에 따라 일을 결정하지 않기 때문이다. 그렇지 않으면 아들이 무릎을 꿇고 아버지에게 이런 일을 약속하라고 요구할 것이다. 만약 아버지가 단 한 표밖에 없다면. 창업자가 살아 있을 때 기업가의 후광과 부모의 권위가 있어 모든 것을 조화시킬 수 있다. 그러나 중국의 진정한 문제는 기업가가 은퇴하거나 사망한 후 아들이 하나밖에 없다고 쉽게 말할 수 있다는 것이다. 형제자매가 있다면 부부가 동의하지 않더라도 어떻게 합니까? 투표제를 도입할 필요가 있습니까? 커플도 투표해야 하나요? 중국의 전통에 따르면 장남은 아버지의 권위를 계승해야 하는가, 아니면 서방의 제도에 따라 투표해야 하는가, 소수는 다수에 복종해야 하는가? 적어도 내 의견으로는, 국내에는 아직 가족 기업이 하나도 없다. 완전히 투표를 통해 결정한 것이다.
그러나 투표는 항상 효과적인 해결책이다. 개인은 결정을 내릴 때 반드시 제도가 있어야 하고, 반드시 화해해야 한다고 느낀다. 그것은 완전히 전통적일 수도, 완전히 서구적일 수도 없다. 반드시 가족 의사결정 메커니즘이 있어야 한다면, 현행 투표제도를 보완해야 한다. 개선된 방식은 이 가문의 최대 주주가 한 표를 더 받을 수 있고, 1 세대는 살아 있고, 가족의 2 세대는 한 사람을 이사회에 선출하거나, 한 표를 더 넣거나, 이 가족의 장남이 한 표를 더 받을 수 있다는 것 등이다. 이 방법들은 중국 문화에서 투표 제도를 실현하는 데 사용된다. 그러나 나는 또한 결정권을 가위원회에 넘겨주고 모두가 투표할 수 있도록 하는 몇 가지 방법을 보았다. 대주주는 거부권을 가질 수 있지만 거부권은 한 번만 사용할 수 있다. 또는 반대로 대주주는 결정을 내릴 수 있지만, 가위원회는 거부권을 가진다. 마지막으로 어떻게 하느냐에 관해서는, 이 가문에서 가장 유력한 대주주나 장방이 자신의 권력과 자세를 어느 정도까지 낮추려 하느냐에 따라 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그들이 원하는 만큼 낮추면, 이 시스템은 그 하한선에 따라 실현된다.
이러한 의사 결정 메커니즘이 시행되기로 결정된다면, 적어도 2 년의 조정과 실천이 필요하며, 기업가가 살아있을 때 원활하게 운영될 수 있어야 한다. 지금까지, 나는 아직 성공 사례를 보지 못했다. 물론, 그 외에도 직접 사용할 수 있는 몇 가지 경험이 있다. 이런 방법을 사용하고 있는 국내 가족업체들은 아직 실천 단계에 있어 성숙해 가는 것은 시기상조이다.
한편, 가족 특유의 무형자산을 최대한 보호하고 전승하는 방법은 서방의 경험을 참고하여 조정할 수 있다. 예를 들어, 가족 법령을 가족 행동 규범으로 세우고, 가족위원회를 설립하고, 가족 구성원들이 주주든 아니든 가족 일에 참여하고, 가족 활동을 조직하고, 가족 관념을 강화할 수 있도록 합니다. 어떤 프로젝트를 할 것인지 많은 선택이 있다. 관건은 이런 것이 가족 관념을 강화하고 후손을 더욱 감동시키고 이런 가족 관계에 더 잘 대응할 수 있는지에 달려 있다. 이것은 온 가족에게 가장 좋은 보답이다.
점진적으로 진행해야 연이어 성공할 수 있다.
총재의 아들이 반드시 총재일 필요는 없고, 기업가의 아들도 태어날 때부터 장사를 한 것은 아니다. 아이가 가족기업에 진출하는 데는 분명 차근차근 진행되는 과정이 있을 것이다. 많은 기업가들이 외국에서 막 돌아온 아이를 단번에 2 인자에 올려놓거나, 갑자기 중요한 일을 그들에게 맡겼다. 대량의 후임 연구는 이런 행위가 매우 위험하다는 것을 증명했다.
후계자는 여러 가지 형태가 있다: 하나는 대주주일 뿐만 아니라 관리자이기도 하다. 다른 하나는 책임있는 대주주가 되어 경영권을 직업지배인에게 내려놓는 것이다. 이것들은 모두 배양해야 할 것이다. 책임있는 대주주가 되려면 반드시 책임감이 있어야 하고, 가족이익은 개인의 이익보다 우선해야 한다. 관리하려면 공수할 경우 왜 가장 높은 자리에 앉아야 합니까? 네가 사장의 아들이기 때문이야? 어떻게 자신의 능력을 증명할 수 있습니까?
아버지의 사업을 이어받을지, 아이가 한 가지라도 잘할 수 있는지 여부는 사실 더 중요하다. 많은 기업가들은 기업의 승인 없이 아이들이 집안의 돈으로 밖에 투자하도록 한다. 만약 그들이 실패한다면, 처벌의 결과는 없을 것이다. 만약 그들이 성공한다면, 맹목적으로 자신의 아이가 능력이 있다고 생각하는데, 사실 운이 좋을 뿐이다. 하지만 운은 항상 좋고 나쁘다. 돈을 쉽게 벌 때 아이들은 더 많은 자유를 가지고 있지만, 상황이 좋지 않으면 아버지의 제조업에 관심이 없으면 출구가 문제가 된다. 현재 대부분의 창업자들은 아이를 외국에 보내서 공부하는데, 설령 배양되었다고 해도 사실 충분치 않다고 생각한다. 왜냐하면 교실에서 최신 상업지식을 배우고 서구의 선진적인 가정관리를 공부했더라도, 앞으로 감당할 수 있을지는 여전히 많은 시련과 시련이 있을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 할 수 있는 두 가지 확실한 방법이 있다. 첫째, 창고에서 상자를 옮기는 것부터 10 여 년 동안 풀뿌리에 있을 필요는 없지만, 가족기업의 작은 방울을 거쳐야 한다. 비교적 성공적인 경우, 일반적으로 회사에서 15 년을 근무해야 계승하지만, 졸업하자마자 대규모 투자나 소위 대기업을 개설하는 것은 성공의 예가 매우 적다. 다른 하나는 먼저 가족 밖의 기업에 가서 일하는 것이다. 스스로 창업하는 것이 아니라 다른 사람이 창업하는 것을 돕는 것이다. 창업자가 자녀 자금에 창업을 투자할 자신이 있다면 더욱 엄격한 외부 심사 제도가 필요하다. 네가 내 아들이라고 해서 원하는 만큼 돈을 가져가는 것이 아니라, 그를 비아이로 취급해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아들명언) 나에게서 돈을 받고 싶은데 어떤 요구가 있나요? 너는 안팎에서 너의 상세한 투자 계획을 자세히 검사해야 한다. 은행처럼 대출을 받으려면 우선 너의 부와 능력을 잘 조사해야 한다.
상향식으로 장기간 길러낸 후계자는 여전히 비교적 적다. 하지만 우리가 정말로 필요로 하는 것은 바로 이런 훈련이다.
"빈" "없음" 은 아이에 대한 진정한 사랑이다.
물질적 부가 적을수록 정신적 부가 더 많이 나뉜다. 동양이든 서양이든, 가족 1 세대가 엄청난 부를 창출한다면 사회뿐만 아니라 후손도 돌볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 따라서 서구의 부 관리는 가족 신탁과 같은 제도를 이용하여 후손들에게 신탁의 수혜자가 될 수 있는 기회를 주는 것이며, 신탁은 자산 관리를 통해 얻은 수익을 후대에 비례하여 분배할 수 있다. 이런 제도를 도입할 때, 우리나라의 법률제도가 어떻든 간에, 먼저 문화상의 조화를 진행해야 한다. 중국인들은 후대를 축복하려는 강한 열망을 가지고 있지만, 중국 문화는 줄곧 우리에게' 빈' 과' 없음' 이라는 개념을 가르쳐 왔다. 만약 네가 정말로 아이에게 잘해 주고 싶다면, 그에게 너무 많이 주어서는 안 된다. 만약 그가 많은 돈을 받았다면, 그는 투지, 창의력, 투지를 잃고, 1 세대가 후손에게 전달해야 할 창업 가치를 잃게 될 것이다. 네가 그의 생활을 돌봐야 할 뿐만 아니라 그의 투지를 희생해야 한다는 것은 모순된 것 같다.
그러나 불교와 도교에서는 일찍이 아이에게 빈 컵을 주라는 말이 있었다. 왜냐하면 빈 컵이 물로 가득 찬 시작이기 때문이다. 네가 그에게 한 잔을 가득 채워주면 앞으로는 점점 적어질 뿐, 점점 더 많아지지는 않을 것이다. 아이에게 이런 생각을 하지 마라. 어차피 나는 너의 부를 물려받을 것이고, 나는 너의 돈더미 옆에 쪼그리고 앉아 돈을 기다리고 있을 것이다. 그는 앞으로 너의 가업을 물려받을 수 있을까? 그는 너의 돈을 계승하여 지출할 수 있을 뿐, 너의 가치관과 상업지혜를 계승하려고 노력하지 않고, 그는 단지 방탕한 아들일 뿐이다.
따라서 서구의 부 상속 제도를 도입할 수는 있지만, 그 약점은 의존형 상속인들을 양성하는 데 있다는 것을 이해해야 한다. 우리는 중국 문화의 장점으로 보완해야 한다. 우리가 오랫동안 잊고 있었을지도 모르는 전통으로, 네가 가진 것이 없을 때 성공의 시작이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 당신이 모든 것을 가지고 있을 때, 당신은 증가하는 것이 아니라 줄어드는 것일 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) 이것은 또한 음양의 길 중 하나이다.
또 한 가지 중요한 문제는 국내 창업자들이 너무 바쁘고, 벼락부자인 마음가짐이 있고, 성공 후 자신이 기분이 좋다는 점이다. 그래서 자신의 행동에 대한 요구를 풀었다. 아이를 동반하는 시간이 적을 뿐만 아니라, 아이의 본보기가 될 수도 없다. 이혼과 혼외정사는 자녀의 성장에 깊은 그림자를 드리울 수 있다. 또는 어린 시절부터 유학을 보내고, 자녀, 통화 공급 과잉에 관계없이 간접적으로 아이들에게 물질적 이익이 전부인 것처럼 가르치십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 나는 창업가에게 일주일에 몇 번 집에 가서 밥을 먹어야 한다고 자주 말한다. 솔선수범하는 것이 중요하다. 왕영청이 살아있을 때, 비록 많은 아이들이 있었지만, 그는 여전히 그들에게 가능한 한 많은 관심을 가지고 있었다. 그는 외국에서 공부하는 아이들에게 매주 집에 편지를 써서 그들의 비용과 하는 일을 상세히 보고하라고 했다. 왕영청의 무형의 재산은 이미 그의 자녀에 의해 전해졌다. 근검하게 살림을 꾸리는 아버지의 일생의 영향으로 딸 왕설홍은 현재 5 원도 안 되는 메모장을 쓰고 있으며, 차를 운전하는 것은 여러 해 동안 바꾸지 않는 도요타 케메리이지만, 그녀를 도와 위성과 HTC 의 휘황찬란함을 창조해 세계가 주목하는 재벌 2 세 창업 전설을 창조했다. 볼 수 있다 \ "그것은 긍정적이지만, 하지 않는다; 기업 지배 구조뿐만 아니라 가족 지배 구조에도 적용됩니다.